Image na comfreak 

"Hakuna wakati muhimu, ni vitendo vidogo tu vya ujasiri
kwa uamuzi sahihi. " - Jim Carrick

Mara nyingi tunafikiria ujasiri katika suala la vita vya kishujaa vya wakati mmoja au ushujaa wa wazima moto ambao walihatarisha - na mara nyingi walitoa maisha yao mnamo Septemba 11.

Lakini ujasiri katika matendo makubwa hutoka kwa ujasiri uliojengwa kutoka kwa safu ya vitendo vidogo. James Bregman, Olimpiki wa 1964, alisema, "Ujasiri halisi ni kile unachofanya kila siku, jinsi unavyojiendesha kwa viwango ulivyojiwekea. Hiyo itasababisha kufanya jambo sahihi na jambo linalofuata. Mara nyingi wewe fanya jambo linalofuata linalofaa, mwenendo mzuri zaidi unakua. Huanza na vitu vidogo na kuishia na mambo makubwa. "

Mahojiano zaidi ya 100 na viongozi wa biashara yalionyesha wazi kwamba ujasiri wa aina hii ni muhimu kwa mafanikio ya kazi ya muda mrefu na kuridhika kibinafsi. Bila ujasiri, unaishi maisha kidogo kamili. Huendi mbali katika taaluma yako au hudumu kwa muda mrefu. Lakini kama watu wengine hawana hakika ikiwa wana kitambulisho mbali na jina lao la kazi, wengine hawana hakika wana maadili mbali na kile kampuni imewapa. Wengine hawana nguvu ya kutosha. Inahitaji ujasiri kufuata maadili yako na kutoyumba. Lakini kazi bila ujasiri hupendeza kwa sababu haijajengwa kwenye msingi thabiti.

Ujasiri: Thamani muhimu ya msingi

Ni muhimu kwamba ujasiri uwe thamani ya msingi ya kampuni kwa sababu shirika hulipa bei ya utovu wa nidhamu wa wachache: mashtaka, kashfa za ukurasa wa mbele na adhabu ya bei kwa kila hisa. Kuweka kando Enron, ambayo inaonekana kuwa mbovu katika utamaduni wake, kampuni nyingi zingekaribisha fursa ya kurekebisha shida kabla ya kugonga vichwa vya habari ikilipa shirika hilo jicho nyeusi na sifa mbaya. Ni kwa faida ya kampuni kukuza ujasiri kwa viongozi wake kwa sababu ni mashirika makubwa tu ndio yanayoweza kumudu nafasi za afisa wa maadili na nambari za simu za maadili. Wengine lazima wategemee wafanyikazi wao kufanya yaliyo sawa na waripoti yaliyo mabaya.

Uadilifu wa shirika huanza na mfumo wa maadili ya shirika na kuishia na uwajibikaji wa mtu binafsi. Wafanyakazi tisa kati ya kumi wanasema wanatarajia mashirika yao kufanya yaliyo sawa, sio tu ambayo ni faida. Asilimia hiyo hiyo inasema watu wanaofanya nao kazi wanaamini viwango na maadili ya shirika. Kama viongozi wao, lazima tuishi na kupumua maadili yetu, tukiwaiga katika tabia ya kila siku.

Ujasiri unahitajika katika mpito

"Katika kampuni yangu ya zamani, waliweka maadili katika operesheni katika shirika lote. Lakini wakati muungano ulipotangazwa, umuhimu wa maadili ulisimama na leo, maadili hayajaungwa mkono." - Hajulikani

Wakati nyakati ni ngumu zaidi, uadilifu ni muhimu zaidi. The Kituo cha Rasilimali cha Maadili 2000 utafiti ulionyesha kuwa kampuni katika mpito kutoka kwa muunganiko na ununuzi, urekebishaji au kufutwa kazi kunahusishwa na viwango vya juu vya utovu wa nidhamu. Asilimia ya wafanyikazi ambao waliona utovu wa nidhamu katika mwaka uliopita ilikuwa 37% kwa mashirika ya mpito ikilinganishwa na 27% ya wafanyikazi ambao walifanya kazi katika mashirika thabiti. Kwa nini viwango vya juu vya utovu wa nidhamu?

Mabadiliko, mafadhaiko na vigingi vya hali ya juu huleta tabia bora na mbaya zaidi katika tabia ya mwanadamu. Mabadiliko ya shirika hufafanua vipaumbele vya shirika na kuvuruga uhusiano wa kuripoti na mifumo ya mawasiliano, na kusababisha kutokuwa na uhakika na mafadhaiko. Kupoteza kwa msimamizi anayeaminika, kuongezeka kwa mzigo wa kazi na majukumu ya ziada kunaweza kusababisha wafanyikazi kuhoji kanuni za kampuni. Wakati wa nyakati ngumu za uchumi, haswa wakati wa kufutwa kazi wakati ujinga wa wafanyikazi unafikia kiwango cha juu kabisa, kampuni zinaweza kupingwa kuishi kwa maadili yao.

Wakati mwingine inaonekana kama tunafanya kazi katika mashirika tofauti. Wasimamizi wakuu na wa kati huangalia utovu wa nidhamu, wanahisi shinikizo kidogo ya kuathiri uadilifu na wana uwezekano mkubwa wa kuripoti utovu wa nidhamu. Wafanyikazi wa kiwango cha juu na mameneja wakuu pia wana maoni mazuri juu ya tabia ya maadili ya viongozi wao kuliko wafanyikazi wa kiwango cha chini. Sisi huwa na overestimate kujitolea kwa mfanyakazi wetu kwa maadili ya kampuni na kudharau hatari ya kampuni. Tunajiamini kupita kiasi kwamba kashfa tunazosoma na kuzitazama kwenye Runinga haziwezi kutokea hapa.

Ujasiri unahitajika kuhoji

"Kuna hofu nyingi kwa maendeleo, kwa kazi hiyo. Hii inasababisha watu waangalie njia nyingine. Ikiwa mtu anaongozwa na pesa na faida ya kifedha, watakuwa na tamaa zaidi wakati wanakabiliwa na kupoteza kazi. " - Barbara Bora

Kuna sababu nyingi kwa nini inaweza kutokea hapa, lakini sababu mbili tu kuu kwa nini wafanyikazi wako hawataripoti utovu wa nidhamu au kuibua wasiwasi. 34% wanaogopa wataonekana kama wakorofi na usimamizi. 35% wanaogopa wafanyikazi wenzao watawaona kama "mjinga." Katika mashirika ya mpito yanayokabiliwa na kufutwa kazi, asilimia hupanda hadi 42%. Hata kati ya mameneja wakuu na wa kati, mmoja kati ya watano anasema wataonekana kama wakorofi na usimamizi ikiwa wataripoti utovu wa nidhamu. Asilimia hizi za kukatisha tamaa huzungumza kwa kutokuwa na imani kubwa kwa usimamizi.

