Kwa nini watu wanashirikiana? Hili sio swali ambalo mtu yeyote anauliza kwa umakini. Jibu ni dhahiri: tunashirikiana kwa sababu kufanya hivyo kawaida ni ushirikiano. Inaunda faida zaidi kwa gharama ndogo na inafanya maisha yetu kuwa rahisi na bora.

Labda ni bora kuuliza kwanini watu daima shirikiana. Lakini jibu hapa linaonekana dhahiri pia. Hatufanyi hivyo ikiwa tunafikiria tunaweza kuepukana nayo. Ikiwa tunaweza kujiokoa wenyewe juhudi za kufanya kazi na mtu mwingine lakini bado tukapata faida ya ushirikiano wa wengine. Na, labda, tunazuia ushirikiano kama adhabu kwa wengine kukataa hapo awali kushirikiana nasi.

Je! Watu Watashirikiana Katika Masharti Gani?

Kwa kuwa kuna sababu nzuri za kushirikiana - na sababu nzuri za kutofanya hivyo - tunabaki na swali bila jibu dhahiri: watu watashirikiana katika hali gani?

Licha ya kuonekana kuwa rahisi, swali hili ni ngumu sana, kutoka kwa maoni ya nadharia na ya majaribio. Jibu ni la maana sana kwa mtu yeyote anayejaribu kuunda mazingira ambayo yanakuza ushirikiano, kutoka kwa mameneja wa ushirika na watendaji wa serikali hadi wazazi wa ndugu wasiotii.

Utafiti mpya katika nadharia ya mchezo Nimefanya na Joshua Plotkin hutoa majibu - lakini inaibua maswali mengi pia.

Kijadi, utafiti katika nadharia ya mchezo - utafiti wa maamuzi ya kimkakati - ulilenga ikiwa mchezaji mwenye busara anapaswa kushirikiana katika mwingiliano wa mara moja au kutafuta "suluhisho za kushinda" zinazomruhusu mtu anayetaka kushirikiana kufanya maamuzi bora katika mwingiliano unaorudiwa.

Kuelewa Nguvu za hila za Mabadiliko ya Tabia

Maswali yetu ya hivi karibuni yanalenga kuelewa mienendo ya hila ya mabadiliko ya tabia wakati kuna idadi kubwa ya mikakati inayowezekana (kama maisha) na malipo ya mchezo hubadilika kila wakati (pia kama maisha).

Kwa kuchunguza hii kwa undani zaidi, tunaweza kujifunza vizuri jinsi ya kuhamasisha watu kushirikiana - iwe kwa kuweka pesa tunayowapa watoto kwa kufanya kazi za nyumbani, kwa kuthawabisha kazi ya pamoja shuleni na kazini au hata kwa jinsi tunavyolipa kulipa faida za umma kama vile kama huduma ya afya na elimu.

Kinachojitokeza kutoka kwa masomo yetu ni picha ngumu na ya kupendeza: kiwango cha ushirikiano tunachokiona katika vikundi vikubwa kiko katika mtiririko wa kila wakati, na motisha ambayo inamaanisha vizuri inaweza kusababisha tabia isiyo ya kawaida badala ya tabia ya ushirika zaidi.

Lakini kwanza, wacha tujifunze kidogo zaidi juu ya nadharia ya mchezo.

Ushirikiano na Nadharia ya Mchezo

Nadharia ya mchezo, iliyoanzishwa kwanza miaka ya 1930 lakini asili yake inafikia Plato, ni zana ya kusoma ushirikiano. Inashughulikia swali la ni lini ushirikiano utatokea kwa kufikiria wachezaji wanaohusika kwenye mchezo. Mchezo una sheria, na wachezaji wana mikakati. Shida ni kujua, kwa seti ya sheria, ni mikakati gani wachezaji watatumia.

Wacha tuangalie mchezo rahisi zaidi wa ushirikiano. Wachezaji wawili kila mmoja ana chaguo: kushirikiana au la. Kulingana na chaguo lao wenyewe, na chaguo la mpinzani wao, kila mmoja hupokea "faida", au kiwango cha faida wanayopata kutoka kwa mwingiliano. Mkakati wa mchezaji ni kushirikiana au la kushirikiana, na inaweza kutegemea uzoefu wao wa zamani na pia faida inayotarajiwa.

Swali la kwanza kujiuliza ni mkakati gani kila mchezaji anatakiwa kutumia? Labda mchezaji anapaswa kufanya chochote kitakachosababisha malipo makubwa zaidi.

Walakini katika shida ya mfungwa, the mfano maarufu ya mchezo huu rahisi wa ushirikiano wa watu wawili, jibu - kulingana na kucheza mchezo mara moja tu - ni kwamba hakuna anayepaswa kushirikiana. Milele.

Kwa maelezo zaidi ya shida ya mfungwa, Bonyeza hapa. Lakini kwa kifupi, fikiria washiriki wawili wa genge wamefungwa kwenye vifungo vya upweke na kila mmoja amepewa ofa: kumsaliti mwenzake na kwenda huru, wakati mwenzi anapata miaka mitatu jela, au kukaa kimya na kutumikia mwaka mmoja tu. Ikiwa wachezaji wote wanamsaliti mwingine, wote wawili wanapata miaka miwili.

