Uber alipata pigo la kisheria wiki hii wakati jaji wa California nafasi hadhi ya hatua ya darasa kwa kesi inayodai huduma ya kupigia gari huwatendea madereva wake kama wafanyikazi, bila kutoa faida zinazohitajika.

Hadi 160,000 waendesha gari za Uber sasa wanastahili kujiunga na kesi ya madereva watatu wanaohitaji kampuni kulipia bima ya afya na gharama kama mileage. Baadhi kusema uamuzi dhidi ya kampuni inaweza kuharibu mtindo wa biashara wa mahitaji au "kushiriki" uchumi ambao Uber, Upwork na TaskRabbit wanawakilisha.

Chochote matokeo, hakuna uwezekano wa kubadilisha uboreshaji mkubwa wa kazi tangu kuongezeka kwa viwanda - mabadiliko makubwa kuelekea ujiajiri unaofananishwa na programu za huduma zinazohitajika na kuwezeshwa na teknolojia. Hiyo ni kwa sababu sio hali inayoendeshwa tu na kampuni hizi za teknolojia.

Wafanyakazi wenyewe, haswa milenia, wanazidi kutotaka kukubali majukumu ya jadi kama nguruwe katika mashine za ushirika wakiambiwa nini cha kufanya. Leo, 34% ya wafanyikazi wa wafanyikazi wa Amerika, a takwimu ambayo inakadiriwa kufikia 50% ifikapo 2020. Hiyo ni kutoka 31% inayokadiriwa na Ofisi ya Uwajibikaji wa Serikali mnamo 2006 kujifunza.

Kupanda kwa Uchumi unaotegemea Gig

Badala ya wazo la jadi la ajira ya muda mrefu na faida ambazo zilikuja nayo, majukwaa yanayotegemea programu yamezaa uchumi wa msingi wa gig, ambapo wafanyikazi hutengeneza maisha kupitia viraka vya kazi za kandarasi.

Uber na Lyft huunganisha madereva kwa waendeshaji. TaskRabbit husaidia mtu ambaye anataka kurekebisha jikoni au kurekebisha bomba iliyovunjika kupata mfanyakazi wa karibu na ustadi sahihi. Airbnb inageuza kila mtu kuwa wamiliki wa hoteli, ikitoa vyumba na vyumba vyao kwa wageni kutoka mahali popote.

Kufikia sasa, tasnia ambazo mabadiliko haya yametokea yamekuwa na ujuzi mdogo, lakini hiyo inabadilika. Start-ups Medicast, Axiom na Eden McCallum sasa wanalenga madaktari, wafanyikazi wa sheria na washauri kwa kazi ya msingi wa mkataba wa muda mfupi.

2013 kujifunza inakadiriwa kuwa karibu nusu ya kazi za Merika ziko katika hatari ya kubadilishwa na kompyuta ndani ya miaka 15, kuashiria wengi wetu hatuwezi kuwa na chaguo ila kukubali siku zijazo za kupendeza.

Neno la kiuchumi linalohusu mabadiliko haya ya jinsi bidhaa na huduma zinavyotengenezwa ni "ubepari wa jukwaa, ”Ambayo programu na uhandisi nyuma yake huleta pamoja wateja katika mazingira safi ya uchumi, ikikata kampuni za jadi.

Lakini je! Kuongezeka kwa uchumi wa gig ni jambo baya, kama mkimbiaji wa mbele wa Kidemokrasia Hillary Clinton alipendekeza mnamo Julai wakati aliahidi "kukandamiza wakubwa kuwachagua wafanyikazi kama makandarasi"?

Wakati wengine wanashindana na mabadiliko haya sikukuu mustakabali wa ukosefu wa usalama wa kazi, kutodumu na ukosefu wa usawa, wengine huiona kama kilele cha a Utopia ambayo mashine zitafanya kazi nyingi na wiki zetu za kazi zitakuwa fupi, ikitupa wakati wote zaidi wa burudani na ubunifu.