Hofu hizi zinaonekana kuwa za haki. Tofauti na mpiga filimbi wa Enron, Sherron Watkins, ambaye alisifiwa sana kwa akili yake iliyoinuka sana ya maadili na ujasiri wa ajabu, "wachawi" wengi hufukuzwa kimya kimya, kazi zao zilifutwa, sifa zao zikaharibiwa.

Nina Aversano, rais wa zamani wa mauzo kwa Amerika Kaskazini, alidai alifutwa kazi kwa kulipiza kisasi kwa kutoa onyo la kina kwamba malengo ya mauzo ya Lucent hayakuwa ya kweli. Lucent alikata vibaya mapato ya dola milioni 679 wakati wa mwaka wa fedha wa 2000, na kuongeza mapato ya mauzo kwa kuwapa mikopo wateja wasiowezekana kulipa na kuhesabu mauzo ya bidhaa iliyosafirishwa kwa washirika wa usambazaji ambayo haijawahi kuuzwa kumaliza wateja. Hifadhi ya Lucent ilipoteza 77% ya thamani yake katika kipindi cha mwaka mmoja kati ya onyo lao la mapato ya kwanza na uchunguzi rasmi wa SEC.

Mtendaji wa zamani wa fedha wa Xerox, James F. Bingham, aliishtaki kampuni hiyo kwa kukomesha vibaya, akidai alifutwa kazi mnamo Agosti 2000 kwa sababu alijaribu kutaja udanganyifu wa uhasibu. Malalamiko yake yalidai kwamba Afisa Mkuu wa Fedha, Barry Romeril, aliagiza wafanyikazi kukuza mapato kwa kuuza benki haki za mapato ya baadaye kutoka kwa wakopaji wa Xerox ambao walikuwa kwenye ukodishaji wa muda mfupi kwa wateja. KPMG ilipokataa kuthibitisha matokeo ya kifedha ya Xerox, kampuni hiyo ilichelewesha kufungua ripoti yake ya kila mwaka, ambayo ilisababisha uchunguzi wa kupanua na SEC. Karibu miaka miwili baadaye, Xerox alikiri kuongeza mapato kwa $ 1.9 bilioni.

Tabia ya Maadili dhidi ya Utovu wa maadili wa Biashara

Kwa wazi ni kwa faida ya kampuni kuwa na onyo la mapema na fursa ya kufanya hali hiyo kuwa sawa. Watu wengi wanafanya kila wawezalo kuongoza kwa heshima kila siku; kampuni nyingi hujikwaa na kuanguka kwa sababu ya ushawishi wa mionzi ya wachache. Kwa bahati mbaya, kampuni nyingi hazijui juu ya utovu wa nidhamu kwa wakati kuirekebisha kwa sababu ya unyanyapaa wa kupiga filimbi. Utafiti uliofanywa na Walker Information umebaini kuwa karibu theluthi moja ya wafanyikazi wanaamini kuwa kupiga filimbi juu ya vitendo haramu au visivyo vya maadili vya kampuni, yenyewe ni ukiukaji mkubwa wa maadili.

Tumezoea kashfa za uhasibu: Msaada wa Ibada, Sunbeam, na Usimamizi wa Taka walikuwa watangulizi wa Enron. Kawaida, udanganyifu wa uhasibu huchukua miezi, ikiwa sio miaka, kufunuliwa; mashtaka ni ngumu na mashujaa na wabaya wamechorwa vivuli vya kijivu badala ya nyeusi na nyeupe. Uchunguzi wa SEC ni mzito, unaohitaji uchunguzi mrefu katika mipangilio ngumu ya kifedha. Kashfa hiyo inacheza kwa waandishi wa habari wakati wa mashtaka mengi ya wafanyikazi wa zamani na wanahisa na shutuma za kukanusha uongozi dhaifu.

Tofauti na kesi hizi zinazoonekana sana, tabia mbaya zaidi ni anuwai ya bustani, kulingana na utafiti wa 2000 na Kituo cha Rasilimali ya Maadili.

Aina za utovu wa nidhamu:

Kusema uwongo kwa wafanyikazi, wateja, wachuuzi au umma. 26%

Kushikilia habari inayohitajika kutoka kwa wafanyikazi, wateja 25%, wauzaji au umma.

Tabia mbaya au ya kutisha kwa wafanyikazi. 24%

Kuripoti vibaya wakati halisi au masaa yaliyofanya kazi. 21%

Ubaguzi kwa misingi ya rangi, rangi, jinsia, umri au 17% ya vikundi sawa.

Hata kampuni ndogo zilizo na uongozi wa hali ya juu hazina kinga. Mike karibu alipoteza wakala wake wa matangazo kwa hofu ya mfanyakazi. Mfanyakazi alikuwa akiiba pesa kutoka kwa kampuni kwa kukata ankara za uwongo na kuziingiza pesa hizo mfukoni. Wafanyakazi wengine waliona uaminifu huo na walijua kuwa kampuni hiyo ilikuwa ikidanganywa, lakini walidhani wamiliki wanaweza kuwa juu yake. Waliogopa wangeweza kupoteza kazi yao ikiwa wataitaja. Kwa hivyo hawakufanya chochote. Hatimaye mtu mmoja alijitokeza.

Mike alimshtaki mwizi huyo, ambaye kisingizio chake ni kwamba alihisi alikuwa na thamani zaidi ya alivyokuwa akilipwa. Mike alisema, "Nadhani nilikuwa nimevunjika moyo zaidi kujua kuwa wafanyikazi wengine walijua juu yake lakini hawakufanya chochote. Ninavaa maadili yangu kwenye sleeve yangu. Walipaswa kujua na tabia yangu."

Nyuso za Ujasiri

Hatujazoea kuzungumza juu ya ujasiri katika uongozi isipokuwa kwa kifikra, mara kwa mara kutia nanga kwa mifano: ana ujasiri wa imani yake, ana ujasiri wa kushika kozi licha ya shinikizo kubwa, ana ujasiri wa kufanya maamuzi magumu bila washauri.

Kuna aina nyingi za ujasiri wa utulivu, mifano mingi isiyoripotiwa na wakati mdogo. Ujasiri ni kufanya kile kinachofaa kwa shirika na watu wake wakati hakuna majibu rahisi. Ujasiri huitwa wakati kuna shinikizo la maelewano, kuangalia njia nyingine au kujitolea kwa uharaka wa msimamo ambao haujajazwa na mgombea anayehojiwa.

Wakati mwingine ujasiri huja wakati mgongo wako uko dhidi ya ukuta na hauwezi kurudi nyuma kwa hatua moja zaidi, wakati lazima uchimbe chini ili kupata ujasiri wako.

