Wanawake wanavutiwa tu na fursa za maendeleo kama wanaume wanavyopenda. Hata hivyo, wanazipata kuwa hazipatikani kwa urahisi kwa sababu ya ratiba zao zenye shughuli nyingi. (Shutterstock)

Kampuni ya ushauri Spencer Stuart ilichapisha utafiti hivi karibuni ya usimamizi wa juu katika kampuni za Fortune 500, makampuni 500 tajiri zaidi nchini Marekani.

Uchambuzi huo ulilenga hasa jinsia ya watu katika nyadhifa hizi, kazi zao na chanzo cha uteuzi wao, iwe wametoka ndani au nje ya shirika.

Kusoma muundo wa wasimamizi wakuu, ambao mara nyingi hujulikana kama C-Suite, ni muhimu sana kwani huturuhusu kuona ni wanawake wangapi wanaofikia nafasi ya Mkurugenzi Mtendaji katika shirika.

Mtawaliwa Mkuu wa Shule ya Biashara ya John Molson, na mtaalam kwa miongo kadhaa juu ya nafasi ya wanawake katika safu ya juu ya ulimwengu wa biashara, tutajadili matokeo kuu ya utafiti wa Spencer Stuart.

Pointi za kuanzia

Hitimisho tatu hasa zilivutia umakini wetu:

• Wanaume wanawakilisha asilimia 60 ya kikundi kilichochaguliwa ambacho kinajumuisha usimamizi wa juu. Wanaume hasa huchukua nyadhifa zinazotoa uwezekano mkubwa wa kuteuliwa kama Mkurugenzi Mtendaji, kwa mujibu wa historia ya uteuzi wa nyadhifa hizo. Hizi ni pamoja na, kwa mfano, Afisa Mkuu wa Uendeshaji, Mkuu wa Idara na Afisa Mkuu wa Fedha;

• Ingawa wanawake wanazidi kuwepo katika nafasi za juu za usimamizi (asilimia 40), bado wanapatikana katika nyadhifa za Mkuu wa Rasilimali Watu, Mkuu wa Mawasiliano, Mkuu wa Anuwai na Ushirikishwaji na Mkuu wa Maendeleo Endelevu. Kwa maneno mengine, wanawake wako katika kile kinachoitwa majukumu ya usaidizi ambayo, ingawa ni muhimu kwa mashirika, kwa bahati mbaya yanachukuliwa kuwa na athari ndogo kwa usawa wa wanahisa na utendaji wa kifedha;

• Uteuzi kwa nafasi za juu za usimamizi zinazoongoza kwenye nafasi ya Mkurugenzi Mtendaji hutoka hasa ndani ya kampuni. Hii ina maana gani? Kwamba ujuzi wa karibu wa shirika uliopatikana kwa muda mrefu unathaminiwa na kwamba kwa ujumla kuna mchakato wa kukuza ili kulisha kundi la urithi.

Muhtasari wa hali ya ulimwengu

Uzoefu wetu katika miongo michache iliyopita huturuhusu kufikia hitimisho sawa kuhusu Kanada. Kwa hivyo tulitaka kuangalia ikiwa hali hii ilikuwa sawa katika nchi zingine.

Ripoti ya Shirika la Kazi Duniani iitwayo "Kesi ya Biashara ya Mabadiliko" inatoa muhtasari wa nafasi ya wanawake katika ngazi za juu za mamlaka katika makampuni 13,000 yanayofanya kazi katika kila bara.

Kama ilivyo nchini Marekani na Kanada, mgawanyiko wa kijinsia kati ya nafasi ambazo zinaweza kuitwa kazi za usaidizi, na zile zinazochangia moja kwa moja katika faida ya shirika, inaonekana kuenea. Kulingana na waandishi wa utafiti huu, pia inajulikana kama "ukuta wa glasi," kwani inaweka kikomo idadi kubwa ya wagombea wa kike wa nafasi ya Mkurugenzi Mtendaji.

Lakini jambo hili linaweza kuelezewaje?

Fikra potofu, upendeleo na chuki

Kwanza kabisa, mila potofu ya kijinsia na chuki hujitokeza tangu utotoni.

Wana athari kwa vifaa vya kuchezea watoto, masomo wanayosoma, maisha yao na kazi zao za baadaye.

Wasichana - kwa ujumla - wanatamani kuwa madaktari, walimu, wauguzi, wanasaikolojia na madaktari wa upasuaji wa mifugo. Kama kwa wavulana, wanataka kuwa wahandisi na kazi katika IT na nyanja za mitambo.

Utamaduni wa shirika

Pili, utamaduni wa shirika ni a kioo cha jamii yetu na mila zake.

Kwa hiyo inawasilisha upendeleo kuhusu uwezo wa uongozi wa wanawake ikilinganishwa na wanaume.

