Wafanyakazi wengine hawafurahii kurudi ofisini. Antonio Sanchez Albacete / EyeEm kupitia Picha za Getty

As chanjo na miongozo ya afya iliyopumzika fanya kurudi ofisini ukweli kwa kampuni zaidi, inaonekana kuna kukatwa kati ya mameneja na wafanyikazi wao juu ya kazi za mbali.

Mfano mzuri wa hii ni op-ed iliyoandikwa hivi karibuni na Mkurugenzi Mtendaji wa jarida la Washington, DC, ambalo lilipendekeza wafanyikazi inaweza kupoteza faida kama huduma ya afya ikiwa wanasisitiza kuendelea kufanya kazi kwa mbali wakati janga la COVID-19 linapungua. The wafanyikazi walijibu kwa kukataa kuchapisha kwa siku.

Wakati Mkurugenzi Mtendaji baadaye aliomba msamaha, hayuko peke yake katika kuonekana akichanganya mabadiliko ya kurudi ofisini baada ya zaidi ya mwaka mmoja ambapo mamilioni ya wafanyikazi walilazimishwa kufanya kazi kutoka nyumbani. Utafiti wa hivi karibuni wa wafanyikazi wa wakati wote wa kampuni au wa serikali uligundua kuwa theluthi mbili wanasema waajiri wao ama hawajawasiliana mkakati wa ofisi baada ya janga au wamefanya tu bila kufafanua.

As nguvukazi wasomi, we wana nia ya kudhihaki jinsi wafanyikazi wanavyoshughulikia hali hii. Utafiti wetu wa hivi karibuni uligundua kuwa kutokuwasiliana kwa wazi kunaumiza ari, utamaduni na uhifadhi.

Wafanyakazi kuhama

Kwanza tulianza kuchunguza uzoefu wa janga la wafanyikazi mnamo Julai 2020 kama maagizo ya makazi ofisi zilizofungwa na kazi za mbali zilienea. Wakati huo, tulitaka kujua jinsi wafanyikazi walikuwa wakitumia uhuru wao mpya kupata uwezekano wa kufanya kazi karibu kutoka mahali popote.

Tulichambua hifadhidata ambayo jarida la biashara na teknolojia lilifikia kutoka kwa kuchunguza wasomaji wake 585,000. Iliwauliza ikiwa wamepanga kuhama wakati wa miezi sita ijayo na kushiriki hadithi yao juu ya kwanini na wapi kutoka na kwenda.

Baada ya kukaguliwa, tulikuwa na majibu chini ya 3,000, pamoja na watu 1,361 ambao walikuwa wanapanga kuhama au walifanya hivi karibuni. Tuliandika majibu haya kwa utaratibu ili kuelewa nia zao na, kulingana na umbali uliohamishwa, kiwango cha sera inayoendelea ya kazi ya mbali ambayo wangehitaji.

Tuligundua kuwa sehemu ya wafanyikazi hawa itahitaji mpangilio kamili wa kazi ya kijijini kulingana na umbali uliohamishwa kutoka kwa ofisi yao, na sehemu nyingine itakabiliwa na safari ndefu. Iliyosokotwa wakati huu wote ilikuwa matarajio dhahiri au dhahiri ya kiwango fulani cha kazi ya kijijini inayoendelea kati ya wafanyikazi wengi waliohamia wakati wa janga hilo.

Kwa maneno mengine, wengi wa wafanyikazi hawa walikuwa wakiendelea na dhana - au ahadi - kwamba wataweza kuendelea kufanya kazi kwa mbali angalau wakati fulani baada ya janga kumalizika. Au walionekana kuwa tayari kuacha ikiwa mwajiri wao hakuwajibika.

Tulitaka kuona jinsi matarajio haya yalivyotekelezwa wakati janga hilo lilianza kupungua Machi 2021. Kwa hivyo tukatafuta jamii mkondoni huko Reddit ili kuona wafanyikazi wanasema nini. Mkutano mmoja umeonekana kuwa muhimu sana. Mwanachama aliuliza, "Je! Mwajiri wako amefanya kazi ya kijijini kuwa ya kudumu bado au bado iko hewani?" na akaendelea kushiriki uzoefu wake mwenyewe. Chapisho hili lilitoa majibu ya 101 na idadi nzuri ya maelezo juu ya kile kampuni zao binafsi zilikuwa zikifanya.

Ingawa data hii ya ubora ni sampuli ndogo tu ambayo sio lazima iwakilishe idadi ya watu wa Amerika kwa jumla, machapisho haya yalituruhusu kuchunguza ufahamu mzuri wa jinsi wafanyikazi wanahisi, ambayo sheria rahisi haiwezi kutoa.

