Mbwa mwitu kwenye Wall Street, lakini labda wakati wa sheria ya wanahisa unamalizika. robert cicchetti / Shutterstock

Katika siku za mwanzo za ubepari wa viwandani hakukuwa na kinga kwa wafanyikazi, na wafanyabiashara walichukua faida yao bila kumjali mtu mwingine yeyote. Kufuatia ukuaji wa vuguvugu la wafanyikazi, kuanzishwa kwa vyama vya wafanyikazi na kuanzishwa kwa hali ya ustawi katika nusu ya kwanza ya karne ya 20, mashirika katika miongo kadhaa baada ya Vita vya Kidunia vya pili ilikumbatia ubepari wa wazi zaidi, wa wadau, ambapo faida iligawanywa kati ya wafanyikazi , mameneja na wanahisa. Hii ilisababisha kustawi kwa tabaka la kati kwani wafanyikazi na jamii walifaidika na mafanikio ya mashirika ambayo walikuwa sehemu yao.

Lakini tangu miaka ya 1970 pendulum imerudi nyuma kuelekea mfumo ambao faida inashirikiwa kidogo, na kusababisha machafuko makubwa katika jamii na bahati ya kazi na tabaka la kati.

Nchini Amerika, sehemu ya mapato ya wafanyikazi ilikuwa karibu 70% hadi miaka ya 1970, lakini ilipungua mwanzoni mwa miaka ya 1980 hata faida ikiongezeka. Katika karne ya 21 hii iliharakisha: mnamo 2000, sehemu ya mapato ya wafanyikazi huko Merika ilipata 66%, wakati faida ya ushirika ilichangia zaidi ya 8%. Leo, sehemu ya kazi imepungua hadi 62% wakati faida imepanda hadi 12%. Mwelekeo huo huo hurudiwa nchini Uingereza, ambapo sehemu ya mapato imepungua kutoka karibu 70% katika miaka ya 1970 hadi karibu asilimia 55% leo.

Pesa zimeenda wapi? Kwa miongo kadhaa, mapato halisi kwa wafanyikazi yameduma sana wakati wale wa watendaji wakuu wameongezeka. Mnamo 2017, watendaji wakuu wa kampuni kubwa za Amerika walifurahiya ongezeko la wastani wa malipo ya 17.6%, wakati malipo ya wafanyikazi katika kampuni hizo yaliongezeka kwa asilimia 0.3%. Mnamo 1965, watendaji wakuu wa kampuni 350 za juu za Amerika walipata mishahara mara 20 kuliko ya wafanyikazi wao. Kufikia 1989 hiyo ilikuwa imeongezeka hadi mara 58, na mnamo 2017 uwiano ulikuwa mara 312 ya wafanyikazi.

Haishangazi, ikilinganishwa na ustawi wa kiwango cha kati uliofuata 1945, miongo ya hivi karibuni imeona ukosefu wa usawa katika jamii. Hali ilivyopinduliwa, ubepari umetekwa nyara na wasomi wanaofaidika. Swali ni ikiwa jamii inaweza kupata njia mbadala inayoshiriki utajiri huo kwa upana zaidi.

Wanahisa uber alles

Mwelekeo huu uliambatana na kuibuka kwa thamani ya wanahisa kama maadili makubwa ya ushirika, kwani masilahi ya wanahisa yanachukua nafasi ya kwanza kuliko ya wadau wengine katika biashara. Pamoja na watendaji kuhamasishwa kuongeza faida, kufikia malengo ya kila robo ya hisa na kuhakikisha faida inarejeshwa kwa wanahisa, wameweza kucheza mfumo ili kuhakikisha wanapata ujira mwingi, wakati huo huo wakipunguza gharama na kubana ukuaji wa mshahara kutafuta zaidi. faida. Mjenzi wa ujenzi wa Briteni Persimmon mwaka huu alimlipa mtendaji wake mkuu ziada ya pauni milioni 110, iliyoshutumiwa na wakosoaji kama "uporaji wa ushirika".

Utaftaji wa pesa na malipo yamekuwa mifano ya mipango ya kupunguza gharama, ya kuendesha faida: kutafuta wafanyikazi wenye ujuzi wa chini kunafikiriwa kuhusika theluthi moja ya ongezeko la usawa wa mishahara tangu miaka ya 1980 huko Merika. Asilimia ya wafanyikazi wa Merika wanaohusishwa na wakala wa msaada wa muda, wafanyikazi wa simu, au wakandarasi iliongezeka kutoka 10.7% mnamo 2005 hadi 15.8% ifikapo 2015.

Shinikizo la kudumisha bei za hisa na kuhakikisha faida inarudi kwa wanahisa imepunguza sehemu ya faida ya kampuni inayopokelewa na wafanyikazi. Alf Ribeiro / Shutterstock

Wachumi wameshangazwa na mishahara iliyodumaa na kuongezeka kwa usawa. Lakini kama nilivyoangazia mbali nyuma kama 2007 na mara kwa mara tangu, msisitizo juu ya thamani ya mbia umechangia sana. Ushauri na uongozi mshauri na mwandishi Steve Denning aliandika mwaka huu kwamba "thamani ya wanahisa ndio sababu kuu ya mishahara ya wafanyikazi waliodumaa", na athari mbaya kwa mshikamano wa jamii na utulivu - anaamini kuongezeka kwa sasa kwa populism ni mfano mmoja wa kuanguka.

