Kuna kitu kinaonekana kuwa kibaya. Sio mbaya sana—kwa kuendelea tu, kwa kuchoka si sawa. Unafanya kazi kwa bidii lakini unapata kidogo. Unafuata sheria lakini unarudi nyuma zaidi. Unabadilika na kuboresha na kufanya kazi kwa bidii, na pengo kati ya juhudi na usalama linaendelea kupanuka. Huwazii. Na sio kosa lako.

Katika Kifungu hiki

• Kwa nini matatizo mengi tofauti sasa yanaonekana yameunganishwa badala ya kutengwa?
• Jinsi gharama zinazoongezeka, ubora unaopungua, na kuanguka kwa kidijitali vinavyoshiriki muundo mmoja
• Kwa nini maelezo yanayojulikana kama mfumuko wa bei na teknolojia hayana umuhimu?
• Kilichobadilika katika tabia ya uongozi katika taasisi kuu
• Kwa nini nia ni muhimu wakati wa kuelewa kuvunjika kwa mfumo
• Jinsi majukwaa ya kidijitali yanavyofanya uchimbaji wa muda mrefu uonekane zaidi
• Kwa nini siasa haziwezi kutenganishwa na jinsi mifumo hii inavyofanya kazi
• Jinsi kuelewa mfumo kunavyopunguza kujilaumu kimakosa
• Ufafanuzi huu unamaanisha nini kwa mfululizo unaofuata

Zungumza na mtu yeyote kwa muda wa kutosha, na utasikia toleo fulani la hadithi hiyo hiyo. Mfanyakazi huru ambaye hawezi kupata wateja wake mtandaoni tena. Mwalimu ambaye anaweza kumudu kidogo kwa mshahara sawa na muongo mmoja uliopita. Mmiliki wa biashara ndogo anaangalia gharama zikiongezeka huku wateja wakitoweka. Mzazi anatambua kuwa watoto wake hawataweza kumudu nyumba katika jiji wanalofanyia kazi.

Hizi si kushindwa kwa kasi. Ni mmomonyoko wa polepole. Mifumo iliyokuwa ikifanya kazi—hasa, bila ukamilifu—sasa haifanyi kazi. Juhudi zilizokuwa zikizalisha usalama sasa husababisha uchovu. Ubora ambao ulikuwa wa kawaida sasa una bei ya juu au haupatikani.

Uzi wa kawaida? Watu wanahisi kwamba sheria zilibadilika bila kutangazwa. Kilichofanya kazi hapo awali hakifanyi kazi sasa. Na hakuna anayeonekana kujua ni kwa nini, au kama wanafanya hivyo, hawasemi.

Matatizo Yanapokatika Unganisha

Kwa juu juu, haya yanahisi kama masuala tofauti yanayowatokea watu tofauti katika nyanja tofauti:

Mtandaoni, sauti huru hupotea kadri matokeo ya utafutaji yanavyopungua. Wachapishaji hupoteza trafiki kwenye majukwaa yanayofupisha kazi zao bila kuwatumia wasomaji. Matangazo yanakuwa ya kuingilia kati na yasiyo na thamani kwa wakati mmoja. Waumbaji hutoa maudhui zaidi kwa mapato kidogo.

Katika uchumi, mishahara haiendani na tija. Gharama za nyumba hutumia nusu ya mapato ya watu wa tabaka la kati. Malipo ya huduma ya afya huongezeka maradufu katika miaka miwili. Shahada za chuo kikuu hugharimu kile ambacho nyumba zilikuwa zikigharimu. Bidhaa muhimu hupungua huku bei zikipanda.

Matatizo haya hayahusiani kwa sababu yanaathiri sehemu tofauti za maisha. Lakini si tofauti. Ni dalili za mabadiliko ya msingi yaleyale—mabadiliko katika nani ana mamlaka, ni nini kinachoongoza kufanya maamuzi, na ni maslahi ya nani ambayo mfumo unayahudumia.

Kwa Nini Maelezo ya Kawaida Hushindwa Kueleweka?

Maelezo ya kawaida yanaonekana kuwa ya busara mwanzoni. Mfumuko wa bei unaelezea kwa nini bei zinapanda. Teknolojia inaelezea kwa nini viwanda hubadilika. Utandawazi unaelezea shinikizo la ushindani. Wajibu wa kibinafsi unaelezea kwa nini baadhi ya watu wanapambana zaidi kuliko wengine.

Lakini maelezo haya hayaelezi matokeo tunayoyaona.

Mfumuko wa bei hauelezi ni kwa nini makampuni huweka faida kubwa huku yakidai yanapaswa kuongeza bei. Teknolojia haielezi ni kwa nini ubora hupungua huku uwezo ukiboreka. Utandawazi hauelezi ni kwa nini makampuni machache hutawala kila tasnia kwa wakati mmoja. Uwajibikaji wa kibinafsi hauelezi ni kwa nini vizazi vizima haviwezi kumudu kile ambacho wazazi wao wangeweza kwa mishahara ya chini halisi.

