Image na Peggy na Marco Lachmann-Anke
Nimefanya vitu vya kushangaza, lakini sijawahi kupata chochote kikubwa peke yangu. Rekodi zote ambazo nimeweka, kila kiharusi nilichochukua, na kila maili ambayo nimepanda imewezekana na timu zangu. Kila mshiriki wa timu anaweza kuwa hakuwa na mimi kwenye mstari wa kumalizia, lakini ndio ambao hatimaye walifanya iwezekane kwangu kuvuka kabisa.
Kila timu ninayoijenga ina maana ya kufanya kitu kisichowezekana. Kufanya isiyowezekana katika kesi hii inamaanisha kutimiza lengo ambalo linaharibu matarajio ya watu wenye busara.
Yako yasiyowezekana inaweza kuwa kupiga kiwango kikubwa cha mauzo, kuanzisha kampuni mpya ya ubunifu, au kuhakikisha tu kuwa watu uliowaajiri wanapata kazi zao kwa robo nyingine. Jambo lisilowezekana liko karibu nasi, lakini vivyo hivyo ni adventure, na adventure inaweza kushinda isiyowezekana ikiwa unafanya vitu kwa mpangilio mzuri. Hatua ya kwanza kabisa ni kujibu swali kwanini? Sio kwa timu yako, sio kwa bosi wako, bali kwako mwenyewe.
Kwa nini?
Kwa nini unapaswa kutoa wakati wako wote na bidii kwa lengo hili? Ikiwa haujui ni kwanini unafanya kitu, ikiwa hauna picha wazi ya mafanikio unayotafuta na sababu ya kuifukuza, basi hautaongoza timu ya utendaji wa hali ya juu. . Unaweza kuwa na uwezo wa kufuta pamoja mapato machache madhubuti kutoka kwa kikundi kilichochomwa na watu waliofadhaika, lakini haitadumu.
Ikiwa singekuwa na nguvu kwa nini kwa timu yangu na kutoka kwa timu yangu, hatungeshinda rekodi yetu ya ulimwengu. Hatungeweza kuivuka bahari. Labda tusingejaribu hata.
Ikiwa hii yote inasikika kihemko, hiyo ni kwa sababu ni. Uongozi ni njia iliyo sawa zaidi kuliko watu huipa sifa. Mkakati wa ujenzi ni muhimu. Kuweka muda ni muhimu. Usimamizi wa mradi ni muhimu. Lakini ikiwa hauna hisia za timu yako, basi hauna timu kabisa.
Hatua ya Kwanza ya Kupata "Kwanini"
Njia pekee ya kujenga kwa uaminifu timu zinazofanikiwa ni kupata kwanini na kuiingiza ndani ya mioyo na akili za watu ambao unapaswa kuwa unaongoza. Amini usiamini, hatua ya kwanza ya kutafuta kwamba kwa nini inaweza kuwa kwa kweli kuacha.
Kuacha kuacha sio kufeli. Watu wengi wamesikia kwamba "sio mara ngapi kupata hit ambayo ni muhimu; ni mara ngapi unasimama, ”na ndivyo wanavyoamini.
Usemi huu ni wa kufurahisha kama kuzimu ikiwa uko kwenye sinema ya Rocky. Lakini katika maisha halisi, ni msingi mkali. Siko hapa kukufundisha jinsi ya kuwa mzuri katika kuamka. Niko hapa kukufundisha jinsi ya kujifunza masomo sahihi kutoka kwa wakati wako ardhini ili wakati unapoinuka, huwezi kubomolewa tena. Wala wanachama wa timu yako hawawezi.
Wakati tulipokuwa tukipiga makasia baharini, kila wakati mmoja wetu alichukua kuzamisha ndani ya maji tulifungwa kwa kamba ikiwa mikondo ilibadilika ghafla. Kitu cha mwisho unachotaka ni kutofungwa katikati ya maji kutokuwa na mwisho ukiangalia bila matumaini wakati mashua yako inapotea juu ya upeo wa macho.
Walakini, sisi pia kila wakati tuliweka kisu kwenye staha pia. Kisu hiki kilikuwa na maana ya kukata kamba ikiwa wimbi lisilotarajiwa liliihamishia mahali ambapo ilikuwa ikiumiza mmoja wa wenzetu. Katika maisha, kwa nini ni kama kamba hiyo.
Sio Malengo Yote Yaliumbwa Sawa
Watu wengine wanaogopa sana kuleta kisu chao. Wanashikilia sana fursa hiyo kwamba hawatambui ni kweli wananyonga hadi kufa. Wanapendelea msimamo huo wa kukaba kwa uwezekano wa kutisha wa kutenganishwa katika bahari ya uwezekano mbichi.
