Kujitolea kwa ushirika wa kimataifa huwapa viongozi wa baadaye uzoefu halisi wa maisha wanaokabiliwa na changamoto katika masoko yanayoibuka na inaweza kuunda biashara endelevu za kibinafsi.

Iliyotolewa na John Elkington miongo miwili iliyopita, "msingi wa tatu" umesaidia kuunda ufafanuzi wa biashara endelevu leo. Kutoa umuhimu sawa kwa viashiria vitatu - kijamii, mazingira na uchumi - njia hii imewezesha mashirika yanayofikiria mbele kupima mafanikio yao kwa suala la uwajibikaji wa mazingira na kijamii pamoja na matokeo yao ya kifedha.

Kwa miaka iliyopita, njia ambazo mashirika yamekubali wazo hili imebadilika - kutoka kutoa misaada ya misaada hadi kuchunguza alama ya shughuli zao, kutoka kuhusika zaidi katika jamii zao hadi kufafanua jukumu lao katika kujenga ulimwengu endelevu zaidi. Mwelekeo mmoja unaoibuka leo unazingatia kukuza uongozi endelevu kwa kufundisha viongozi wa ushirika wa baadaye kupitia mipango ya maendeleo endelevu - njia ambayo inajumuisha na kupanua falsafa ya chini ya tatu kwa kuunda mzunguko wa biashara endelevu.

Nguvu ya kujitolea kwa Ushirika wa Kimataifa (ICV)

Mashirika yamejaa wafanyikazi wenye ujuzi mkubwa ambao hutumia seti yao ya kipekee ya maarifa na ustadi kukuza masilahi ya kampuni. Leo, kampuni zingine zinatumia rasilimali hii yenye nguvu kujenga ulimwengu bora nje ya kuta za makao makuu yao. Kupitia kujitolea kwa ushirika wa kimataifa, au ICV, kampuni zinazidi kutia moyo - na wakati mwingine hata kusaidia kifedha - wafanyikazi wao kujitolea wakati wao na maarifa kwenye miradi ya kuboresha jamii nyumbani na kote ulimwenguni.

Athari inayowezekana ya kuleta wataalam katika maeneo haya na kuwaunganisha na mashirika ya jamii na jamii zilizo na uhitaji mkubwa ni karibu kutowezekana.

Chukua, kwa mfano, mhandisi ambaye kazi yake ni kubuni teknolojia za hali ya juu za kutibu maji machafu. Je! Ikiwa angesafiri kwenda India kusaidia kuanzisha miundombinu ya usafi wa mazingira katika jamii masikini, au akaruka kwenda Haiti kusaidia misaada ya majanga? Au vipi ikiwa watafiti wa dawa walipelekwa Afrika kusaidia kuzuia malaria au VVU?

Athari inayowezekana ya kuleta wataalam katika maeneo haya na kuwaunganisha na mashirika ya jamii na jamii zilizo na uhitaji mkubwa ni karibu kutowezekana. Fikiria kile tunachoweza kufanya ikiwa njia hii ingekubaliwa sana, au - kuchukua wazo hilo hatua zaidi - ikiwa mashirika yamejumuisha utaalam wao na kushirikiana ili kutatua changamoto za ulimwengu. Je! Tunaweza kuwalisha wenye njaa ulimwenguni? Je! Tunaweza kumaliza UKIMWI?

Mafunzo ya Chini ya Mara tatu

Kila mwaka mashirika mengi, pamoja na IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline na Dow (ambapo tunafanya kazi) hufanya hivi, kutuma kikundi teule cha wafanyikazi katika masoko yanayoibuka kusaidia kushughulikia mahitaji ya ndani. Ingawa programu hizi ni nzuri kwa jamii na ulimwengu, zina faida pia kwa kampuni mwishowe, kama ilivyojadiliwa katika mazungumzo ya hivi karibuni ya Twitter mwenyeji wa CSRwire na PYXERA Global. Washiriki wanapata uzoefu wa maisha halisi wanaokabiliwa na changamoto tata katika masoko yanayoibuka - na kusababisha uzoefu wa kasi wa kujifunza tofauti na ile inayoweza kufundishwa ndani ya kuta za kampuni, au mara nyingi hata ndani ya jamii yake.