Mtu mwenye busara - akicheza tena mchezo mara moja tu - anapaswa kuchagua kumsaliti yule mwingine (au kasoro, kama sisi wanadharia wa mchezo huiweka) kwa matumaini ya kwenda huru, lakini matokeo ya mwisho ya wote wanaotenda kwa busara ni kwamba wote wanapata miaka miwili gerezani. Ingekuwa bora kwao "kushirikiana" na katika kesi hii kukaa kimya (kuwapa kila mmoja kifungo cha mwaka mmoja).

Katika Mchezo wa Maisha, Kushirikiana au Sio Chaguo La Kuendelea

Lakini wakati wafungwa hawa wanapaswa kufanya uchaguzi wa wakati mmoja ikiwa watashirikiana - na wala hakuna ujuzi wowote wa tabia ya zamani ya mwingine au anaweza kufikiria athari kwa uchaguzi wa baadaye - katika maisha halisi tunacheza michezo hii ya ushirikiano mara kwa mara. Chaguzi tunazofanya zinaarifiwa na uzoefu wetu wa zamani na matarajio yetu ya mwingiliano wa baadaye. Kwa mfano, sina uwezekano wa kushirikiana na mtu ambaye amenisaliti zamani, na nina uwezekano mdogo wa kumsaliti mtu ambaye anaweza kuwa na fursa ya kurudisha neema ya baadaye.

Tofauti hii inaonyeshwa katika majaribio na watu halisi wanaocheza mtanziko wa mfungwa, Ambaye mara nyingi huchagua "kushirikiana" (yaani, kaa kimya). Na kwa hivyo, kuelewa chochote kuhusu ni lini watu halisi wanaweza kushirikiana, lazima tufikirie juu ya jinsi wanaamua wakati wa kushirikiana - na ni mkakati gani wa kuchagua - na jinsi hii inabadilika kwa muda.

Kwa kuwa tabia yetu inategemea uzoefu wetu wa kuingiliana na watu wengi tofauti, lazima tuangalie michezo iliyochezwa kati ya sio jozi moja tu bali kati ya wachezaji wengi. Yote ambayo inatuongoza kufikiria juu ya idadi ya wachezaji, na mienendo ya mikakati ya wachezaji katika michezo inayobadilika. Kama ugumu unakua, ndivyo matumizi pia.

Ushirikiano Katika Muda Mrefu

Katika mchezo unaobadilika, tunafikiria juu ya wachezaji ambao huwasiliana mara kwa mara - ambayo inafanya ifanane na maisha zaidi na kufungua faida kubwa zaidi kwa utafiti wake. Wachezaji hubadilisha mikakati yao na baada ya muda wanajaribu aina nyingi tofauti, na pia nakala za wachezaji wengine ambao wamefanikiwa zaidi.

Kwa hivyo mikakati hiyo hubadilikaje kwa muda? Je! Wengine wataibuka na kushika? Na haswa ushirikiano utakuwa kawaida? Ikiwa ni hivyo, ni lini?

Njia hii ya mageuzi ya nadharia ya mchezo tayari imesababisha wengi ufahamu muhimu kuhusu jinsi ya kuhamasisha ushirikiano. Na ina imekuwa ikijulikana kwa muda mrefu kwamba kwa kuwaadhibu waasi (au wale wasioshirikiana) ipasavyo, mikakati maalum ya ushirika inaweza kufanya vizuri katika mazingira ya mabadiliko.

Lakini hivi karibuni, watafiti wameanza kufikiria juu ya a anuwai anuwai ya mikakati, na a zaidi tata picha imeibuka.

Utafiti wetu hauulizi ni mkakati gani "unashinda" kwa idadi ya watu, kwa sababu inageuka kuwa hakuna mkakati mmoja bora kila wakati, na chaguzi nyingi zinapatikana. Kwa kweli, mwishowe, hakuna tabia (inayoshirikiana au kasoro) inayotawala milele.

Badala yake, tunapolenga mienendo ya mikakati kwa muda, kinachojitokeza ni picha ya mtiririko wa kila wakati. Watu wanaweza kuchagua mikakati ya ushirika, lakini polepole hubadilishwa na mikakati ya kujitenga au ya ubinafsi, ambayo nayo huharibiwa na kubadilishwa.

Sababu ya mtiririko huu ni kutoridhika kwa kawaida: kila mtu anaposhirikiana, hakuna haja ya kuwa na wasiwasi juu ya hawa waasi (waite waasi bila sababu) ambao huenda kinyume na nafaka. Wachezaji wako huru kujaribu mikakati mpya - kama vile kutowaadhibu waasi - na kwa muda mfupi hawapati gharama yoyote. Lakini wakati mkakati huo wa kutoridhika ukishika, idadi ya watu wote iko wazi kutumiwa na waasi, na kwa hivyo ushirikiano unapotea.