Ikiwa maelezo hayaelezi, si maelezo—ni visingizio. Na visingizio huwahudumia wale wanaofaidika kutokana na mkanganyiko.

Urekebishaji Hakuna Aliyetangaza

Wakati fulani, tabia ya wale wanaoendesha taasisi kubwa ilibadilika.

Maamuzi ambayo hapo awali yalikuwa yanasawazisha utulivu, sifa, na afya ya muda mrefu yalianza kupendelea kasi, ukubwa, na faida ya haraka. Watu walio juu walianza kutenda kama wasimamizi wa mifumo na zaidi kama waendeshaji wanaopata thamani kabla ya kuendelea mbele. Uaminifu kwa taasisi ulidhoofika. Wajibu wa matokeo ya baadaye ulififia.

Mabadiliko haya hayakutangazwa. Hakukuwa na mjadala wa umma kuhusu hilo. Lakini alama zake za vidole ziko kila mahali: upeo mfupi, faida ndogo, ubora unaopungua, na kutojali kunakoongezeka kwa kile kinachovunjika baada ya faida kuwekwa.

Kinachojalisha hapa si utaratibu, bali ni muundo. Tabia ya uongozi inapobadilika katika tasnia zote kwa wakati mmoja, matokeo hubadilika kila mahali kwa wakati mmoja. Mifumo haiozi polepole chini ya shinikizo la aina hiyo. Hutumika kabisa.

Unaweza kuhisi mabadiliko hayo hata kama hujawahi kusoma kitabu cha uchumi. Huonekana katika bidhaa ambazo hazidumu, kazi ambazo hazilindi, majukwaa ambayo hayajali, na taasisi ambazo hazionekani tena kuwekeza katika siku zijazo wanazounda.

Kitu kilibadilika juu. Kila kitu kingine kilifuata.

Kwa Nini Nia Ni Muhimu

Hapa ndipo watu huhisi vibaya, kwa sababu kutambua nia huhisi kama kukumbatia mawazo ya njama. Lakini kuna tofauti kati ya njama na mkakati ulioandikwa.

Mnamo 1971, wakili wa kampuni Lewis Powell aliandika memo kwa ajili ya Chama cha Biashara cha Marekani akielezea mpango kamili wa Marekani wa makampuni ili kurudisha udhibiti wa uchumi, mahakama, vyombo vya habari, na vyuo vikuu. Memo hiyo haikuwa siri kwa maana ya kufichwa—ilianza kujulikana muda mfupi baada ya Powell kuteuliwa katika Mahakama Kuu. Ilipuuzwa tu na watu wengi ambao hawakuwa katika nafasi ya kuitekeleza.

Mpango ulifanya kazi. Mashirika ya mawazo yaliongezeka. Ushawishi wa makampuni uliongezeka. Mafundisho ya kisheria yalibadilika. Mashirika ya udhibiti yalikamatwa au kufutwa fedha. Sera zilizofuata—kufuta sheria, kuidhinisha muungano, kukandamiza wafanyakazi, kurekebisha kodi—hazikuwa ajali au majibu yasiyoepukika kwa nguvu za kiuchumi. Zilikuwa maamuzi ya makusudi yaliyofanywa sambamba na mkakati ulioandikwa.

Kujua hili hubadilisha jinsi tunavyoelewa tunachopitia. Sio kwamba masoko yalibadilika kiasili kwa njia hii. Ni kwamba masoko yalibuniwa upya kwa njia hii, kwa makusudi, na watu wenye malengo yaliyo wazi na kujitolea endelevu.

Dijitali Huifanya Ionekane

Ulimwengu wa kidijitali hufanya uchimbaji kuwa wazi zaidi kwa sababu mifumo ni mipya zaidi na si ya kawaida sana.

Majukwaa hudhibiti ugunduzi na uchumaji mapato—yanaamua unachokiona na ni nani anayefaidika nacho. Maudhui hutolewa, hufungashwa upya, na kuwasilishwa bila kutuma trafiki kwa waundaji. AI hufundisha kuhusu miongo kadhaa ya ubunifu na maarifa ya kibinadamu, kisha huchukua nafasi ya watu walioiunda. Wachapishaji huanguka huku majukwaa yakichapisha faida kubwa kutokana na muhtasari wa kazi zao.

Kinachotokea mtandaoni si kipya. Kinaonekana haraka na kwa urahisi zaidi kuliko kile ambacho kimekuwa kikitokea kila mahali pengine kwa miaka 40 iliyopita. Uchumi wa kidijitali unafichua miundo ya motisha ambayo tayari inasimamia nyumba, huduma za afya, mishahara, na bidhaa muhimu. Ni uchimbaji kwa kasi ya intaneti.

