Shutterstock
Uongozi ni ulimwengu wote. Inaweza hata kuonekana katika spishi zingine, ambayo inaonyesha kuwa inaweza kuwa mchakato wa zamani wa mabadiliko.
Tabia ya kawaida ya viongozi wa "asili" ni kiwango cha juu kuliko wastani cha kuzidisha. Utafiti mara kwa mara huonyesha watapeli, ikilinganishwa na watangulizi, wana uwezekano mkubwa wa kuchukuliwa kama viongozi na wengine, na wana uwezekano mkubwa wa kupata majukumu ya uongozi.
Tuliamua kuendesha majaribio kuona ikiwa tunaweza kugeuza meza za uongozi kwa kupata watangulizi kutenda kama wachafu. Tulitaka pia kujua jinsi kuigiza kama mtu wa ziada hufanya watangulizi wajisikie juu yao.
Utawala matokeo yanaonyesha kwamba watangulizi ambao hufanya kama wapuuzi kweli wanaonekana na wengine kama wana uwezo zaidi wa uongozi. Hatukupata ushahidi wowote wa gharama za kisaikolojia kwa watangulizi.
Tunachojua juu ya kuzidi na uongozi
Kabla hatujafika kwenye maalum ya utafiti wetu, wacha tuirudie kwa ufupi sayansi ya msingi ya kuzidisha na uongozi.
Kuchochea ni mwendelezo ambao hupima kiwango ambacho mtu ana shauku, uthubutu na hutafuta mwingiliano wa kijamii. Imejumuishwa kama sehemu ya mfano wa sababu tano ya utu.
Vipimo vingine - au tabia - katika modeli ya sababu tano ni pamoja na uwazi (kuwa na udadisi wa kiakili na ubunifu), dhamiri (kuwa na utaratibu na bidii), kukubaliana (kuwa na huruma na adabu), na ugonjwa wa neva (kuwa nyeti kwa kupata hisia hasi kama wasiwasi , unyogovu, na hasira).
Tabia kubwa tano za utu. Shutterstock
Kuchochea kuna mizizi ya kibaiolojia na ni inayofaa. Kwa maneno mengine, sehemu ya sababu tunapata tofauti katika viwango vya kuzidisha kati ya watu ni kwa sababu wapo tofauti za maumbile kati ya watu ambao huamua utu wetu. Jeni zetu hata zinatabiri uwezekano ambao tutachukua msimamo wa uongozi.
Tunajua pia kwamba waongezaji wana zaidi mfumo nyeti wa dopamine kwenye ubongo wao. Wao ni wired kupata tuzo zaidi kushawishi. Wanatamani mwingiliano wa kijamii na umakini unaokuja nayo. Ukweli huu unaweza kuelezea kidogo kwanini waongezaji ni motisha zaidi kupata majukumu ya uongozi, uongozi uliopewa ni mchakato asili wa kijamii.
Jinsi tulifanya jaribio letu
Utawala majaribio ilijumuisha washiriki 601 bila mpangilio kugawanywa katika vikundi 166 visivyo na kiongozi vya watu wanne.
Tuliwauliza vikundi hivi kukamilisha shughuli ya pamoja ya utatuzi wa shida ya dakika 20 (kutanguliza vitu vinavyohitajika kuishi kwenye Mwezi). Washiriki hawakuambiwa kusudi la jaribio.
Kisha tukagawanya vikundi katika "hali ya majaribio" tatu.
Katika ya kwanza (iliyo na vikundi 53) tulichagua mtu mmoja kwa kikundi kuchukua hatua ya nguvu, ya kuongea, ya shauku, ya ujasiri, ya kufanya kazi, ya uthubutu na ya kupendeza - kwa maneno mengine, kuzidiwa. Maagizo haya hayakujulikana kwa washiriki wengine wa kikundi.
Katika kikundi cha pili (vikundi 55), mshiriki aliyechaguliwa kwa nasibu aliagizwa kwa siri kufanya kimya, kutengwa, kutokujali, kung'ang'ania, kufuata na kutokuwa na ujinga - kwa maneno mengine, kuingiliwa.
Ya tatu ilikuwa hali yetu ya kudhibiti na vikundi 58, ambapo hakuna maagizo ya kibinafsi yalipewa.
Mwisho wa shughuli, washiriki walipima ubora wa uongozi wa washiriki wengine wa kikundi (na wao wenyewe). Pia walipima jinsi walivyohisi.
Sisi kudhibitiwa kwa umri, jinsia na mengine utu sifa kutumia kipimo cha kawaida cha utu. Hii ilihakikisha tunatenga athari ya kweli ya tabia iliyozidi na ya kuingiza.
Kaimu kama kazi ya ziada
Sehemu ya kwanza ya matokeo yetu haishangazi. Ikilinganishwa na washiriki katika hali ya kudhibiti, wale walioagizwa kutenda kupita kiasi walipimwa na wengine kuwa na uwezo zaidi wa uongozi. Wale walioagizwa kutenda kitambulisho walipimwa chini.
