Je! Ni nini Kikundi-fikiria na Jinsi Unaweza Kuiepuka

Mshauri wa zamani wa serikali Dominic Cummings amefanya mawimbi kwa kupendekeza majibu ya serikali ya Uingereza kwa mgogoro wa COVID-19 ilikuwa "mfano wa kihistoria wa kikundi cha fikra".

Alisema kadiri watu walivyokosoa mpango wa serikali, ndivyo wale walio ndani walisema wengine hawaelewi. Aliongeza kuwa, ikiwa mipango ingekuwa wazi kukaguliwa mapema, "tungegundua angalau wiki sita mapema kuwa kulikuwa na mpango mbadala".

Ingawa hatuwezi kujua kwa hakika ukweli wa ukosoaji huu, inaibua swali muhimu juu ya mienendo ya maamuzi katika vikundi. Je! Kikundi-hufikiria nini na utafiti wa kisayansi unatuambia nini juu ya jinsi ya kuizuia?

Kikundi-fikiria ni maelezo maarufu kwa jinsi vikundi vya watu wenye ujuzi wanavyoweza kufanya maamuzi yenye makosa. Kiini cha mawazo ya kikundi ni kwamba vikundi huunda shinikizo la kisaikolojia kwa watu binafsi kufuata maoni ya viongozi na washiriki wengine.

Mifano maarufu ya kikundi-fikiria ni pamoja na uamuzi wa Amerika kuvamia Cuba mnamo 1961 na uamuzi wa Coca-Cola kuzindua "Coke Mpya" mnamo 1985. Katika mifano hii na nyingine maarufu, vikundi vilishindwa kufanya chaguo sahihi hata wakati walikuwa na habari zote walizozihitaji pale chumbani. Wanachama walishindwa kushiriki maoni na habari zao zinazopingana ambazo zingeweza kuepusha maamuzi ya aibu au mabaya.


innerself subscribe mchoro


Ni nini husababisha kikundi-fikiria

Je! Watu werevu wanawezaje kukusanyika na kufikia hitimisho linaloonekana kuwa halielezeki? Kuna sababu kuu tatu vikundi huunda shinikizo hiyo inasababisha maamuzi yenye makosa.

Kwanza, wanadamu wote wanataka kuhisi hali ya kuwa pamoja na wengine - akili zetu zina waya kupata kabila letu, watu ambao sisi ni watu wao. Katika hali yoyote ya kikundi, tunataka kuhisi kukubalika na washiriki wengine na kutafuta idhini, kwa ufahamu na bila kujua. Njia moja ya kupata kukubalika na kupitishwa ni kupata msingi unaokubaliana na wengine. Lakini, wakati washiriki wote wanapofanya hivyo, ina athari ya kujadili mjadala wa kikundi kuelekea maeneo yanayofanana na makubaliano, kuzidisha tofauti zinazoweza kutokea na kutokubaliana.

Kwa mfano, ikiwa mshiriki wa kikundi anasema wanapenda kipindi fulani cha Runinga, washiriki wengine ambao pia wanapenda wana uwezekano mkubwa wa kuzungumza. Wale ambao hawajaiona au hawapendi wana uwezekano mkubwa wa kukaa kimya. Hiyo sio kusema kutokubaliana kamwe hakufanyiki, tu kwamba sio kawaida katika majadiliano ya kikundi kuliko makubaliano. Wakati majadiliano ya kikundi yanafuata mienendo hii kwa muda - washiriki wakionyesha makubaliano zaidi kuliko kutokubaliana - wale walio na maoni yanayopingana wanaanza kuamini maoni yao hayatofautiani na wengi. Hii inawatia moyo hata zaidi wazuie habari na maoni ambayo wanaogopa (hata kwa hila) yatakabiliwa na kutokubaliwa na wanachama wengine.

Pili, kama msemo wa zamani unavyoenda, "ikiwa unataka kuelewana, endelea". Ingawa kutokubaliana juu ya hatua bora ni bora kwa vikundi - na, kwa kweli, ni jambo zima la vikundi kufanya maamuzi - kutokubaliana kiafya mara nyingi huangukia kwenye mzozo hiyo inakuwa ya kibinafsi na inaumiza wengine hisia. Hatari ya hii, hata iwe ndogo, husababisha wale ambao hawakubaliani kushikilia ndimi zao mara nyingi.

Shinikizo hizi huwa na nguvu zaidi wakati washiriki wa vikundi vya hali ya juu - kama viongozi rasmi au wale wanaoheshimiwa na wengine - wanatoa maoni yao. Nguvu za hila, ambazo hazijasemwa ambazo hufanya kujisikia hatari kusema na kutokubaliana na washiriki wengine ni ngumu sana kushinda wakati tunajua tungekuwa tunajiweka sawa na kiongozi.

