Shutterstock
Sehemu kubwa ya wafanyikazi wa Australia - takriban moja ya tano – wangekuwa tayari kutoa dhabihu kati ya 16% na 33% ya mishahara yao kwa ajili ya haki ya kufanya kazi nyumbani, ambayo inafanya kazi kati ya A$12,000 hadi $24,000 ya mishahara ya wafanyakazi hao.
Lakini sehemu kubwa zaidi, zaidi ya nusu, wangekuwa tayari kutoa dhabihu chochote, wakiwa hawajashawishika sana juu ya faida za kufanya kazi nyumbani au kupendelea kwenda kazini.
Jambo la kushangaza ni kwamba matokeo yetu yanalingana na yale ya tafiti zingine zilizofanywa wakati na kabla ya janga hili, na kupendekeza hatua iliyoenea ya kufanya kazi nyumbani wakati wa COVID haijabadilisha mapendeleo.
Kabla ya COVID, siku ya sensa ya Australia ya 2016, pekee 2% kwa% 8 ya wafanyikazi katika miji mikubwa ya Australia walifanya kazi kutoka nyumbani.
Wakati wa COVID, siku ya sensa ya 2021 21% kazi kutoka nyumbani. Uchunguzi wa Ofisi ya Takwimu uliofanywa katikati ya kufuli mwishoni mwa 2020 ulipatikana 31% kazi kutoka nyumbani siku nyingi.
Utawala utafiti ya wafanyakazi 1,113 kutoka maeneo 17 makubwa ya mijini nchini Australia yalipunguzwa kwa wale walio katika kazi ambao kazi zao zingeweza kufanywa ama kwa mbali au katika maeneo ya kati.
Nini sisi kupatikana
Tuliwapa wafanyikazi waliochunguza chaguo la mipango minane ya kazi na viwango tofauti vya mishahara vilivyokokotwa kwa kurejelea mishahara yao ya sasa, na viwango tofauti vya kubadilika kuhusu kufanya kazi nyumbani.
Pia tuliuliza kuhusu mitazamo ya kufanya kazi kwa mbali, uzoefu wa kufanya kazi kwa mbali, mifumo ya usafiri na umri, jinsia, elimu na ukubwa wa kaya.
Tuligundua wafanyikazi wengi - 55% - hawakuwa tayari kutoa mishahara kwa haki ya kufanya kazi kwa mbali. Wengi wa hawa (31% ya wafanyikazi wote) hawakuona faida kubwa za kufanya kazi nyumbani.
Lakini sehemu kubwa, 23.5% ya wafanyakazi wote, ingawa wanaona faida kwa tija na afya na ustawi wao kutokana na kufanya kazi nyumbani, walikuwa na wasiwasi juu ya kile ambacho kingefanya kwa uhusiano wao wa shirika, fursa za kujifunza na matarajio ya maendeleo.
Inafurahisha, wafanyikazi ambao walikuwa na uzoefu mkubwa wa kufanya kazi kutoka nyumbani kabla ya janga hili waliibua wasiwasi huu mara nyingi. Wafanyikazi walio na uzoefu mdogo zaidi wa kufanya kazi kutoka kwa janga la kabla ya nyumbani walikuwa na uwezekano mdogo wa kuwa na wasiwasi juu ya athari zake kwenye taaluma zao na uhusiano wa kazi.
Hii inaweza kuwa kwa sababu kabla ya janga hilo hatukuwa na sera nzuri za kufanya kazi kutoka nyumbani na taratibu za kusaidia wafanyikazi wa mbali.
Mambo ya jinsia, umri ni muhimu
Wanawake walithamini uwezo wa kufanya kazi nyumbani zaidi ya wanaume, kwa wastani 28% zaidi. Hii inaonyesha kuwa wanawake wana uwezekano mkubwa wa kufanya biashara kati ya matarajio ya kazi ya muda mrefu na faida za kazi rahisi.
Kwa upande wa umri, wafanyakazi wenye umri wa miaka 30 na 50 walithamini uwezo wa kufanya kazi nyumbani zaidi huku wafanyakazi wa miaka ya 20 wakithamini zaidi. Hii inaweza kuwa kwa sababu wafanyakazi walio na umri wa miaka 20 mwanzoni mwa kazi zao ndio wana uwezekano mkubwa wa kuthamini mwingiliano wa moja kwa moja na wenzao na wasimamizi.
Wafanyikazi wa maarifa wanathamini kazi ya mbali zaidi
Wapataji wa kipato cha kati na cha juu katika kazi za "uchumi wa maarifa" za "uchumi wa maarifa" walikuwa na uwezekano mkubwa wa kuthamini kufanya kazi nyumbani. Walikuwa tayari kuacha $12,000 hadi $24,000 ya mshahara wao wa kila mwaka ili kuwa na uwezo wa kufanya hivyo baadhi ya wakati.