Kilichojulikana ni kwamba ukadiriaji huu haukutegemea "kuzidisha tabia". Kwa maneno mengine, walipoagizwa kutenda kupita kiasi, watangulizi na waongezaji walipimwa juu juu ya uwezo wao wa uongozi ikilinganishwa na mtu aliyepindukia sawa katika hali ya kudhibiti.
Vivyo hivyo, tuligundua washiriki waliopewa maagizo ya kuchukua hatua waliwekwa chini ya uwezo wao wa uongozi ikilinganishwa na washiriki wa udhibiti.
Lakini kilichofurahisha haswa ni kwamba washiriki hawa pia walijipima haswa vibaya kwenye viwango vya uongozi - mbaya zaidi kuliko washiriki wa kikundi chao. Kuchukua hatua ya kuingizwa kulikuwa na athari hasi haswa juu ya jinsi watu hao waliona uwezo wao wa uongozi.
Jinsi uigizaji wa tabia ulihisi
Jinsi "watendaji" wetu walihisi baada ya shughuli hiyo kuonyeshwa kwenye takwimu inayofuata.
Ikilinganishwa na washiriki wa udhibiti, hakukuwa na tofauti kwa wale ambao walifanya kupita kiasi. Hata watangulizi walihisi sawa kabisa baada ya kutenda kama waongezaji.
Walanguzi ambao walifanya utangulizi walikuwa jambo tofauti. Walikuwa na hisia chanya na hasi zaidi ikilinganishwa na zile za hali ya kudhibiti. Kwa kifupi, kuigiza kuletwa kuliwafanya wajisikie vibaya.
Je! Watangulizi wanapaswa kutenda nje ya tabia ili wasonge mbele?
Utafiti wetu unaonyesha watangulizi wanaweza kutenda kwa tabia na kupata na kufanikiwa katika majukumu ya uongozi.
Ikiwa wewe ni mtangulizi, unaweza kuhisi haupaswi. Lakini tunashauri kwamba kuwa tayari kurekebisha tabia yako kwa mahitaji ya hali inakupa faida kuliko wale ambao sio.
Wala sio ngumu kama vile unaweza kufikiria. Utafiti unaonyesha watangulizi overestimate kupendeza na udharau "faida za hedonic”Ya kuigiza kupita kiasi. Utafiti mmoja hata inapendekeza watangulizi wanahisi ukweli zaidi wakati wa kutenda zaidi.
Kujua tabia iliyozidi ni kawaida - ingawa sio kila wakati - ya kufurahisha inaweza kukusaidia ujisikie ujasiri zaidi juu ya "feki" tabia iliyozidi kwa faida yako mwenyewe.
Kwa hivyo endelea - ikiwa unataka.
kuhusu Waandishi
Andrew Spark, mwenzako wa utafiti wa baada ya daktari, Chuo Kikuu cha Teknolojia ya Queensland na Peter O'Connor, Profesa, Biashara na Usimamizi, Chuo Kikuu cha Teknolojia ya Queensland
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
Vitabu kuhusiana:
Mazoea ya Atomiki: Njia Rahisi na Iliyothibitishwa ya Kujenga Tabia Nzuri na Kuvunja Yale Wabaya
na James Clear
Tabia za Atomiki hutoa ushauri wa vitendo kwa ajili ya kuendeleza tabia nzuri na kuacha tabia mbaya, kulingana na utafiti wa kisayansi juu ya mabadiliko ya tabia.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Mielekeo Nne: Wasifu Muhimu wa Haiba Unaofichua Jinsi ya Kufanya Maisha Yako Kuwa Bora (na Maisha ya Watu Wengine Kuwa Bora, Pia)
na Gretchen Rubin
Mwelekeo Nne hubainisha aina nne za utu na kueleza jinsi kuelewa mielekeo yako mwenyewe kunaweza kukusaidia kuboresha mahusiano yako, tabia za kazi, na furaha kwa ujumla.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Fikiria Tena: Nguvu ya Kujua Usichojua
na Adam Grant
Fikiria Tena inachunguza jinsi watu wanavyoweza kubadilisha mawazo na mitazamo yao, na inatoa mikakati ya kuboresha fikra makini na kufanya maamuzi.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Mwili huweka alama: Ubongo, Akili, na Mwili katika Uponyaji wa Kiwewe
na Bessel van der Kolk
Mwili Huweka Alama hujadili uhusiano kati ya kiwewe na afya ya kimwili, na hutoa maarifa kuhusu jinsi kiwewe kinaweza kutibiwa na kuponywa.
Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza
Saikolojia ya Pesa: Masomo yasiyo na wakati juu ya utajiri, uchoyo na furaha
na Morgan Housel
Saikolojia ya Pesa inachunguza njia ambazo mitazamo na tabia zetu kuhusu pesa zinaweza kuunda mafanikio yetu ya kifedha na ustawi wa jumla.