Kulingana na uchunguzi wa Shirika la Kazi Duniani uliotajwa hapo juu, asilimia 91 ya wanawake waliohojiwa walikubali au walikubali kwa dhati kwamba wanawake wanaongoza kwa ufanisi kama wanaume. Hata hivyo, ni asilimia 77 tu ya wanaume walikubaliana na kauli hii.

Yamkini, upendeleo huu wa uongozi una athari katika uajiri, uteuzi, ukuzaji wa talanta na michakato ya "mgawo wa kunyoosha" ambayo hufungua njia kwa maendeleo ya kazi.

Pia kuna sababu ya kuamini kwamba upendeleo huu upo kwa usawa kwenye bodi za wakurugenzi, ambazo zina jukumu la kuteua Wakurugenzi Wakuu na ambazo bado zinaundwa na wanaume.

Malengo tofauti ya maisha

Hatimaye, wanawake na wanaume wana mapendekezo tofauti na malengo ya kazi.

Kulingana na utafiti wa maprofesa wa Shule ya Biashara ya Harvard Francesca Gino na Alison Wood Brooks unaoitwa "Kuelezea Tofauti za Jinsia Juu," wanawake wanavutiwa tu na fursa za maendeleo kama wanaume wanavyopenda. Hata hivyo, wanazipata kuwa hazipatikani kwa urahisi kwa sababu ya ratiba zao zenye shughuli nyingi. Kama matokeo, wanawake wanapaswa kuzingatia kwa umakini zaidi maelewano na kujitolea watakayopaswa kufanya ili kushika nyadhifa za uwajibikaji na mamlaka ya juu.

Waandishi wako makini kueleza kuwa matokeo haya haimaanishi kuwa wanawake hawana tamaa kidogo, lakini mafanikio ya kazi yanamaanisha mambo tofauti kwa watu tofauti. Kwa wengine, inachukua fomu ya nguvu. Kwa wengine, inaweza kumaanisha kuwafanya wenzako wawe na furaha na kusaidia kufanya ulimwengu kuwa mahali pazuri zaidi katika mazingira ya kushirikiana na kuunga mkono.

Utafiti huu unalingana na ule wa Viviane de Beaufort, profesa katika École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC). Katika uchunguzi wa matarajio ya kazi ya mameneja 295 wa wanawake wa Ufaransa, aligundua kuwa wanawake wanataka kupanda hadi nyadhifa za juu zaidi. Lakini si kwa bei yoyote.

Ni nini huamua njia za kazi?

Kwa hivyo kifungu hiki kinazua swali lifuatalo:

Je, sisi kama wanawake, tunaweza kutumaini siku moja kuwa Wakurugenzi Wakuu au kutimiza ndoto zetu za kitaaluma licha ya upendeleo, chuki, mitazamo na vizuizi tunavyopaswa kushinda?

Simone de Beauvoir aliandika mnamo 1949 katika insha yake "Ngono ya Pili":

Wanawake huamua na kujitofautisha katika uhusiano na wanaume, sio wanaume kuhusiana na wanawake: wao sio muhimu kuhusiana na kile ambacho ni muhimu. Yeye ndiye mhusika, yeye ndiye hakika, yeye ndiye mwingine.

Dondoo hili linatukumbusha kuwa ujuzi na maarifa yanayohitajika ili kutekeleza majukumu ya kimkakati yamefafanuliwa kila wakati kulingana na matumizi ya nguvu ya kiume katika mazingira ambapo utendaji wa shirika unaangaliwa kwa karibu mafanikio ya kifedha na ukuaji wa thamani ya wanahisa.

Ni wakati wa kufikiria njia mpya za kazi na ujuzi ambao haufafanuliwa na jinsia, lakini badala yake, na dhamira na malengo ya shirika. Malengo haya lazima izingatiwe jinsi wanavyochangia kuunda ulimwengu bora, kama vile kuhakikisha mafanikio ya kifedha ya mashirika.

Ustadi wa kiutendaji lazima uthaminiwe kama vile ujuzi laini kama vile akili ya kihisia, huruma, hisia ya jumuiya na ujasiri.

Kuvunja kuta za vioo pia kunamaanisha kwamba mashirika na bodi zao wana wajibu wa kutambua na kuhimiza wanawake kuchukua nafasi ambapo wanaweza kupata uzoefu na kuendeleza ujuzi wao wa uongozi katika mstari wa mbele badala ya kusaidia majukumu.

Katika hali kama hiyo, wanawake, kama vile wanaume, watakuwa na nafasi nzuri zaidi ya kufikia nyadhifa za juu zaidi katika kampuni huku wakiendelea kuwa waaminifu kwao - na kufanya hivyo kwa masharti sawa.

Louise Champoux-Paillé, Kada katika mazoezi, Shule ya Biashara ya John Molson, Chuo Kikuu cha Concordia na Anne-Marie Croteau, Dean, Shule ya Biashara ya John Molson, Chuo Kikuu cha Concordia

Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.

vitabu_kazini