Tuzo ya kumbukumbu ya Nobel katika Sayansi ya Uchumi imepewa tuzo kwa Oliver Hart na Bengt Holmström kwa kujenga misingi ya nadharia ya mkataba.

Nadharia ya mkataba sio tu utafiti wa mikataba ya kisheria. Imefafanuliwa kwa upana, inasoma muundo wa makubaliano rasmi na yasiyo rasmi ambayo huwachochea watu walio na masilahi yanayopingana kuchukua hatua za faida. Nadharia ya mkataba inatuongoza katika kupanga mipangilio kati ya waajiri na waajiriwa, wanahisa na watendaji wakuu, na kampuni na wauzaji wao.

Kwa asili, nadharia ya mkataba ni juu ya kupeana kila chama motisha sahihi au motisha ya kufanya kazi kwa ufanisi pamoja.

Hart na Holmström wameunda njia nzuri na zenye nguvu ambazo zinafundishwa kwa wanafunzi wote katika uchumi. Kazi zao zinaunda msingi wa ujenzi wa maeneo mengi zaidi ya uchumi, kama vile fedha, sheria, sera ya umma na usimamizi.

Hapo awali, nadharia ya jumla ya usawa tayari ilikuwa imeonyesha jinsi matokeo bora yanaweza kupatikana chini ya hali nzuri, kupitia mikataba ya kina ya mikataba. Kwa kweli, utafiti katika eneo hili tayari umesababisha tuzo zingine kadhaa za sayansi ya uchumi (John Hicks na Kenneth Arrow, 1972; Gérard Debreu, 1983; Ronald Coase, 1991).

Walakini, utafiti huu ulipuuza maswala mawili yanayowezekana: shida za habari na mikataba isiyokamilika. Kwa kusoma maswala haya mawili, Hart na Holmström walitengeneza ile ambayo imekuwa nadharia ya mkataba wa kisasa. Hapa tunachunguza machapisho kadhaa ambayo huchunguza shida hizo na kutoa michango mikubwa kwenye uwanja.

Michango ya Holmström

Kazi ya Holmström inazingatia shida za habari ambazo vyama vingine havizingati kile wengine wanafanya.

Fikiria shida ya kuhamasisha mfanyakazi kufanya bidii. Ikiwa mwajiri anaweza kumfuatilia mwajiriwa kikamilifu, basi anaweza kumpa thawabu mfanyakazi huyo ikiwa anafanya kazi, na kumwadhibu ikiwa atakwepa. Walakini, ufuatiliaji kama huo mara nyingi sio wa kweli. Mara nyingi, waajiri wanaweza kuweka thawabu za mfanyakazi tu kwa matokeo ya kazi ya mfanyakazi.

Karatasi ya Holmström ya 1979, "Hatari ya Maadili na Utazamaji”, Inaonyesha jinsi waajiri wanavyopaswa kuhusisha vyema malipo ya mfanyakazi na matokeo ya utendaji. Ufahamu mmoja muhimu ni kwamba malipo ya Mkurugenzi Mtendaji hayapaswi kutegemea tu bei ya hisa ya kampuni yake. Mpango kama huo ungemwadhibu Mkurugenzi Mtendaji bila sababu kwa sababu zilizo nje ya uwezo wake, kama bei za bidhaa.

Mpango bora wa malipo ungetafuta kuondoa sababu kama hizo, kwa mfano, kuunganisha malipo ya Mkurugenzi Mtendaji na bei ya hisa ya kampuni inayohusiana na washindani katika tasnia hiyo hiyo.

Jarida lingine, lililochapishwa mnamo 1982 na jina lake "Hatari ya Maadili katika Timu”, Inaongeza uchambuzi wake wa 1979 kwa mipangilio ambayo timu ya wafanyikazi inachangia juhudi za kibinafsi kwa pato la pamoja, kama vile timu ya wavumbuzi wanaofanya kazi pamoja kutengeneza bidhaa mpya.

Mpango wa ushirikiano ambao unagawana tu faida kati ya washiriki wa timu unaleta shida ya mpanda-bure: Kila mshiriki wa timu hajasukumwa vya kutosha na sehemu yake ya faida na kwa hivyo hufanya bidii kidogo. Holmström anaonyesha kuwa shida ya mpanda-bure inaweza kusuluhishwa kwa kuanzisha "mvunjaji wa bajeti", mtu wa tatu kama vile kibepari wa mradi ambaye hupeana tuzo na adhabu kwa washiriki wa timu na anaweka kile kilichobaki kwake.

