Wakati mwingine Kichwa Moja ni Bora Kuliko Wawili Wakati wa Kufikia Maamuzi

Kufanya maamuzi ni sehemu muhimu ya maisha yetu ya kila siku. Linapokuja suala la maamuzi muhimu, kwa ujumla tunataka kufanya kazi na wengine - tukidhani kuwa vikundi ni bora kuliko watu binafsi. Hii, baada ya yote, imeonyeshwa kuwa kesi katika wote wawili binadamu na wanyama. Kamati, paneli na majaji kwa kawaida hufikia hii "hekima ya umati”Kwa kushiriki maoni na maoni ya mtu binafsi - kuyajadili ndani ya kikundi mpaka kuwe na makubaliano.

Lakini vichwa viwili sio bora kila wakati kuliko moja. Uwepo wa kiongozi mwenye nguvu kupita kiasi, vikwazo vya wakati na mienendo ya kijamii inaweza gawanya faida za vikundi. Katika utafiti wa hivi karibuni, uliochapishwa katika Ripoti ya kisayansi, tumechunguza hali bora za kufanya maamuzi wakati hali hazijui. Kwa maneno mengine, ikiwa hatuwezi kufanya uamuzi kamili, je! Ni bora peke yetu au kwa vikundi?

Mbele ya kutokuwa na uhakika, habari inayotokana na hisia kwa ujumla haitoshi kufanya maamuzi sahihi. Pia, katika maamuzi ya ufahamu, kama vile kutafuta kitu fulani kwenye picha, hoja haisaidii. Katika hali kama hizo, maamuzi bora kwa ujumla ni yale yaliyofanywa kwa kutumia tumbu hisia. Walakini, utafiti unaonyesha kwamba kujadili uamuzi wako na wengine inapaswa kuongeza utendaji wako.

Katika majaribio yetu, tulionyesha washiriki mlolongo wa picha za mazingira ya Aktiki na umati wa penguins na, labda, kubeba polar. Picha zilitumiwa kama spishi hizi mbili kuishi kwenye nguzo tofauti. Baada ya kila picha, washiriki walipaswa kuamua, haraka iwezekanavyo, ikiwa kulikuwa na kubeba polar kwenye picha. Kila picha ilionyeshwa kwa robo ya sekunde, kwa hivyo kufanya kazi hiyo kuwa ngumu kwa mtu binafsi - angalia uhuishaji hapa chini.

Je! Kuna dubu wa polar? (Kidokezo: ndio).

{youtube}https://youtu.be/5oQHtf8UDNU{/youtube}


innerself subscribe mchoro


Tuliajiri washiriki 34 na kugawanya katika seti tatu. Katika seti A na B (washiriki 10 kila mmoja), watu walifanya jaribio hilo kwa kutengwa na hakuna mwingiliano kati yao. Baada ya kila uamuzi, washiriki wa seti B pia walionyesha jinsi wanavyojiamini katika uamuzi huo. Kwa kuwa washiriki wote walikuwa wakiona picha sawa, basi tulijifunza utendaji wa jozi zinazowezekana na vikundi ambavyo tunaweza kuunda kwa kujumlisha majibu yao.

Katika seti C, tuliunda jozi saba bila mpangilio na kuweka kila mshiriki katika chumba tofauti. Tuliruhusu kila jozi kubadilishana habari wakati wa jaribio. Mwanachama mmoja wa kila jozi alifanya maamuzi mawili: moja kulingana na habari pekee ya ufahamu (iliyoitwa majibu ya kwanza) na moja kuzingatia majibu ya kwanza ya mwanachama mwingine na kiwango chake cha kujiamini (jibu la pili).

Wakati wa kuoanisha washiriki waliotengwa (seti A na B) kwa kuongeza tu majibu yao kwa pamoja, hekima ya umati ilifanya tofauti: jozi zilikuwa sahihi zaidi kuliko watu binafsi. Ikiwa jozi hawakukubaliana juu ya uamuzi, tulitumia uamuzi wa mwanachama aliyejiamini zaidi. Walakini, kwa kushangaza, kuwasiliana na washiriki wa seti C kulifanya makosa zaidi ya 50% kuliko washiriki waliotengwa wa seti A na B. Kwa maneno mengine, kuwa na watu wanaofanya kazi pamoja kinyume na peke yao kufanya kazi hiyo hiyo hakuboresha utendaji: inafanya kuwa mbaya zaidi .

