Wanawake inajumuisha karibu 47% ya wafanyikazi wa Merika, bado wanaunda karibu robo ya watendaji wote wakuu katika kampuni kubwa za umma za Merika. Mbaya zaidi, ni karibu 5% tu ya kampuni 500 za Standard & Poor's zilizo na Mkurugenzi Mtendaji wa kike.
Kwa kuongezea, wanawake ambao wanakuwa Mkurugenzi Mtendaji mara nyingi huteuliwa kwa kampuni ambazo zina shida au ni kufanya vibaya, kama ilivyo katika kesi za Mary Barra huko General Motors, Carly Fiorina huko Hewlett Packard na Marissa Mayer huko Yahoo!
Ili kuelewa vizuri kwa nini wanawake wamewakilishwa vibaya katika viwango vya juu vya Amerika ya ushirika, wenzangu kadhaa na mimi tulijifunza tofauti kati ya kazi za Mkurugenzi Mtendaji wa wanaume na wanawake. Utafiti wetu unapaka rangi picha mbaya.
Hali ya kutafakari
Mnamo 2018, nilifanya utafiti na maprofesa wenzangu wa usimamizi Kikundi cha Wang na Devine Tajiri pamoja na John Bischoff, ambaye alikuwa mwanafunzi wa udaktari katika usimamizi wakati wa utafiti.
Tuliunganisha matokeo ya tafiti karibu 160 zilizochapishwa katika kipindi cha miaka 25 iliyopita ambazo zilichunguza athari za jinsia kwenye nyanja tofauti za kazi za CEO. Tulipata mifumo kadhaa ya kushangaza.
Kwa mfano, ingawa watendaji wakuu wa kike walisoma shule za wasomi zaidi kuliko wenzao wa kiume, wakiimarisha hati zao za elimu, walikuwa na uwezekano mdogo wa kuongoza bodi za kampuni zao, walikuwa na muda mfupi kama Mkurugenzi Mtendaji na walilipwa kidogo. Kampuni walizoongoza pia zilikuwa ndogo, ndogo na duni.
Kwa kuongezea, ingawa kampuni zinazoongozwa na wanawake au wanaume zilichukua hatari sawa na kupata faida kama hiyo, zile zilizo na Wakurugenzi Wakuu wa kike walipata faida ndogo za mwekezaji. Matokeo haya yanaonyesha kuwa wawekezaji wa Wall Street huweka thamani ya chini kuliko inavyopaswa kuwa kwenye bei za hisa za kampuni zilizo na wanawake wanaosimamia.
Changamoto kwa wanawake wanaojaribu kupanda kwenye ngazi za juu za uongozi wa ushirika - na kufaulu katika nafasi hizo kwa kiwango kilekile ambacho wanaume hufanya - inaonekana kutisha.
Mifano ya ubaguzi na upendeleo
Ni nini kinachosababisha tofauti hizi kubwa katika trajectories za kazi za wanawake na wanaume?
Kama wafanyikazi wengine, kazi za CEO zinajitokeza ndani ya soko la ajira, na vifaa vya kawaida vya mahitaji na usambazaji. Hiyo ni, kampuni hudai - na hulipa - Mkurugenzi Mtendaji kazi. Kwa upande mwingine, Mkurugenzi Mtendaji hutoa - na hulipwa - kazi hiyo.
Kwa bahati mbaya, sababu nyingi za kibaguzi hupunguza mahitaji ya Mkurugenzi Mtendaji wa kike. Kwanza, wanawake wanakabiliwa na ubaguzi wa kijinsia. Sifa za ubaguzi za viongozi bora - kama vile uchokozi, tamaa na utawala - huwa na mwingiliano na sifa za ubaguzi ya wanaume zaidi ya wanawake.
Kama matokeo, mara nyingi wanaume huchukuliwa kama viongozi wa asili wakati wanaonyesha tabia kama uchokozi, wakati wanawake wanaonyesha sifa hizo hizo wanaweza kuadhibiwa kwa kuonekana "asiye na kike."
Shida nyingine ni wanawake ni wahasiriwa wa upendeleo wa kikundi. Watu huwa na tathmini wengine ambao ni sawa nao zaidi. Upendeleo huu unawaumiza wanawake kwa sababu karibu 80% ya wajumbe wa bodi katika kampuni kubwa za umma za Merika ni wanaume. Hawa ndio watu wanaohusika na kuajiri na kulipa CEO, baada ya yote.
Kuhusu vikosi vya usambazaji, kuna wanawake wachache tu katika viwango hivi vya juu kwa sababu ya mambo ya kijamii. Kwa mfano, wanawake hufanya majukumu ya kifamilia zaidi kuliko wanaume. Na hitaji la likizo ya uzazi na kutokuwepo kutunza watoto wagonjwa huumiza kazi za wanawake.
Kwa kuongezea, wanawake hupata michakato tofauti ya ujamaa kuliko wanaume. Hata kama watoto, wanaume huwa wanapata faraja zaidi kuongoza, kushindana na kuchukua hatari kuliko wanawake. Kama matokeo, mara nyingi wanaume wana nafasi zaidi za kukuza stadi hizi, ambazo pia inaweza kuwasaidia kupanda na kufaulu katika nafasi za Mkurugenzi Mtendaji.
