Mawazo ya uchanganuzi yanaweza kukufanya usiamini katika nadharia za njama. Marijus Auruskevicius/Shutterstock
Nimekuwa nikitafiti saikolojia ya imani za njama kwa miaka saba sasa na watu mara nyingi huniuliza kwa nini watu wanaziamini. Hili si swali rahisi.
Kuna ni sababu nyingi watu wanaweza kuidhinisha nadharia za njama. Jambo ambalo linanivutia zaidi ni jinsi mitindo yetu ya kufikiri inavyoweza kuathiri jinsi tunavyochakata taarifa na hivyo basi jinsi gani tunaweza kuwa kwa imani za njama.
Upendeleo kwa mawazo ya angavu, juu mitindo ya kufikiri ya uchambuzi inaonekana kuhusishwa na uidhinishaji wa nadharia za njama.
Kufikiri angavu ni mtindo wa kufikiri unaotegemea hukumu za haraka na zisizo na fahamu. Mara nyingi hufuata hisia za utumbo, ilhali kufikiria kwa uchanganuzi ni juu ya usindikaji polepole, wa makusudi na wa kina wa habari.
Nimeandika hapo awali kuhusu jinsi tunavyoweza kukuza mtindo wa kufikiri wenye bidii zaidi, wa uchanganuzi ili kupunguza mwelekeo wetu wa imani za njama.
Utafiti umeonyesha ujuzi wa kufikiri muhimu una faida nyingi za maisha. Kwa mfano, utafiti kutoka 2017 iligundua kuwa watu waliopata alama za juu katika ustadi muhimu wa kufikiria waliripoti matukio machache mabaya ya maisha (kwa mfano, kupata tikiti ya maegesho au kukosa safari ya ndege). Fikra muhimu ilikuwa kitabiri chenye nguvu zaidi kuliko akili ya kuepuka aina hizi za matukio. Haijulikani kwa nini hii ni.
Kwa upande mwingine, mawazo ya angavu imehusishwa na makosa ya kufikiri. Kwa mfano, mitindo ya kufikiri angavu inaweza kusababisha kutegemea kupita kiasi njia za mkato za kiakili, jambo ambalo linaweza pia kuongeza uwezekano wa nadharia za njama.
Hii inaweza kusababisha matokeo hatari. Kwa mfano, kufikiri zaidi angavu kumehusishwa na imani za njama za kupinga chanjo na kusitasita kwa chanjo.
Hata hivyo, watu waliofanikiwa sana, kama vile Albert Einstein na mwanzilishi mwenza wa Apple Steve Jobs, walisema umuhimu wa kutumia angavu yao na kuhusisha mafanikio yao na mawazo angavu.
Thamani ya mawazo angavu
Faida moja ya mawazo ya angavu ni kwamba inachukua muda kidogo au hakuna usindikaji, ambayo inaruhusu sisi kufanya maamuzi na hukumu haraka. Na, katika hali zingine, hii ni muhimu.
Watu wanaofanya kazi ndani mazingira ya mgogoro (kama vile huduma ya zimamoto) inaripoti hitaji la kutumia mitindo angavu ya kufikiri. Wakati wa migogoro, inaweza kuwa isiyo ya kweli kutumia mawazo ya uchanganuzi mara kwa mara.
Wasimamizi wenye uzoefu mara nyingi hutegemea fikra angavu katika tukio la kwanza, kama mkakati wao chaguomsingi, lakini kadri kazi inavyoruhusu, tumia mawazo ya uchanganuzi zaidi baadaye. Mitindo ya kufikiri muhimu na angavu inaweza kutumika sanjari.
Nini ni muhimu pia ni kwamba aina hii ya intuition inakua kupitia uzoefu wa miaka, ambayo inaweza kuzalisha Intuition ya mtaalam.
Intuition inaweza kuwa muhimu katika maeneo mengine pia. Ubunifu mara nyingi huonekana kama faida ya mitindo ya kufikiri angavu. Mapitio uliofanywa katika 2016 ya utafiti katika utengenezaji wa mawazo iligundua kuwa ubunifu unahusishwa vyema na fikra angavu.
Ingawa ubunifu ni vigumu kufafanua, unaweza kufikiriwa kuwa sawa na utatuzi wa matatizo, ambapo taarifa hutumiwa kufikia lengo, kwa njia mpya au isiyotarajiwa.
Hata hivyo, ni muhimu pia kutambua kwamba ukaguzi wa 2016 uligundua kuwa kuchanganya mitindo ya kufikiri ya angavu na ya uchambuzi ilikuwa bora kwa tathmini ya mawazo.
Suluhisho ni nini?
Sasa, utafiti mara nyingi huzingatia kukuza njia za kuboresha fikra za uchanganuzi ili kupunguza uidhinishaji wa nadharia hatari za njama au kupunguza makosa ya kufikiri na mawazo potofu.