Mantiki Ile Ile, Kila Mahali

Ukishaona muundo katika sehemu moja, unauona kila mahali.

Ujumuishaji huongeza nguvu ya bei. Makampuni machache hudhibiti kila tasnia, ili waweze kuongeza bei bila kupoteza wateja ambao hawana mahali pengine pa kwenda. Mishahara hupungua tija kwa sababu wafanyakazi walipoteza nguvu ya kujadiliana wakati vyama vya wafanyakazi vilipokandamizwa, na ulinzi wa wafanyakazi uliondolewa. Mishahara inakuwa gharama ya kupunguza badala ya ushirikiano wa kudumisha. Vitu muhimu hutumia sehemu kubwa ya mapato ya kaya kwa sababu ukiritimba unaweza kutoza kile ambacho soko litabeba, na watu watabeba mengi kabla ya kuacha nyumba au huduma ya afya.

Huu si mfumuko wa bei. Mfumuko wa bei ni wakati kila kitu kinagharimu zaidi kwa sababu pesa ina thamani ndogo. Huu ni uchimbaji—wakati vitu vinagharimu zaidi kwa sababu mtu mwenye nguvu ya soko aliamua kuvizuia, na hakuna anayeweza kuvizuia.

Ukweli wa Kisiasa Ambao Hatuwezi Kuepuka

Baadhi ya wasomaji watataka kuruka siasa. Lakini siasa ni mahali ambapo mifumo hujengwa na kudumishwa. Kujifanya kuwa hii si ya kisiasa kunatufanya tuchanganyikiwe.

Warepublican wa enzi ya Reagan waliongoza mabadiliko kuelekea kupunguza udhibiti, ulinzi wa ukiritimba, na ukuu wa makampuni. Hiyo ni rekodi ya kihistoria, si shambulio la vyama. Lakini Wademokrat wanaoegemea upande wa makampuni walikuwa na fursa za kubadili mwelekeo na hawakufanya hivyo. Kupunguza udhibiti wa kifedha wa Clinton. Kushindwa kwa Obama kuvunja benki baada ya 2008. Utegemezi wa chama cha Democratic kwenye ufadhili uleule wa kampeni za makampuni unaoendesha sera za Warepublican.

Hii si "pande zote mbili ni mbaya sawa." Upande mmoja ulijenga mashine. Upande mwingine ulichagua kutoibomoa. Hayo ni majukumu tofauti. Lakini yote mawili yana umuhimu wa kuelewa ni kwa nini mageuzi yameshindwa kwa miaka arobaini.

Kwa Nini Hii Inachapisha Hii Sasa

Tumetumia miongo mitatu kuwasaidia wasomaji kuunganisha ufahamu wa ndani na uhalisia wa nje. Dhamira hiyo inatumika hapa.

Kuchanganyikiwa hutumika kama nguvu. Watu wasipoelewa ni kwa nini mifumo inashindwa, hubadilika badala ya kuhoji. Wanajilaumu kwa matatizo ya kimuundo. Wanakubali uchimbaji kama wa asili badala ya uliobuniwa. Wanazingatia suluhisho za kibinafsi kwa kushindwa kwa kimfumo—kuweka bajeti kwa bidii zaidi, kufanya kazi zaidi, kuboresha zaidi—huku uchimbaji wa msingi ukiongezeka kasi.

Uelewa hausaidii kila kitu. Lakini bila hivyo, hakuna kitu kinachodumu kinachoweza kurekebishwa. Utambuzi usio sahihi unahakikisha matibabu yaliyoshindwa.

Mfululizo huu unahusu uwazi wa chanzo na athari. Kwa nini uchapishaji huru unaanguka. Jinsi motisha za kampuni zilivyorejeshwa. Kwa nini uwezo wa kumudu gharama unaendelea kupungua. Ni nini kinachopaswa kubadilika kabla ya marekebisho kuwezekana? Kila sehemu hujengwa juu ya ya mwisho, lakini kila moja inasimama peke yake.

Hii Inamaanisha Nini Kwako

Hii inaelezea kwa nini juhudi zako hazihakikishi usalama tena. Kwa nini marekebisho yanaonekana kutokuwa na mwisho. Kwa nini ubora unaendelea kushuka katika kila bidhaa na huduma. Kwa nini msongo wa mawazo unaonekana kuwa wa kibinafsi sana ingawa mamilioni ya watu wanapitia shinikizo zinazofanana?

Inaelezea kwa nini kufuata ushauri wa kawaida—fanya kazi kwa bidii zaidi, weka akiba zaidi, ongeza ujuzi kila mara, jitahidi bila kuchoka—hakutoi tena utulivu kama ilivyokuwa hapo awali. Sio kwa sababu unafanya vibaya, lakini kwa sababu mfumo ulibuniwa upya ili kupata zaidi kutoka kwa juhudi hiyo hiyo.

