Sifa za picha: Kevin Kunkel, New Mexico ya Ndani, Ofisi ya Usimamizi wa Ardhi. (cc 2.0)

Smiaka ya zamani iliyopita, nilipokea maresi wachanga watatu kutoka kwa uokoaji wa farasi wa hapa. Leyla, rangi ya kahawia-na-nyeupe yenye macho ya kupendeza ya hudhurungi, alinijia siku ambayo tulikutana, wakati Brandi, chestnut iliyo na mane na mkia wa taa, aliangalia kutoka umbali salama. Savannah mdogo anayetetemeka - ngozi dhaifu ya ngozi ya ngozi - pia aliweka umbali wake, ingawa macho yake yalionekana kuwa ya kutiliwa shaka kuliko aibu.

Wakati wa kuleta farasi wapya kwenye mali hiyo, siku zote huwaweka kando kwa wiki kadhaa ili kuhakikisha kuwa hawana magonjwa yoyote ya kuambukiza. Lakini kwa kuwa Leyla, Brandi, na Savannah walikuwa tayari wameishi pamoja na kundi kubwa la mares katika kituo cha uokoaji cha Sauti za Equine, niliwatoa pamoja katika eneo la ekari ya nusu mbali na kundi lingine lote.

Tofauti kati ya Kiongozi, Mkuu, na Mlezi / Msaidizi

Katika kipindi cha wiki chache, sikuamini bahati yangu nzuri. Kwa kuzingatia mienendo iliyowekwa tayari ya watatu hawa, niligundua kuwa kwa namna fulani nilikuwa nimeweza kupata mchungaji ambaye washiriki wake walikuwa mfano wa tofauti kati ya Kiongozi, Mkuu, na Mlezi / Msaidizi, na wote watatu wakifanya biashara jukumu la Sentinel inavyohitajika.

Maharagwe haya yalikuwa yamefungwa sana, kwa hivyo yakisawazishwa, kwamba wafanyikazi wangu na mimi tukaanza kuwaita "Spice Girls." Kama bendi ya Uingereza, kila mshiriki alikuwa mzuri kwa njia yake ya kipekee. Kikundi pia kilithibitika kuwa sugu isiyo ya kawaida kuruhusu farasi wengine kwenye kikundi chao cha "nguvu ya wasichana".

Kwa mdogo kabisa kati ya wale watatu, Savannah alikuwa alpha. Wakati wa chakula cha jioni, uzuri wa rangi ya caramel haingeenda tu kwa yule anayemchagua, angewafukuza Brandi na Leyla mbali na nyasi zao wakati wa chakula. Wakati mwingine Savannah angewaruhusu kula naye, lakini ilikuwa wazi ni fursa ambayo inaweza kubatilishwa kwa upendeleo. Ukweli kwa utu wake mkubwa, ngozi ya ngozi pia ingemkuta Brandi au Leyla wakati mwingine wa siku bila sababu yoyote.

Savannah alikuwa kwa usalama kabisa katika kushughulikia mabadiliko na alijitolea zaidi kudhibiti tabia ya wengine. Kwa mfano, ikiwa ningemchukua Brandi au Leyla kwenda kufanya mazoezi, Savannah angepiga mbio kwenda na kurudi, akiita kwa dakika kumi au kumi na tano, hakuweza kupumzika hadi kundi lake liliporudi pamoja.

Ilipofika zamu ya Savannah kuondoka, mares wengine walionekana kufurahi mapumziko, wakipiga kelele mara kadhaa kabla ya kukaa kupumzika au kula kwa amani. Bado, nilithamini kujitolea kwa Savannah kulinda mares. Ikiwa mmoja wa farasi wangu mwingine alitangatanga karibu na uwanja wa Spice Girls, Savannah angemfukuza Brandi na Leyla kuelekea katikati na kisha kukimbilia kurudi kumfukuza yule anayefanya kazi mbali. Kama matokeo, sikuwahi kuwa na wasiwasi juu ya yoyote ya mares haya kuumia kucheza na farasi wengine juu ya uzio.

Tabia ya kushangaza ya farasi kubwa ni ngumu kuikosa, na Savannah haikuwa ubaguzi. Walakini, viongozi wa mifugo ni ngumu zaidi kuwaona. Miongoni mwa farasi wachanga, wale walio na uwezo wa jukumu hili mara chache huonyesha talanta yao hadi hali ya riwaya itatoke.

Kujihusisha na Uongozi wa Ruhusa

Katika msimu wote wa joto wa kwanza, kwa sehemu kubwa - wakati Savannah hakuwa akicheza michezo ya kutawala - Wasichana wa Spice walihusika katika uongozi wa makubaliano: Maamuzi yalifanywa kupitia aina ya ufahamu wa kikundi, kama vile wachungaji wenye uzoefu wanavyoungana na mifugo yao na wakati mwingine hawawezi kusema ni wazo la nani kuhamia katika mwelekeo fulani. Lakini nguvu hii ya ufugaji wa amani ilibadilika ghafla wakati kitu cha kweli kilipotokea. Halafu Mkubwa angemfukuza mifugo yake mbali na hatari inayowezekana, Kiongozi angejitenga na alfa ili achunguze, na wengine baadaye watafuata.

