Je! Boriti moja inawezaje kusaidia nyumba?
                                                 - METHALI YA Kichina

Wakati mmoja katika taaluma yangu nilifanya kazi katika kampuni kubwa ya teknolojia ya hali ya juu ambapo nilijikuta katikati ya maelstrom ya mitindo ya usimamizi inayopingana katika moja ya idara ambapo nilikuwa mfanyikazi mwandamizi. Jack, makamu wa rais anayesimamia idara hiyo, hakuwa na upuuzi, maagizo - hata mtindo wa kupingana. Alitazamwa na wafanyikazi wake wengi kama mtaalam mdogo na asiyejali kabisa watu waliofanya kazi katika idara hiyo - haswa wale ambao waliripoti moja kwa moja kwake, ingawa wengine wengi katika idara hiyo pia walilalamika juu ya maingiliano maumivu na bosi . Kwa kusikitisha, kulikuwa na ushahidi zaidi ya wa kutosha kuunga mkono maoni haya.

Baada ya miaka kadhaa ya aina hii ya matibabu na majaribio kadhaa yasiyofanikiwa ya wafanyikazi wakuu kuwa Jack ashughulikie maswala kwa njia ya maana, chuki na hata hasira zilikuwa zimejengeka hadi kwamba watu kadhaa walilalamika moja kwa moja kwa Mkurugenzi Mtendaji juu ya matibabu yao na Jack. Wasimamizi wengine wanaoondoka walifanya hatua kumjulisha Mkurugenzi Mtendaji kuwa wanaiacha kampuni hiyo kwa sababu ya kutoweza kufanya kazi na Jack. Kama matokeo, Mkurugenzi Mtendaji aliamua kuwa uingiliaji kutoka kwa mshauri wa usimamizi wa nje ulikuwa sahihi, na Jack na wafanyikazi wote wakuu walianza kupitia zana kadhaa za uchunguzi na kushiriki katika mfululizo wa mikutano ya nje ya tovuti na mshauri huyo katika juhudi za kutatua mambo.

Nilikuwa katika nafasi ya kupendeza kwa kuwa, kwa sababu ya hali ya kipekee, nilikuwa na uhusiano mbili tofauti sana na Jack. Kwanza, nilikuwa mshiriki wa wafanyikazi wake na nikapiga kelele chini ya tabia ile ile ya kutofikiria na usimamizi mdogo ambao ulikuwa ukiathiri ripoti zake zote za moja kwa moja. Kwa kuongeza, hata hivyo, nilikuwa kwenye mbio za masafa marefu, ambayo ilikuwa shauku nyingine ya Jack badala ya kampuni. Kwa kuwa tuliishi katika kitongoji kimoja tulikuwa tumechukua mbio pamoja wakati mwingine. Jack alikuwa mtu tofauti kwenye mbio hizo kuliko vile alikuwa ofisini, na nadhani aliweka sawa zaidi juu yangu juu ya mawazo na hisia zake wakati wa mbio hizo kuliko vile alivyokuwa na mtu yeyote kazini.

Niligundua kwenye mbio zetu katika kipindi hiki kwamba Jack alikuwa akifanya bidii na dhati kubadili njia aliyokuwa akifanya kazi kazini. Tulizungumza juu ya kile alichokuwa akifanya na kile anaweza kufanya tofauti katika siku zijazo. Kile nilichoona ofisini kwa muktadha wa mazungumzo yetu kilikuwa ushahidi muhimu kwamba Jack alikuwa kweli akifanya juhudi kubwa za kubadilisha tabia na uhusiano aliokuwa nao na wafanyikazi wake. Siamini mtu huyo angeweza kujaribu bidii kubadilika. Nilitarajia kabisa kuwa mambo yangemwendea kila mtu.

Kwa kushangaza, hata hivyo, hawakufanya hivyo!