Kuelewa hili hupunguza aibu. Udhaifu si kushindwa binafsi. Ni sifa ya kimuundo.

Kinachokuja Wiki Hii

Kuanzia Jumanne, tutachapisha makala moja kwa siku hadi Ijumaa. Kila moja inachunguza kipengele tofauti cha mfumo huo huo:

Jinsi majukwaa ya ukiritimba na AI yanavyochimba uchapishaji huru. Jinsi motisha za makampuni zilivyobadilishwa kimakusudi katika miaka ya 1980. Jinsi uchimbaji unavyokuwa mgogoro wa bei nafuu ambao bajeti haiwezi kuutatua. Na ni masharti gani ya kisiasa lazima yawepo kabla ya mageuzi yoyote kufanya kazi?

Huu si mfululizo kuhusu hasira. Ni kuhusu kuona wazi. Hasira bila uelewa huwachosha watu. Uelewa huunda msingi wa kitu kinachodumu zaidi.

Mwaliko

Soma makala hizi kwa uwazi badala ya kujitetea. Zinataja uwajibikaji wa kisiasa kwa sababu kuepuka siasa huepuka uwajibikaji. Zinapinga masimulizi yanayotufanya tugawanyike na kuchanganyikiwa. Hazitoi suluhisho rahisi kwa sababu suluhisho rahisi kwa matatizo ya kimfumo hazipo.

Badala yake wanachotoa ni uwazi. Na uwazi ndio sharti la kila kitu kingine.

Mfumo tunaoupitia ulijengwa kimakusudi katika kipindi cha miaka hamsini iliyopita. Haukutokana na nguvu za asili au kutoepukika kwa kiteknolojia. Watu wenye malengo yaliyo wazi na kujitolea endelevu waliubuni. Ambayo ina maana kwamba watu wenye uelewa wazi na kujitolea endelevu wanaweza kuupinga.

Lakini kwanza, tunapaswa kuiona waziwazi vya kutosha ili kuacha kujilaumu kwa kile kilichojengwa kimakusudi kufanya kazi kwa njia hii.

Mfululizo unaanza Jumanne. Natumai utasoma nami.

Kuhusu Mwandishi

Robert Jennings ni mchapishaji mwenza wa InnerSelf.com, jukwaa linalojitolea kuwawezesha watu binafsi na kukuza ulimwengu uliounganishwa zaidi, wenye usawa. Mwanajeshi mkongwe wa Jeshi la Wanamaji la Marekani na Jeshi la Marekani, Robert anatumia uzoefu wake mbalimbali wa maisha, kuanzia kufanya kazi katika mali isiyohamishika na ujenzi hadi jengo la InnerSelf.com na mkewe, Marie T. Russell, ili kuleta mtazamo wa vitendo, wenye msingi wa maisha. changamoto. Ilianzishwa mwaka wa 1996, InnerSelf.com inashiriki maarifa ili kuwasaidia watu kufanya maamuzi sahihi na yenye maana kwao na kwa sayari. Zaidi ya miaka 30 baadaye, InnerSelf inaendelea kuhamasisha uwazi na uwezeshaji.

 Creative Commons 4.0

Makala hii inaruhusiwa chini ya Leseni ya 4.0 ya Creative Commons Attribution. Thibitisha mwandishi Robert Jennings, InnerSelf.com. Unganisha tena kwenye makala Makala hii awali alionekana kwenye InnerSelf.com

Muhtasari wa Makala

Shinikizo nyingi ambazo watu wanahisi leo—kupungua kwa uwezo wa kumudu gharama, kupungua kwa ubora, kutoweka kwa sauti huru, na msongo wa mawazo wa kiuchumi unaoendelea—si matatizo tofauti, bali ni dalili za mfumo uliobadilisha vipaumbele vyake kimya kimya. Makala haya yanachunguza jinsi nguvu, motisha, na tabia ya uongozi ilivyobadilika kutoka juu, na kugeuza utulivu kuwa uchimbaji na kufanya juhudi za kibinafsi zisifanye kazi vizuri. Kuelewa mabadiliko hayo ni hatua ya kwanza kuelekea kuacha kujilaumu na kuona kile kinachopaswa kubadilika kabla ya ukarabati halisi kuwezekana.

#Kushindwa kwa Kimfumo #Uchimbaji wa Kiuchumi #Uwezo wa KumuduMgogoro #Nguvu ya Kampuni #Uharibifu #Uchumi wa Ukiritimba #Hatua ya MwishoUbepari #Mabadiliko ya Miundo #Uelewa wa Ndani #Ufahamu wa Kijamii #UwaziKabla ya Utekelezaji #NguvuNaSera