Tatu, sisi hila rekebisha upendeleo wetu kuja katika concordance na yale tunayoona kama maoni ya wengi. Kwa maneno mengine, wakati hatuna maoni wazi ya maoni yetu wenyewe, tunachukua washiriki wengine '- mara nyingi, bila hata kujua. Mara tu tutakapochukua upendeleo huo, inakuwa lenzi ya habari tunayopokea. Tunakumbuka habari inayolingana na upendeleo wetu, lakini huwa tunasahau habari hiyo haiendani nao. Kwa hivyo, mwanachama anayefunua upendeleo bila kuonekana anaunda mzunguko wa kuimarisha unaoendeleza makubaliano.

Je! Vikundi vinawezaje kuepuka kikundi-fikiria?

The kiungo muhimu wakati wa kujaribu kuzuia kikundi-fikiria ni kuzingatia kwanza chaguzi na habari, na kushikilia upendeleo na utetezi kwa muda mrefu iwezekanavyo. Baada ya kuamua malengo yao, vikundi vinapaswa kuzingatia chaguzi nyingi iwezekanavyo. Wanachama wote wanapaswa kuulizwa habari zote muhimu juu ya chaguzi hizi zote - hata ikiwa habari haifai chaguzi ambazo wanachama wengine wanaonekana wanapendelea. Ni baada tu ya utaftaji kamili wa habari na habari ambapo washiriki wataanza kujadili mapendeleo yao au kutetea chaguo moja kuliko lingine.

Viongozi wanaweza kuchukua jukumu muhimu katika kuzuia kikundi-fikiria. Utafiti umeonyesha viongozi ambao huelekeza mchakato wa kufanya maamuzi, lakini haishiriki mapendeleo yao au kutetea chaguzi fulani, vikundi vinaongoza kuepusha mawazo ya kikundi na kufanya maamuzi bora. Viongozi wanaotetea uchaguzi fulani, haswa mapema, huwa wanapotosha vikundi vyao na kuimarisha nguvu zinazosababisha kufikiria kwa kikundi.

Katika kuzuia mawazo ya kikundi, viongozi wanapaswa kucheza jukumu la upelelezi, kuuliza maswali na kukusanya ukweli wote. Kuongoza kwa kujaribu kushinda mjadala au kupinga kesi ya korti kunaacha kikundi wazi zaidi kwa kikundi-fikiria.

Bila kujali ni vipi serikali ilifanya maamuzi hapo zamani, wangeshauriwa kuhakikisha kwamba vyombo vyote vinavyotoa maamuzi vinafuata ushauri huu. Hata vikundi vyenye akili zaidi, vyenye nia nzuri ni hatari kwa saikolojia ya kimsingi ya fikra za kikundi.Mazungumzo

Kuhusu Mwandishi

Colin Fisher, Profesa Mshirika wa Mashirika na Ubunifu, UCL

kuvunja

Vitabu kuhusiana:

Mazoea ya Atomiki: Njia Rahisi na Iliyothibitishwa ya Kujenga Tabia Nzuri na Kuvunja Yale Wabaya

na James Clear

Tabia za Atomiki hutoa ushauri wa vitendo kwa ajili ya kuendeleza tabia nzuri na kuacha tabia mbaya, kulingana na utafiti wa kisayansi juu ya mabadiliko ya tabia.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Mielekeo Nne: Wasifu Muhimu wa Haiba Unaofichua Jinsi ya Kufanya Maisha Yako Kuwa Bora (na Maisha ya Watu Wengine Kuwa Bora, Pia)

na Gretchen Rubin

Mwelekeo Nne hubainisha aina nne za utu na kueleza jinsi kuelewa mielekeo yako mwenyewe kunaweza kukusaidia kuboresha mahusiano yako, tabia za kazi, na furaha kwa ujumla.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Fikiria Tena: Nguvu ya Kujua Usichojua

na Adam Grant

Fikiria Tena inachunguza jinsi watu wanavyoweza kubadilisha mawazo na mitazamo yao, na inatoa mikakati ya kuboresha fikra makini na kufanya maamuzi.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Mwili huweka alama: Ubongo, Akili, na Mwili katika Uponyaji wa Kiwewe

na Bessel van der Kolk

Mwili Huweka Alama hujadili uhusiano kati ya kiwewe na afya ya kimwili, na hutoa maarifa kuhusu jinsi kiwewe kinaweza kutibiwa na kuponywa.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Saikolojia ya Pesa: Masomo yasiyo na wakati juu ya utajiri, uchoyo na furaha

na Morgan Housel

Saikolojia ya Pesa inachunguza njia ambazo mitazamo na tabia zetu kuhusu pesa zinaweza kuunda mafanikio yetu ya kifedha na ustawi wa jumla.

Bofya kwa maelezo zaidi au kuagiza

Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.