Kile niliona kinafanyika ofisini ilikuwa ngumu kuamini mwanzoni. Niliweza kuona kwamba Jack alikuwa akibadilika - alikuwa amebadilika. Ilionyeshwa kwa sauti yake kwenye mikutano ya wafanyikazi, katika aina ya maswali aliyouliza, na kwa njia ambayo aliomba ufuatiliaji au kutoa kazi za ziada. Ajabu, wafanyikazi wake walionekana kumjibu Jack kana kwamba hakuna kitu kilikuwa kimebadilika, na mambo yakaendelea sana kwa wimbo ule ule waliokuwa nao kabla ya mabadiliko ya Jack - na hii kwa ujumla ilikuwa chini. Mara kadhaa nilijaribu hata kuzungumza na wenzangu kwa kujaribu kuwaona kwamba Jack alikuwa akibadilika na kwamba tunapaswa kufanya kila juhudi kumsaidia kufanikiwa. Hawangeniamini au hawangeweza kuniamini.

Yote yalikuwa bure. Mwishowe, Jack aliweza tu kubadilisha uhusiano wake na wafanyikazi wake hatua kwa hatua wakati wafanyikazi wake walibadilishwa. Wengi walihamia nyadhifa zingine kwa hiari yao wenyewe, kupuuza kwao mtindo wa usimamizi wa Jack uliowasukuma kuwafanya watafute ajira katika idara zingine au hata nje ya kampuni.

Wakati huo, matokeo hayo yalionekana kutatanisha, lakini wakati nikifikiria zaidi juu yake, niligundua kuwa sio tu kwamba hali nzima haikushangaza, lakini inapaswa kutarajiwa.

Kila mmoja wetu ni kama kipande cha kipekee cha Puzzle

Kwa muda nimekuja kuelewa kuwa uhusiano ni mifumo, na kwa hivyo iko chini ya mifumo ya kufikiria na mienendo ya mifumo. Kwa kuongezea, sisi wenyewe ndio tunaunda na kudumisha mifumo hiyo. Kwa sehemu kubwa, tunachochewa kidogo kubadili mfumo wa uhusiano ulio tayari.

Hapa kuna njia moja ya kufikiria juu ya dhana ya mahusiano kama mifumo. Katika uhusiano wetu na wengine - familia, marafiki, wenzako nyumbani, majirani, wafanyikazi wenzako, na kadhalika - kila mmoja wetu ni kama kipande cha kipekee cha fumbo. Tunapoingia kwenye uhusiano na mtu mwingine, kwa pamoja "tunajadili" umbo la mpaka kati ya vipande vyetu vya fumbo na kitu ambacho kitatufanyia sisi wote wawili. Tunaweza kurekebisha umbo la kipande chetu cha fumbo kidogo; wanaweza kurekebisha yao kidogo.

Wakati fulani mpangilio wa fahamu hufanywa ambao kila mtu anaelewa jinsi kipande chake cha fumbo kinatosheana na kingine. "Majadiliano" haya hufanyika kwa kutumia vigezo vingi, pamoja na mazungumzo, uchunguzi, mwingiliano, uzoefu wa zamani, na sifa. Mpaka unaoweza kusababisha hauwezi kuwa mzuri kwa pande zote mbili au pande zote mbili kwa sababu kwa kiwango fulani itazingatia vitu kama msingi wa uhusiano yenyewe, kiwango halisi cha nguvu au kinachojulikana cha kila mtu, na sifa za kibinafsi na ujinga kama vile kila mmoja kiwango cha mtu binafsi cha kujiamini, picha ya kibinafsi, na kiwango cha kujithamini.

Kwa mfano, ninaweza kujisalimisha kwenye uhusiano wa mpaka wa kipande na msimamizi wangu ambao unamruhusu anipige kelele "kwa sababu yeye ndiye bosi" wakati nisingeruhusu hali kama sehemu ya uhusiano wa mpaka na mtu mwingine yeyote katika maisha yangu . Kama nilivyosema hapo awali, hizi ni nafasi zilizoathiriwa ambazo ni nadra sana kwa chama chochote.

