Shutterstock
Tunatumia, kwa wastani, kama masaa 90,000 kazini.
Kwa kuzingatia hii, wengi wetu tunataka kazi ambayo sio chanzo cha mapato tu. Tunataka kazi inayoridhisha, muhimu, yenye thamani. Kazi, kwa maneno mengine, hiyo ni maana.
Kinachofanya kazi yoyote kuwa ya maana ni, kwa kweli, kujishughulisha. Katikati ya miaka ya 1970, mwanauchumi Greg Oldham na mwanasaikolojia J. Richard Hackman waligundua sababu tano za kawaidaaina anuwai ya ustadi, kitambulisho cha kazi (kufanya kazi mwanzo hadi mwisho na matokeo yanayoonekana), umuhimu wa kazi, uhuru na maoni yote husaidia kufanya kazi iwe ya maana zaidi.
Lakini pia kuna sifa za shirika ambazo "huinua boti zote", na kuchangia hisia ya kila mtu ya kazi ya maana. Katika utafiti wetu, tumechunguza jukumu la mambo matatu muhimu - ufahamu wa mazingira, uwajibikaji wa kijamii na uongozi shirikishi.
Tulipata wafanyikazi ambao walipima mwajiri wao kama wanajua mazingira walikuwa na 25% zaidi ya kufikiria kazi yao ina maana kuliko wale ambao hawakufanya hivyo.
Wale ambao waliamini shirika lao lilikuwa limejitolea kwa uwajibikaji wa kijamii wa ushirika walikuwa na uwezekano wa 59% kufikiria kazi yao ilikuwa ya maana.
Na wale ambao walizingatia wasimamizi wao kuwa viongozi wanaojumuisha walikuwa na uwezekano zaidi wa 70% kupata kazi yao kuwa ya maana.
Kwa nini kazi ya maana ni muhimu
Kufanya kazi kwa maana kunazidisha fidia, faida na sababu zingine katika umuhimu wa kazi kwa vikundi vyote vya umri, kulingana na utafiti wa 2019 wa zaidi ya wafanyikazi 3,500 huko Merika, Canada, Ireland na Uingereza.
Hiyo utafiti, iliyoagizwa na kampuni ya programu ya Workhuman, iligundua kazi yenye maana inakuwa muhimu zaidi kwetu kadri tunavyozeeka. Wale walio na maana ya maana na kusudi walikuwa karibu zaidi ya mara nne kupenda kazi zao.
utafiti wetu ilihusika kuchunguza Waaustralia 506 kufanya kazi wakati wote katika anuwai anuwai ya kazi na viwango vya nafasi katika mashirika ya huduma na utengenezaji.
Karibu 70% ya wahojiwa walikubaliana au kukubali sana kazi yao ilikuwa ya maana kwao. Karibu 20% hawakuwa upande wowote. Kidogo zaidi ya 10% hawakukubaliana.
Kutathmini mchango wa ahadi za kiwango cha shirika kwa kazi yenye maana, tuliwauliza wahojiwa wetu kupima kiwango cha maeneo yao ya kazi ya ufahamu wa mazingira, uwajibikaji wa kijamii na uongozi jumuishi. Kisha tukachunguza jinsi kila mfanyakazi alipima umuhimu wa kazi yake mwenyewe.
Ufahamu wa mazingira
Wahojiwa walipima mashirika yao kulingana na vigezo tulivyowapa. Ili kutathmini ufahamu wa mazingira, kwa mfano, tuliuliza wafanyikazi kuzingatia mambo matatu ya "usimamizi wa rasilimali watu" kama ushahidi wa ahadi hiyo ya mazingira:
-
kutoa mafunzo na habari iliyowezesha wafanyikazi kuelewa athari ya mazingira ya shughuli zao na maamuzi. Hii ni pamoja na kuwaelimisha wafanyikazi juu ya jinsi ya kupunguza taka, matumizi ya maji na uzalishaji wa kaboni
-
pamoja na athari ya mazingira ya vitendo na maamuzi katika tathmini ya utendaji wa wafanyikazi, na fursa halisi za wafanyikazi kuchangia
-
kutambua na kuthawabisha wafanyikazi kwa mchango wao katika malengo ya mazingira. Hii inaweza kufanywa, kwa mfano, kupitia tuzo.
Miongoni mwa wale ambao walipima mashirika yao juu ya ufahamu wa mazingira, 79% walisema waliona kazi yao ikiwa ya maana. Hii ikilinganishwa na 63% ya wale ambao walizingatia mahali pao pa kazi kuwa na ufahamu mdogo wa mazingira.
Majukumu ya Shirika la kijamii
Tulifafanua uwajibikaji halisi wa ushirika wa kijamii kwa wahojiwa wetu sio sera tu bali vitendo vinavyoonyesha nia ya kweli kwa ustawi wa wadau wote walioathiriwa na mazoea ya shirika.
Kwa upande mwingine, uwajibikaji wa kijamii wa ushirika ungefanywa haswa kama zoezi la uuzaji.