Mawasiliano ya kikundi sio tu yaliongeza idadi ya maamuzi yenye makosa yaliyofanywa na watu., Pia ilifanya washiriki washindwe kutathmini kwa usahihi imani yao ya uamuzi. Tunajua kwamba watu wanaojiamini sana juu ya uamuzi wana uwezekano mkubwa wa kuwa sahihi kuliko watu wanaojiamini kidogo. Ingawa hii ilikuwa kweli kwa seti B, katika seti C imani ya uamuzi haikuhusiana na ikiwa jibu lilikuwa sahihi au la.

Kilichotokea katika jaribio hilo ni kwamba watu walijiamini kupita kiasi (lakini sio sahihi) waliwashawishi watu wasiojiamini (lakini sahihi) kubadilisha maoni yao kuelekea uamuzi mbaya. Kwa hivyo, kuwauliza washiriki wanaowasiliana waripoti kiwango chao cha kujiamini baada ya kila uamuzi ni hatari.

Kusoma akili isiyo na fahamu

Katika utafiti huo, tuliangalia pia shughuli za ubongo za watoa maamuzi tofauti wanaotumia electroencephalography (EEG), ambayo hutumia elektroni zilizowekwa kichwani kufuatilia na kurekodi mawimbi ya ubongo. Lengo lilikuwa kutafuta mitindo ya kutathmini ubora wa uamuzi bila kuuliza washiriki jinsi walivyojiamini.

Tuligundua kuwa nguvu ya mawimbi ya ubongo katika maeneo maalum ya ubongo yalionyesha ujasiri wa uamuzi wa mtumiaji. Kisha tukaunda kiolesura cha kompyuta-kompyuta (BCI) (kompyuta iliyounganishwa moja kwa moja na EEG) kutabiri ujasiri wa uamuzi wa kila mshiriki kutumia ishara zao za ubongo na wakati wa kujibu kupitia algorithms za ujifunzaji wa mashine. Muunganisho wetu ulibuniwa kugusa akili isiyo na fahamu na kunasa ushahidi wa ujasiri wa uamuzi kabla ya hoja zingine kuanza.

Wakati wa kutumia BCI yetu, washiriki hawakupokea maoni yoyote yanayohusiana na kiwango chao cha kujiamini. Kwa njia hii, tunaweza kujua ni nani anayepaswa kuaminiwa zaidi juu ya kila uamuzi kwa msingi wa shughuli za ubongo tu - kitu ambacho kilitusaidia kuboresha usahihi wa maamuzi ya jozi na ya kikundi wakati wa kuongeza majibu baadaye.

Matokeo yetu yanaonyesha kuwa akili mbili ni bora kuliko moja wakati wa kutokuwa na uhakika ikiwa tu watu hawabadilishani habari. Pia, maamuzi bora ya kikundi yanaweza kufanywa kwa kutumia BCI yetu kuanzisha ni washiriki gani wa kikundi wanaofaa kuaminiwa zaidi kulingana na ishara zao za ubongo.

MazungumzoHii inaweza kusaidia maeneo anuwai ya kazi kuboresha uamuzi. Ili kufikia utendaji bora, tungehitaji watumiaji kadhaa waliotengwa walio na BCI. Hii ni halali haswa kwa hali ambapo maamuzi yenye makosa yanaweza kuwa na athari mbaya. Kwa mfano, katika uchunguzi, ambapo maafisa wa polisi hufuatilia kamera za usalama kutambua vitisho kwenye eneo. Au katika fedha, kuwaruhusu madalali kufanya maamuzi bora na kuokoa pesa. Vivyo hivyo, katika huduma ya afya, wataalam wa radiolojia wangeweza kusaidiwa na BCI yetu kufanya utambuzi bora juu ya picha za X-ray. Hii, kwa upande wake, inaweza kusaidia kuokoa maisha.

Kuhusu Mwandishi

David Valeriani, Mtafiti wa Post-doctoral katika Maingiliano ya Ubongo-Kompyuta na Mwanzilishi mwenza wa EyeWink Ltd. Chuo Kikuu cha Essex

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo. Soma awali ya makala.

Vitabu kuhusiana:

at InnerSelf Market na Amazon