Tiba chache
Kwa hivyo ni nini kifanyike kurekebisha hali hiyo?
Jibu moja kutoka kwa watunga sera imekuwa kuanzisha upendeleo wa kijinsia, kama California ilifanya hivi karibuni kwa bodi za ushirika. Walakini, njia hii inazingatia tu mahitaji ya viongozi wa wanawake. Nukuu zinaweza kuwa zisizo na tija - na zinaweza kuwa mbaya.
Kwa mfano, wanaweza kuunda maoni ambayo wanawake ni ishara - ambayo ni, wapo tu kwa sababu ya jinsia yao - ambayo inaweza kukuza kuzorota na kudhoofisha uhalali wao. Upendeleo kama huo pia unaweza kusababisha ukuzaji wa viongozi wanawake ambao hawana sifa za kufaulu kama Mkurugenzi Mtendaji, na hivyo kuongezea maoni potofu ya kijinsia.
Njia bora ni kuhakikisha kuwa wanawake wana fursa sawa za kukuza kama wanaume.
Sehemu za kazi zinazowashauri viongozi wa kike na kutoa usawa bora wa maisha ya kazi - kama vile kwa kutoa likizo ya familia inayolipwa - wana uwezekano mkubwa wa kuvutia na kuwabakisha wanawake katika majukumu ya usimamizi. Kampuni zinaweza pia kuzingatia zaidi kuzuia upendeleo, kama vile ubaguzi na upendeleo, kukatisha tamaa uteuzi na uhifadhi wa wanawake katika nyadhifa kuu.
Kwa upana zaidi, jamii inahitaji kuhakikisha wanawake wanapewa fursa zaidi za kukuza ujuzi wa uongozi - katika michezo na huduma ya jamii, kwa mfano - mapema maishani pia.
Ikiwa tulihitaji sababu ya kushinikiza usawa zaidi wa kijinsia kati ya viongozi wa Amerika ya ushirika, kuna kuongezeka kwa ushahidi kwamba kampuni zinafanya vizuri wakati zina wanawake wengi katika nafasi za uongozi wa juu. Suluhisho rahisi kama upendeleo wa kijinsia labda hautatufikisha kwenye usawa, lakini njia kamili inaweza.
kuhusu ya mwandishi
Michael Holmes, Profesa Mshirika wa Jim Moran wa Usimamizi wa Mkakati, Florida State University
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Vitabu vya Kuboresha Utendaji kutoka kwenye orodha ya Wauzaji Bora wa Amazon
"Kilele: Siri kutoka kwa Sayansi Mpya ya Utaalam"
na Anders Ericsson na Robert Pool
Katika kitabu hiki, waandishi wanatumia utafiti wao katika uwanja wa utaalamu ili kutoa maarifa kuhusu jinsi mtu yeyote anaweza kuboresha utendaji wao katika eneo lolote la maisha. Kitabu hiki kinatoa mikakati ya vitendo ya kukuza ujuzi na kufikia umahiri, kwa kuzingatia mazoezi ya makusudi na maoni.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Tabia za Atomiki: Njia Rahisi na Iliyothibitishwa ya Kujenga Tabia Njema na Kuvunja Tabia Mbaya"
na James Clear
Kitabu hiki kinatoa mikakati ya kivitendo ya kujenga tabia nzuri na kuacha zile mbaya, kwa kuzingatia mabadiliko madogo ambayo yanaweza kusababisha matokeo makubwa. Kitabu hiki kinatumia utafiti wa kisayansi na mifano ya ulimwengu halisi ili kutoa ushauri unaoweza kutekelezeka kwa yeyote anayetaka kuboresha tabia zao na kupata mafanikio.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Mtazamo: Saikolojia Mpya ya Mafanikio"
na Carol S. Dweck
Katika kitabu hiki, Carol Dweck anachunguza dhana ya mawazo na jinsi inavyoweza kuathiri utendaji wetu na mafanikio maishani. Kitabu hiki kinatoa maarifa juu ya tofauti kati ya mawazo thabiti na mawazo ya ukuaji, na hutoa mikakati ya vitendo ya kukuza mawazo ya ukuaji na kupata mafanikio makubwa.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Nguvu ya Tabia: Kwa nini Tunafanya Tunachofanya katika Maisha na Biashara"
na Charles Duhigg
Katika kitabu hiki, Charles Duhigg anachunguza sayansi inayochochea malezi ya mazoea na jinsi inavyoweza kutumika kuboresha utendaji wetu katika nyanja zote za maisha. Kitabu hiki kinatoa mikakati ya vitendo ya kukuza tabia nzuri, kuvunja zile mbaya, na kuunda mabadiliko ya kudumu.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Smarter Haster Better: Siri za Kuwa na Tija katika Maisha na Biashara"
na Charles Duhigg
Katika kitabu hiki, Charles Duhigg anachunguza sayansi ya tija na jinsi inavyoweza kutumika kuboresha utendaji wetu katika nyanja zote za maisha. Kitabu hiki kinatumia mifano ya ulimwengu halisi na utafiti ili kutoa ushauri wa vitendo kwa ajili ya kufikia tija na mafanikio makubwa.