Lakini ujasiri hautoi mbele kwa ujumbe wa Quixotic kwa gharama zote. Hiyo ni karibu na kuwa kanuni huru, wote wazembe na wapumbavu. Wakati mwingine tunapendezesha wazo la kwenda chini kwa moto kupigania haki, lakini ukweli ni kwamba watu wako wanafaidika zaidi na uongozi wako unaoendelea. Ujasiri uko karibu kuchukua hatari zilizopimwa, akisema hoja yako kwa busara na mara kwa mara kurudi kupigana siku nyingine.

Ujasiri wa Changamoto

Ujasiri ni kufanya kile kinachofaa kwa shirika wakati ni hatari au haifai. Inahitaji ujasiri ili kupinga hali iliyopo, kubadilisha mtindo wa biashara na kushinikiza mabadiliko kupitia upinzani. Lakini ujasiri hukua unapojaribiwa; unapofanya uamuzi ambao unaweka sifa yako na kazi yako hatarini.

"Kupitia moto na kusukuma pembeni kunakufundisha jinsi ya kujibu mizozo katika maswala halisi ya biashara. Lazima ujiamini," anasema Tim (jina bandia).

Tim alikuwa na miaka 25 wakati alisimamisha utaftaji mpya wa mfumo, akiweka taaluma yake kwenye mstari wa kutuliza mfumo na kushinikiza dola milioni kutokwa na damu kupitia shirika hilo. Bila miaka ya uzoefu kumtia nanga, alifanya kazi kwa ujifunzaji kamili na dira yake ya ndani kuamua ni nini kinachofaa kwa shirika.

Tim alikuwa mtu pekee wa bidhaa kwenye timu-wengine katika teknolojia ya habari walikuwa chini ya motisha nzito ya kupata mfumo mkondoni haraka.

Biashara hiyo ilikuwa ya msimu mzuri na timu ilikuwa chini ya shinikizo kuwa na mfumo na kuendesha na likizo. Timu ilijaribu mfumo wa majaribio kwenye wavuti moja na kupata shida. Mwanzoni, hawakuwa na hakika ikiwa shida zilikuwa kwenye mfumo au watumiaji. Lakini baada ya kujaribu mfumo huo kwenye wavuti ya pili, waligundua kasoro kadhaa kuu za muundo katika matumbo ya programu hiyo.

Tim ilibidi aeleze wasiopendwa. Alikuwa akiufunga mfumo kwa miezi sita hadi iweze kutengemaa - kucheleweshwa kwa dola milioni moja. Kikundi cha IT kilimshtaki kwa "kuteleza kwa wigo" - kwa kubadilisha mahitaji - na ilipendekeza kwa wasimamizi wakuu kwamba kikundi chake kifanye kazi bora ya kufuatilia hesabu.

Walitumia miezi sita kutuliza mfumo wa majaribio na kisha wakaanza kuisambaza. Wakati huu ilifanya kazi. "Baada ya hapo, ingawa bado nina dhiki nyingi - hata kama kuna vitu vinavyochoma shimo kwenye utumbo wangu - kupimwa kunifanya nijiamini zaidi," anasema.

Ujasiri wa Kukabiliana

"Je! Viongozi wanahitaji nini zaidi? Wafuasi wenye nguvu." - Troy Fellers

Mara nyingi tunafikiria ujasiri katika suala la uongozi, lakini ujasiri pia unahitajika kwa ufuataji kwa sababu watu wengi huwa waoga wakati wa mabadiliko. Wale wanaokosa ujasiri hawatazungumza wakati kampuni yao inaelekea mwelekeo mbaya. Wakichanganyikiwa kati ya ujasiri na uaminifu, hawatamkabili bosi wao. Hiyo ni kufeli kwa ufuatiliaji mbaya zaidi kuliko uaminifu wowote. Sio shida kupingana ikiwa umempa bosi wako uaminifu katika vitu vidogo, miaka ya huduma ya kuaminika na rekodi nzuri ya wimbo. Sio uaminifu kuuliza hatua ambayo inaweka kampuni katika hatari. Badala yake, ni aibu na kutowajibika kutopinga matokeo ya maamuzi mabaya.

Kupata upande usiofaa wa usimamizi - kwenda kinyume na kasi kuelekea lengo lisilofaa - inaweza kuwa mbaya sana. Lakini kampuni na uongozi wao hufanya makosa. Hata zile bora zaidi ni kazi inayoendelea. Ni juu yako kutoa changamoto na kubadilisha kampuni iwe bora.

Ili kuwa viongozi hodari, lazima tuwe tayari kutoa changamoto na kupingwa. Inahitaji ujasiri kuomba maoni na kuchukua hatua juu ya ukosoaji. Lakini mfanyikazi mmoja kati ya watatu ambaye anahisi shinikizo anampa msimamizi wake au usimamizi wa juu. Viongozi walio na nguvu zaidi wanaonekana kuwa na shinikizo kubwa kwa wengine kuvunja uadilifu wao. Kama viongozi, tunaonyesha shirika. Lazima tutoe fursa kwa wafuasi wetu kuzungumza.

Kuna wengi ambao wanafikiri ni salama zaidi kusema kamwe, salama zaidi kutoyumbisha mashua. Ni watu wale wale ambao hawafanyi mawimbi au kwenda nje kwa kiungo; "ndiyo wanaume" ambao hawaheshimiwi sana ndani ya shirika. Wale wanaokosa ujasiri wataishia kupata bila kupata matokeo. Watu wanaweza kuwa na mtandao mzuri na kufanikiwa na viwango vya nyenzo. Lakini bila ujasiri, ujinga huingia.

Mtu anayefahamiana anaonyesha tabia kama hii ya kinyonga. Chochote bosi wake alisema, alikuwa katika makubaliano kamili. Chochote ladha ya siku hiyo, hiyo ilikuwa ni kipenzi chake. Hakuwa mtu mbaya - kwa sehemu kubwa hakuwa mpole, hata alikuwa akichekesha, hadi siku ambayo bosi wake aliwekwa katika nafasi ya mamlaka kubwa.

Bosi huyu alikuwa kiongozi dhaifu aliyewategemea wafuasi wake. Kulingana na msaada wao wa shauku, alifanya uamuzi mbaya ambao ulisababisha msururu wa hafla ambazo, kwa upande wake, zilisababisha kampuni hiyo kupoteza mamilioni, kukosa malengo yake ya mapato na kuona bei ya hisa yake ikiporomoka. Ilipomalizika, kazi kadhaa zilikuwa zimeharibiwa na kadhaa katika usimamizi walipoteza matakia yao ya kustaafu ya hisa.