Mwelekeo ni mzuri. Malengo ni mazuri. Lakini sio malengo yote yameundwa sawa, na unahitaji kujaribu na kuwa na nia na malengo yako kuhakikisha zinaonyesha uwezo wa kipekee, mihemko, na malengo yako na ya timu unayoongoza. Basi unahitaji kuongoza timu kwenye mafanikio uliyoahidi. Katika kitabu hiki utajifunza mchakato ambao mambo hayo mawili yanaweza kutimizwa.
Huanza na kutafuta kwanini, ambayo inaweza kumaanisha kuiita inaacha lengo ambalo sio sawa kwa timu yako. Lakini unajuaje wakati ni sahihi? Je! Unajuaje ikiwa nafasi inakuweka salama na inakuzuia kuishi?
Somo la Uongozi: Elewa Mateso na Dhabihu
Kuacha sio chochote zaidi ya kupima vigeuzi viwili na kugundua kuwa mmoja wao ameacha kustahili. Vigezo hivi viwili ni jambo ambalo kila mwanadamu hushughulika nalo kila siku: mateso na dhabihu.
Wanadamu wana ustadi wa kuelewa kiwango cha mateso na kujitolea ambayo wanapaswa kuvumilia kufikia malengo yao. Ujanja ni kwamba unahitaji kuanza kufanya hivi kwa uangalifu na upeleke kile unachopata katika uamuzi ambao unasababisha kwanini, ambayo inaongoza kwa timu, ambayo inasababisha ushindi usiowezekana.
Kama mfano, wacha tuangalie historia mbili tofauti za ushirika.
Airbnb ni kampuni inayowezesha watu kufungua nyumba zao kwa wageni wanaolipa. Hilo ni wazo la mwitu hata leo, wakati wa uandishi huu kampuni sasa iko tayari kwa toleo kubwa la kwanza la umma (IPO). Lakini ilikuwa uwendawazimu kabisa mnamo 2008 wakati waanzilishi wake, Brian Chesky na Joe Gebbia, walipoanza kujaribu kukusanya mamilioni kwa kampuni ambayo watu wengi walikuwa na hakika itatumiwa peke na wauaji wa serial.
Wawili hao walivumilia, hata hivyo, na kushikilia wazo lao. Ndoano, waliamini, ilikuwa urahisi na urafiki wa watu kushiriki nyumba zao na watu wengine, kuwapa wageni uzoefu wa kuishi katika jiji wanalotembelea. Wazo hilo lilikuwa na nguvu sana kuachana, na leo kampuni ya wendawazimu inakadiriwa kupokea hesabu ya IPO ya $ 190 bilioni.
Hiyo ni njia moja. Lakini hebu fikiria nyingine.
Ni watu wachache sana waliosikia Mchezo Neverending, mchezo wa video wa ubunifu wa mtandao-pekee kutoka kwa kampuni inayoitwa Ludicorp. Waumbaji wa Mchezo Neverending nimeota kuunda ulimwengu kamili wa dijiti, kamili na mwingiliano wa kijamii na maji na uchumi halisi, wenye nguvu. Mchezo huo ulikuwa na shida kupata ufadhili-na wachezaji-na hivi karibuni Ludicorp alikuwa karibu na kuanguka.
Katika siku za mwisho za maisha ya mchezo, programu moja ya kuvutia ilizindua utendaji rahisi wa kushiriki picha Mchezo Neverendingmfumo wa kijamii. Kushiriki picha haraka ikawa shughuli ya kwanza kati ya bendi ya mchezo wa wachezaji wa kufa. Hii ilimweka Stewart Butterfield, mwanzilishi wa Ludicorp na mtendaji mkuu, katika hali ngumu.
Butterfield angeweza kupuuza mafanikio ya kushiriki picha na kuongeza pesa zilizobaki za kampuni hiyo katika juhudi za mwisho za kufanikisha mchezo-mwelekeo ambao ulipigiwa debe na wafanyikazi wake wengi. Au angeweza kuachana na ndoto yake ya kuendesha kampuni ya michezo ya kubahatisha na kuanza kujenga programu ya picha.
Uamuzi huo ulikuwa mgumu, lakini mwishowe Butterfield aliamua kufuta mchezo huo na kuzindua kampuni ya picha badala yake. Alimpa kuanza kwake mpya jina linalofaa wakati, linalotupa vokali: Flickr.
Flickr ikawa, katika ulimwengu wa kabla ya Facebook, tovuti nambari moja ya kushiriki picha duniani na mwishowe ilipatikana na Yahoo! mnamo 2005 kwa wastani wa $ 22 hadi $ 25 milioni.
Kama wanadamu tuna hamu ya asili ya kulinganisha. Je! Ni wataalam wa Chesky na Gebbia kwa kushikilia wazo lao na kujenga kampuni ya mabilioni ya dola? Je! Butterfield alikuwa mkakati mkakati wa kupigia picha na kujipatia utajiri wa heshima mwenyewe? Jibu kwa wote ni sawa: sio kweli.
