tabia ya Marekebisho

Jikatie na Wengine Ulegevu: Tunahitaji Muda Zaidi wa Kujaribu na Kushindwa

kuchukua muda wa majaribio 4 26 shutterstock.

Mnamo 1928, mwanabiolojia wa Uskoti Alexander Fleming, alipokuwa akisoma bakteria ya staphylococcus, aligundua ukungu kwenye sahani zake za petri ilizuia ukuaji wake. Alifanya majaribio, na kusababisha ugunduzi wa penicillin, antibiotic ya kwanza.

Mnamo 1945 mhandisi Percy Spencer, alipokuwa akifanya kazi ya kutengeneza mfumo wa rada, aliona a kuyeyuka kwa chokoleti haraka sana wakati bomba mpya la utupu lilipowashwa. Alielekeza bomba kwenye vitu vingine, ambavyo pia vilipasha joto. Hii ilisababisha oveni ya microwave.

Somo kutoka kwa mifano hii ni kwamba uvumbuzi mkubwa na uvumbuzi mpya unaweza kutokea kwa bahati mbaya. Kilicho muhimu pia ni kwamba Fleming na Spencer walikuwa na wakati wa kufanya majaribio.

Hii ni anasa watu wanaofanya kazi katika mashirika ya kisasa mara nyingi hawana. Msisitizo wote ni ufanisi na kufikia malengo ya utendaji. Hakuna ulegevu wa kujaribu au nafasi ya kufanya makosa na kujifunza kutoka kwao.

Kwa miaka mingi nimezungumza na viongozi wengi wa biashara ambao hawapendi majaribio. Wanaamini kabisa kushikamana na jinsi mambo yanavyofanywa. Hii imeenea sana kati ya wasimamizi wanaowajibika moja kwa moja kwa msingi. Wanataka wasaidizi wao kuzingatia kazi zilizowekwa, sio kujaribu vitu vipya.

Inaeleweka kwa kiasi fulani. Utendaji bora huboresha malipo ya wasimamizi na matarajio ya kupandishwa cheo. Lakini gharama ni kupunguza fursa za shirika kwa ubunifu na uvumbuzi.

Hofu ya kushindwa inaweza kuambukiza utamaduni wa shirika

Mfano mchoro wa hii unachezwa katika uvamizi wa Urusi nchini Ukraine.

Makosa makubwa ya jeshi la Urusi yametokana na sababu kama vile ari ya chini, ufisadi na usaidizi duni wa vifaa. Lakini muhimu vile vile ni utamaduni wa shirika unaokatisha tamaa mpango huo.

Kama New York Times ina taarifa, ushahidi kutoka kwa maafisa kadhaa wa Marekani, NATO na Ukrainia unaonyesha picha ya maafisa wakuu wa jeshi la Urusi kuwa watu wasio na hatari sana, askari wachanga, wasio na uzoefu ambao hawajapewa mamlaka ya kufanya maamuzi ya papo hapo, na wasio na uzoefu. maofisa wa jeshi ambao hawaruhusiwi kufanya maamuzi pia.

Hii ni kipengele cha utamaduni wa shirika la Kirusi kwa ujumla zaidi, kulingana na Michel Domsch na Tatjana Lidokhover, waandishi wa kitabu cha 2017. Usimamizi wa Rasilimali Watu nchini Urusi. Wanaelezea "hofu iliyojulikana ya Kirusi na mtazamo mbaya kuelekea kushindwa na kufanya makosa". Kama mfanyabiashara mmoja kutoka nje aliwaambia:


 Pata barua pepe ya hivi karibuni

Jarida la kila wiki Uhamasishaji wa Kila siku

Mtazamo huu pia unaweza kujidhihirisha katika kuficha habari mbaya kwa kujaribu kuepuka ukweli mkali na pia kuepuka kuwa mjumbe asiyependwa.

Kufeli na uvumbuzi 'ni mapacha wasioweza kutenganishwa'

Wafanyakazi katika ushirikiano wa kutengeneza bidhaa au kutoa huduma mara nyingi wanajua zaidi kuhusu mambo fulani kuliko mtendaji mkuu. Wanaona ufanisi na upotevu, wanashughulikia malalamiko ya wateja.

Kuwashirikisha katika kufikiria juu ya uvumbuzi na kujaribu njia mpya za kufanya mambo huongeza uwezekano wa kuboreshwa. Ndio maana mashirika makubwa hufanya juhudi kubwa kuwawezesha wafanyikazi wao katika viwango vyote na kuwahimiza kushiriki katika kutoa maoni.

Hata kampuni zisizojulikana kwa uwezeshaji wa wafanyikazi zinaelewa thamani ya majaribio.

Kwa Uber, kwa mfano, majaribio ndiyo kiini cha kuboresha hali ya matumizi ya wateja.

Kampuni ya kushiriki safari bila shaka inaweza kukosolewa kwa "usimamizi wa algorithmic” mazoea na matibabu ya wakandarasi wadogo. Lakini mafanikio yake pia yanatokana na kuwahimiza wafanyikazi kupendekeza vipengele vipya vya bidhaa.

Uber ilitengeneza jukwaa la majaribio ambapo vipengele vilivyopendekezwa vinazinduliwa, kupimwa na kutathminiwa. Zaidi ya 1,000 majaribio kukimbia kwenye jukwaa wakati wowote.

