Donald Trump anaonekana kufikiria hivyo. Wakati wa kampeni yake kwa rais, Trump alirudi tena na tena kwa mafanikio yake anayodhaniwa kama mfanyabiashara na aliahidi mipango ya serikali "chini ya bajeti na kabla ya ratiba." Hoteli yake huko Washington ingekuwa "mfano wa nini tunaweza timiza kwa nchi hii. ”

Sifa ambazo Trump anajiona mwenyewe ni zile ambazo anaonekana amekuwa akitafuta katika Baraza lake la Mawaziri. Wateule wake kwa Idara ya Jimbo, Hazina na Biashara ni wafanyabiashara waliofanikiwa bila uzoefu wowote wa serikali. Katibu wa Elimu Betsy DeVos na Katibu wa Uchukuzi Elaine Chao wote ni warithi wa utajiri wa biashara.

Trump sio peke yake katika njia hii. George W. Bush alipigia debe lake Harvard MBA. Miongo sita iliyopita, Baraza la Mawaziri la Dwight Eisenhower lilikuwa ilivyoelezwa kama "mamilionea nane na fundi bomba."

Thatcher alianza mwendawazimu

Ikiwa kuteua wafanyabiashara kuendesha serikali ni njia ya ufanisi, kama Trump anaamini, basi kubinafsisha kazi za serikali kabisa kunapaswa kuleta akiba kubwa zaidi ya bajeti na maboresho katika huduma.

Tangu Margaret Thatcher afunge pengo la bajeti, lililoletwa na kupunguzwa kwake kwa ushuru, na ubinafsishaji ya Telecom ya Uingereza, serikali katika nchi tajiri na masikini wamefadhili kupunguzwa kwa ushuru, vita na matumizi ya kawaida kupitia uuzaji wa mali mara moja. Kufuatia uongozi wa Thatcher, mali hizi zimeuzwa kwa bei ya chini ya soko, na kusababisha faida ya haraka na ya kushangaza katika bei zao za hisa na kuunda udanganyifu kwamba mameneja wapya wa kibinafsi wana uwezo na ufanisi zaidi kuliko watangulizi wao wa serikali.

Nimewahi alisoma jinsi serikali zinavyojibu kushuka kwa uchumi na kijiografia na iligundua kuwa kabla ya Thatcher kueneza ubinafsishaji, jibu la kawaida wakati wa shida lilikuwa kuongeza nguvu na udhibiti wa serikali badala ya kupunguza kodi na huduma za serikali.

Ubinafsishaji huunda masilahi mapya na hugawanya mamlaka, ikifanya iwe ngumu kukuza na kutekeleza mkakati wa jumla wa kujenga tena nguvu na rasilimali za taifa.

Kwa mfano, Rais Bill Clinton kuuzwa Shirika la Uboreshaji la Amerika linalomilikiwa na shirikisho, ambalo liliundwa kununua na kutengeneza tena plutonium kutoka kwa silaha za nyuklia za Soviet zilizoondolewa. Lengo lilikuwa kuondoa plutonium ya kiwango cha silaha kutoka Umoja wa Kisovieti wa zamani, ambapo ilikuwa hatari kwa wizi au inaweza kutumika katika mbio mpya za silaha. Walakini, ubinafsishaji wa USEC ulisimamisha ununuzi wa plutonium wakati wowote bei ya mafuta ya nyuklia ilipungua kwa sababu wamiliki wapya wa kibinafsi walipa kipaumbele faida juu ya kulinda na kupunguza maduka ya plutonium. USEC inayomilikiwa na serikali, ambayo haikutafuta kupata pesa, inaweza kuweka usalama wa kitaifa juu ya faida ya kibinafsi wakati kampuni inayojibika kwa wawekezaji binafsi ilikuwa na vipaumbele isipokuwa usalama wa taifa lao.