Fikiria juu yako mwenyewe kama Kipande cha Kati cha Puzzle

Tunafanya hivi kwa kiwango fulani na kila mtu katika maisha yetu. Unaweza kuanza kufikiria wewe mwenyewe kama kipande cha picha kuu katika mfumo wa mifano kama hiyo ya uhusiano, ambayo kila moja imejadiliwa na wewe kwa ufahamu ili mtu mwingine ajue vigezo vya jinsi ya kukujibu na unaelewa jinsi ya kujibu mtu mwingine. Kwa muda mrefu uhusiano wowote unapokuwepo ndipo saruji zaidi kati ya vipande vya fumbo inakuwa.

Ukweli ni kwamba tunawafundisha wengine kujibu tabia zetu kwa njia fulani. Tunafanya hivi na wengine, na wengine hufanya hii na sisi, kwa sababu kwanza, ni rahisi, na pili, kwa sehemu kubwa, inafanya kazi. Inaturuhusu kuweka kiwango fulani cha msimamo katika uhusiano wetu na wengine ambao huturuhusu kuweka maisha na miradi yake muhimu kusonga mbele na usumbufu mdogo.

Shida hufanyika, hata hivyo, wakati mshiriki mmoja wa uhusiano wowote - Jack, kwa mfano - anaamua kufanya mabadiliko makubwa katika tabia yake. Watu ambao vipande vya fumbo vimeweka mpaka kwa mtu ambaye anataka kubadilisha tabia yake hawataruhusu! Katika ulimwengu wa uhusiano wa kibinafsi, hii ni sawa na kuondoa kipande cha kati kutoka kwenye picha ya picha iliyokamilishwa na kujaribu kuibadilisha na kipande kilicho na umbo tofauti. Haitafanya kazi! Kwa kweli, kutoka kwa mitazamo ya vipande vya fumbo vilivyopakana na kipande kilichokosekana sasa, kipande kilichoondolewa bado kipo! Sura ya kipande kilichokosekana sasa imeelezewa na vipande vilivyopakana nayo.

Akili Inaona Inayoamini

Kinachotokea ni kwamba tunakwama kwenye picha zetu za jinsi mtu alivyo - kwa kweli, jinsi mtu huyo ametufundisha kufikiria juu yake - na tunaendelea kumjibu kana kwamba hakukuwa na mabadiliko. Kwa maneno mengine, wafanyikazi wa Jack hawakuweza kumuona Jack mpya kwa sababu Jack wa zamani alijaza nafasi zote katika kumbukumbu zao za uzoefu. Wote walikuwa wakijibu picha hizo kwenye vichwa vyao ambazo walibeba juu ya Old Jack na hawakuitikia New Jack kwani alikuwa katika wakati halisi.

Huu ni mfano mwingine wa nguvu ya ukweli iliyosemwa na Mary Baker Eddy katika hadithi yake ya karne ya kumi na tisa, Sayansi na Akili na Ufunguo wa Maandiko, "Akili inaona kile inaamini na kisha inaamini kile inachokiona."

Baada ya muda, somo nililokusanya kutoka kwa hali hiyo na Jack na wafanyikazi wake lilikuwa wazi kabisa: Ikiwa hautapata watu kukuunga mkono katika kubadilisha, watakusaidia kwa kuwa sawa!

Kuna haja ya kuwa na mazungumzo ya wazi ya mipaka. Hii itasababisha watu walio karibu nawe kukuunga mkono na nia yako ya kubadilika badala ya kupinga majaribio yako ya kubadilika na kukudhoofisha kwa sababu wanaendelea kukuona vile ulivyokuwa badala ya vile ulivyo sasa. Kwa kuwa tunawafundisha watu wanaotuzunguka kutujibu kwa njia fulani kulingana na jinsi tulivyo, ni juu yetu kuzifundisha tena wakati tunataka au tunahitaji kubadilisha jinsi tulivyo.