Utafiti wangu wa hivi karibuni juu ya mazoea ya kujipanga ya kibinafsi unaonyesha ukweli uko mahali fulani katikati. Mila ya jadi hutoa usalama fulani, lakini pia huzuia ubunifu. Uchumi mpya ambao tunazidi kuwa mabwana wa kazi zetu na vile vile maisha yetu hutoa fursa za kufanyia kazi vitu ambavyo vinatujali na kubuni aina mpya za ushirikiano na safu za maji.

Kushiriki Katika Shimo?

Wakosoaji kama mwandishi wa insha Evgeny Morozov au mwanafalsafa Byung-chul han onyesha upande mbaya wa "uchumi huu wa kushiriki."

Badala ya ushirika wa kawaida, wanafikiria biashara ya maisha ya karibu. Kwa maoni haya, kupendwa kwa Uber na Airbnb kunapotosha asili ya ushirikiano wa aina zao za biashara - kushiriki gari na kutumia kitanda - kuongeza bei na kuzibadilisha kutoka bidhaa zinazoshirikiwa kuwa bidhaa za kibiashara. Dhana isiyosemwa ni kwamba una chaguo kati ya kukodisha na kumiliki, lakini "kukodisha" itakuwa chaguo chaguo-msingi kwa wengi.

Watawala huchukua hatua nyingine. Sehemu ya ahadi inayohitajika ni kwamba teknolojia inafanya iwe rahisi kushiriki sio tu bidhaa za kitamaduni lakini pia magari, nyumba, zana au hata nishati mbadala. Ongeza kiotomatiki kwenye picha na inaomba jamii ambayo kazi sio mwelekeo tena. Badala yake, watu hutumia wakati wao mwingi katika shughuli za ubunifu na burudani. Drudge kidogo, wakati zaidi wa kufikiria.

"Harakati mpya ya Kazi, ”Iliyoundwa na mwanafalsafa Frithjof Bergmann mwishoni mwa miaka ya 1980, alifikiria wakati ujao kama huo, wakati mwanauchumi na nadharia ya kijamii Jeremy Rifkin inafikiria watumiaji na wazalishaji kuwa kitu kimoja: prosumers.

Kutoka Kujiajiri Kwa Kujipanga

Waliokithiri hawa wote wanaonekana kukosa alama. Kwa maoni yangu, maendeleo ya msingi zaidi ya msingi wa mjadala huu ni hitaji la kujipanga kwa wafanyikazi kwani ukuta wa bandia kati ya kazi na maisha unayeyuka.

Kazi yangu ya hivi karibuni imehusisha kusoma jinsi uhusiano kati ya mameneja na wafanyikazi umebadilika, kutoka kwa miundo ya jadi ambayo ni ya juu-chini, na wafanyikazi wanafanya kile wanachoambiwa, kwa wale wapya ambao wanajivunia timu zinazosimamia na mameneja wanaowashauri au hata kukomesha kabisa safu rasmi za vyeo.

Wakati safu ya uongozi inahakikishia usalama fulani na inatoa utulivu mwingi, kukosekana kwake kunatuweka huru kufanya kazi kwa ubunifu na kwa kushirikiana. Wakati sisi ni bosi wetu wenyewe tunabeba jukumu zaidi, lakini pia tunapata thawabu zaidi.

Na tunapozidi kujipanga pamoja na wengine, watu huanza kujaribu kwa njia anuwai, kutoka kwa rika hadi rika na miradi ya chanzo wazi kwa mipango ya ujasiriamali wa kijamii, duru za kubadilishana na njia mpya za kukopesha.

Mvutano mgumu kwa wafanyikazi itakuwa ni jinsi bora ya kusawazisha mahitaji ya kibinafsi na yanayohusiana na kazi kwani yanazidi kuunganishwa.