Mahitaji ya faida kubwa yanaendelea, kwani kampuni zinashinikizwa na mameneja wa kwingineko ya hisa na wawekezaji wa wanaharakati kuongeza faida yao na bei ya hisa. Kampuni za usawa wa kibinafsi, ambazo zinawekeza katika kampuni ili kuongeza mapato, zimepanuka katika sekta nyingi za uchumi. Hivi karibuni, hii imeona fundisho la kuongeza faida likiingia kwenye mali ya makazi na rehani za nyumba soko.

Pendulum inarudi nyuma?

Licha ya kukwama kwa thamani ya wanahisa juu ya kufikiria kwa ushirika, hafla zinaonyesha kuwa pendulum inaweza kurudi tena kuwapendelea wafanyikazi na wadau wengine.

Nchini Merika, Kamati ya serikali ya Uwekezaji wa Kigeni alionya kwamba katika jaribio lake la kuchukua simu kubwa ya Qualcomm, njia ya usawa ya kibinafsi ya Broadcomm inaweza kuhatarisha nafasi inayoongoza ya kiteknolojia katika kutafuta thamani kwa wanahisa wa Broadcomm.

Huko Uingereza, kulikuwa na upinzani dhidi ya kuchukua ya uhandisi conglomerate GKN na kampuni ya kubadilisha Melrose. Airbus, mmoja wa wateja wakuu wa GKN, alisema kuwa mtazamo wa Melrose juu ya thamani ya wanahisa na kurudi kwa muda mfupi kunamaanisha kuwa hauwezi kujitolea kwa uwekezaji wa muda mrefu.

Kwaya ya sauti imeibuka ikitetea njia mbadala za mtindo wa ubepari wa muda mfupi na wenyehisa. Watendaji wakuu wa mameneja wa uwekezaji na mali Blackrock (kubwa zaidi duniani) na Vanguard, kampuni ya uhandisi ya kimataifa ya Nokia, na kampuni kubwa ya bidhaa za walaji ya Unilever wamefuata mfano wa ubepari wa wadau. Kwa mfano, Unilever kwa kupima maendeleo yake dhidi ya mazingira na kijamii pamoja na malengo ya kifedha, na Blackrock kwa kuwekeza katika biashara ambazo neema uwekezaji wa muda mrefu juu ya faida ya muda mfupi. Mashirika kama vile Muungano wa Ubepari Jumuishi na Mradi wa Wadau wa Hisa za Kibinafsi, wameibuka, wakitafuta kuhakikisha kuwa wadau wote katika biashara na masilahi yao yanajumuishwa.

Seneta maarufu wa Amerika Elizabeth Warren hivi karibuni alianzisha Sheria ya Ubepari Wawajibikaji kwa Bunge. Hii itahitaji wakurugenzi wa kampuni kuzingatia masilahi ya wadau wote wakuu wa ushirika, sio wanahisa tu, katika maamuzi ya kampuni. Inahitaji wafanyikazi wapewe sauti yenye nguvu katika kufanya maamuzi katika kampuni kubwa, kama vile kuchagua 40% ya wakurugenzi wa kampuni. Kama njia ya kushughulikia motisha ya kujitolea, watendaji watalazimika kuhifadhi hisa za kampuni kwa angalau miaka mitano baada ya kuzipokea, au miaka mitatu katika kesi ya ununuzi wa hisa.

Mwishowe, hatuwezi kupuuza kwamba shule za biashara zilichukua jukumu muhimu katika jinsi thamani ya wanahisa ilivyoibuka kama maadili makubwa ya ushirika - na wanaendelea kufundisha vizazi vipya vya wanafunzi na mafundisho ya thamani ya wanahisa leo. Wakuu wa shule za biashara na washiriki wa kitivo wanapaswa kupitia tena mitaala yao haraka ili kuhakikisha wahitimu kuelewa athari mbaya ya thamani ya wanahisa kwa jamii na kusisitiza njia mbadala.

Karibu miaka kumi iliyopita, Jack Welch, ambaye kwa miaka mingi alitetea thamani ya mbia wakati akiwa kwenye uongozi wa General Electric, hutamkwa kwamba:

Thamani ya mbia ni wazo dumbest ulimwenguni. Thamani ya mbia ni matokeo, sio mkakati… maeneo bunge yako kuu ni wafanyikazi wako, wateja wako na bidhaa zako.

Imepita wakati ambapo shule za biashara zinapaswa kuimarika, na kuachana na fundisho hili la mbia "bubu", na kuanza kufundisha toleo la ubepari lisilo na madhara kwa masilahi ya jamii.

Kuhusu Mwandishi

Louis Brennan, Profesa wa Mafunzo ya Biashara, Trinity College Dublin

Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.

Vitabu kuhusiana

at InnerSelf Market na Amazon