Kuandikisha Msaada Wa Watu Wako Karibu Nawe

Utafanikiwa zaidi kufanya mabadiliko ya maisha ya kiwango cha msingi ikiwa utaomba msaada wa watu walio karibu nawe - wale ambao vipande vya mafumbo hupakana na yako katika anuwai anuwai ambayo hufanya maisha yako. Ni ngumu kujaribu hii peke yake, na itakuwa ujinga kujaribu.

Watu hawatakuzuia kukusudia, lakini maumbile ya kibinadamu ni maumbile ya kibinadamu, na watu wengi wana shida kutambua peke yao kuwa mtu anafanya juhudi ya pamoja ya kubadilisha. Kwa kweli, uzoefu wangu hawakumbuki hata wakati ninatoa hoja ya kuwaambia, na ninalazimika kuwakumbusha: "Kumbuka? Hivi ndivyo ilivyo sasa."

Mara nyingi majibu yetu kwa sasa ni kazi ya uzoefu wetu wa zamani. Uzoefu wa zamani unaweza kuwa na nguvu sana na umetuletea maoni kama haya - labda kwa kurudia kurudia - kwamba inazidi kabisa kitu chochote kinyume na "ukweli" wake ambao anaweza kutokea kwa sasa.

Ikiwa unataka kuepusha hali ambayo Jack alijikuta anashughulika nayo, itakuwa muhimu kwako kugundua wale watu ambao wanakutegemea usibadilike kisha uwaandikishe katika mabadiliko unayotaka kufanya. Itachukua mawasiliano mara kwa mara - labda mpango mzuri wake.

Itabidi ufikirie njia yako kupitia hii mwanzoni. Fikiria uwanja mmoja wa maisha yako - sema, fanya kazi - na fikiria kipande chako cha fumbo kuhusiana na yale ya wengine mahali pa kazi yako ambao una ushirikiano mkubwa: meneja wako, wenzao, wafanyikazi, wateja, wauzaji, na kadhalika . Je! Umewafundishaje watu hao kukujibu huko nyuma? Je! Unahitaji nini kuwasiliana na kila mmoja ili kukupa nafasi nzuri ya kufanya mabadiliko katika kila uhusiano?

Tambua kuwa kunaweza kuwa na mawasiliano mengi ya kibinafsi kama muhimu kama kuna watu ambao vipande vya fumbo vina mpaka wako. Fanya hivi kwa kila uwanja ambao unakusudia kubadilisha tabia yako.

Unaweza kufikiria kuunda matrix iliyoandikwa katika kila uwanja kuonyesha jina la kila mtu kwenye safu moja, maneno mengine ambayo yanaelezea uhusiano ulio nao sasa na mtu huyu kwenye safu ya pili, na maneno ambayo yanaelezea uhusiano ambao unataka kuunda kwenye safu ya tatu . Kupitia zoezi hili lililoandikwa pia kuna uwezekano wa kupendekeza mpango wa utekelezaji wa mawasiliano na kila mtu, ambayo itatia mafuta gurudumu kwa mabadiliko ya kimahusiano.

Kubadilisha Tabia Zetu Kunavuruga Hali Ilivyo

Tunazo tabia zetu, unaona, halafu wengine hujijengea tabia zao katika kushughulika nasi kwa kiwango kikubwa kutegemea zetu. Hatuwezi kubadilisha tabia zetu bila kuvuruga hali ilivyo, na watu watapinga usumbufu kama huo kwa njia rahisi inayopatikana, ambayo kawaida ni kukataa. Katika hali hizi, kukataa mara nyingi kunamaanisha kutokuona kuwa kitu chochote tofauti kimetokea na kuendelea na maisha kama ilivyokuwa.

