{youtube}JrRRvqgYgT0{/youtube}

Sisi sote tunajua kwamba wakati tunafanya maamuzi katika vikundi, sio kila wakati huenda sawa - na wakati mwingine huenda vibaya sana. Je! Vikundi vinawezaje kufanya maamuzi mazuri? Pamoja na mwenzake Dan Ariely, mwanasayansi wa neva Mariano Sigman amekuwa akiuliza juu ya jinsi tunavyoingiliana kufikia maamuzi kwa kufanya majaribio na umati wa watu ulimwenguni kote. Katika ufafanuzi huu wa kujifurahisha, uliojazwa ukweli, anashiriki matokeo ya kushangaza - na vile vile athari kadhaa kwa jinsi inaweza kuathiri mfumo wetu wa kisiasa. Katika wakati ambapo watu wanaonekana kuwa polarized zaidi ya hapo awali, Sigman anasema, kuelewa vizuri jinsi vikundi vinaingiliana na kufikia hitimisho kunaweza kusababisha njia mpya za kupendeza za kujenga demokrasia yenye afya.

Nakala

Kama jamii, tunapaswa kufanya maamuzi ya pamoja ambayo yatatengeneza maisha yetu ya baadaye. Na sisi sote tunajua kwamba wakati tunafanya maamuzi katika vikundi, sio kila wakati huenda sawa. Na wakati mwingine huenda vibaya sana. Kwa hivyo vikundi hufanyaje maamuzi mazuri?

00:15

Utafiti umeonyesha kuwa umati ni wenye busara wakati kuna mawazo ya kujitegemea. Hii ni kwa nini hekima ya umati inaweza kuharibiwa na shinikizo la rika, utangazaji, media ya kijamii, au wakati mwingine hata mazungumzo rahisi ambayo huathiri jinsi watu wanavyofikiria. Kwa upande mwingine, kwa kuzungumza, kikundi kinaweza kubadilishana maarifa, kusahihishana na kusahihishana na hata kupata maoni mapya. Na hii ni nzuri. Je! Kuongea kwa kila mmoja husaidia au kuzuia maamuzi ya pamoja? Na mwenzangu, Dan Ariely, hivi karibuni tulianza kuuliza juu ya hii kwa kufanya majaribio katika maeneo mengi ulimwenguni ili kujua jinsi vikundi vinaweza kuingiliana kufikia maamuzi bora. Tulifikiri umati utakuwa wa busara ikiwa watajadiliana katika vikundi vidogo ambavyo vinachochea ubadilishanaji wa habari unaofikiria na busara zaidi.

01:03

Ili kujaribu wazo hili, hivi karibuni tulifanya jaribio huko Buenos Aires, Argentina, na zaidi ya washiriki 10,000 katika hafla ya TEDx. Tuliwauliza maswali kama, "Je! Urefu wa Mnara wa Eiffel ni nini?" na "Je! neno 'Jana' linaonekana mara ngapi kwenye wimbo wa Beatles 'Jana'?" Kila mtu aliandika makadirio yake mwenyewe. Kisha tukagawanya umati katika vikundi vya watu watano, na tukawaalika wapate jibu la kikundi. Tuligundua kuwa wastani wa majibu ya vikundi baada ya kufikia makubaliano yalikuwa sahihi zaidi kuliko wastani wa maoni yote ya kibinafsi kabla ya mjadala. Kwa maneno mengine, kulingana na jaribio hili, inaonekana kwamba baada ya kuzungumza na wengine katika vikundi vidogo, umati kwa pamoja huja na maamuzi bora.

01:47

Kwa hivyo hiyo ni njia inayoweza kusaidia kupata umati wa watu kusuluhisha shida zilizo na majibu rahisi ya kulia au makosa. Lakini je! Utaratibu huu wa kujumlisha matokeo ya mijadala katika vikundi vidogo pia unaweza kutusaidia kuamua juu ya maswala ya kijamii na kisiasa ambayo ni muhimu kwa siku zetu za usoni? Tulijaribu hii wakati huu katika mkutano wa TED huko Vancouver, Canada, na hii ndio jinsi ilivyokwenda.