Hata hivyo, mara nyingi tunazingatia mitindo ya kufikiri ya uchanganuzi na angavu kama aidha-au, na tunapofanya maamuzi au hukumu ni lazima tuchague moja juu ya nyingine. Walakini, 2015 Uchambuzi (ambapo data kutoka kwa tafiti nyingi huunganishwa na kuchambuliwa) ya miaka 50 ya utafiti wa mtindo wa utambuzi ilipata ushahidi kwamba mitindo hii ya kufikiri inaweza kutokea kwa wakati mmoja.
Badala ya ncha mbili zinazopingana za wigo, ni miundo tofauti, ikimaanisha kuwa mitindo hii ya kufikiri inaweza kutokea pamoja. Utafiti katika kufanya maamuzi pia unapendekeza hivyo mtindo wa kufikiri ni rahisi na maamuzi bora zaidi hufanywa wakati mtindo wa kufikiri anaotumia mtu unalingana na hali iliyopo.
Hali zingine zinafaa zaidi kwa mitindo ya kufikiria ya uchanganuzi (kama vile kazi za nambari) ilhali zingine zinafaa zaidi kutumia angavu (kama vile kuelewa sura za uso). Mtoa maamuzi anayebadilika ana ujuzi wa kutumia mitindo yote miwili ya kufikiri.
Kwa hivyo labda njia moja ya kupunguza uwezekano wa nadharia za njama ni kuboresha ufanyaji maamuzi unaofaa. Utafiti wangu wa 2021 iligundua kuwa watu walipokabiliwa na imani potofu walizokuwa wametoa hapo awali, wakikadiria kupita kiasi kiwango ambacho wengine wanaidhinisha nadharia za njama za kupinga chanjo, walitathmini upya maamuzi yao. Hii inaweza kupendekeza kuwa mitindo ya kufikiri inaweza kutegemea hali na taarifa iliyopo.
Ingawa katika hali nyingi kufikiri uchambuzi ni bora, hatupaswi kukataa wananadharia wa njama za mtindo angavu wa kufikiri wanaonekana kupendelea kuwa hawawezi kutekelezeka au kubadilika. Jibu linaweza kupatikana katika kuelewa mitindo yote miwili ya kufikiri na kuweza kurekebisha mitindo yetu ya kufikiri inapohitajika.
Darel Cookson, Mhadhiri Mwandamizi katika Saikolojia, Chuo Kikuu cha Nottingham Trent
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Vitabu vya Kuboresha Utendaji kutoka kwenye orodha ya Wauzaji Bora wa Amazon
"Kilele: Siri kutoka kwa Sayansi Mpya ya Utaalam"
na Anders Ericsson na Robert Pool
Katika kitabu hiki, waandishi wanatumia utafiti wao katika uwanja wa utaalamu ili kutoa maarifa kuhusu jinsi mtu yeyote anaweza kuboresha utendaji wao katika eneo lolote la maisha. Kitabu hiki kinatoa mikakati ya vitendo ya kukuza ujuzi na kufikia umahiri, kwa kuzingatia mazoezi ya makusudi na maoni.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Tabia za Atomiki: Njia Rahisi na Iliyothibitishwa ya Kujenga Tabia Njema na Kuvunja Tabia Mbaya"
na James Clear
Kitabu hiki kinatoa mikakati ya kivitendo ya kujenga tabia nzuri na kuacha zile mbaya, kwa kuzingatia mabadiliko madogo ambayo yanaweza kusababisha matokeo makubwa. Kitabu hiki kinatumia utafiti wa kisayansi na mifano ya ulimwengu halisi ili kutoa ushauri unaoweza kutekelezeka kwa yeyote anayetaka kuboresha tabia zao na kupata mafanikio.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Mtazamo: Saikolojia Mpya ya Mafanikio"
na Carol S. Dweck
Katika kitabu hiki, Carol Dweck anachunguza dhana ya mawazo na jinsi inavyoweza kuathiri utendaji wetu na mafanikio maishani. Kitabu hiki kinatoa maarifa juu ya tofauti kati ya mawazo thabiti na mawazo ya ukuaji, na hutoa mikakati ya vitendo ya kukuza mawazo ya ukuaji na kupata mafanikio makubwa.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Nguvu ya Tabia: Kwa nini Tunafanya Tunachofanya katika Maisha na Biashara"
na Charles Duhigg
Katika kitabu hiki, Charles Duhigg anachunguza sayansi inayochochea malezi ya mazoea na jinsi inavyoweza kutumika kuboresha utendaji wetu katika nyanja zote za maisha. Kitabu hiki kinatoa mikakati ya vitendo ya kukuza tabia nzuri, kuvunja zile mbaya, na kuunda mabadiliko ya kudumu.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
"Smarter Haster Better: Siri za Kuwa na Tija katika Maisha na Biashara"
na Charles Duhigg
Katika kitabu hiki, Charles Duhigg anachunguza sayansi ya tija na jinsi inavyoweza kutumika kuboresha utendaji wetu katika nyanja zote za maisha. Kitabu hiki kinatumia mifano ya ulimwengu halisi na utafiti ili kutoa ushauri wa vitendo kwa ajili ya kufikia tija na mafanikio makubwa.
