Kuja na wazo nzuri la ubunifu ni ngumu. Hatuelewi kabisa jinsi mchakato huu unavyofanya kazi, lakini kuna mbinu kadhaa ambazo zimeonekana kufanikiwa katika kukuza ubunifu, kama vile ramani ya akili, kujadiliana au kuunda mazingira ya majaribio ya bure. Kampuni nyingi kubwa (kama vile mashirika ya kubunikukumbatia mazoea haya jinsi yanavyofanya kazi.
Kuongeza kasi kwa teknolojia za habari kumesababisha kuongezeka kubwa katika tasnia ya mchezo wa video. Kwa hamu ya kujua ni nini haswa hufanya michezo iwe ya kuvutia sana, wengi wana nia ya kuijaribu katika mazingira yasiyo ya uchezaji. Utaratibu huu unaitwa “gamification”(Isiwe kuchanganyikiwa na nadharia ya mchezo).
Kucheza michezo, haswa, ni njia nzuri ya kuwezesha fikira za ubunifu, kwa sababu inaweza kupunguza vizuizi vya kanuni na mazoea ya tabia kwa kutoa sheria mpya na wakati mwingine hata ukweli mpya.
{vembed Y = VwGKdKTNYxM}
Wazo lilichukuliwa haraka na biashara wapi utabiri wa ujasiri yalifanywa juu ya thamani ya uchezaji wakati inatumika kwa michakato ya biashara kama vile usimamizi wa ubunifu - kusimamia mchakato wa kuunda na kubadilisha wazo kuwa suluhisho la soko. Lakini kampuni nyingi bado zina wasiwasi juu ya dhana ya uchezaji au haijui jinsi ya kuifanya ifanyie kazi mahitaji yao.
Usimamizi wa mawazo
Madhumuni ya usimamizi wa maoni ni kuwashirikisha watu ambao tayari wana maoni na kuiboresha kupitia "faneli ya uvumbuzi" - mchakato wa kutafuta, kuchagua na kutekeleza maoni mapya. Yetu utafiti inaonyesha jinsi gamification inakuwa zana ya kuunda nafasi ambapo watu wanaweza kushiriki maoni yao kwa kila mmoja.
Njia ya kawaida ambayo ingefanya kazi itakuwa kwa shirika kuanzisha jukwaa kama wavuti ambayo inachapishwa na kushiriki maoni. Wafanyakazi wanapokea alama kila wiki au mwezi ili "kuwekeza" katika maoni yaliyopendekezwa wanayopenda. Baada ya maoni bora kuchaguliwa, "wawekezaji" waliofanikiwa hupokea gawio kwa nukta, ambazo zinaweza kupandwa tena. Pointi hazina thamani ya pesa, lakini watu huwapa thamani ya hali. Kucheza mwekezaji ni ya kufurahisha na inafanya kusudi kubwa.
Mtiririko wa ubunifu uliopangwa. Heriot-Watt, mwandishi zinazotolewa
Hii inaweza kuunda ushindani usio rasmi kati ya wafanyikazi kwa hali ya idara zao, na athari mbaya zisizotarajiwa. Kwa mfano, wakati wafanyikazi wanapitia jukwaa, wanaanza kuelewa vizuri kile kinachotokea katika shirika lote. Wanajua watu wengine na hii inakua hali ya jamii.
Katika mashirika makubwa, mipango kama hiyo inaweza kufanikiwa sana mwanzoni, lakini mwishowe haiwezi kukabiliana na idadi ya maoni yanayotiririka kupitia faneli. Wakati huo mpango unahitaji kukuza kuwa kitu kingine.
Lakini kwa msingi, mazingira yaliyopangwa huwapa watu idhini ya kufikiria na kuishi tofauti, na hapa ndipo uchawi unapoanza kutokea.
Uundaji wa mawazo
Njia nyingine ni kutengeneza mchakato halisi wa uundaji wa maoni. Hii inakusudia kushawishi michakato ya utambuzi - michakato ya akili ambayo hutusaidia kuchambua, kujibu na kuguswa na hali yoyote - na inajumuisha kitu ambacho kinaonekana kama mchezo halisi. Hii inafanya kuwa ngumu zaidi kutekeleza kwa sababu inahitaji ukuzaji wa dhana ya kisasa zaidi. Hapa, sehemu rahisi za uwekezaji hazitafanya - na hapa ndipo mawazo ya ubunifu yanaweza kuzaliwa na kushamiri kweli.
Michezo mbadala ya ukweli na mchezo wa kuigiza wa moja kwa moja (LARP) ni mifano miwili ya jinsi hii inaweza kufanya kazi. Katika michezo mbadala ya ukweli, wachezaji hufanya kama wao wenyewe, lakini ukweli unaowazunguka hubadilika. Mtaalam wa ukuzaji Jane McGonigal ilionyesha jinsi inavyoweza kufanya kazi katika mchezo uitwao Ulimwengu Bila Mafuta, ambapo washiriki waliwasilishwa na hali ambapo ulimwengu huishiwa na mafuta.
Sasisho za kila siku juu ya bei, uhaba na mgomo mpya wa mafuta zilitolewa ili kuwachochea washiriki kufikiria ni nini itamaanisha kwao. Walishiriki na wengine ufahamu wao juu ya jinsi maisha yao yangebadilika. Hizi zilijumuishwa kuwa "ishara" za mabadiliko. Mawazo haya ya pamoja yanaweza kutumiwa na tasnia tofauti kwa upangaji wa hali ya muda mrefu.
