Image na Pete Linforth
Mchezo wa kupendeza unaweza kuwa kitu ambacho unajitayarisha kwa bidii na kutafuta kwa makusudi, lakini pia inaweza kuwa uzoefu unaokugonga kwa njia pana na bila onyo la hapo awali na kukuacha ukigombania cha kufanya baadaye. Mgogoro wa sasa wa COVID-19 unaanguka kabisa katika kitengo cha mwisho na kuupitia ni jambo la kushangaza kwa kila maana ya neno.
Neno la kufurahisha linafafanuliwa kama "ahadi isiyo ya kawaida kawaida inayojumuisha hatari na hatari zisizojulikana" na kile tunachokabiliwa nacho kwa sasa kinafafanuliwa haswa na hiyo. Je! Unashughulikiaje wakati kama huu? Je! Unawezaje kupitia hofu isiyoweza kuepukika inayohusishwa na isiyojulikana?
Hapa kuna Vidokezo vyetu Vikuu Vitatu vya Kuokoka Mgogoro, kama inavyoonekana kupitia macho ya watalii wa kitaalam.
1. Tarajia Isiyotarajiwa
"Adventure ni mipango mibaya tu" Maneno haya kutoka kwa mpelelezi mkubwa wa Norway Roald Amundsen yanaelezea kile watalii wote waliofanikiwa wanajua vizuri, unahitaji kuwa tayari kwa chochote kinachoweza kutokea, bila kujali uwezekano gani.
Katika kitabu chetu Mafanikio ya mwitu, tulimwonyesha baharia wa baharini wazi asiyeshindwa kukosekana Lisa Blair wakati alijiandaa kuanza safari yake ya pekee ya kuzunguka Bahari ya Kusini. Kabla hajaanza safari, Lisa alijenga ustadi wake wa kihemko kwa kujiandaa kiakili kwa safari yake kwa kuibua matukio kadhaa ambayo yanaweza kwenda vibaya na kuwaandalia na mipango ya "ikiwa-basi" kabla ya kuanza safari. Hii ilimruhusu kufanya mazoezi na kuelewa vizuri jinsi atakavyojibu kihemko wakati jambo baya lilitokea.
Mara nyingi hofu ya haijulikani ni ngumu zaidi kuliko kushughulika na shida ambayo tayari umeiandaa kiakili. Kwa kufanya mazoezi ya ustadi wake na kujenga vifaa vyake kwa muda, Lisa aliweza kumjengea uwezo wa kuhimili na kuwa bora wakati mambo yalikuwa mabaya zaidi.
Kwa hivyo, katika hali yetu ya sasa ya kutokuwa na uhakika, unafanya nini kujiandaa vizuri? Tunashauri kufanya sawa na Lisa. Jaribu kutarajia kile kinachoweza kucheza katika wiki na miezi ijayo na ufanye mipango ya dharura kwa hiyo. Badala ya kukataa matarajio ya mambo yasiyowezekana, tarajia, fanya mipango ya kukabiliana nayo na kisha uiweke mbali ukitumaini kuwa kamwe haitumiwi kamwe. Yasiyo ya kufikiria hayatatokea kamwe lakini ikiwa yatatokea, uko tayari kuikabili moja kwa moja.
2. Tafuta Mfano Wa Kuigwa
Je! Ni mfano gani wa kuigwa ambao unaweza kumwangalia wakati kama huu? Je! Wataalam kama vile Ernest Shackleton au Sir Ranulph Fiennes wangefanyaje wakati wa shida hii? Ninashuku kwa umakini, dhamira na neema.
Kuwa na mfano mzuri wakati wa hali ngumu kunaweza kutusaidia kupitia kutokuwa na uhakika. Kuweza kufikiria jinsi mfano wako wa kuigwa atashughulikia mgogoro itakusaidia kushughulikia vizuri pia.
Rafiki yetu wa karibu, Chris, ni moto wa moto. Alituambia hadithi juu ya moja ya majibu yake ya kwanza kwa hali ya ajali na umuhimu wa kupata mfano wa kuigwa wakati wa kutokuwa na uhakika.
"Ilikuwa Jumamosi jioni wakati tulipigiwa simu," alisema. "Ilikuwa kichwa kwenye mgongano kwenye barabara kuu ya Bahari kwenda Sky kutoka Vancouver hadi Whistler BC na tuliogopa mbaya zaidi. Tulipofika, tuliweza kuona magari yaliyosababishwa barabarani mbele yetu. Nilikuwa nikisukumwa na adrenaline. Ilikuwa hali yangu ya kwanza kama hii. Niliogopa.
"Mwenzangu, John, alikuwa nahodha kwenye ukumbi wa moto. Wakati tuliposimamisha lori letu nilichukua vitu vyangu na kuanza kukimbia kwenda eneo la tukio. Baada ya yadi 30, niligundua John hakuwa nami na nikasimama. Nilitazama karibu na kumwona bado akifunga kwa uangalifu gia yake baada ya hapo akaanza kupiga hatua kwa utulivu kuelekea kwangu.
"Baadaye alielezea jinsi ilivyokuwa muhimu kujiandaa kiakili kwa wakati kama huo. 'Unahitaji kuwa mtulivu na wazi katika matendo yako kadri uwezavyo," alisema. "Hakuna vitendo vya upele. Hakuna hofu. Waathiriwa wanatarajia wewe. ' Amekuwa mfano wangu tangu wakati huo. ”
Mfano wako ni nani?