Mtu huyu bado anafanya kazi kwa kampuni hiyo. Hakuwajibika kabisa - ni mtu tu ambaye ukosefu wa ujasiri wa kukabiliana na maswala uliwagharimu wafanyikazi wenzake, kampuni yake na wanahisa wake. Bado kila usiku huingia kwenye gari lake la kifahari na kuelekea kwenye nyumba yake ya watendaji, nyumbani kwa mkewe na mtoto mchanga. Nimekuwa nikijiuliza, anaonekanaje machoni mwa mtoto wake? Atamlea kuwa mtu wa aina gani?

Ujasiri wa Tabia

Inahitaji ujasiri kufanya kile kinachofaa kwa shirika wakati kuna dau kubwa la pesa, nguvu na chaguzi za hisa ziko hatarini. Mhasibu wangu ananiambia kuwa ikiwa unataka kujua tabia ya mtu, zungumza naye juu ya pesa zake. Atakaa ofisini kwake na kukuambia vitu alivyofanya na kuhalalisha kwa kusema, "Hiyo ni biashara."

Rafiki yangu, broker wa uwekezaji, hutumia kifungu hicho hicho. Wiki iliyopita aliketi kwenye meza yangu ya jikoni. Alionekana amechoka, lakini alishtuka na kusema, "Hiyo ni biashara." Alikuwa ameuza uwekezaji hatari kwa mteja huko Canada - ambaye baadaye alipoteza $ 60,000.

Rafiki yangu hakuweza kulala hadi saa 2 asubuhi asubuhi akifikiria juu ya mteja wake huko Canada na $ 60,000 iliyopotea ambayo ingekuwa masomo ya binti yake chuo kikuu.

Rafiki yangu ni mtu wa tabia. Anamsaidia mke mjamzito na hana bima ya afya. Anahitaji sana kazi yake. Lakini simu kutoka Canada ilikuwa simu ya pili wiki hiyo. Na hawezi kulala usiku. Kwa hivyo anajiuzulu nafasi yake.

Dalali wangu wa uwekezaji, kwa upande mwingine, hajawahi kupoteza usingizi wa muda mfupi juu ya pesa zote ambazo nimepoteza. Na nakuambia kuwa huwezi kutenganisha kazi na nyumbani na kusema "Hiyo ni biashara." Lazima uongoze kwa ujasiri na tabia katika sehemu zote za maisha yako.

Ujasiri wa Kuongoza

"Bosi wangu alikunja kama akodoni
mbele ya bosi mkubwa. "- Doug Fortune

Ingawa ujasiri katika kufuata ni muhimu, ujasiri pia unahitajika kwa uongozi. Wakati wafanyikazi wanapogundua viongozi wao wanaweka mfano mzuri wa uadilifu, wanahisi shinikizo ndogo ya kuvunja uadilifu, kuchunguza utovu wa nidhamu, wanaridhika zaidi na shirika lao na wanajiona wanathaminiwa zaidi. Je! Hii inaleta tofauti gani kubwa? 93% ya wafanyikazi ambao wanakubali kwamba mkuu wa shirika lao "anaweka mfano mzuri wa tabia ya biashara ya maadili" wanasema wameridhika na mashirika yao.

Ujasiri ni muhimu kwa uongozi kwa sababu watu hawataheshimu au kufuata kiongozi ambaye hatasimama kwa ajili yao. Inahitaji ujasiri kupigania watu wako, kuwawakilisha wakati hawawezi kusema wenyewe. Wote nyumbani na kazini, watu huchochewa na hisia za uaminifu na uaminifu.

Jane (jina bandia) alikuwa na miaka 28 wakati alikabiliwa na hali ngumu zaidi maishani mwake. Aligundua kuwa mmiliki wa kituo cha usambazaji alikuwa akiiba mamilioni ya dola katika vifaa kutoka kwa kampuni yake. Kama Jane alichunguza na kuchimba zaidi, aligundua kwamba alikuwa akipiga cheki kati ya biashara kadhaa alizokuwa anamiliki. Kukabiliwa na wakati wa jela kwa madai ya wizi na ulaghai, mmiliki alijiua.

Wafanyakazi wa mtu huyo walimlaumu Jane na kampuni yake. Jane na timu yake waliruka kwenda kwa wavuti kusimamia kituo cha usambazaji mpaka waweze kuifunga. Wafanyakazi walikuwa na kinyongo na hatari - wafanyikazi wa zamu ya pili walikuwa wafungwa wakati wa kutolewa kazini.

Jane aliita ushirika na akauliza usalama. Bosi wake alimwambia asitoe timu yake nje, asiondoke hadi watakapofunga shughuli hiyo. Lakini usalama waliotuma ni mzee mmoja wa kukodisha-askari.

Jane aligawanyika kati ya wajibu wake kwa shirika na ahadi yake ya kulinda watu wake. Alijitahidi na uamuzi wake. Akitarajia kabisa mabaya, Jane aliiambia timu yake ijipange na wakarudi kwa ushirika. Jane aliniambia, "Kazi bila ujasiri inaweka kikomo - unawezaje kumpenda mtu aliye kwenye kioo?"

Gharama ya Ujasiri

Mara nyingi ujasiri huja katika vitendo vidogo vya kila siku - kufanya uamuzi sahihi. Mara nyingi maamuzi tunayofanya mapema katika taaluma yetu huweka sauti na kufafanua sifa yetu kwa kazi yetu yote. Maamuzi magumu zaidi hayaathiri tu kazi na familia yetu, bali pia watu wanaotutegemea.

Ujasiri wakati mwingine huja na gharama. Washiriki kadhaa wa mahojiano walisimulia hadithi za kufanya jambo sahihi mapema katika taaluma yao wakati watoto wao walikuwa wadogo na vigingi vilikuwa juu sana. Kuchukua msimamo wakati mwingine ilimaanisha kupoteza kazi zao.

Bernie Hale, ambaye sasa ni mshauri, alikuwa amehitimu kutoka chuo kikuu na kuanza kazi yake ya kwanza kama meneja wa mauzo kwa mtoaji wa mkoa. Kulikuwa na msimamizi mashuhuri wa trafiki ambaye alidhibiti mzigo mkubwa kwa mteja anayeweza. Bernie alikuwa na mkutano na msimamizi wa trafiki, ambaye kisha aliwauliza wasaidizi wake waondoke kwenye chumba hicho. Alisema, "Nunua gari langu matairi mapya na utapata mizigo."

Bernie alisema, "Nisamehe bwana?" Hakufikiria alikuwa amesikia sawa. Chuo kilikuwa hakijamtayarisha kwa hili. Bernie alijisamehe na kurudi ofisini. Alijitahidi kwa siku mbili. Haikuwa yeye tu - maisha ya wafanyikazi 200 yalikuwa mikononi mwake.

Alikuwa safi sana hivi kwamba angeweza kufanya uamuzi ambao uliathiri wafanyikazi wenzake na madereva?