Licha ya mauzo haya ya kila wakati, bado tunaweza kujaribu kuamua ni aina gani ya tabia inayotawala kwa wastani. Kwa bahati nzuri kwa jamii, tunachopata ni kwamba wakati mwingi ni ushirikiano ambao utatawala. Mauzo kati ya washirika na waasi yanaweza kuepukika, lakini bado ushirikiano ndio sheria. Walakini, hii inategemea sana kuweka gharama na faida za ushirikiano. Na kwa ujumla, sio.

Ushirikiano Unapoanguka

Tunabadilisha kila wakati njia tunayohimiza ushirikiano. Serikali mpya inaingia madarakani, meneja mpya anataka kuweka alama yao, kitabu kipya juu ya kuzaa watoto kinasomwa na mzazi.

Katika mchezo rahisi wa shida ya wafungwa, hukumu fupi za jela zingewachochea wachezaji kuziba midomo yao, na hivyo kupata matokeo mazuri. Katika maisha ya kila siku, ushirikiano kati ya watu unahusisha gharama zingine - kama juhudi ya kazi - na inakuja na thawabu fulani - bidhaa bora kuliko mtu yeyote angeweza kuunda peke yake. Vivutio ni thawabu; gharama ndio watu binafsi wanachangia kuzifikia.

Kwa kawaida, faida na thawabu hutofautiana pamoja; kadri watu wanavyoweka juhudi katika kushirikiana, ndivyo malipo wanayopata kutoka kwa mwingiliano. Katika mchezo unaobadilika, hii inasababisha wachezaji sio tu kubadilisha mikakati yao lakini pia juhudi wanazoweka wanapochagua kushirikiana.

Hii inaweza kuonekana kama jambo zuri - washiriki wa timu sio kushirikiana tu lakini kwenda maili hiyo ya ziada kupata matokeo bora zaidi. Kwa bahati mbaya mara tu mikakati, gharama na faida zinaanza kubadilika, kitu kinachoweza kukabiliana na anga kinaweza kutokea: ushirikiano huanza kuanguka.

Kuanguka kwa ushirikiano kunatokea wakati uwiano wa gharama na faida unakuwa juu sana.

Tuseme kila mtu katika timu kweli huenda maili ya ziada wakati anafanya kazi kwenye mradi. Halafu kila mshiriki wa timu anajua ana hasara kidogo kwa kupungua, kwa sababu juhudi za kila mtu mwingine bado zitabeba.

Hii ndio hasa tunayoona katika michezo inayobadilika - wachezaji wanaoshirikiana wanachangia juhudi kubwa zaidi kwa ushirikiano, ili tu iwe rahisi kwa waasi kushikilia. Hii inatoa kitu cha kitendawili, kwa sababu inamaanisha tunavyoshirikiana zaidi, uwezekano wa wengine kufanya vivyo hivyo.

Je! Tunaweza Kushawishi Ushirikiano Vizuri?

Yote ambayo inaleta maswali juu ya jinsi ya kuhamasisha ushirikiano. Kwa upande mmoja tunaona kuwa haiwezekani kuhakikisha kwamba washiriki wa kikundi watashirikiana kila wakati mwishowe, lakini mara nyingi tunaweza kuhakikisha ushirikiano mwingi kwa wastani ikiwa tutapata faida sawa. Kwa upande mwingine ikiwa tunachochea ushirikiano sana, tunashangaza kuhamasisha kujitenga kwa wakati mmoja.

Michezo kama shida ya mfungwa ni rahisi kupita kiasi, haswa linapokuja suala la kukamata ugumu wa mwingiliano wa kibinadamu.

Njia ya mageuzi ya uchambuzi wa nadharia ya mchezo haiwezi kutuambia haswa jinsi ya kupata uwiano sawa kati ya kuhimiza ushirikiano na kujitenga, lakini inadhihirisha kuwa kuna gharama kubwa za kuchochea zaidi.

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo.
Kusoma awali ya makala.

Kuhusu Mwandishi

Alexander J Stewart ni Daktari Mwenzake wa Daktari katika Baiolojia ya Hisabati huko Chuo Kikuu cha Pennsylvania. Anatumia nadharia ya mchezo wa mabadiliko na maumbile ya idadi ya watu kusoma maswali yanayohusiana na mabadiliko ya tabia ngumu za kijamii, mabadiliko ya idadi ya watu na mabadiliko ya usanifu wa maumbile.

Disclosure Statement: Alexander J Stewart haifanyi kazi, kushauriana, kumiliki hisa katika au kupokea ufadhili kutoka kwa kampuni yoyote au shirika ambalo litafaidika na nakala hii, na haina uhusiano wowote unaofaa.

Kurasa Kitabu:

at

Asante kwa kutembelea InnerSelf.com, zipo 20,000 + makala zinazobadilisha maisha zinazokuza "Mitazamo Mpya na Uwezekano Mpya." Nakala zote zimetafsiriwa kwa Lugha 30+. Kujiunga kwa InnerSelf Magazine, iliyochapishwa kila wiki, na Daily Inspiration ya Marie T Russell. InnerSelf Magazine imechapishwa tangu 1985.