Wanaume hawa sio maalum au wa kipekee. Kwa kila mmoja wao kuna maelfu zaidi ambao walikataa kupiga, au walifanya pivot na kuishia bila chochote. Somo hapa sio kwamba walifanikiwa. Ni kwamba walifanikiwa kwa kutafuta na kuheshimu vizingiti vyao vya mateso na kujitolea.
Kila mwanadamu ana kizingiti kisichojulikana kwa mateso na dhabihu ambayo hayuko tayari kupita zamani. Hatuzungumzii juu yake. Hatuwezi kuipima kwa kiwango chochote cha malengo. Lakini iko, na iko kwa kila mtu.
Kuachana Tukufu: Kuacha Si Kushindwa
Mtoaji mzuri ni mtu ambaye anaelewa mahali mstari huo ulipo na anajifunza kuheshimu. Kuacha kumepata jina baya kutoka kwa watu ambao hawajui au hawataki kufafanua kizingiti hicho na kwa hivyo wanaamua kuacha kabla hawajawahi kuipiga. Hakuna heshima au sababu katika aina hiyo ya kuacha.
Vituko vyangu vimenifundisha kwamba wakati sisi sote tuna kizingiti cha kuteseka na kujitolea, kawaida ni kubwa zaidi kuliko tunavyofikiria. Mtu ambaye angeweza kuongoza timu ya kiwango cha juu huchukua muda wa kujifunza haswa laini yao iko wapi. Kwa sababu mara tu unapoijua, unaweza kupinduka hadi ukingoni na kwenda mbele zaidi kuliko watu wengine wote ambao waliwasha maili nyuma kwa sababu hawakuweza kufikiria wangeweza kufanya hivyo mbali.
Njia ya kufanya mambo magumu
Njia ya kufanya mambo magumu sio shauku isiyo na akili. Ni kujifunza juu yako mwenyewe. Kujifunza juu yako mwenyewe ndiyo njia pekee ya kuzuia uzembe, kuvumilia shida za zamani, na kufikia lengo uliloweka. Inamaanisha kujipima mwenyewe. Inamaanisha kupata kujiamini kwako mwenyewe na kulipa kupitia shida. Basi utakuwa na haki ya kusema kwa timu yako, "Hivi ndivyo tunapaswa kufanya."
Kuacha si kufeli. Kuacha ni kutambua kuwa lengo hili sio sawa kwako na kwa timu yako. Kushindwa, kutofaulu halisi, haupati kamwe lengo linalofaa kwako.
Njia yangu ya kufanikiwa ilianza siku nilipokuwa nikiacha kitu ambacho ningetaka maisha yangu yote. Hiyo ilikuwa hatua ya kwanza katika safari ambayo itaniongoza kugundua mchakato wa kupata malengo yangu bora, kuunda idadi kubwa, kujenga timu za kipekee, na kuziongoza kwa mafanikio yasiyowezekana.
© 2019 na Jason Caldwell. Haki zote zimehifadhiwa.
Iliyotajwa na ruhusa kutoka Urambazaji wa Isiowezekana.
Mchapishaji: Berrett-Koehler Wachapishaji. https://bkconnection.com/
Chanzo Chanzo
Kubadilisha Isiyowezekana: Jenga Timu za Ajabu na Vunja Matarajio
na Jason Caldwell
Mwanariadha wa rekodi ya ulimwengu wa uvumilivu na mkufunzi wa uongozi wa kitaalam Jason Caldwell anatumia uzoefu wake wa kushangaza kuonyesha jinsi mtu yeyote anaweza kujenga na kuongoza timu zinazotimiza mambo ya kushangaza. Kitabu hiki ni kunereka kwa programu za kuzungumza za Jason ulimwenguni zilizotolewa kwa umati uliojaa katika kampuni za Bahati 500 na vyuo vikuu ulimwenguni. Ni jibu la swali analoulizwa kila wakati: Je! Wewe na timu zako mmewezaje kutimiza malengo haya ambayo yanaonekana kutowezekana? Na pia ni kitabu cha mwongozo ambacho kinaweza kufundisha mtu yeyote jinsi ya kufanya vivyo hivyo. (Inapatikana pia kama toleo la Kindle na kama CD ya Sauti.)
Kitabu kingine na Mwandishi huyu: NINI IF
Kuhusu Mwandishi
Jason Caldwell ndiye mwanzilishi wa Latitude 35, kampuni ya mafunzo ya uongozi inayofanya kazi ulimwenguni kote. Yeye pia ni mpenda mbio ambaye sasa anashikilia rekodi kadhaa za ulimwengu katika mabara matano. Amefanya kazi na kampuni kama Nike, Booking.com, na Benki ya Santander na ametoa programu katika taasisi za elimu ya juu pamoja na Shule ya Biashara ya Columbia, Shule ya Wharton, na Shule ya Biashara ya Haas katika Chuo Kikuu cha California, Berkeley.