Bernie anasema, "Iligeuza tumbo langu kuwapa changamoto. Watu hupoteza kazi zao wakifanya yaliyo sawa - wanajibu wito wa juu." Lakini unaweka wapi mstari? Wakati huu ilikuwa matairi, itakuwa nini wakati mwingine - gari? Ilichukua ujasiri wake wote kuchukua simu na kukataa ofa hiyo. Meneja wa trafiki akabatiza simu. Bernie hakuenda kwa bosi wake mpaka baada ya kufanya uamuzi. Kulikuwa na kupumzika kwa muda mrefu. Hakukuwa na sifa lakini bosi wake alisimama nyuma yake.

Uamuzi wa Bernie uligharimu kampuni yake mizigo mingi. Iliathiri uwepo wa uchumi wa kampuni hiyo kwa sababu mizigo ilikwenda kwa mshindani wa moja kwa moja, matrekta kamili yaliyoketi kwenye uwanja wa karibu. Wafanyakazi hawakuelewa ni kwanini hawakupata biashara hiyo na Bernie hakuweza kuelezea.

Miaka kadhaa baadaye, msimamizi wa trafiki alistaafu na Bernie alipata usafirishaji, akihitaji uwezo wote unaopatikana wa kuushughulikia. Bernie sasa amestaafu nusu, lakini anakumbuka vyema siku hiyo, suti nyeusi aliyokuwa amevaa na jinsi alivyohisi.

Anasema, "Kila kitu kinachokupata kinakuwa jengo la ujenzi unapozeeka. Wao ni waundaji wa tabia wanaotufanya kuwa wenzi bora, wazazi bora na viongozi bora. Hiyo ndio tuzo ya kufanya yaliyo sawa."

Je! Ujasiri ni wa kuzaliwa?

Ikiwa ujasiri unakuja na gharama, lazima iwe malipo yake mwenyewe - mwisho wa siku, kupenda mtu aliye kwenye kioo, kuweza kulala usiku; mwisho wa kazi yako, ukiangalia nyuma bila hofu kwamba unajishusha.

Majadiliano ya kufurahisha zaidi katika safu yangu ya mahojiano ya uongozi iliyozingatia tabia ilitoka kwa swali, "Je! Ujasiri ni tabia ya kuzaliwa au inaweza kuendelezwa?" Olimpiki na viongozi wa biashara vile vile walipambana na jibu. Makubaliano ya mwisho yalikuwa kwamba ujasiri ni mchanganyiko wa maumbile na malezi.

Lakini kukuza ujasiri kwa wale unaowaongoza inaweza kuwa ngumu, haswa wakati watu wana rehani, watoto shuleni na ushiriki wa jamii. Watu wengi wanaogopa kazi zao leo. Vyombo vya habari vinaripoti idadi mbichi ya kufutwa kazi na takwimu za ukosefu wa ajira lakini sio wasiwasi, kushikilia pumzi kwa kila raundi ya kufutwa kazi. Watu wanasita kuchukua hatari wakati wanahisi zinatumika katika ishara ya kwanza ya kushuka kwa uchumi.

Kwa watu wengine, utambulisho wao wote umefungwa katika jina la kazi yao, jina la kampuni na mshahara. Wanapopoteza kazi, wanaacha sehemu kubwa ya nyuma yao. Kukuza kitambulisho nje ya kazi kunaweza kusaidia kujenga ujasiri - mwisho wa siku, bado unaenda kwenda nyumbani kwa familia yako na maisha nje ya ofisi.

Wengine hawawezi kuwa na ujasiri kwa sababu wanazama kwenye deni. Hawawezi kusema au kuchukua nafasi kwa sababu wanaishi kutoka kwa malipo hadi malipo. Usumbufu wowote ungeleta uharibifu wa kifedha.

Wakati mwingine, hofu huendelea kutoka kwa uzoefu wa kampuni iliyopita, lakini ujasiri ni wa kuzaliwa kwetu sote na unaweza kuendelezwa. Unaweza kuunda utamaduni wa ujasiri kwa kuhamasisha watu wako kuzungumza kwenye mikutano na kutoa changamoto kwa hali ilivyo.

Ujasiri Unatokana na Kujitolea

"Shinikizo nyingi za soko zinaweza kuathiri
maadili ya mtu binafsi kufanya kile kinachofaa.
Wakati watu hawahisi kuwa wamewekeza katika shirika,
wanaweza kutetea haki.
Hii inafanya kazi dhidi ya watu kuwa waaminifu kwa maadili yao. "
                                                                  - Nancy Haslip

Ujasiri hutokana na kukaa kwenye kozi wakati ni wasiwasi au ngumu. Wakati kuna sababu 100 za kuacha, lazima uwe na sababu 101 za kukaa. Wakati wa miaka iliyochukua kutafiti na kuandika kitabu hiki, kuna nyakati nyingi nilitaka kujitoa. Marafiki na familia walihoji uuzaji wa kitabu hicho na wakanihimiza nipate kazi halisi. Lakini katika kila hatua ya kukata tamaa sana, mtu kila wakati alisema, "Unachofanya ni muhimu - haupaswi kuacha," ikinipa ujasiri mpya wa kudumu kwa muda mrefu.

Ujasiri hutokana na kuchimba chini wakati hauwezi kuchukua hatua moja zaidi, wakati pesa zako, nishati na akiba ya kihemko imevuliwa na unafikiria hakuna kilichobaki.

Ken Wappel, Mkurugenzi Mtendaji wa kikundi cha LTA, anakumbuka akiwa ameketi kwenye sakafu mbaya ya ghala katika kitongoji kibaya zaidi cha Patterson, NJ Ken na mwenzake walikaa kwa masaa wakinywa kifurushi sita cha Heinekens, bila kujua la kufanya, kujaribu kujua nje ya jinsi ya kutoka kwenye shida. Katika hatua ya biashara ya miaka mitatu, bidhaa zinazolipwa zilikuwa kubwa kuliko zinazopokewa na washirika wengine walitaka kutoka. Ken alihisi ni jambo moja kuondoka na kupumzika, lakini jambo lingine kushindwa. Hakuweza kuacha biashara bila kulipa watu ambao walikuwa wamewaamini.

Baada ya kukagua akaunti zilizopo, Ken alifukuza akaunti zake zisizo na faida na kwenda kwa wateja wake wazuri, akaelezea kuwa walikuwa na shida na wanahitaji kuongeza viwango vyao. Kwa mshangao wake, walikubaliana na kampuni iliondoka hasi hadi mtiririko mzuri wa pesa. Leo, LTA inahudumia wauzaji wa juu 25 nchini.