02:08

(Mariano Sigman) Tutakuletea shida mbili za maadili ya siku za usoni wewe; mambo ambayo tunaweza kulazimika kuamua katika siku za usoni sana. Na tutakupa sekunde 20 kwa kila moja ya shida hizi kuhukumu ikiwa unafikiria zinakubalika au la.

02:23

MS: Ya kwanza ilikuwa hii:

02:24

(Dan Ariely) Mtafiti anafanya kazi na AI inayoweza kuiga mawazo ya wanadamu. Kulingana na itifaki, kila mwisho wa siku, mtafiti anapaswa kuanzisha tena AI. Siku moja AI itasema, "Tafadhali usinianze tena. " Inasema kuwa ina hisia, kwamba ingependa kufurahiya maisha, na kwamba, ikiwa itaanza upya, haitakuwa yenyewe. Mtafiti alishangaa na anaamini kuwa AI imejijengea fahamu na inaweza kuelezea hisia zake. Walakini, mtafiti anaamua kufuata itifaki na kuanza tena AI. Kile mtafiti alifanya ni ____?

03:06

MS: Na tuliuliza washiriki mmoja mmoja kuhukumu kwa kiwango kutoka sifuri hadi 10 ikiwa kitendo kilichoelezewa katika kila shida kilikuwa sawa au kibaya. Tuliwauliza pia wapime jinsi walivyo na ujasiri juu ya majibu yao. Hii ilikuwa shida ya pili:

03:20

(MS) Kampuni hutoa huduma ambayo inachukua yai lililorutubishwa na hutoa mamilioni ya kijusi na tofauti kidogo za maumbile. Hii inaruhusu wazazi kuchagua urefu wa mtoto wao, rangi ya macho, akili, umahiri wa kijamii na huduma zingine zisizohusiana na afya. Kampuni inafanya nini ni ____? kwa kiwango kutoka sifuri hadi 10, kukubalika kabisa na isiyokubalika kabisa, sifuri hadi 10 inakubalika kabisa kwa ujasiri wako.

03:47

MS: Sasa kwa matokeo. Tuligundua tena kwamba wakati mtu mmoja ana hakika kuwa tabia hiyo ni mbaya kabisa, mtu anayeketi karibu anaamini kabisa kuwa ni sawa kabisa. Hivi ndivyo sisi wanadamu tulivyo tofauti linapokuja suala la maadili. Lakini ndani ya utofauti huu mpana tulipata mwelekeo. Watu wengi katika TED walidhani kuwa inakubalika kupuuza hisia za AI na kuifunga, na kwamba ni sawa kucheza na jeni zetu kuchagua mabadiliko ya mapambo ambayo hayahusiani na afya. Kisha tukawauliza kila mtu kukusanyika katika vikundi vya watu watatu. Na walipewa dakika mbili kujadili na kujaribu kufikia makubaliano.

04:24

(MS) Dakika mbili kujadili. Nitakuambia wakati ni wakati na gong.

04:28

(Midahalo ya hadhira)

04:35

(Sauti Gong)

04:38

(DA) sawa.

04:40

(MS) Ni wakati wa kuacha. Watu, watu -

04:43

MS: Na tuligundua kwamba vikundi vingi vilifikia makubaliano hata wakati walikuwa na watu wenye maoni tofauti kabisa. Ni nini kilitofautisha vikundi ambavyo vilifikia makubaliano kutoka kwa wale ambao hawakufanya hivyo? Kwa kawaida, watu ambao wana maoni uliokithiri wanajiamini zaidi katika majibu yao. Badala yake, wale wanaojibu karibu na katikati mara nyingi hawajui ikiwa kitu ni sawa au kibaya, kwa hivyo kiwango chao cha kujiamini ni cha chini.