Ubinafsishaji mara nyingi hufanya mbaya badala ya kutatua shida ambazo wakala wa umma ulioundwa kushughulikia. Kwa kweli, kwa sababu mtazamo wa kipekee wa mashirika ya umma ni utatuzi wa shida badala ya kupata faida, mara nyingi huwa na ufanisi zaidi. Gharama kwa kila mtu aliyejiandikisha chini ya mpango wa serikali wa Medicare zimeongezeka polepole zaidi tangu 1985 kuliko waliyonayo kwa bima za kibinafsi. Walakini, utawala wa George W. Bush motisha iliyoundwa kwa bima ya kibinafsi kuandikisha wapokeaji wa Medicare. Mipango hiyo ya Medicare Faida sasa inatoza serikali zaidi kwa mpokeaji kuliko wastani wa Medicare. Wao huvuna kishindo cha faida kubwa kwa sababu bima pick-cherry wazee wenye afya kwa mipango yao, au, wakati mwingine, malipo ya ziada serikali.

Mwenendo unaweza kukua

Tunaweza kutarajia juhudi zaidi za kubinafsisha kazi na vifaa vya serikali chini ya Trump.

Aliposhinda uchaguzi, hisa katika mashirika ambayo yanaendesha magereza ya kibinafsi yalikuwa faida kubwa katika soko la hisa. Hii inaonyesha matarajio kwamba ataongeza utumiaji wa magereza ya kibinafsi kuwashikilia waliotekwa katika uvamizi wa wahamiaji. Kinyume chake, utawala wa Obama ulitangaza mipango ya awamu ya nje matumizi ya magereza ya kibinafsi kwa wafungwa wa shirikisho na kuwazuia wahamiaji.

Sababu moja ya kutotumia magereza ya kibinafsi ni rekodi yao mbaya juu ya usalama. Wana uwezekano mkubwa wa kufanya hivyo vumilia ghasia kuliko magereza ya umma, na kuwa na kiwango cha juu cha wafungwa kutoroka na kushambuliwa kwa wafungwa kwa walinzi na kwa wafungwa wenzao kuliko magereza ya umma. Hata kama magereza ya kibinafsi yanashindwa kukidhi mahitaji ya chini ya kuzuia kutoroka na kuweka wafungwa hai, kampuni za kibinafsi usihifadhi Shirikisho au serikali za serikali pesa juu ya gharama za magereza salama ya umma.

Je! Tunapaswa kutathmini vipi mapendekezo ya kubinafsisha kazi za serikali?

Kwanza, hatupaswi kudhani kuwa gharama za chini zinamaanisha ufanisi zaidi. Itakuwa rahisi kukuza mbadala wa Sheria ya Huduma ya bei nafuu ambayo ni ya bei rahisi. Toa tu faida chache au fanya bima ilipe zaidi kutoka mfukoni au kwa malipo. Hiyo sio bora zaidi, lakini ni mpango mdogo tu. Serikali ingeokoa pesa, lakini wagonjwa wanapata kidogo wakati wanalipa zaidi.

Pili, sio kila kitu kinaweza kupunguzwa kwa bei. Mara nyingi tunasikia kwamba kupunguzwa kwa matumizi ya jeshi kunaweza kusababisha usalama mdogo. Tunapaswa kutambua kwamba magereza ya bei rahisi yanaweza kuwa hatari zaidi. Matumizi kidogo kwenye elimu yanaweza kutoa wanafunzi wasio na elimu.

Mwishowe, tunahitaji kutambua kwamba watu ambao wametumia kazi zao kufanya kazi katika sekta binafsi, ambapo kipimo kimoja cha mafanikio ni kiwango cha faida, hawawezi kuendesha shirika linalopima mafanikio katika suala la ustawi wa binadamu, afya ya umma au uzuri na uendelevu wa mazingira yetu.

Kwa sababu serikali mara nyingi inapaswa kukidhi maeneo bunge na kushughulikia shida ngumu na zinazoingiliana wakati huo huo, viongozi lazima wawe na uwezo wa kutambua maingiliano ambayo husababisha matokeo yasiyotarajiwa. Wanahitaji pia kukiri kwa uaminifu kuwa kufikia lengo moja au kutosheleza eneo moja kunahitaji wengine kulipa bei. Ujuzi huo unaweza kujifunza katika biashara, lakini kawaida sio katika biashara zilizojitolea kwa uvumi na kurudi haraka. Ujuzi katika kuendesha mashirika ya umma mara nyingi hujifunza kwa kufanya kazi serikalini.

Kuhusu Mwandishi

Richard Lachmann, Profesa wa Sosholojia, Chuo Kikuu cha Albany, Chuo Kikuu cha Jimbo cha New York

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo. Soma awali ya makala.

Vitabu kuhusiana

at InnerSelf Market na Amazon