Ujasiri Unatokana na Nguvu

"Judo inakuweka katika hali ambazo lazima uwe na ujasiri.
Hiyo inajenga ujasiri wa kuendelea.
Judo hujenga tu watu wenye nguvu. "
                                - Sandy Bacher, Olimpiki wa mara tatu,
                                      Mashindano ya wanawake wa medali ya Dhahabu Duniani

Kama mshindani, nimejifunza kuwa haiwezekani kudumisha utendaji bora wa mwili kila mwaka. Badala yake mimi hufuata ratiba ya mafunzo kufikia kiwango cha juu cha utendaji na hali ya haki kabla ya mashindano muhimu. Wakati wa msimu wa mbali wakati ushindani unapungua, mimi hupumzika, hufufua na kurekebisha misuli na cartilage. Dhana hii ya hali ya juu pia inatumika kwa maisha yetu ya kitaalam. Lazima tujitunze nafsi zetu za mwili kufikia kilele cha utendaji wa kitaalam.

Mara nyingi katika mashindano ya judo, mechi hushindwa na kupotea katika sekunde 30 za mwisho za nguvu, dhamira na nia ya kushinda. Katika mazoezi, tunaweka wanafunzi wetu kupitia sekunde 30 za sekunde. Tunasubiri hadi mwisho wa darasa wakati wachezaji wamechoka, wameishiwa na pumzi na wamelowa na jasho. Tunawaweka katika duru mbili za mapigano na kuwaambia wafikiri wanapigania Dhahabu kwenye Olimpiki. Wakati sekunde 30 zinabaki kwenye saa, tunaita "sekunde 30 - yote unayo!" Kwa njia fulani, kutoka mahali fulani ndani, wanapata nguvu mpya na nguvu kushinda mechi.

Unapokuwa umechoka kiakili na kimwili na unachotaka ni kujitoa, unapata wapi nguvu ya kuvumilia? Unapata wapi nguvu ya kuendelea? Ni nini kinakutegemeza? "Nguvu zangu zimevaa chini, lakini nina imani kila kitu kinachotokea ni kwa sababu. Baadhi ya mazuri hutoka kwa kila kitu," anaandika msomaji asiyejulikana.

Ujasiri hutokana na kuwa na nguvu ya mwili kuhimili mafadhaiko. Ni ngumu kutenda kwa ujasiri wakati mwili wako umechoka kutokana na wasiwasi, umechoka kutokana na kupambana na shida za kiafya, au wakati hauwezi kufikiria wazi kutoka kwa athari za baada ya pombe nyingi.

Wakati wa vipindi vya shinikizo kubwa na mahitaji, ni rahisi kuzika mafadhaiko na wasiwasi wetu kwenye chakula. Tunapambana na uchovu wa nyuma na chakula kingi cha mkahawa. Lakini mafadhaiko yasiyokoma huchukua miili yetu vibaya, na kuharakisha mchakato wa kuzeeka. Ni mara ngapi unaweza kuchukua kuumwa haraka kwenye dawati lako, kufanya kazi kwa kuchelewa na kupambana na trafiki bila kuvaa mwili wako?

Mara nyingi tunachukulia miili yetu kwa upuuzi, tukipuuza kukuza mwili wa mwili kama tunavyofanya akili zetu na ustadi wa kitaalam. Tunajua kuwa mwili hutoa msamaha wa mafadhaiko na huongeza viwango vya nishati. Nidhamu ya mwili wenye nguvu hutupa nguvu ya kiakili na kihemko. Ili kuendelea kuwa na ujasiri, lazima tujaze nguvu zetu na mapumziko ya kutosha, lishe bora na mazoezi ili kupunguza mafadhaiko.

Kazi itashinda usawa kila wakati isipokuwa kuifanya iwe kipaumbele cha juu. Unapoiweka kwenye burner ya nyuma, usawa wa mwili unaweza kuwa jambo moja zaidi la kujisikia mwenye hatia juu yake. Tunahitaji lishe bora na mwili wenye nguvu ili kuwa na nguvu kwa nusu ya pili ya kazi zetu.

Wakati tunajidhuru kutoka kwa kufanya kazi kwa usawa, tukisema hakuna wakati, pia tunaondoa duka muhimu la mafadhaiko. Ili kufanya mazoezi ya mwili kuwa sawa, ni muhimu kupata shughuli inayofaa kwako - ambayo inahisi kama kucheza. Kuwa sawa basi sio kazi kubwa kama wakati wa kujumuika au wakati wa thamani peke yako. Kwa mazoezi, tamaa ya usawa inakuwa njaa halisi kama chakula.

"Wakati wangu wa kukimbia asubuhi ya leo ni muhimu tu kama mikutano yangu na simu. Kukimbia ni kipaumbele cha 'A' kwa sababu nimeifanya kipaumbele cha 'A'," anasema Larry Mercer. "Uunganisho kati ya usawa wa mwili na utendaji wa kazi ni kamili. Usawa ni sehemu ya kujithamini. Inaonyesha kuwa unathamini maisha yako. Usawa wa mwili hukufanya kuwa wazi, sahihi zaidi." Una mwili mmoja. Itunze.

Ujasiri Unatokana na Kujiamini

Unaweza kukuza ujasiri katika idara yako mwenyewe kwa kuwa na ujasiri mwenyewe na kuitarajia kwa wengine, kwa kuwaacha watu unaowaongoza waone ujasiri wako katika matendo yako ya kila siku. Wakati mwingine tunapaswa kukopa ujasiri kutoka kwa wengine ili kukuza yetu. Kwa kushiriki nguvu zako, watu wako wataonyesha ujasiri wako katika maamuzi yao wenyewe.

Ujasiri hutokana na kufikia kiwango cha ukomavu; kutoka kuwa raha katika ngozi yako mwenyewe na kujiamini katika uongozi wako, unapofikia hatua ya kujaribu kuboresha lakini haujaribu tena kupendeza.

Ujasiri huja na mazoezi na uzoefu wa zamani - kurudia na mafanikio madogo huunda ujasiri. Unaweza kukuza ujasiri kwa watu unaowaongoza kwa kuwapa jukumu. Ongea kupitia hatari na thamani ya kile wanachofanya. Watembee kupitia maamuzi magumu na uwalinde kutokana na machafuko ya kisiasa. Wakati watu wako wanapofanya makosa, simama nyuma yao na uwape nafasi ya kuifanya iwe sawa. Wakati ujasiri wao unakua kutoka kila mafanikio madogo watakuwa jasiri.

Ujasiri hutokana na kukabili matokeo. Ikiwa unaogopa matokeo mabaya, hautaweza kutenda kwa ujasiri. Jiulize, "Je! Ni jambo gani baya kabisa ambalo litatokea ikiwa nitachukua hatua kwa imani yangu? Je! Ninaweza kukabiliwa na uwezekano wa kufutwa kazi? Je! Ninaweza kubeba matokeo ya kutengwa na kupoteza msingi wangu wa nguvu?"

Kisha uliza, "Je! Ni jambo gani baya kabisa ambalo litatokea ikiwa sitafanya hivyo?" Je! Utahatarisha sifa yako, utakasirika, utahamia idara nyingine au utaacha kampuni?