Pia kuna faida muhimu ya upande kujadili mabadiliko uliyopendekeza na watu wengine maishani mwako: uwajibikaji. Mimi ni muumini mkubwa wa kuwajibishwa na wengine. Inashangaza ni kiasi gani ninaweza kutimiza wakati najua kuwa mtu ataniuliza ikiwa nilifanya kile nilichosema nitafanya.

Kwa mfano, kama ninavyoandika hii, ni usiku sana - imepita usiku wa manane. Nimekuwa kwenye dawati langu tangu mapema asubuhi hii - kabla ya saa sita - na itakuwa rahisi kwangu kwenda kulala, haswa kwani nina mwanzo wa mapema na ratiba kamili kesho. Walakini, nilimwambia Kim, ambaye amekuwa mshirika wangu wa kuzingatia kwa miaka kadhaa, kwamba nitamaliza sura hii leo, na hivyo ndivyo ninavyofanya. Yeye ataniuliza juu yake jambo la kwanza siku baada ya kesho wakati tutazungumza baadaye kwa sababu ndivyo tunavyofanya kwa kila mmoja. Kwa kweli, hilo ndilo kusudi kuu la uhusiano wetu kama washirika wa kuzingatia. Na kwa hivyo, ninasukuma na kumaliza kazi hii - kitu ambacho labda nisingefanya ikiwa ningewajibika kwangu tu kwa kuifanya.

Vivyo hivyo, watu katika maisha yako ambao kwa kawaida wangepinga majaribio yako ya kubadilika wanaweza kuandikishwa ili kukusaidia kufikia lengo lako la kubadilika. Waambie ni tabia gani ya kawaida unayotaka kubadilisha na nini unataka kuibadilisha kisha uwape ruhusa ya kukuita wakati unafanya kitu kingine isipokuwa kile ulichosema unataka kufanya. Unaweza hata kuwapa maneno halisi ya kutumia ambayo yatakuashiria kwamba wanafanya kile ambacho umewauliza wafanye.

Kwa kuwaleta wale walio karibu nawe katika majukumu yanayounga mkono mabadiliko uliyokusudia, unaondoa uwezekano wa kuwa vizuizi kwa mafanikio yako. Badala yake, unawafanya kuwa sehemu ya mchakato ambao utahakikisha unafanikiwa.

Kuchapishwa kwa idhini ya mchapishaji,
Zaidi ya Uchapishaji wa Maneno, Inc © 2003.
www.beyondword.com

Chanzo Chanzo

Kuwa Mwalimu wa Mizani ya Maisha
na Ric Giardina.

Je! Unajisikia kama unasumbua sana kila wakati maishani? Kuweka maisha yako katika usawa haifai kuwa kazi ya kutisha. Ikiwa maisha yako yametoka kwa kilter au katika hali mbaya, Ric Giardina atakusaidia kuchukua udhibiti zaidi na kuunda maisha ambayo unataka. Kuwa Mwalimu wa Mizani ya Maisha hutoa mfumo wa vitendo, kupatikana, unaosababishwa na matokeo kukuongoza mbali na maisha ya machafuko, ya athari kwa njia ya maisha ya utulivu, ya makusudi, na inayolenga.

Maelezo / Weka kitabu hiki cha karatasi au ununue na upakue faili ya Toleo la fadhili.

Kuhusu Mwandishi

RIC GIARDINA ndiye mwanzilishi na rais wa Kampuni ya The Employ Employment, kampuni ya ushauri na usimamizi ya usimamizi ambayo inatoa anwani kuu na programu zingine juu ya ukweli, usawa, jamii, na nidhamu. Ric ni mwandishi wa Nafsi Yako Halisi: Kuwa Kazini Wako na kitabu cha mashairi kiitwacho Nyuzi za Dhahabu.

Vitabu zaidi na Author

at InnerSelf Market na Amazon