Wafanyakazi waliochaguliwa kwa programu hizi hufanya kazi kutambua mahitaji ya jamii washirika katika maeneo kama vile kilimo, nyumba, maji, afya ya umma na usafi wa mazingira. Kisha wanachanganya juhudi zozote zilizopo, za kienyeji katika maeneo haya na uwezo unaofaa, wa kiwango cha ulimwengu - kama ustadi wao wa kipekee wa teknolojia au utaalam wa mada - na hufanya kazi kutekeleza suluhisho zinazosaidia kushughulikia na kutatua changamoto za msingi.

Mashirika yasiyo ya faida kama PYXERA Global - ambayo inataalam kuoanisha mashirika ya kimataifa na biashara za kijamii, mashirika yasiyo ya serikali na serikali kwa ushiriki wa ardhini - husaidia kuwezesha juhudi kama hizo. Mashirika haya yanatambua masoko ambayo hayajahifadhiwa ambayo ni fursa za ukuaji wa biashara na huleta pamoja ambayo inaweza kuwa washirika wasiowezekana katika juhudi za kuunda hali nzuri kwa wote wanaohusika.

IBM, kwa mfano, ilizindua Huduma ya Shirika Corps, au CSC, mnamo 2008, mpango wa ukuzaji wa uongozi kwa wafanyikazi wa kampuni ambao hutoa utatuzi wa shida kutoka kwa moja ya kampuni kuu za teknolojia kwa jamii na mashirika katika masoko yanayoibuka. Katika mpango huu, IBM inaweka timu za watu 10 hadi 15 wenye ujuzi anuwai wa kitaalam na kutoka nchi anuwai katika masoko yanayoibuka kwa kazi za wiki nne, wakifanya kazi kwenye makutano ya biashara, teknolojia na jamii. Tangu uzinduzi wa CSC, zaidi ya washiriki 2,400 wameathiri vyema zaidi ya watu 140,000.

Wafanyikazi walioshiriki walipata uzoefu wa elimu na maendeleo ya uongozi bila kulinganishwa wakati walishirikiana na NGOs za mitaa kuandaa mipango anuwai ya kimkakati itumiwe mara moja ardhini.

Wakati huo huo, kampuni ya huduma za afya GlaxoSmithKline's PULSE Mpango wa kujitolea, ambayo ilizinduliwa mnamo 2009, imetuma mamia ya wafanyikazi kutoka kote ulimwenguni kwenda nchi 57 kusaidia mashirika yasiyo ya faida ambayo hufanya kazi juu ya upatikanaji wa huduma za afya na maswala yanayohusiana na watoto. Kwa mfano, kugundua jinsi ugunduzi mgumu wa magonjwa yanayotibika unaweza kuwa katika maeneo ya mbali, vijijini, Graham Simpson, jamaa wa GSK PULSE ambaye alitumia miezi sita nchini Kenya, alianzisha wazo la vifaa vya utambuzi vya karatasi ambavyo ni vya gharama nafuu, sahihi na vinaweza kusomwa na wahudumu wa afya walio na mafunzo kidogo. GSK ilikubali wazo hilo na sasa inasaidia na kufadhili vikundi vya wanafunzi katika Chuo Kikuu cha Johns Hopkins kutafiti utambuzi wa bei rahisi, wa msingi wa karatasi. Kwa kuongezea, timu ya utafiti na maendeleo ya GSK sasa inagundua watoa huduma wa nje ambao hutoa uchunguzi wa bei ya chini na kuwasaidia kwa ushauri juu ya maendeleo ya utambuzi, ubora wa bidhaa na mazoea ya udhibiti. Ingawa PULSE sio mpango rasmi wa ukuzaji wa uongozi, washiriki vile vile hufaidika na uzoefu wa kujifunza tofauti na nyingine yoyote.

Mnamo 2013, mpango wa maendeleo ya uongozi wa Dow ulioshirikiana na Kikosi Endelevu cha Dow na PYXERA Global kujenga mtaala mpya wa viongozi wa baadaye. Uongozi wa Dow in Action - Mradi wa Maendeleo ya Jamii wa Ghana ulizaliwa, ambao ulishirikisha viongozi 36 wa baadaye kutoka nchi 24 kufanya kazi kwa maswala magumu, ya ndani huko Accra, Ghana. Wafanyikazi walioshiriki walipokea uzoefu wa kulinganishwa wa ujifunzaji na ukuzaji wa uongozi wakati waliposhirikiana na NGOs za mitaa kuandaa mipango anuwai anuwai ya kutumika mara moja ardhini - kuanzia kupanda mimea ya dawa kama mazao ya biashara, kuboresha maji na usafi wa mazingira katika makazi duni.