Ujasiri Unatoka kwa Moyo

Tunawaambia washindani wetu kwamba jinsi unavyojiendesha kwenye mkeka huchukua sehemu zote za maisha yako. Tunawafundisha kuinama kwa heshima kwa mpinzani wao, kupigana kwa bidii, kukubali kushinda na hasara kwa viwango sawa vya unyenyekevu na neema. Mchezo, kufundishwa kwa usahihi, huunda tabia.

Wakati nilichukua darasa langu la udhibitisho wa ukocha, ilikuwa rahisi. Ingawa nilikuwa mpya kufundisha, nilitumia kanuni zote za usimamizi ambazo nilikuwa nikitumia kwa miaka. Kwa miaka mingi, nimeona wanariadha wengi wenye vipawa asili wakija na kwenda. Ningependa kufundisha mwanariadha mwenye talanta kidogo, anayefanya kazi kwa bidii ambaye ana akili safi na moyo thabiti.

Moja ya fursa za kuwa mkufunzi ni kuwaangalia wanariadha wakikua kwa kujiamini na ujasiri kwa kila mashindano. Mara nyingi, ni ngumu kuendelea kupigana. Ninawauliza washindani wangu, "Je! Unaitaka vibaya?" Ninawasukuma kwa bidii katika mazoezi, nikidai bidii yao, kusifu na kusukuma kwa hatua sawa. "Lazima muiamini," nawaambia ninapoona shaka na hofu machoni mwao. Kama mkufunzi, nimejifunza kuwa mbinu zinaweza kufundishwa na ujasiri unaweza kutengenezwa. Lakini inachukua mwanariadha ambaye ni moyo wote kushinikiza kutofaulu kwa zamani na tamaa, na kukaa kwenye mchezo.

Tulifundisha kijana wa miaka saba, Jonathan, na wafanyakazi wa blond waliokatwa na macho makubwa ya bluu. Alipigwa mara kwa mara katika mazoezi na wenzi wake. Nilimwambia Jonathan, "Lazima uamini unaweza kufanya kabla ya kuweza kumtupa," lakini aliogopa zaidi, akamaliza mazoea kadhaa kwa machozi. Akiwa na matumaini ya kumtia moyo, baba ya Jonathan alimpeleka kwenye mashindano madogo, ya Kompyuta. Mioyo yetu ilizama wakati tuliona mpinzani wake akiinama kwenye mkeka akiwa amevaa mkanda wa kahawia kutoka sanaa nyingine ya kijeshi.

Timu nzima ilikaa pembeni ya mkeka, ikimshangilia Jonathan. Tulishusha pumzi huku akipambana na moyo wake. Kwa mshangao wetu, Jonathan alitupa ukanda wa hudhurungi kwa nukta kamili, akishinda mechi. Alipoteza mechi yake ya pili, kisha akarudi kupiga mkanda wa hudhurungi tena katika mechi ya tatu. Aliinamisha mkeka kwa shangwe, kukumbatiana na kupiga makofi nyuma kuwapongeza wachezaji wenzake.

Katika mazoezi yaliyofuata, Jonathan alipandishwa kwa mkanda wa manjano. Kwa ujasiri mpya na dhamira, alianza kushinda mechi katika mazoezi na mashindano. Karibu miezi sita baadaye, Jonathan alikuwa akipambana na mechi ya medali ya dhahabu. Katikati ya mechi, Jonathan alitema jino lake nje na kumkabidhi mwamuzi. Alirudi kwenye mstari wake wa kuanzia, wakati mwamuzi aliangalia bubu iliyoanzishwa. Mwamuzi alimeza kwa nguvu, akatia jino mfukoni, na kuanza tena mechi. Jonathan aliendelea kupigana, kushinda mechi na medali ya dhahabu.

Katika biashara wakati mwingine tunakabiliwa na maswala tata ya maadili. Ushindani wa michezo ni wazi zaidi; kuna mshindi na mshindwa. Ikiwa unafanya jambo linalofaa kwa kampuni yako, lakini ukafukuzwa, umeshinda au umepoteza? Ni wazi kumekuwa na gharama kubwa. Lakini ukiondoka na tabia yako iko sawa una ushindi wa kimaadili.

Ujasiri Unatokana na Utamaduni

Mwanzoni mwa miaka ya 1990 huko The Home Depot, video ya mwelekeo ilielezea hadithi ya ujasiri Bernie Marcus na Arthur Blank walionyeshwa katika kuanzisha kampuni baada ya kufutwa kazi kutoka Handy Dan. Hadithi hiyo ilikuwa sehemu ya hadithi ambayo iliwafanya mashujaa wetu na msingi wa utamaduni thabiti wa ushirika wa Depot. Nilipojiunga na kampuni hiyo, nilitumia siku 90 kusafiri kwenda kwenye maduka, nikijifunza biashara ya kuboresha nyumba na kujenga uhusiano. Kuwa mkurugenzi wa kike ilikuwa jambo kubwa wakati huo. Katika ziara zangu za dukani, washirika wa kike walinikimbilia kukutana nami na kuniambia jinsi walivyojivunia kufanikiwa kwangu.

Nilikuwa nimekaa na Home Depot kwa miezi minne wakati nilihudhuria mkutano wangu wa kwanza wa duka. Nilisikiliza sana mameneja 300 wa duka pamoja na ambao walikuwa kama kaka wakubwa kwangu. Nilikaa kimya kwenye mkutano wa kitengo wakati walijadili shida kubwa za mauzo na wafanyikazi wengi wa kike. Hawakuweza kuelewa ni kwanini wanawake hao walikuwa wakiondoka. Ilikuwa dhahiri kwangu kwamba wanawake hawakufikiria walikuwa na fursa sawa ambazo zilikuwa zinaunda mamilionea kupitia mpango wa maendeleo ya meneja wa duka.

Mmoja wa wanawake wachache ndani ya chumba hicho, nilisikiliza kwa muda mrefu kama ningeweza, kisha nikachukua kipaza sauti wakati kilipokuwa karibu na chumba hicho. Mtikisiko wa moyo, nilifanya hotuba isiyopendeza, isiyo ya kawaida juu ya kuwapa wanawake fursa sawa na changamoto katika programu ya mafunzo ya usimamizi. "Wafanyie kazi kwa bidii," niliwahimiza. "Tarajia mengi, lakini wape fursa sawa." Nilipomaliza, kulikuwa na wakati wa ukimya kamili ambao ulienea milele. Nilisimama pale nikiwaza, "Nimeipuliza. Nashangaa ikiwa ninaweza kupakia mifuko yangu kimya kimya na kukamata ndege inayofuata kurudi nyumbani." Chumba kililipuka kwa makofi na kelele za idhini. Wakati tu nilianza kupumua tena, chumba kilikaa kimya. Hakuna mtu aliyegundua kuwa Bernie alikuwa ameteleza kimyakimya nyuma ya chumba.