Wafanyakazi katika kazi za ukarani au za kiutawala zenye mishahara ya chini katika sekta kama vile rejareja na mafunzo walikuwa miongoni mwa waliokuwa na uwezekano mdogo wa kuthamini kufanya kazi wakiwa nyumbani. Pia walikuwa miongoni mwa waliojali zaidi kuhusu athari zake kwenye mahusiano yao na wafanyakazi wenzao na fursa za kujifunza na maendeleo.
Wafanyakazi katika makampuni madogo pia waliweka maadili ya chini juu ya uwezo wa kufanya kazi nyumbani, labda kwa sababu makampuni haya hayakuwa na uwezo wa kiteknolojia wa kuunga mkono kikamilifu.
Maoni yamegawanyika juu ya tija
Takriban nusu ya wafanyakazi waliohojiwa walifikiri kwamba hawakuwa na tija nyumbani. Takriban robo nyingine haikupata athari yoyote. Robo ya mwisho ilipata uboreshaji mkubwa katika ubora na wingi wa kazi zao.
Wengi walisema kwamba ingawa kazi yao ya nyumbani inaweza kupunguza kiasi walichofanya kwa saa, haikupunguza jumla waliyofanya kwa sababu kubadilika kwao kuliwaruhusu kufikia wakati mwingine.
Wataalamu wa ujira wa juu na wa kati walikuwa na matumaini zaidi kuhusu tija yao nyumbani, na wafanyakazi katika kazi za utumishi wa chini na wa kati walikuwa na matumaini madogo zaidi - muundo ulioakisi kile walichokuwa wamejitayarisha kujitolea kwa ajili ya haki ya kufanya kazi nyumbani.
Jinsi ya kuwa mwajiri wa chaguo
Matokeo yetu yanapendekeza waajiri wengi wa wafanyikazi wa uchumi wa maarifa wanaweza kuvutia na kuhifadhi wafanyikazi wa hali ya juu kwa kuwapa uwezo wa kufanya kazi nyumbani badala ya mishahara ya juu.
Lakini hili halitakuwa jibu kwa waajiri wote wanaotafuta kuhifadhi wafanyakazi bora.
Wafanyikazi wengi wakiwa na wasiwasi juu ya kile kinachoweza kutokea kwa matarajio yao ya kazi ikiwa wangebaki nyumbani, na 55% ya wafanyikazi hawatoi thamani ya kazi ya mbali, waajiri wengine watahitaji kutafuta njia zingine za kuvutia wafanyikazi bora.
Wafanyakazi wengi wanathamini mahusiano ya ana kwa ana na kubadilika. Kupata usawa unaofaa kutakuwa muhimu zaidi sasa kwa kuwa COVID imetuonyesha ni kazi ngapi zinaweza kufanywa nyumbani.
Lynette Washington, Mtafiti, Biashara ya UniSA, Chuo Kikuu cha Australia Kusini na Akshay Vij, Profesa Mshiriki, Biashara ya UniSA, Chuo Kikuu cha Australia Kusini
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Vitabu Vinapendekezwa: Fedha na Kazi
Tiba ya Kuchelewesha: Hatua 7 za Kuacha Kuweka Maisha Mbali na Jeffery Combs.
Kuchelewesha ni janga ambalo linaweza kuondolewa tu ikiwa sababu za msingi zimefunuliwa. Jeffery Combs, anayeahirisha tena mwenyewe, atakusaidia kushinda kuahirisha na kufikia maisha ya ndoto zako kulingana na uzoefu wake mwenyewe na utafiti.
Bonyeza hapa kwa maelezo zaidi na / au ili kitabu hiki juu ya Amazon.
Kupasuka Soko Jipya la Kazi: Kanuni 7 za Kupata Kuajiriwa Katika Uchumi wowote na R. William Holland Ph.D.
Sheria za kutafuta kazi ya kitaalam mara moja zilionekana kuwa wazi na zisizotetereka: kukamata muhtasari wa kazi katika wasifu, jibu majibu ya maswali ya kawaida ya mahojiano, na ufanye mitandao mingi ya ana kwa ana. Kupasuka kwa Soko Jipya la Kazi inaonyesha jinsi sheria hizi zimebadilika na kutoa mikakati mpya ya uwindaji wa kazi ambayo inafanya kazi kweli.
Bonyeza hapa kwa maelezo zaidi na / au ili kitabu hiki juu ya Amazon.
Shika Suluhisho: Jinsi ya Kupata Majibu Bora kwa Changamoto za Kila Siku na Chris Griffiths na (na) Melina Costi.
Ubunifu unatofautisha kati ya kiongozi na mfuasi ... Je! Unataka kuwa yupi? GRASP Suluhisho ni mwongozo wa kuburudisha na unaozungumza moja kwa moja wa kufanya maamuzi na kutatua shida kwa ubunifu. Ikiwa kila wakati umefikiria ubunifu ulikuwa wa hali ya chini na hauna dutu, kitabu hiki kitakufanya ufikirie tena ..
Bonyeza hapa kwa maelezo zaidi na / au ili kitabu hiki juu ya Amazon.
