Sifa ambazo zimefanya Jacinda Ardern New Zealand waziri mkuu maarufu katika karne moja zilionyeshwa wiki hii wakati alichukua tetemeko la ardhi katika hatua yake wakati wa mahojiano ya moja kwa moja ya runinga.
"Sisi ni sawa," alisema kwa furaha wakati tetemeko la ardhi lenye ukubwa wa 5.9 lilitikisa bunge la New Zealand huko Wellington kwa sekunde 15. "Siko chini ya taa yoyote ya kunyongwa."
Utulivu wake chini ya shinikizo, nidhamu ya kibinafsi na uamuzi wa majibu ya serikali yake kwa janga la COVID-19 imesababisha wengine kumwita Ardern kiongozi bora wa kitaifa katika ulimwengu.
Lakini kiungo muhimu kwa umaarufu na ufanisi wake ni ukweli wake.
Kwa maneno ya Helen Clark, waziri mkuu wa New Zealand kutoka 1999 hadi 2008, Ardern ni msemaji wa asili na mwenye huruma ambaye hahubiri kwa watu, lakini badala yake anaashiria kwamba yeye ni "amesimama pamoja nao"
"Wanaweza hata kufikiria: 'Kweli, sielewi kwa nini serikali ilifanya hivyo, lakini najua amerudi.' Kuna kiwango cha juu cha uaminifu na ujasiri kwake kwa sababu ya uelewa huo. ”
Ufahamu huu unathibitishwa na utafiti wangu mwenyewe juu ya uongozi halisi.
Jinsi tunavyojibu kwa viongozi halisi
Kama mhadhiri katika uongozi wa biashara, ninavutiwa sana na dhamana ya uhalisi kazini. Sehemu ya utafiti wangu (na wenzake Steven Grover na Stephen Teo) imehusisha kuchunguza zaidi ya wafanyikazi 800 kote Australia ili kujua jinsi tabia ya viongozi wao inaunda hisia zao juu ya kazi.
Kwa bora au mbaya, viongozi mara nyingi huwakilisha shirika lote kwa wafanyikazi wao. Jinsi tunavyohisi juu ya uhamishaji wa bosi wetu kwa jinsi tunavyoona kampuni kwa ujumla, kama vile viongozi wa kisiasa wanavyowakilisha taifa.
Matokeo kutoka kwa utafiti huo yalikuwa ya maamuzi: kwa wastani, wafanyikazi walikuwa na uwezekano wa 40% zaidi kutaka kufika kazini wakati waliona msimamizi wao kama kiongozi halisi; na wale waliokuja kufanya kazi kwa sababu walitaka walikuwa washiriki zaidi ya 61% na 60% waliridhika zaidi na kazi zao.
Wakati ambapo kazi mara kwa mara hupanua mashirika mengi na hali ya kazi inakuwa ya muda mfupi, matokeo haya yanaonyesha dhamana ya unganisho chanya la kibinafsi mahali pa kazi.
Utafiti wetu pia unaangazia sifa nne tunazothamini kwa viongozi halisi.
Lakini kwanza, wacha tuondoe maoni potofu ya kawaida.
Uongozi gani halisi sio
Uongozi halisi haimaanishi tu "kuwa mkweli kwako mwenyewe". Dhana hii imesababisha wengine kuelezea kupendwa kwa Donald Trump kama halisi.
Lakini viongozi halisi sio watu wasio na huruma, wanaojitolea wenyewe na wasio na chujio la kijamii. Kulingana na Claudia Peus na waandishi wenzake wa semina makala ya 2012 juu ya uongozi halisi:
“Viongozi halisi wanaongozwa na imani thabiti za maadili na wanafanya kulingana na maadili yao, hata chini ya shinikizo. Wanajua sana maoni yao, nguvu zao, na udhaifu wao, na wanajitahidi kuelewa jinsi uongozi wao unavyoathiri wengine. ”
1. Viongozi halisi wanajijua
Viongozi halisi wanaonyesha kanuni ya Uigiriki ya Kale ya "kujitambua". Wanajua kilicho muhimu kwao, na nguvu zao na udhaifu wao.
Maadili yetu mara nyingi ni mawazo yaliyofichika; kuzifunua kunahitaji mchakato wa kazi na uaminifu wa tafakari ya kibinafsi.
Kabla hatujawaongoza wengine, lazima kwanza tujiongoze sisi wenyewe.
2. Wanafuata dira ya maadili
Viongozi halisi wana ujasiri wa kusimama na kutekeleza maadili yao, badala ya kuinama kwa kanuni za kijamii. Kufanya kile unachohisi ni sawa sio rahisi sana, haswa wakati maisha yako kwenye mstari, lakini ndio wakati muhimu zaidi.
Mara ya mwisho biashara kote ulimwenguni zilikuwa zinajitahidi vibaya wakati wa GFC ya 2008, Bodi katika kampuni ya utengenezaji ya Amerika Barry-Wehmiller walikusanyika kujadili kufutwa kazi, na Mkurugenzi Mtendaji Bob Chapman alikataa.