Tulipata muunganiko kati ya wafanyikazi na usimamizi ambao unaanza na lakini unapita zaidi ya suala la sera ya kazi ya mbali yenyewe. Kwa ujumla, tumepata mada tatu za mara kwa mara kwenye machapisho haya yasiyojulikana.

1. Ahadi za kazi za mbali zilizovunjika

Wengine pia wamegundua kuwa watu wanatumia fursa ya kazi ya kijijini inayohusiana na janga kuhamia katika jiji kwa umbali mkubwa wa kutosha ambao utahitaji kazi ya mbali au ya wakati wote baada ya watu kurudi ofisini.

Utafiti wa hivi karibuni na kampuni ya ushauri ya PwC iligundua kuwa karibu robo ya wafanyakazi walikuwa wakifikiria au kupanga kuhamia zaidi ya maili 50 kutoka kwa moja ya ofisi kuu za mwajiri wao. Utafiti pia uligundua 12% tayari wamefanya hatua kama hiyo wakati wa janga bila kupata kazi mpya.

Matokeo yetu ya mapema yalipendekeza wafanyikazi wengine wangeacha kazi yao ya sasa badala ya kuacha eneo lao mpya ikiwa inahitajika na mwajiri wao, na tukaona hii inaanza kutokea mnamo Machi.

Mfanyakazi mmoja alipanga kuhama kutoka Phoenix kwenda kwa Tulsa na mchumba wake kupata mahali kubwa na kodi ya bei rahisi baada ya kampuni yake kwenda kijijini. Baadaye alilazimika kuacha kazi yake kwa hoja hiyo, ingawa "waliniambia wataniruhusu nifanye kazi kutoka nyumbani, kisha wakasema usijali juu ya hilo."

Mfanyakazi mwingine alionyesha ahadi ya kufanya kazi kwa mbali ilikuwa wazi tu, lakini bado alikuwa na matumaini yake wakati viongozi "walipotupiga kwa gesi kwa miezi kadhaa wakisema tungeweza kuendelea kufanya kazi kutoka nyumbani na kuja mara kwa mara" na kisha wakabadilisha mawazo yao na walidai wafanyikazi warudi ofisini mara wakichanjwa.

2. Sera za kazi za mbali zilizochanganyikiwa

Kujizuia kwingine kila wakati tulisoma katika maoni ya mfanyakazi ilikuwa ni kukatishwa tamaa na sera ya kampuni yao ya kazini - au ukosefu wake.

Ikiwa wafanyikazi walisema wanakaa kijijini kwa sasa, wakirudi ofisini au bado hawajajua, tuligundua kuwa karibu robo ya watu katika sampuli yetu walisema viongozi wao hawakuwa wakiwapa ufafanuzi wa maana wa kile kilikuwa kikiendesha sera. Mbaya zaidi, maelezo wakati mwingine alihisi kuchanganyikiwa au kutukana.

Mfanyakazi mmoja alilalamika kwamba meneja "alitaka matako kwenye viti kwa sababu hatuwezi kuaminika [kufanya kazi kutoka nyumbani] ingawa tungekuwa tukifanya tangu Machi iliyopita," na kuongeza: "Ninatoa arifa yangu Jumatatu."

Mwingine, ambaye kampuni yake ilitoa ratiba ya wiki mbili kwa wote kurudi ofisini, alishika mkono: "Uongozi wetu ulihisi watu hawakuwa wenye tija nyumbani. Wakati kama kampuni tumefunga malengo yetu mengi kwa mwaka. … Haina maana. ”

Baada ya muda mrefu wa kufungwa kwa ofisi, inaeleweka kwa sababu wafanyikazi watahitaji muda wa kurekebisha maisha ya ofisini, hoja iliyoonyeshwa katika matokeo ya utafiti wa hivi karibuni. Waajiri ambao hugeuza swichi haraka kuwaita wafanyikazi kurudi na kufanya hivyo kwa sababu mbaya ya kufafanua hatari ya kuonekana kuwa viziwi.

Inapendekeza ukosefu wa uaminifu katika uzalishaji wakati ambapo wafanyakazi wengi wanaripoti kuweka juhudi zaidi kuliko hapo awali na kuwa kusumbuliwa na kuongezeka kwa nguvu ya dijiti ya kazi yao - ambayo ni, idadi kubwa ya mikutano na mazungumzo ya mkondoni.

Na hata wakati kampuni zilisema hazitahitaji kurudi ofisini, wafanyikazi bado waliwalaumu kwa sababu zao, ambazo wafanyikazi wengi walielezea kuwa zina motisha ya kifedha.