Gamification ni njia ya kucheza na ya kuvutia ya kuwafanya wafanyikazi kufikiria tofauti na kupata maoni. Shutterstock
Katika mchezo wa kuigiza wa moja kwa moja - kama jina linavyosema - wachezaji huchukua majukumu mapya, wakati ukweli unaowazunguka unaweza kubadilika au kukaa sawa. Kilicho muhimu ni mwingiliano kati ya wachezaji na ufahamu wanaopata kutokana na kuwa katika jukumu jipya au kutoka kwa kutazama wengine.
Jukumu jipya humkomboa mchezaji kutoka kwa kanuni za kawaida za kijamii na huwawezesha kuchunguza wahusika na ukweli. Kwa mfano, watafiti kutoka Chuo Kikuu cha California walisoma akili mavazi ya kijamii (vifaa vinavyovaliwa ambavyo vinalenga kuongeza mwingiliano wa maisha halisi), kupitia LARP inayoitwa Battlestar Galactica.
Washiriki walicheza waathirika wa shambulio la wageni kwenye sayari yao ya nyumbani na ilibidi kurekebisha mawasiliano yao na kila mmoja kulingana na viashiria vya afya ya mwili na akili kutoka kwa mavazi ambayo walikuwa "wamevaa". Kuchambua matokeo, watafiti walipata ufahamu juu ya jinsi teknolojia inayoweza kuvaa inaweza kupatanisha mwingiliano wa kibinadamu.
Gamification kwa wema
Kampuni nyingi zina uwezekano wa kutekeleza uboreshaji wa usimamizi wa maoni kama njia ya kubadilisha na kuboresha michakato yao ya biashara. Ni njia ya kucheza zaidi, ya kujishughulisha ya kumpa kila mfanyakazi sauti na kuwaruhusu kuwa wabunifu, hata ikiwa sio katika jina la kazi yao.
Lakini uchezaji haupaswi kuonekana kama njia muhimu kwa kazi rahisi ya usimamizi wa maoni. Kuitumia kukuza fikira za ubunifu ni ngumu zaidi na inayotumia rasilimali nyingi, lakini pia ni ya faida zaidi, kwa sababu inaweza kutusaidia kuchunguza na kufikiria changamoto na uwezekano wa siku zijazo.
Na sio njia ambayo inapaswa kubaki tu katika uwanja wa tasnia dhahiri za ubunifu, kama muundo. Viwanda zaidi vya jadi vinaweza kutumia njia hii kufikiria tena maisha yao ya baadaye na kufungua uwezo wao wa ubunifu. Kwa mfano, michezo inaweza kusaidia tasnia ya maji ya chupa kuzingatia jinsi inapaswa kuonekana kama mwanga wa kusisitiza maswala ya taka ya plastiki. Je! Inabadilikaje? Kupitisha uchezaji huchochea ubunifu ambao husababisha uvumbuzi na uundaji upya.
Kuhusu Mwandishi
Agnessa Spanellis, Profesa msaidizi, usimamizi wa biashara, Chuo Kikuu cha Heriot-Watt
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Vitabu kuhusiana:
Parachuti yako ni ya Rangi Gani? 2022: Mwongozo wako wa Maisha ya Kazi Yenye Maana na Mafanikio ya Kazi
na Richard N. Bolles
Kitabu hiki kinatoa mwongozo wa kina wa kupanga kazi na kutafuta kazi, kutoa maarifa na mikakati ya kutambua na kutafuta kazi ya kutimiza.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Muongo Unaobainisha: Kwa Nini Miaka Yako Ya Ishirini Ni Muhimu--Na Jinsi Ya Kuitumia Zaidi Sasa
na Meg Jay
Kitabu hiki kinachunguza changamoto na fursa za ujana, kikitoa maarifa na mikakati ya kufanya maamuzi yenye maana na kujenga taaluma inayoridhisha.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Kubuni Maisha Yako: Jinsi ya Kujenga Maisha ya kuishi vizuri, yenye furaha
na Bill Burnett na Dave Evans
Kitabu hiki kinatumia kanuni za mawazo ya kubuni kwa maendeleo ya kibinafsi na ya kazi, kutoa mbinu ya vitendo na ya kuvutia ya kujenga maisha yenye maana na yenye kuridhisha.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Fanya Ulivyo: Gundua Kazi Bora Kwako Kupitia Siri za Aina ya Utu
na Paul D. Tieger na Barbara Barron-Tieger
Kitabu hiki kinatumia kanuni za kuandika haiba kwa kupanga kazi, kutoa maarifa na mikakati ya kutambua na kutekeleza kazi ambayo inalingana na uwezo na maadili yako.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Ponda Kazi Yako: Ace Mahojiano, Weka Kazi, na Uzindue Mustakabali Wako
na Dee Ann Turner
Kitabu hiki kinatoa mwongozo wa vitendo na unaovutia kwa ukuzaji wa taaluma, ukizingatia ujuzi na mikakati inayohitajika ili kufanikiwa katika kutafuta kazi, usaili, na kujenga taaluma yenye mafanikio.