Baada ya muda, mare zote zilipokomaa, Savannah alikua akithamini uamuzi wa Leyla na akawa na uwezekano mdogo wa kushambulia mare wa macho wenye rangi ya samawi baada ya hali isiyo ya kawaida. Isitoshe, watunzaji wa kibinadamu wa Spice Girls walijifunza jinsi ya kukuza talanta za washiriki anuwai wa kikundi. Wakati wowote ilibidi tusogeze farasi, kwa mfano, mambo yalizidi kuwa laini ikiwa tulimwongoza Leyla katika mpangilio mpya kwanza, na Brandi katikati na Savannah akileta nyuma.

Kiongozi katika Utengenezaji

Miongoni mwa farasi na mimea mingine mikubwa ya majani, watu fulani huonyesha utulivu katikati ya mabadiliko na hata kuvutia moja kwa moja kwa kitu kipya katika mandhari. Wakati washiriki wengine wa mifugo wanaepuka kawaida, kiongozi katika utengenezaji atatumia tahadhari inayofaa lakini ya muda mfupi, polepole akielekea kwenye kitu kisicho cha kawaida na ujasiri na udadisi wengine hupata kuambukiza. Bila tamaa yoyote ya wazi, hawa maverick wanakuwa viongozi kwa sababu wengine kuchagua kuwafuata.

Wakati Kiongozi na Mkuu hutumia ushawishi wa kazi, majukumu haya mawili ni kinyume cha polar katika utekelezaji wa nguvu zao. Alfa hutumia maagizo, kusukuma nguvu, kuendesha wengine kuelekea au mbali na kitu. Mlinzi kamili, Mkubwa huwa na wasiwasi wa kitu chochote kipya na huongeza kwa urahisi vitisho mbele ya hatari au upinzani.

Kiongozi, kwa upande mwingine, anatoa msukumo wa kulazimisha, kuunganisha nguvu, kuchora wengine mbele, kuhamasisha kundi kupitia msukumo na matumaini, wakati mwingine kuchukua hatari kutafuta uwezekano ambao wengine hawawezi kufikiria kamwe.

Tofauti na Watawala, ambao wakati mwingine huchochea shida kupata ushawishi, Viongozi kuhifadhi nishati kwa dharura za kweli. Wao huwa na kuepuka michezo ya kuigiza ya kibinafsi na michezo ya nguvu kwa ajili ya kuchunguza kipengee cha kuvutia cha mazingira. Wakati farasi wachanga kama Leyla wanahusika na mashambulio kutoka kwa kijana anayetawala kama Savannah, Viongozi wa mifugo waliokomaa huwa na ujuzi wa kuweka mipaka madhubuti na wachokozi - bila kujaribu kudhibiti tabia za wengine.

Kwa muda, farasi wenye vipawa katika jukumu hili huongeza uzoefu mkubwa wa maisha kwenye mchanganyiko, kupata heshima kutoka kwa Watawala waliokomaa katika mchakato huo. Washiriki wa mifugo hutegemea maarifa ya Kiongozi, ujasiri, na uamuzi kuwaongoza kuelekea malisho mabichi na kuwasaidia kushawishi hisia za kuishi ili kutafuta fursa zisizo za kawaida. Kwa maana hii, uwezo wa Kiongozi kutathmini nia ya wanyama wanaowinda wanyama, kundi la mifugo, na spishi zingine kwa mbali ni muhimu - au mnyama kama huyo anayependa kutolewa nje atachukuliwa haraka kutoka kwenye dimbwi la jeni.

Kuelekea Ndoto

Viongozi wa Binadamu huongeza ubunifu na, wakati mwingine, ujuzi wa hali ya juu wa mawasiliano kwa mchanganyiko, na kusababisha faida na changamoto zingine. Kama wenzao wa equine, watu wenye talanta ya jukumu hili huvutia Fursa katika mazingira yasiyo ya kawaida, kinyume na kuzingatia hatari zinazoweza kutokea. Lakini Viongozi wenye miguu miwili huchukua hatua hii kubwa zaidi - wao fikiria na wazi uwezekano wa baadaye. Ni wakati wa udhihirisho tu kwamba uwezo wao wa uongozi huibuka. Kufanikisha kukusanya wengine kwa sababu hiyo ni hatua ya kwanza tu katika kudhibiti changamoto nyingi wafanyikazi au wapiga kura watakutana nao njiani.