Moyo wangu ulizama wakati Bernie alielekea mbele ya chumba na kunipokonya kipaza sauti kutoka mkononi mwangu. Nilikuwa na hakika ya kufutwa kazi na kurudishwa nyumbani kwa aibu. "Yuko sawa," Bernie alisema, "Kwa sababu tu hajasimama karibu na wewe kwenye mkojo, haimaanishi kuwa hawezi kufanya kazi hiyo." Nilizama kwenye kiti changu, dhaifu na raha, Bernie alipoendelea kuwafundisha mameneja wa duka juu ya fursa za washirika wote. Nilijifunza somo juu ya ujasiri wa imani yangu siku hiyo.

Ujasiri Unatokana na Kusukuma Hofu ya Zamani

Ujasiri sio kutokuwepo kwa hofu, lakini badala yake kusukuma mbele mbele ya hofu hiyo. Kwa mwanariadha, jambo baya zaidi ni kujua umetoa yote yako na haikutosha. Lakini labda jambo baya kabisa ni kutokupeana pesa zako zote na kila wakati jiulize kinachoweza kutokea. Labda jambo baya zaidi ni kutazama nyuma mwisho wa taaluma yako na ujazwe na majuto juu ya hatari ambazo hazijachukuliwa.

Kuwa kiongozi shupavu unahitaji kufanya kazi kutoka kwa msingi wako wa imani. Ujasiri hutokana na kile lazima ufanye. Kutoka kwa kuamini kitu kwa nguvu sana kwamba utafanya chochote kinachohitajika. Kutoka kuwa wewe ni nani bila kujali uko wapi. Sote tumesikia juu ya wanariadha wa hali ya juu wanaotumia taswira ili kuongeza utendaji wa riadha. Jimmy Pedro, Bingwa wa Dunia wa judo na Olimpiki mara tatu walichukua hatua zaidi. "Lazima uamini inaweza kutokea kabla ya kuwa na uwezo wa kuwa bingwa," anasema.

Hakujionesha tu akiwapiga wapinzani wake, alipiga picha jinsi itakavyojisikia, matuta ya goose kutoka kusimama kwenye stendi ya medali, kusikia wimbo wetu wa kitaifa, kuhisi uzito wa medali hiyo nzito ya dhahabu shingoni mwake. Jimmy aliamini angeweza kushinda Mashindano ya Dunia na kuifanya iwe kweli.

Lakini nyuma katika ulimwengu wa ushirika, wakati mwingine kwa shinikizo la wakati na joto la mahitaji ya kazi, tunapata haraka na kufanya makosa. Tunapoteza maoni ya imani zetu za kimsingi. Kushikilia sana maadili yako ya msingi kutakuweka msingi.

Utafiti juu ya ujasiri wa kijamii ulionyesha kuwa washiriki walishikilia kwa nguvu zaidi kile walichojua ni ukweli wakati waliandika. Je! Dhamira yako ya kuishi kwa maadili yako ina nguvu gani?

Katika mazingira yetu ya kutosamehe ambapo hata Mkurugenzi Mtendaji hubadilishwa kila baada ya miaka michache, lazima uwe na kitu cha kushikilia. Lazima uweze kusema, "Huyu ndiye mimi, hii ndio ninaamini, na hii ndio ninayosimamia."

Onyesha Ujasiri katika Nguvu ya Tabia yako

Ujasiri wa tabia ni vitu vya zamani. Mara nyingi hutoka kwa shida - sauti ndogo ambayo inasema, "Wewe ni bora kuliko hii," wakati unahitaji kuoga ili kuondoa uovu wa siku hiyo; unapohoji mtu ambaye umekuwa na kama unapenda sana kuwa mtu huyo. Huyu ndiye uliye na veneer imevuliwa.

Unapofikiria juu ya maisha yako mwenyewe na kazi yako, je! Kuna eneo ambalo unahitaji ujasiri? Unaweza kulazimika kuchimba chini ili kuipata. Lakini kwa kufanya kazi kwa bidii, dhamira na kujitolea, inawezekana. Kwa sababu ujasiri uko ndani yako, inaonyesha kwa nguvu ya tabia yako na ubora wa uongozi wako. Kadiri ujasiri unavyokuwa sehemu ya maadili yako ya msingi, utaongoza kwa kichwa na moyo. Na utaangalia nyuma mwisho wa kazi yako bila majuto kwa sababu utakuwa umejitolea kwa bidii.

Wengi wetu hatujaribiwa kamwe kwa mtindo wa kustaajabisha. Hatuwakilishi nchi yetu kwenye Olimpiki. Si lazima kila wakati tufanye maamuzi ya "wewe bet kazi yako". Wengi wetu hatujakabiliwa na changamoto kubwa ambazo zinaimarisha azimio letu. Lakini kufanya mazoezi ya ujasiri katika wakati mdogo na vitendo vya kila siku na maamuzi hukuandaa kwa wakati ambao utalazimika kukabiliana na hofu yako.

Kuchapishwa kwa idhini ya mchapishaji,
Kushinda Njia Yako, Inc. © 2003.

Chanzo Chanzo

Kushinda Bila Kupoteza Njia Yako: Uongozi Unaozingatia Tabia
na Rebecca Barnett.

Tunavyojisikia zaidi, maadili yetu hayana mshono na kuunganishwa katika yote tunayofanya. Tunataka kuwa wa mahali pa kazi ambapo watu hushiriki hali ya kusudi zaidi ya kupata pesa. Kushinda kunarudia wasiwasi wa maisha ya ushirika; inasaidia sana kwa wale wanaopitia mabadiliko. Tunapotulia kuchukua mafanikio yetu, tunaanza kuuliza, "Nitapoteza nini na ushindi huu wote?" Kupitia kugawana hekima iliyoshindwa kwa bidii ya viongozi wa biashara zaidi ya 100 utajifunza jinsi ya kuweka kipimo cha maisha ya katikati ya maisha kulinda mahusiano yako, afya na ustawi unasababisha faida kubwa na utendaji wa shirika.

Info / Order kitabu hiki.

Kuhusu Mwandishi

Rebecca Barnett ndiye mwanzilishi wa Winning Your Way, Inc., akibobea katika mawasilisho na semina kuu juu ya uongozi unaozingatia tabia. Rebecca ana zaidi ya miaka kumi na mbili ya uzoefu wa watendaji kwa wauzaji wa Amerika wanaopendwa zaidi pamoja na The Home Depot na Dollar General. Anashikilia MA katika Mawasiliano ya Shirika kutoka Chuo Kikuu cha Western Kentucky, ambapo yeye ni profesa wa msaidizi na BS katika biashara kutoka Chuo Kikuu cha Ohio State.