Kati ya wale waliokadiria kujitolea kwa mashirika yao kwa uwajibikaji wa kijamii kwa ushirika, asilimia 79.7 walisema waliona kazi yao ikiwa ya maana. Hii ikilinganishwa na 50% tu ya wahojiwa ambao walidhani mwajiri wao kama hana nia ya kweli katika uwajibikaji wa kijamii.
Wale ambao walihisi mashirika yao yalikuwa ya kweli juu ya uwajibikaji wa kijamii wa ushirika walikuwa 67% zaidi uwezekano wa kusema wanapenda kazi yao na zaidi ya mara mbili (au 230%) kama uwezekano wa kusema walijivunia kufanya kazi kwa mwajiri wao.
Uongozi unaojumuisha
Tulifafanua uongozi shirikishi kwa wahojiwa kama mtindo wa usimamizi unaoonyesha uwazi, upatikanaji na upatikanaji kwa wengine. Viongozi wanaojumuisha wanathamini wafanyikazi kwa michango yao ya kipekee na huwafanya wajisikie hali ya kuwa wa shirika na timu.
Tuliwauliza wafanyikazi wapime wasimamizi au viongozi wao wa moja kwa moja wakitumia vigezo kadhaa kama ushahidi wa mtindo unaojumuisha, pamoja na:
- walisikiliza ombi la wafanyikazi?
- zilipatikana kwa mashauriano juu ya shida?
- walikuwa wazi kusikia maoni mapya?
- walikuwa wazi kujadili malengo yanayotarajiwa na njia mpya za kuyatimiza?
- je! waliwahimiza wafanyikazi kuyapata kwenye maswala yanayoibuka?
Kati ya wale waliowakadiria viongozi wao kuwa ni pamoja, asilimia 76.6 walipata kazi yao kuwa ya maana. Kwa wale walio na viongozi wasiojumuisha, ni asilimia 45.2 tu walipata kazi yao kuwa ya maana.
Uongozi unaojumuisha pia ulihusishwa na tabia ya ubunifu zaidi. Wale wanaofanya kazi kwa wakubwa waliojumuishwa walikuwa na uwezekano zaidi wa mara 5.4 kusema walitoa suluhisho la asili la shida kuliko wale walio na wakubwa wasiojumuisha.
Kazi inaweza kuwa ya kufurahisha na ya maana, na sio uzoefu kama kazi tu. Kwa kuonyesha kujitolea halisi kwa majukumu ya kijamii na mazingira na kuwa na viongozi wanaojumuisha, mashirika yanaweza kuunda kazi ya maana zaidi kwa wafanyikazi, kuwawezesha kufanikiwa.
kuhusu Waandishi
Mehran Nejati, Mhadhiri Mwandamizi katika Usimamizi, Chuo Kikuu cha Edith Cowan na Azadeh Shafaei, Mhadhiri wa Usimamizi, Chuo Kikuu cha Edith Cowan
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Vitabu kuhusiana:
Parachuti yako ni ya Rangi Gani? 2022: Mwongozo wako wa Maisha ya Kazi Yenye Maana na Mafanikio ya Kazi
na Richard N. Bolles
Kitabu hiki kinatoa mwongozo wa kina wa kupanga kazi na kutafuta kazi, kutoa maarifa na mikakati ya kutambua na kutafuta kazi ya kutimiza.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Muongo Unaobainisha: Kwa Nini Miaka Yako Ya Ishirini Ni Muhimu--Na Jinsi Ya Kuitumia Zaidi Sasa
na Meg Jay
Kitabu hiki kinachunguza changamoto na fursa za ujana, kikitoa maarifa na mikakati ya kufanya maamuzi yenye maana na kujenga taaluma inayoridhisha.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Kubuni Maisha Yako: Jinsi ya Kujenga Maisha ya kuishi vizuri, yenye furaha
na Bill Burnett na Dave Evans
Kitabu hiki kinatumia kanuni za mawazo ya kubuni kwa maendeleo ya kibinafsi na ya kazi, kutoa mbinu ya vitendo na ya kuvutia ya kujenga maisha yenye maana na yenye kuridhisha.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Fanya Ulivyo: Gundua Kazi Bora Kwako Kupitia Siri za Aina ya Utu
na Paul D. Tieger na Barbara Barron-Tieger
Kitabu hiki kinatumia kanuni za kuandika haiba kwa kupanga kazi, kutoa maarifa na mikakati ya kutambua na kutekeleza kazi ambayo inalingana na uwezo na maadili yako.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Ponda Kazi Yako: Ace Mahojiano, Weka Kazi, na Uzindue Mustakabali Wako
na Dee Ann Turner
Kitabu hiki kinatoa mwongozo wa vitendo na unaovutia kwa ukuzaji wa taaluma, ukizingatia ujuzi na mikakati inayohitajika ili kufanikiwa katika kutafuta kazi, usaili, na kujenga taaluma yenye mafanikio.