3. Kaa Mzuri
Hivi majuzi tulipata nafasi ya kuzungumza na Afisa Mkuu wa Sheria wa mteja wetu muhimu, kampuni kubwa ya teknolojia ya habari ya biashara ya Amerika iliyo California, ambaye alishiriki nasi umuhimu wa kwake. Alielezea kuwa kampuni yake wakati huo ilikuwa inakabiliwa na urekebishaji uliopo ili kuibadilisha iwe kile imekuwa leo lakini hawakuweza kuona jinsi ya kuifanya. Mkurugenzi Mtendaji aliitisha mkutano wa mgogoro wa C-Suite wa mikono yote kuelekea njia ya mbele na haikuwa nzuri.
"Mkutano ulikuwa wa kinyama," alisema, "Mwishoni mwa hiyo sisi sote tulikuwa tumezidiwa na shida hiyo na tulikuwa tumekata tamaa."
"Tulipokuwa tunatoka kwenye mkutano, Mkurugenzi Mtendaji wetu alitusimamisha na kutupa mazungumzo ya kweli. Ilibaki nami tangu wakati huo. "Nataka kuona tabasamu kwenye nyuso hizo !!" alisema. 'Hauwezi kwenda kwa timu zako ukionekana umefadhaika. Unaweza kujisikia vibaya, lakini huwezi kuionyesha. Weka tabasamu usoni mwako hata kama haujisikii. Ni wajibu wako kama kiongozi. ' Kwa hivyo, tulifanya hivyo. Tulisonga mbele, tukakaa chanya na tukamaliza kazi. Lazima ukae chanya hata iweje! ”
Watalii wanaelewa hii vizuri. Uwezo ni muhimu kwa mafanikio yetu.
Niliporuka kwenye Ncha ya Kusini mnamo 2008 (Kevin) mimi na wenzangu wawili tulifanya makubaliano kwamba hatutasema chochote hasi katika hema kila usiku. Uzembe haukuwa na nafasi kwenye misheni yetu. Tulijua kabisa kwamba safari nyingi kali kama ile tuliyokuwa tumejitolea kuwa washiriki wa timu wakichukiana mwishowe. Hatungeruhusu hii kutokea. Bado sisi ni marafiki hadi leo na tumefanikiwa katika misheni yetu. Kwa kweli, tulivunja rekodi ya ulimwengu kwa kufanya hivyo.
Watalii wanajua nini inachukua kufanya katika kiwango cha juu kabisa katika mazingira ya kubadilika ya kutokuwa na uhakika na mafadhaiko. Kwa kutarajia yasiyotarajiwa, kutafuta mfano wa kuigwa na kukaa mzuri, wewe pia unaweza kuishi kwenye shida kama mgeni.
© 2020 na Amy Posey na Kevin Vallely. Haki zote zimehifadhiwa.
Imetajwa kwa idhini kutoka kwa Mafanikio ya porini.
Mchapishaji: Elimu ya McGraw-Hill.
Chanzo Chanzo
Mafanikio ya porini: Mafunzo 7 Muhimu Viongozi wa Biashara Wanaweza Kujifunza kutoka kwa Watalii Waliokithiri
na Amy Posey na Kevin Vallely
Wanajeshi wanaodharau kifo na wataalam wa uongozi wa biashara wenyewe, waandishi Amy Posey na Kevin Vallely hutoa muonekano wa ndani katika jamii ya wasomi ya watu ambao wanaelewa jinsi ya kustahimili mazingira ya changamoto sana kwenye sayari. Waandishi wanachanganya ufahamu wa aina moja kutoka ulimwengu wa adventure na utafiti wa ubunifu kutoka uwanja wa neuroscience ili kutoa masomo ya uongozi yenye nguvu, yenye kuthibitika. (Pia inapatikana kama toleo la Kindle.)
Kwa maelezo zaidi au ili uweke kitabu hiki.
kuhusu Waandishi
Amy Posey ni msaidizi wa uongozi, msemaji mkuu, na Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Kikundi cha AIP, kampuni ya ukuzaji wa uongozi ambayo inachanganya maoni kutoka kwa ulimwengu wa utalii na biashara kwa mafunzo ya kipekee na bora ya uongozi. Kabla ya kujiunga na Kikundi cha AIP, alitumia miaka kumi huko Deloitte akitoa mipango ya maendeleo ya uongozi wa ndani, na kujifunza, mabadiliko, na suluhisho la mawasiliano kwa kampuni za teknolojia ya ulimwengu. Posey ana Masters Mtendaji katika Neuroscience inayotumika na Uongozi kutoka Taasisi ya NeuroLeadership; MBA katika Kusimamia Mabadiliko na Uuzaji kutoka chuo kikuu cha DePaul katika Chuo cha Bahrain; na BA katika Kiingereza, Elimu, na Uandishi kutoka Chuo Kikuu cha Purdue.
Kevin Vallely ni mtafiti wa kiwango cha ulimwengu, mshauri wa uongozi, mwandishi, na mbuni anayeshinda tuzo. Yeye ni mwanachama wa Klabu Tukufu ya Explorer na alipewa heshima kama mpokeaji wa Bendera ya Klabu ya Explorer kwa safari yake kwenda Kifungu cha Kaskazini Magharibi mnamo 2013. Mnamo 2009 yeye na wachezaji wenzake wawili walivunja rekodi ya ulimwengu kwa safari ya haraka isiyosaidiwa kwenda Jimbo la Kusini mwa Jiografia. Ameandika kwa machapisho mengi, na ndiye mwandishi wa Kupanda Njia ya Kaskazini Magharibi: Vituko, Hofu, na Hofu katika Bahari inayoinuka.
Jifunze zaidi kuhusu waandishi hawa na kitabu chao katika www.morewildsuccess.com.