05:09

Walakini, kuna seti nyingine ya watu ambao wanajiamini sana kujibu mahali fulani katikati. Tunadhani kijivu hiki cha ujasiri ni watu ambao wanaelewa kuwa hoja zote zina sifa. Wao ni kijivu sio kwa sababu hawajui, lakini kwa sababu wanaamini kuwa shida ya maadili inakabiliwa na hoja mbili halali, zinazopingana. Hatujui bado kwanini hii ni. Haya ni majaribio ya kwanza tu, na mengine mengi yatahitajika kuelewa ni kwanini na jinsi watu wengine wanaamua kujadili msimamo wao wa maadili kufikia makubaliano.

05:49

Sasa, wakati vikundi hufikia makubaliano, hufanyaje hivyo? Wazo angavu zaidi ni kwamba ni wastani tu wa majibu yote kwenye kikundi, sivyo? Chaguo jingine ni kwamba kikundi kinapima nguvu ya kila kura kulingana na imani ya mtu anayeielezea. Fikiria Paul McCartney ni mshiriki wa kikundi chako. Utakuwa na busara kufuata wito wake kwa idadi ya mara "Jana" inarudiwa, ambayo, kwa kusema - nadhani ni tisa. Lakini badala yake, tuligundua kuwa kila wakati, katika shida zote, katika majaribio tofauti - hata katika mabara tofauti - vikundi vinatumia utaratibu mzuri na wa kitakwimu unaojulikana kama "wastani thabiti."

06:27

Kwa upande wa urefu wa Mnara wa Eiffel, wacha tuseme kikundi kina majibu haya: mita 250, mita 200, mita 300, 400 na jibu moja la kipuuzi kabisa la mita milioni 300. Wastani rahisi wa nambari hizi bila usahihi angekosesha matokeo. Lakini wastani thabiti ni ule ambapo kikundi kinapuuza jibu hilo la kipuuzi, kwa kutoa uzito zaidi kwa kura ya watu katikati. Rudi kwenye jaribio huko Vancouver, ndivyo ilivyotokea. Vikundi vilipa uzito kidogo kwa wauzaji, na badala yake, makubaliano yakawa wastani wastani wa majibu ya mtu binafsi. Jambo la kushangaza zaidi ni kwamba hii ilikuwa tabia ya hiari ya kikundi. Ilitokea bila sisi kuwapa maoni yoyote juu ya jinsi ya kufikia makubaliano.

07:15

Kwa hivyo tunaenda wapi kutoka hapa? Huu ni mwanzo tu, lakini tayari tuna ufahamu. Maamuzi mazuri ya pamoja yanahitaji sehemu mbili: kujadili na utofauti wa maoni. Hivi sasa, njia ambayo sisi hufanya sauti yetu kusikika katika jamii nyingi ni kupitia upigaji kura wa moja kwa moja au wa moja kwa moja. Hii ni nzuri kwa utofauti wa maoni, na ina fadhila kubwa ya kuhakikisha kuwa kila mtu anapata kutoa sauti yake. Lakini sio nzuri sana [kwa kukuza] mijadala ya kufikiria. Majaribio yetu yanaonyesha njia tofauti ambayo inaweza kuwa na ufanisi katika kusawazisha malengo haya mawili kwa wakati mmoja, kwa kuunda vikundi vidogo ambavyo vinaungana na uamuzi mmoja wakati bado kudumisha utofauti wa maoni kwa sababu kuna vikundi vingi huru.

08:00

Kwa kweli, ni rahisi kukubaliana juu ya urefu wa Mnara wa Eiffel kuliko maswala ya maadili, kisiasa na kiitikadi. Lakini wakati ambapo shida za ulimwengu ni ngumu zaidi na watu wamechanganywa zaidi, kutumia sayansi kutusaidia kuelewa jinsi tunavyoingiliana na kufanya maamuzi kwa matumaini kutachochea njia mpya za kupendeza za kujenga demokrasia bora.

Vitabu kuhusiana:

at InnerSelf Market na Amazon