Kiongozi mzuri ana mwelekeo na uvumilivu wa kuwahamasisha wengine kupitia hali mbaya ya mabadiliko. Kiongozi wa binadamu ambaye hajakomaa huenda akaibuka na maono ya hali ya juu ambayo huvutia wengine huku akikosa ustadi anuwai unaohitajika kuwafanya watu wafanye kazi na kujadili shida nyingi za kiufundi na za kibinadamu zinazojitokeza.

Chini ya kuathiriwa na mila na maoni ya umma, watu wenye talanta ya jukumu hili wanaonyesha ujasiri wa kushangaza kwa uchunguzi na majaribio. Wakati wavumbuzi wengine wanaonekana kuwa na aibu katika mipangilio ya kawaida ya kijamii, hawadhibitiki kwa urahisi, haswa kwa sababu usalama unaopatikana kupitia kufuata ni anathema kwao. Wao wangependelea kuwa wapweke kuliko kuachilia udadisi wao wa asili. Na maono yanapowashika, wanaonyesha uthabiti wa kushangaza. Wakati "washiriki wengine" wanaogopa kubadilika na kuhisi aibu kubwa katika kufanya makosa, Viongozi wenye maono haswa huonyesha uvumilivu mkubwa kwa udhaifu na hujitokeza haraka kutoka kwa kutofaulu, wakitumia karibu kizuizi chochote au makosa kama habari ya kurekebisha kozi.

Katika hali ngumu, Viongozi hutafuta suluhisho za ubunifu wakati wenzao Wakuu wanajaribu kutekeleza hali iliyopo, wakati mwingine husababisha mapambano ya nguvu ambayo humfanya kila mtu kuwa katika limbo. Kwa sababu hii, Viongozi wakuu lazima wawe na ustadi katika majukumu mengine kushughulikia kero za wafuasi, kusimama kwa vikundi vikubwa, na kuendesha washiriki wa mifugo wasio na wasiwasi kuelekea ndoto ambayo inaweza kubadilishwa ili kukidhi mahitaji ya jamii. Vinginevyo, hata maono rahisi, yenye nia nzuri yanaweza kufa kwenye mzabibu.

Shida ya Maono

Watu ambao wanasisitiza sana jukumu hili wanakabiliwa na changamoto zinazoweza kutabirika ambazo wakati mwingine husababisha kushindwa kwao kukamilisha miradi inayofaa. Viongozi wachanga hujishughulisha na kutumikia maono, na wanatarajia kila mtu mwingine afanye vivyo hivyo. Viongozi Wakuu husafisha na kuibadilisha lengo kwa kuendelea kuwasiliana na wale wanaowaongoza.

Mtazamaji aliye na ajenda ya kufahamu kijamii, kwa mfano, anaweza kuanzisha shirika lisilo la faida ambalo karibu kila mtu angekuwa nyuma. Walakini ikiwa mtu huyu hana ufundi wa kujitolea na kujitolea unaohusishwa na Mlezi / Msaidizi na majukumu makubwa, ana uwezekano wa kuwatenga wafanyikazi wengine huku akiwaacha wengine waepuke na kila aina ya tabia isiyo na tija - hata kama Kiongozi anaendelea kuhamasisha kila mtu na mpango wa kusifiwa, kuokoa-ulimwengu.

Watu ambao wanaonyesha talanta iliyotambulika kwa jukumu hili lazima waiga uvumilivu wao na michezo ya kijamii ambayo wengine huiona kuwa ya kushangaza. Kwa mfano, wafanyikazi wanaposhiriki katika michezo ya nguvu, Kiongozi asiye na usawa atapuuza mzozo au kusisitiza kila mtu "azingatie picha nzuri." Lengo la kuahidi lisilo la faida linaweza kuwa kulisha wenye njaa, ambayo inafanya siasa za kila siku za ofisi kuonekana ndogo kulinganisha, lakini shida za kibinafsi kati ya wafanyikazi muhimu zinaweza kuzuia shirika lote kutimiza dhamira yake. Kwa sababu hii peke yake, Kiongozi lazima ajifunze kuingilia mapema mapema na kwa uamuzi wa kutosha kubadilisha tabia isiyo na tija.

©2016 na Linda Kohanov. Imetumika kwa ruhusa ya
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Chanzo Chanzo

Majukumu Matano ya Mchungaji Mkuu: Mfano wa Mapinduzi kwa Uongozi Wenye Akili Kijamii
na Linda Kohanov.

Bonyeza hapa kwa maelezo zaidi na / au ili kitabu hiki.

Kuhusu Mwandishi

Linda Kohanov, mwandishi wa muuzaji bora zaidi Tao ya Equus, huzungumza na kufundisha kimataifa. Alianzisha Eponaquest Ulimwenguni Pote ili kuchunguza uwezekano wa uponyaji wa kufanya kazi na farasi na kutoa programu juu ya kila kitu kutoka kwa akili ya kihisia na kijamii, uongozi, kupunguza mkazo, na uzazi hadi kujenga makubaliano na kuzingatia. Tovuti yake kuu ni www.EponaQuest.com.