Bingwa mwingine wa majaribio ni mwanzilishi wa Amazon na mtendaji mkuu Jeff Bezos. Tena, kampuni yake ina sifa mbaya dhidi ya muungano - lakini katika barua ya 2015 kwa wanahisa yeye alisema hivi:

Ninaamini sisi ni mahali pazuri zaidi ulimwenguni pa kushindwa (tuna mazoezi mengi!), na kutofaulu na uvumbuzi ni mapacha wasioweza kutenganishwa. Ili kuvumbua lazima ujaribu, na ikiwa unajua mapema kuwa itafanya kazi, sio majaribio. Mashirika mengi makubwa yanakumbatia wazo la uvumbuzi, lakini hayako tayari kuteseka na msururu wa majaribio yaliyofeli muhimu ili kufika huko.

Kupunguza ulegevu wa wafanyikazi na kuwaruhusu kuwa watendaji inamaanisha makosa kadhaa yatafanywa. Kilicho muhimu ni kwamba kwa wastani faida za uvumbuzi mpya na mbinu mpya huzidi gharama.

Kujaribu wakati kila kitu kinaendelea vizuri inaonekana kwenda kinyume na kanuni "usirekebishe kile ambacho hakijavunjwa". Lakini biashara na mashirika yaliyofanikiwa yanajaribu kila mara, si kwa kukata tamaa wakati mambo yanaenda mrama.

Hivyo kata mwenyewe, na wengine, baadhi slack. Ni sawa kushindwa. Jaribio likitoa matokeo yanayotarajiwa linathibitisha tu kile tulichojua tayari. Lakini jaribio linaposhindikana tunajifunza kitu kipya.Mazungumzo

Kuhusu Mwandishi

Maroš Servátka, Profesa wa Uchumi wa Majaribio na Tabia, Shule ya Uzamili ya Macquarie ya Usimamizi

Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.

Unaweza pia Like

kufuata ndaniKuweka juu

icon ya facebookikoni ya twitterikoni ya youtubeikoni ya instagramikoni ya pintrestikoni ya rss

 Pata barua pepe ya hivi karibuni

Jarida la kila wiki Uhamasishaji wa Kila siku

LUGHA ZINAPATIKANA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

MOST READ

bakuli ambalo lilijengwa upya na "kuponywa" na kintsugi
Ramani ya Huzuni: Kintsugi Hukuongoza Kuangaza Baada ya Kupoteza
by Ashley Davis Bush, LCSW
Kukarabati keramik iliyovunjika kwa gundi ya dhahabu inajulikana kama Kintsugi. Kwa kuangazia fractures, sisi…
jinsi porojo inaweza kusaidia 7 14
Jinsi Uvumi Unavyoweza Kusaidia Kazi Yako na Maisha Yako ya Kijamii
by Kathryn Waddington, Chuo Kikuu cha Westminster
Madoido yanasikika rapu mbaya - kutoka magazeti ya udaku yaliyojaa porojo za watu mashuhuri, hadi watu wenye tabia mbaya...
kufa kwa furaha 7 14
Ndio Kweli Unaweza Kufa kwa Huzuni au Furaha
by Adam Taylor, Chuo Kikuu cha Lancaster
Kufa kwa moyo uliovunjika ilikuwa taswira tu hadi 2002 wakati Dk Hikaru Sato na wenzake…
Binadamu ameketi juu ya mchanga katika sehemu ya juu ya hourglass
Wakati, Chaguo, na Madawa ya Saa ya Saa
by Catherine Shainberg
Malalamiko yetu makubwa leo ni kwamba hatuna muda wa chochote. Hakuna wakati wa watoto wetu, ...
kijana aliyeketi kwenye njia za reli akitazama picha kwenye kamera yake
Usiogope Kujiangalia Kwa Kina Zaidi
by Ora Nadrich
Kwa kawaida hatuji kwa wakati huu bila mawazo na wasiwasi. Na hatusafiri ...
faida za kuunganisha 7 10
Hiki Ndio Kinachowapa Watu Wazima Kuelewa Kusudi Zaidi
by Brandie Jefferson, Chuo Kikuu cha Washington huko St
Wazee walio na ufahamu wa juu wa kusudi huongoza maisha marefu, yenye afya na furaha—na wana…
Jua linalowaka huangaza; nusu nyingine ya picha iko gizani.
Wanaleta Tofauti! Nia, Taswira, Tafakari, na Maombi
by Nicolya Christi
Je, mfumo ulioimarishwa kwa uwili na utengano unawezaje kubadilishwa vyema? Ili kuiweka…
mawimbi ya joto afya ya akili 7 12
Kwa nini Mawimbi ya Joto yanazidisha Afya ya Akili
by Laurence Wainwright, Chuo Kikuu cha Oxford na Eileen Neumann, Chuo Kikuu cha Zurich
Mawimbi ya joto yamehusishwa na kuongezeka kwa dalili za unyogovu na dalili za wasiwasi

New Attitudes - New Uwezekano

InnerSelf.comHali ya Hewa ImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | SiasaPolitics.com | Soko la ndani
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Haki zote zimehifadhiwa.