Kuepuka Mitego Ya Ubepari wa Jukwaa

Hatari nyingine ni kwamba tutakuwa na ukuta wa ubepari wa jukwaa unaojengwa na Uber na TaskRabbit lakini pia Google, Amazon na Apple, ambayo kampuni zinadhibiti mifumo yao ikolojia. Kwa hivyo, maisha yetu yanabaki kuwa tegemezi kwao, kama mfano wa zamani, bila tu faida ambazo wafanyikazi wamepigania kwa miongo mingi.

Katika kitabu chake cha hivi karibuni "Postcapitalism, "Paul Mason anaelezea kwa ufasaha kama hii:" utata mkubwa leo ni kati ya uwezekano wa bidhaa za bure, nyingi na habari; na mfumo wa ukiritimba, benki na serikali kujaribu kuweka mambo faragha, adimu na biashara. "

Ili kuepuka hatima hii, ni muhimu kuunda majukwaa ya kushiriki na ya mahitaji ambayo yanafuata mantiki isiyo ya soko, kama vile kupitia teknolojia ya chanzo wazi na misingi isiyo ya faida, ili kuepuka faida inayozingatia maoni mengine yote. Ukuzaji wa mfumo wa uendeshaji Linux na kivinjari cha wavuti Firefox ni mifano ya uwezekano na sifa za mifano hii.

Kati ya Kuzimu Na Mbingu

Millennials alikulia katikati ya kuzaliwa kwa enzi mpya ya kibinadamu, na maarifa yote ya ulimwengu yapo kwenye vidole vyao. Wanapochukua nguvu kazi, ngazi za jadi ambazo zimeamuru kazi kwa muda mrefu zitaendelea kuporomoka.

Imejumuishwa katika ulimwengu shirikishi wa wavuti, milenia hupendelea kujipanga kwa njia ya mtandao kutumia teknolojia ya mawasiliano inayopatikana kwa urahisi, bila wakubwa kuamuru malengo na tarehe za mwisho.

Lakini hii haimaanishi kwamba sisi sote tutakuwa wakandarasi. Frederic Laloux na Gary Hamel wameonyesha katika utafiti wao wa kupendeza kwamba anuwai anuwai ya kushangaza ya kampuni tayari zimekiri ukweli huu. Kwa mfano, muuzaji wa viatu mkondoni wa Amazon Zappos, Valve mbuni wa mchezo wa kompyuta na processor ya nyanya Morning Star, wote wamefuta mameneja wa kudumu na wakabidhi majukumu yao kwa timu zinazojisimamia. Bila vyeo vya kazi, washiriki wa timu hubadilisha majukumu yao kama inahitajika.

Kujifunza njia hii mpya ya kufanya kazi hutuchukua kupitia mitandao na vitambulisho tofauti na inahitaji uwezo wa kujipanga na wengine na vile vile kuzoea hali ya maji.

Kwa hivyo, inaweza kuwa utimilifu wa Peter Drucker maono ya shirika:

… Ambayo kila mtu anajiona kama "meneja" na anakubali mwenyewe mzigo kamili wa kile kimsingi ni jukumu la usimamizi: uwajibikaji wa kazi yake na kikundi cha kazi, kwa mchango wake katika utendaji na matokeo ya shirika lote, na kwa majukumu ya kijamii ya jamii ya kazi.

Kuhusu Mwandishi

Resch wa Bernhard ni Mtafiti katika Siasa za Shirika katika Chuo Kikuu cha St.Gallen. Hivi sasa anatafuta mazoea ya kujipanga ya kibinafsi - kusimamia bila safu ya mameneja. Lengo lake ni kufunua jinsi watu wanavyoshughulika, kuhisi, na kuingiliana katika michakato ya kujisimamia.

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo. Soma awali ya makala.

Kurasa Kitabu:

at

Asante kwa kutembelea InnerSelf.com, zipo 20,000 + makala zinazobadilisha maisha zinazokuza "Mitazamo Mpya na Uwezekano Mpya." Nakala zote zimetafsiriwa kwa Lugha 30+. Kujiunga kwa InnerSelf Magazine, iliyochapishwa kila wiki, na Daily Inspiration ya Marie T Russell. InnerSelf Magazine imechapishwa tangu 1985.