Sehemu ya Mafanikio ya Apple Inatokana na Kutupa Hisia ya Kufanya Maendeleo

: By David Glance, Chuo Kikuu cha Australia Magharibi

Asante kwa kutembelea InnerSelf.com, zipo 20,000 + makala zinazobadilisha maisha zinazokuza "Mitazamo Mpya na Uwezekano Mpya." Nakala zote zimetafsiriwa kwa Lugha 30+. Kujiunga kwa InnerSelf Magazine, iliyochapishwa kila wiki, na Daily Inspiration ya Marie T Russell. InnerSelf Magazine imechapishwa tangu 1985.

kuvunja

mwanamke ameshika iphone

hatua ya ulimwengu kuingia kwenye umri wa rununu baada ya PC imeongeza kasi, inaonekana, baada ya Apple rekodi mauzo ya kila mwaka ya iphone milioni 74.5. Kuweka hii katika mtazamo, hii ni karibu sawa na jumla ya mauzo ya robo mwaka ya PC, ambazo zilikuwa karibu milioni 84.

Kwa sababu ya faida kubwa inayotokana na Apple kutoka kwa iPhone, faida yake ilikuwa kuvunja rekodi $ 18 bilioni. Hii inalinganishwa na Lenovo, mtengenezaji mkubwa wa PC ulimwenguni, ambaye robo yake ya mwisho aliwaona kufanya dola milioni 262 tu kwa faida.

Madereva Nyuma ya Mafanikio ya Apple

Ingawa madereva nyuma ya mafanikio ya Apple ni pamoja na yale ambayo ni maalum kwa chapa hiyo, ni maana ya simu kwa suala la utambulisho wa kijamii na kujitambulisha ambayo huamua tofauti kati ya kununua simu ya Samsung na Apple.

Lakini kuna dereva mwingine wa kisaikolojia ambaye anaweza kuwa mgombea nyuma ya kwanini Apple imefaulu mahali kampuni zinapenda Samsung wamejitahidi.

Dereva huyu ni yule ambaye, kulingana kwa Profesa wa Harvard Teresa Amabile, yuko nyuma ya kile kinachotuchochea kazini na husababisha viwango vikubwa vya kuridhika kwa kazi. Kupitia mahojiano na uchunguzi wa waajiri na waajiriwa, Amabile na timu yake walipunguza sababu ya kuridhika kwa ubunifu na motisha kazini kwa hisia ya "kufanya maendeleo" .Hii kazi inajengwa juu ya utafiti ulioripotiwa katika miaka ya 1960 na Frederick Herzberg ambayo ilisema kwamba dereva wa kanuni nyuma ya motisha ya mfanyakazi alikuwa na maana ya "kufanikiwa".

Inafurahisha, ingawa utafiti huo umeimarisha maoni mara kwa mara kwamba kufanya maendeleo na kufaulu kunatia moyo sana, mameneja wakuu na hata Mkurugenzi Mtendaji kawaida huweka dereva huyu chini ya kile wanachokiona kuwa muhimu katika kuwahamasisha wafanyikazi. Labda hii inaelezea kwanini maeneo mengi ya kazi huwapa wafanyikazi wao kazi nyingi. hali ya ubatili katika kujaribu kuleta mabadiliko au kuchangia kwa njia ambayo wafanyikazi wanahisi kuwa wanapata kitu muhimu kupitia kazi yao.

Haishangazi basi hiyo Gallup imeripoti mara kwa mara kwamba karibu 70% ya wafanyikazi wa Merika hawajishughulishi au hawajishughulishi kabisa na kazi zao.

Je! Apple Inatupaje Hisia Ya "Kufanya Maendeleo"?

Apple, na kwa kiwango kidogo Google, wametoa simu mpya kila mwaka, pamoja na matoleo mapya ya programu inayoendesha.Kila mwaka, wateja wanaweza kuboresha kifaa ambacho wanazidi kutumia kama zana kuu ya uzalishaji wa kazi. 40% ya wafanyikazi wa Merika hutumia simu zao mahiri za kibinafsi kwa kazi.

Tofautisha hii na ukweli kwamba waajiri kawaida sasisha zana za kufanya kazi kama vile PC zilizo na miaka 4.5. Waajiri wachache watakuwa wakifanya kazi kwenye matoleo ya hivi karibuni ya mifumo ya uendeshaji na mazingira yote yamefungwa na mfanyakazi amepewa udhibiti mdogo sana juu ya mazingira ya kompyuta ya kazi.

Kudumaa kwa kiteknolojia kazini kawaida ni dalili moja tu ya mashirika ambayo hubadilika polepole sana, ikiwa ni sawa. kuhusu kuifanya.

Kuwa na uwezo wa kutumia kifaa chako mwenyewe, kilichoboreshwa kila mwaka, huleta huduma mpya za kiteknolojia pamoja na hisia ya kudhibiti na kufanya maendeleo.Kila mwaka, simu ni za haraka, nyepesi, salama zaidi na zinafanya kazi zaidi. kuwezesha teknolojia mpya inapatikana kupitia kifaa. Mwaka huu, kwa mfano, kupitia Apple Pay, ni malipo ya kielektroniki ya rununu. Angalau, inawapa wafanyikazi imani kwamba wako sawa na wenzao na washindani na sio kuwa "wenye shida zaidi".

Ukweli kwamba kampuni sasa zinasaidia uwezo wa wafanyikazi kutumia vifaa vyao kazini inakubali kuwa hawataweza kutoa ubadilishaji ambao wafanyikazi hupata kwa kuweza kudhibiti hii wenyewe. itakuwa kulipa wafanyikazi ziada ya ziada kila mwaka, haswa kwa kusudi hili.

Kwa kweli, hii inamaanisha nini kwamba Apple inaweza kinadharia kuendelea kufanikiwa na biashara yake ya iPhone kwa kuwapa wafanyikazi kile waajiri wao hawana uwezekano wa kufanya na kuendelea kuwapa hisia kwamba sisi sote tunafanya maendeleo.

Makala hii awali alionekana kwenye Mazungumzo

Kuhusu Mwandishi

jicho david David Glance, Mkurugenzi wa Kituo cha UWA cha Mazoezi ya Programu katika Chuo Kikuu cha Australia Magharibi. Mwanzoni mtaalam wa fiziolojia anayefanya kazi katika eneo la mifumo ya kudhibiti mishipa wakati wa ujauzito, Profesa Glance baadaye alifanya kazi katika tasnia ya programu kwa zaidi ya miaka 20 kabla ya kutumia miaka 10 iliyopita katika UWA.