Mstari wa chini wa tatu kwa bora zaidi 

Licha ya faida ya muda mrefu na pana ya juhudi hizi, wengine watasisitiza kuwa programu kama hizi ni rahisi - na tu - jaribio la kuongeza sifa ya kampuni, haswa na umma ambao unazidi kupenda maswala ya mazingira na kijamii. Programu hizi zinaweza kuwa na athari nzuri kwa sifa ya kampuni katika hali zingine. Lakini hii haipingana na kanuni za mstari wa chini wa tatu kwa njia yoyote; sehemu ya tatu, maendeleo ya kiuchumi, imekuwa ikizingatiwa kuwa muhimu kama zile zingine mbili.

Je! Tungekuwa na ulimwengu wa aina gani ikiwa biashara zingeendeshwa na viongozi ambao walipata kupigwa kwao kuzuia kuenea kwa malaria, kulisha wenye njaa au kuleta maji safi barani Afrika?

Fursa nyuma ya msingi wa tatu ni kwamba wakati vitu vyote vitatu vinapokuja pamoja, vitu vikali vinaweza kutokea: Suluhisho hujitokeza ambazo zina faida kwa mazingira, jamii, biashara na ulimwengu. Ili kupata faida kamili ya msingi wa tatu, mashirika hayapaswi tu kushiriki katika ICV lakini pia kuiingiza katika mipango yao rasmi ya maendeleo ya uongozi. Hatua hii itaunda mipango endelevu zaidi ya biashara kwani ICV inatoa mitazamo mpya ya ulimwengu, kuongezeka kwa ushiriki, viwango vya juu vya utunzaji na mwishowe uongozi bora kwa kizazi kijacho cha viongozi wa biashara - ambao watasaidia kuingiza mambo zaidi ya uendelevu wa mazingira na kijamii kwa jinsi kuongoza.

Kwa kweli huu ndio mstari wa chini wa tatu bora. Zaidi ya faida kwa wafanyikazi, programu hizi zinaweza kuwa kushinda-kushinda kwa jamii, mazingira na biashara. Hebu fikiria: Je! Tutakuwa na ulimwengu gani ikiwa biashara zingeendeshwa na viongozi ambao walipata kupigwa kwao kuzuia kuenea kwa malaria, kulisha wenye njaa au kuleta maji safi barani Afrika? Ikiwa tunaendelea, tunaweza tu kujua.

Makala hii awali alionekana kwenye Ensia

Kuhusu Mwandishi

Johanna Söderström ni makamu wa rais wa Kituo cha Utaalam wa Rasilimali Watu huko The Dow Chemical Co Ana jukumu la jumla kwa teknolojia za Rasilimali watu ulimwenguni na ana uzoefu wa miaka 20 wa HR na Dow, Ericsson na Huhtamaki. Amefanya kazi huko Dow katika majukumu kadhaa ya HR ya kuongeza jukumu huko Finland, Ujerumani, Uswizi na sasa huko Merika.

Kitabu kilichopendekezwa:

Jinsi ya Kubadilisha Dunia: Wajasiriamali wa Jamii na Nguvu ya Mawazo Mapya, Toleo la Msaada
na David Bornstein.

Kuchapishwa katika nchi zaidi ya ishirini, Jinsi ya Kubadilisha Dunia imekuwa Biblia kwa ujasiriamali wa jamii. Inaelezea wanaume na wanawake kutoka duniani kote ambao wamepata ufumbuzi wa ubunifu wa matatizo mbalimbali ya kijamii na kiuchumi. Wanafanya kazi ya kutoa nishati ya jua kwa wanakijiji wa Brazil, au kuboresha upatikanaji wa chuo kikuu nchini Marekani, wajasiriamali wa kijamii hutoa ufumbuzi wa upainia ambao hubadili maisha.

Bonyeza hapa kwa maelezo zaidi na / au ili kitabu hiki juu ya Amazon.