Badala yake, Chapman aliuliza kila mtu kuchukua likizo ya wiki nne bila malipo, kusema hivyo: "Ni bora sisi sote tupate kuteseka kidogo kuliko yeyote kati yetu anapaswa kuteseka sana."
3. Wanathamini upendeleo wao wenyewe
Viongozi halisi wanajua upendeleo wao wenyewe na wanajitahidi kuona vitu kutoka kwa maoni mengi. Hatuwezi kujua pande zote kwa suala na lazima tufanye kazi ili kuelewa na kuheshimu mitazamo ya wengine kabla ya kuunda maoni au kufanya maamuzi.
Kutenda kwa masilahi ya pamoja kunahitaji uelewa mzuri na wa huruma wa jinsi matendo yetu yanaathiri watu wengine.
4. Wako wazi na waaminifu
Viongozi halisi huendeleza uhusiano wa wazi na wa uaminifu kupitia kujitangaza. Kuacha ulinzi na kuruhusu watu waingie si rahisi kila wakati, haswa mahali pa kazi. Walakini ni pale tu tunapojiruhusu tuwe hatarini mbele ya mtu mwingine ndipo wanaweza kutufunguka kwa kurudi.
Waziri mkuu wa Australia Scott Morrison anaonekana amejifunza somo hili tangu mwanzoni mwa mwaka, wakati majibu yake kwa msimu mbaya wa moto wa msituni wa Australia ulisababisha kulinganishwa vibaya na Ardern.
Baada ya serikali ya Morrison kufunua $Hitilafu ya bajeti ya A60 bilioni juu ya kifurushi chake cha COVID-19 JobKeeper, alimeza kiburi chake na kukubali kosa, akikiri kwamba "uwajibikaji wa shida hiyo ilibaki kwake".
Ni tofauti kabisa na ya Trump kukataa kukubali kosa lolote katika kukabidhi majibu ya Merika.
Uhalisi: nguvu ya kuungana
Msaada wa mbinu halisi ya uongozi sio umoja. Mkosoaji mashuhuri, profesa Jeffrey Pfeffer, ana alisema kuwa: "Viongozi hawahitaji kuwa wakweli kwao wenyewe; kwa kweli, kuwa na ukweli ni kinyume cha kile wanapaswa kufanya. ”
Lakini utafiti wetu unaonyesha nguvu ya ukweli wa kuunganisha watu nyuma ya sababu ya pamoja. Mahusiano yaliyojengwa kwa kuaminiana na maadili ya pamoja ndio ufunguo.
Umaarufu mkubwa wa Jacinda Ardern unaonyesha matokeo haya. Tunapoona uongozi halisi, tunajua kiasili kuwa tunapendelea.
Kuhusu Mwandishi
Andrei Alexander Lux, Mhadhiri wa Uongozi na Tabia ya Shirika, Chuo Kikuu cha Edith Cowan
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Wahariri Kumbuka: Kichwa cha nakala hii na video kiliongezwa na Mwenyewe na sio maoni ya mwandishi. Kichwa cha asili kilikuwa "Wazi, mwaminifu na mzuri: ni nini kinachomfanya Jacinda Ardern kiongozi halisi"
{vembed Y = KiCQCH5lAL4}
Vitabu kuhusiana:
Juu ya Udhalimu: Masomo Ishirini kutoka Karne ya Ishirini
na Timothy Snyder
Kitabu hiki kinatoa mafunzo kutoka kwa historia kwa ajili ya kuhifadhi na kutetea demokrasia, ikiwa ni pamoja na umuhimu wa taasisi, jukumu la raia mmoja mmoja, na hatari za ubabe.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Wakati Wetu Ni Sasa: Nguvu, Kusudi, na Kupigania Amerika ya Haki
na Stacey Abrams
Mwandishi, mwanasiasa na mwanaharakati, anashiriki maono yake ya demokrasia jumuishi zaidi na ya haki na anatoa mikakati ya vitendo ya ushiriki wa kisiasa na uhamasishaji wa wapiga kura.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Jinsi Demokrasia Zinavyokufa
na Steven Levitsky na Daniel Ziblatt
Kitabu hiki kinachunguza ishara za onyo na sababu za kuvunjika kwa demokrasia, kikichukua tafiti kutoka kote ulimwenguni ili kutoa maarifa kuhusu jinsi ya kulinda demokrasia.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Watu, Hapana: Historia Fupi ya Kupinga Populism
na Thomas Frank
Mwandishi anatoa historia ya vuguvugu la watu wengi nchini Marekani na kukosoa itikadi ya "anti-populist" ambayo anasema imekandamiza mageuzi na maendeleo ya kidemokrasia.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Demokrasia katika Kitabu Kimoja au Chini: Jinsi Inavyofanya Kazi, Kwa Nini Haifanyiki, na Kwa Nini Kuirekebisha Ni Rahisi Kuliko Unavyofikiri.
na David Litt
Kitabu hiki kinatoa muhtasari wa demokrasia, ikiwa ni pamoja na uwezo na udhaifu wake, na kinapendekeza marekebisho ili kuufanya mfumo kuwa msikivu zaidi na kuwajibika.