Karatasi ya Holmström ya 1991 na Paul Milgrom, "Uchambuzi wa Wakala Mkuu wa Multitask - Mikataba ya motisha, Umiliki wa Mali na Ubunifu wa Kazi”, Inazingatia hali ambazo mfanyakazi hutenga juhudi kati ya kazi nyingi. Mwajiri huangalia tu matokeo ya kazi zingine. Kwa mfano, mwalimu anaweza kujitahidi kuboresha alama za mtihani au kushawishi ubunifu wa wanafunzi.

Ufahamu mmoja ni kwamba shule haipaswi kumfanya mwalimu alipe nyeti sana kwa matokeo ya kutazamwa. Walimu wanaothawabisha kwa alama za juu za mtihani wanaweza kupotosha bidii ya mwalimu mbali na majukumu magumu ya kupima kama kukuza ubunifu wa wanafunzi.

Michango ya Hart

Kwa upande wake, Hart aliunda misingi ya nadharia ya mikataba isiyokamilika.

Wazo la kimsingi ni kwamba haiwezekani kuandika kandarasi inayotarajia kila dharura inayoweza kuhusika baadaye. Kwa hivyo, mgawanyo wa haki za kudhibiti unakuwa nyenzo yenye nguvu ya kuunda motisha. Mtazamo huu unawezesha uchambuzi wa maswali ya kimsingi kama vile kampuni zinapaswa kutoa rasilimali au kujumuisha uzalishaji, ni mali zipi zinapaswa kumiliki na ni jinsi gani zinapaswa kuchagua kati ya usawa na ufadhili wa deni.

Jarida la Hart la 1986 na Sanford Grossman, "Gharama na Faida za Umiliki: Nadharia ya ujumuishaji wa wima na wa baadaye”, Inasoma ukandarasi ambao haujakamilika ambapo vyama anuwai vinawekeza ili kuongeza tija ya mali. Wakati dharura zisizotarajiwa zinatokea, wahusika wanapaswa kujadiliana juu ya nini cha kufanya.

Kimsingi, wamiliki wa mali wana nguvu zaidi ya kujadiliana, ambayo inawachochea kuwekeza. Kwa hivyo, mali hiyo inapaswa kumilikiwa na chama ambacho uwekezaji wake ni muhimu zaidi.

Hart iliyochapishwa mnamo 1990 na John Moore, "Haki za Mali na Asili ya Kampuni”, Inaongeza uchambuzi wake wa 1986 kusoma umiliki bora wa mali nyingi. Inaonyesha kuwa mali ya ushirikiano sana - ambao maadili yao huimarishwa wakati unatumiwa pamoja - inapaswa kumilikiwa na chama kimoja, badala ya kutengwa na pande nyingi.

Kuzingatia nguvu ya kujadili mikononi mwa chama kimoja ni bora zaidi kuliko kueneza nguvu ya kujadili kwa pande nyingi. Karatasi hii inatoa picha ya kulazimisha ya kampuni kubwa zilizounganishwa ambapo mali zote za kiakili na za kiakili zinamilikiwa na shirika moja la ushirika.

Kutoka kwa nadharia hadi matumizi ya ulimwengu halisi

Tumeangazia michango michache ya msingi ya Holmström na Hart kwa nadharia ya mkataba.

Wanauchumi hawa na wengine wametumia kazi hii kusoma makala muhimu ya mikataba halisi ya kandarasi: utoaji wa ukwasi na serikali na benki, miradi ya fidia ya muda mrefu na miradi ya kukuza kwa mameneja wakuu na watendaji, na umiliki wa umma wa taasisi kama vile magereza na huduma.

Mikataba imesimamia utendaji wa uchumi tangu nyakati za zamani. Kadri teknolojia inavyozidi kuimarika na mashirika kuwa magumu zaidi, nadharia na mazoezi ya usanidi wa mikataba itaongeza tu umuhimu.

Kwa hivyo, tuna deni kubwa kwa Holmström na Hart kwa kutupa zana zenye nguvu za kuunda mikataba madhubuti.

Kuhusu Mwandishi

Hongyi Li, Mhadhiri wa Uchumi, NSW Australia na Anton Kolotilin, Mhadhiri Mwandamizi, NSW Australia

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo. Soma awali ya makala.

Vitabu kuhusiana:

at InnerSelf Market na Amazon