Wakuu wa kujiamini kupita kiasi huwa wanasababisha uwajibikaji mdogo wa ushirika katika kampuni, utafiti wetu unaonyesha. Kadiri Mkurugenzi Mtendaji anavyojiamini, ndivyo kampuni yao itawekeza katika shughuli ambayo ina athari nzuri kwa jamii.

Tuliangalia kampuni 2,138 zilizo na Wakuu wa Mkurugenzi Mkuu 3,478 kutoka kwa kampuni za Amerika zilizoorodheshwa katika sekta zote za tasnia, na tukahesabu kujiamini kupita kiasi kwa kupima fidia ya mtendaji. Tuliangalia chaguzi za kushiriki zilizopewa Mkurugenzi Mtendaji: ikiwa Mkurugenzi Mtendaji atashindwa kutumia chaguzi hizi (kuziuza) inamaanisha wanajiamini kupita kiasi kuhusu kampuni yao.

Ikiwa Mkurugenzi Mtendaji anawekeza katika uwajibikaji wa kijamii ni kama sera ya bima. Mkurugenzi Mtendaji anapunguza hatari katika maeneo kadhaa kwa kupanga mikakati inayowazunguka, kwa hivyo soko ni laini zaidi ikiwa kampuni inakabiliwa na shida. Aina hizi za maeneo ni pamoja na: ushiriki wa jamii, ubora wa utawala wa ushirika, utofauti wa wafanyikazi, uhusiano wa wafanyikazi, mazingira, haki za binadamu na ubora wa bidhaa.

Kwa mfano, utafiti mwingine umepatikana makampuni na viwango vya juu vya uwekezaji wa ushirika ambao walikuwa na jukumu la kijamii wanapata uharibifu mdogo kwa thamani ya kampuni katika hali ambapo kuna kumbukumbu ya bidhaa kwa sababu ya kasoro. Kuwa raia mzuri wa ushirika kuna athari nzuri za spillover.

Ukosefu huu wa kujiamini ulipunguza nyanja za uwajibikaji wa kijamii zaidi katika nyanja za taasisi za uwajibikaji wa kijamii, kama vile jamii na utofauti wa wafanyikazi. Hii ni tofauti na mambo ya kiufundi ya uwajibikaji wa kijamii wa ushirika kama vile utawala wa ushirika na uhusiano wa wafanyikazi.

Vipengele vya jamii vya uwajibikaji wa kijamii ni pamoja na kutoa misaada na msaada kwa mashirika yasiyo ya faida. Pia ni pamoja na msaada kwa mipango ya makazi au elimu ambayo inasaidia watu wasiojiweza kiuchumi, mipango ya kujitolea na uhusiano wa watu wa kiasili. Utofauti wa wafanyikazi ni pamoja na msaada kwa wanawake kwenye bodi, faida bora za wafanyikazi au programu zingine zinazoshughulikia shida za kazi / maisha.

Tulipata pia tofauti kubwa kati ya viwango vya kujiamini vya Mkurugenzi Mtendaji wa kiume na wa kike na kiwango cha uwekezaji katika uwajibikaji wa jamii kwa kila mmoja. Wakurugenzi wakuu wa kike wanajiamini kupita kiasi kuliko Wakurugenzi Wakuu wa kiume na hufanya uwekezaji wa uwajibikaji wa kijamii zaidi ya Wakurugenzi Wakuu wa kiume.

Walakini, jinsia ya Mkurugenzi Mtendaji haathiri athari yetu ya asili ya kujiamini kupita kiasi inayosababisha uwekezaji mdogo wa uwajibikaji wa kijamii.

Kujiamini kupita kiasi kwa Mkurugenzi Mtendaji kumelaumiwa kwa kufeli kwa biashara na shida ya kifedha. Utafiti hupata watendaji wakuu wa kujiamini huongeza hatari ya kufilisika. Kuna pia ushahidi kupendekeza Mkurugenzi Mtendaji anayejiamini zaidi kuchukua hatari kubwa na kuhakikisha chini ya wenzao wasiojiamini kupita kiasi.

Wanahisa wanapenda kuwekeza katika kampuni ambazo zinaelekea kufanikiwa. Kwa hivyo wanaweza kuvutiwa na hatari kubwa, mkakati wa malipo ya juu wa Mkurugenzi Mtendaji anayejiamini kupita kiasi. Kwa upande mwingine, wanahisa wanaonyesha nia zaidi katika kuwekeza katika kampuni ambazo hupunguza hatari zinazohusiana na uharibifu wa mazingira na athari mbaya kwa ustawi wa jamii.

Tunasema kuwa mameneja wanaojiamini kupita kiasi hawatambui kwa usahihi hatari hizi na huwekeza kidogo katika tabia inayowajibika kijamii kuliko wenzao wasiojiamini.

Tulizingatia pia athari za narcissism katika utafiti wetu. Wakuu wa Mkurugenzi Mtendaji ambao wana tabia za kukasirisha wana hitaji kubwa la kupongezwa na wanahisa. Uwekezaji katika uwajibikaji wa kijamii imeonekana kuwa njia nzuri ya kuwasaidia CEO kupata pongezi hii.

Pia kuna utafiti kwamba inaunganisha tabia za narcissistic na kujiamini kupita kiasi. Walakini utafiti wetu uligundua kuwa hakuna uhusiano kati ya narcissism na uwajibikaji wa kijamii. Tuligundua badala yake kuwa hali ya hatari ya Mkurugenzi Mtendaji anayejiamini kupita kiasi inatawala.

Ujumbe wa kuchukua nyumbani kwa wanahisa ni kwamba ikiwa unataka kuwekeza katika kampuni inayohusika zaidi kijamii, unahitaji kuzingatia zaidi ya kuanza tena kwa Mkurugenzi Mtendaji. Kuwekeza katika kampuni na kuendelea kuzingatia uwekezaji unaowajibika kijamii, wanahisa wanapaswa kuchagua Mkurugenzi Mtendaji ambaye hajiamini kupita kiasi. Changamoto basi ni kusawazisha hiyo na ukosefu wa gari au mwelekeo katika uvumbuzi na shughuli zingine nzuri zinazohusiana na hatari ambazo zinaweza kusababisha ukuaji.

Ni biashara ambayo wanahisa wanaweza kupigana nayo. Suluhisho moja linaweza kuwa kwa wanahisa kutumia mikataba ya ajira na Mkurugenzi Mtendaji kutaja kiwango cha uwajibikaji wa kijamii wanachotaka kuona kinatokea katika kampuni zao. Kwa njia hii, wanahisa wanaweza kuwa na uwezo wa kutumia sifa nzuri za Mkurugenzi Mtendaji anayejiamini kupita kiasi wakati wa kudumisha mtazamo wa kuwajibika kijamii.

Kuhusu Mwandishi

Barry Oliver, Profesa Mshirika, Chuo Kikuu cha Queensland

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo. Soma awali ya makala.

Vitabu kuhusiana:

at InnerSelf Market na Amazon