"Tunakwenda mseto," mfanyakazi mmoja aliandika. “Binafsi sidhani kampuni hiyo inatufanyia. … Nadhani waligundua jinsi wanavyoweka akiba na pesa nyingi. ”

Wachache tu wa wafanyikazi katika sampuli yetu walisema kampuni yao iliuliza maoni juu ya kile wafanyikazi wanataka kutoka kwa sera ya kazi ya mbali ya baadaye. Kwa kuzingatia kuwa viongozi wanajali sawa utamaduni wa kampuni, tunaamini wanakosa fursa muhimu ya kushirikiana na wafanyikazi juu ya suala hili na kuonyesha sera zao sio tu juu ya dola na senti.

3. Utamaduni wa shirika 'BS'

Usimamizi kama vile Peter Drucker na wasomi wengine wamegundua kuwa utamaduni wa ushirika ni muhimu sana kuwaunganisha wafanyikazi katika shirika, haswa katika nyakati za mafadhaiko.

Utamaduni wa kampuni kimsingi ni maadili na imani zake iliyoshirikiwa kati ya wanachama wake. Hiyo ni ngumu kukuza wakati kila mtu anafanya kazi kwa mbali.

Hiyo inawezekana kwa nini watendaji wakuu wa rasilimali wanashika nafasi kudumisha utamaduni wa shirika kama kipaumbele chao cha juu cha wafanyikazi kwa 2021.

Lakini machapisho mengi ya jukwaa tuliyohakiki yalipendekeza kwamba juhudi za mwajiri kufanya hivyo wakati wa janga kwa kuandaa safari za timu na mikusanyiko mingine kwa kweli ilikuwa ikisukuma wafanyikazi mbali, na kwamba aina hii ya "ujenzi wa tamaduni" haikubaliwa.

Kampuni moja ya wafanyikazi "ilimwomba kila mtu aingie ofisini kwa chakula cha mchana cha nje wiki moja iliyopita," kulingana na chapisho, na kuongeza: "Idiots."

Uchunguzi umegundua hilo kile wafanyikazi wanataka zaidi kutoka kwa usimamizi, juu ya suala la utamaduni wa ushirika, ni rasilimali zaidi za kazi za mbali, sera zilizosasishwa juu ya kubadilika na mawasiliano zaidi kutoka kwa uongozi.

Kama mfanyakazi mwingine alivyosema, "Naweza kukuambia, watu wengi hawapei vielelezo 2 juu ya 'utamaduni wa kampuni' na wanafikiria ni BS."

kuhusu Waandishi

Kimberly Merriman, Profesa wa Usimamizi, Manning School of Business, Chuo Kikuu cha Massachusetts Lowell; David GreenwayMgombea wa Udaktari katika Mafunzo ya Uongozi / Shirika, Chuo Kikuu cha Massachusetts Lowell, na Tamara Montag-Smit, Profesa Msaidizi wa Biashara, Chuo Kikuu cha Massachusetts Lowell

Vitabu kuhusiana:

Parachuti yako ni ya Rangi Gani? 2022: Mwongozo wako wa Maisha ya Kazi Yenye Maana na Mafanikio ya Kazi

na Richard N. Bolles

Kitabu hiki kinatoa mwongozo wa kina wa kupanga kazi na kutafuta kazi, kutoa maarifa na mikakati ya kutambua na kutafuta kazi ya kutimiza.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Muongo Unaobainisha: Kwa Nini Miaka Yako Ya Ishirini Ni Muhimu--Na Jinsi Ya Kuitumia Zaidi Sasa

na Meg Jay

Kitabu hiki kinachunguza changamoto na fursa za ujana, kikitoa maarifa na mikakati ya kufanya maamuzi yenye maana na kujenga taaluma inayoridhisha.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Kubuni Maisha Yako: Jinsi ya Kujenga Maisha ya kuishi vizuri, yenye furaha

na Bill Burnett na Dave Evans

Kitabu hiki kinatumia kanuni za mawazo ya kubuni kwa maendeleo ya kibinafsi na ya kazi, kutoa mbinu ya vitendo na ya kuvutia ya kujenga maisha yenye maana na yenye kuridhisha.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Fanya Ulivyo: Gundua Kazi Bora Kwako Kupitia Siri za Aina ya Utu

na Paul D. Tieger na Barbara Barron-Tieger

Kitabu hiki kinatumia kanuni za kuandika haiba kwa kupanga kazi, kutoa maarifa na mikakati ya kutambua na kutekeleza kazi ambayo inalingana na uwezo na maadili yako.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Ponda Kazi Yako: Ace Mahojiano, Weka Kazi, na Uzindue Mustakabali Wako

na Dee Ann Turner

Kitabu hiki kinatoa mwongozo wa vitendo na unaovutia kwa ukuzaji wa taaluma, ukizingatia ujuzi na mikakati inayohitajika ili kufanikiwa katika kutafuta kazi, usaili, na kujenga taaluma yenye mafanikio.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.