Image na Amarily Moreno 

Wazo la usawa wa maisha ya kazi limebadilika na kubadilika kwa takriban miaka arobaini ambayo imekuwa nasi. Kila wimbi la kizazi limeleta maoni mapya kuhusu jinsi kazi inavyofaa maishani.

Kwa maana fulani, usawaziko wa maisha ya kazi ni jambo lisilofaa, kwani kila kizazi kimekuwa na mtazamo tofauti kuhusu uhusiano kati ya kazi na maisha mengine. Kuziweka zote kwenye moniker moja, ambayo haitoshei toleo la dhana kikamilifu, ni kupotosha.

Boomers wanaofanya kazi chini ya uchumi wa amri-na-udhibiti ambao waliweza "kuacha kazi kazini" labda walikuwa kizazi hai ambacho kilikaribia kufikia usawa wa maisha ya kazi. Wengi wao walikuwa na maisha ya kitaaluma ya busara ambayo yalikuwa tofauti na maisha yao ya kibinafsi, ingawa mchanganyiko huo ulikuwa umeelekezwa kazini kila wakati. Tulifanya kazi kazini na tulicheza nyumbani, na kamwe wawili hao hawatakutana (mpaka, bila shaka, walipokutana).

Gen X: Malazi ya Maisha ya Kazi

Gen X hakuwahi kusawazisha kazi na maisha. Huenda zisionyeshe mbinu sawa ya kufanya kazi kama boomers, lakini ni ya kisayansi na ya kweli. Wanaelewa kuwa kazi hufunika kila kitu katika ulimwengu wetu wa kwanza wa biashara. Hakuna kazi ya kusawazisha na maisha, si katika ulimwengu ambapo tunatumia saa nyingi za kukesha kazini ili tu kuleta kazi hiyo nyumbani nasi pia.

Kwa kuwa majaribio ambayo Gen X ilifanya katika kujenga mahali pa kazi inayoweza kunyumbulika zaidi yalilenga kushughulikia kazi katika maisha bora zaidi, neno bora zaidi kwa mawazo ya Gen X linaweza kuwa. malazi ya maisha ya kazi. Gen X alitambua ugumu wa kusawazisha kazi na maisha ya kibinafsi huku bado akitarajia kufaulu kitaaluma.

Kazi bado ilipaswa kuja kwanza. Bora zaidi wangeweza kutumaini kufanya ni kujenga mahali pa kazi ambayo iliruhusu kubadilika kwa kutosha kuruhusu kubadilisha vipaumbele na mahitaji katika maisha ya kibinafsi ya mtu.

Mipangilio inayoweza kubadilika ya kazi iliwaruhusu kuendana na maisha yao ya kitaaluma kuzunguka maisha yao ya kibinafsi. Wangeweza kubadilisha saa za kazi ili kuwapeleka watoto na kuwarudisha shuleni. Kwa bahati mbaya, nchini Marekani, ni baadhi tu ya wazazi wanaopewa kiasi cha kutosha cha kuondoka kwa uzazi (na sasa baba).

Makao haya wakati mwingine yaliwasaidia kuendesha kazi ambayo ilikuwa ikichukua muda wao zaidi na zaidi, lakini kwa hakika haikuwa kusawazisha upya umuhimu wa kazi. Kazi ilidumisha ukuu wake - ikawa rahisi kushughulikia katika maisha ya mtu.

Mtazamo wa Milenia: Muunganisho wa Maisha ya Kazi

Mawazo ya milenia yanaweza kuelezewa kama ushirikiano wa maisha ya kazi. Hili pia halipaswi kudhaniwa kuwa ni usawa. Milenia haifanyi kazi nzuri zaidi ya kusawazisha maisha yao ya kibinafsi na kazi kuliko Gen X ilivyokuwa. Badala yake, wamefanya kazi ya kuunganisha kazi katika maisha yao ya kibinafsi. Wanavunja kuta kati ya maisha yao ya kitaaluma na ya kibinafsi.

Ikilinganishwa na vizazi vilivyotangulia, milenia chache wanaingia kwenye kazi tisa hadi tano. Wengi wako kuunganisha kazi katika uchumi wa gig na kufuata mipango ya kazi ya muda au rahisi. Hii wakati mwingine ni nje ya lazima. Mdororo Mkubwa wa Uchumi na kisha janga la kimataifa la COVID-19 umefanya iwe vigumu kwa vijana wengine kupata kazi za kudumu, lakini kwa wengine, ni chaguo la maisha la kuchagua.

Milenia wakati mwingine hujulikana kama "wafyekaji." Wao si tu programu lakini programu / mpiga picha. Sio tu mwakilishi wa huduma kwa wateja lakini mwakilishi wa huduma kwa wateja / msanii. Milenia wanachukua majukumu mengi ili kuchunguza uzoefu tofauti katika kutafuta wenyewe.

Hali ya kufyeka si tu kwa wale walio na kazi za muda au kuendesha gari kwa Uber wikendi. Milenia wengi walio na kazi za wakati wote bado wanajitambulisha kama wafyekaji. Milenia anayefanya kazi katika ofisi ya sheria mchana na kutafuta mvinyo mzuri usiku anaweza kuwa mwanasheria/sommelier. Muuguzi wa milenia anaweza kufanya kazi kwa zamu tatu hospitalini na kutumia siku zingine kufanya kazi ya upangaji wa hafla.

"Kizazi Me" - Utafutaji wa Maana

Ni lazima tuelewe mwelekeo wa kufyeka kama zaidi ya maisha ya kiuchumi, haswa sasa ambayo yanaendelea zaidi ya Mdororo Mkuu na katika ulimwengu wa baada ya janga. Huu ni utafutaji wa maana.

Milenia, wakati mwingine huitwa "kizazi changu," daima wamethamini kujichunguza na kujitafakari. Wazazi wao waliwalea kuwa wachunguzi na wajitafakari - ilifanya kazi. Wanachukulia maisha yao ya kazi kama kielelezo cha ubinafsi wao wa kweli na huona kazi kama sehemu ya ugunduzi wa kibinafsi kwenye njia ya kuona watakuwa nani maishani. Kwa njia hii, wamejaribu kila wakati kujumuisha kazi katika maisha yao kwa njia inayohisi kuwa ya kweli na ya kweli kwa wao ni nani. Hawana kusawazisha kazi dhidi ya maisha - wanaunganisha hizi mbili kikamilifu iwezekanavyo.

Bahati kwao, milenia ni kizazi mahiri katika ujumuishaji. Tunaweza kuona hili katika uhusiano wao na teknolojia ya kisasa.

Teknolojia ya Kisasa: Seti za Ustadi wa Kubebeka

Ingawa teknolojia ilifanya Gen X kuwa kizazi cha kwanza kuweza kufundisha, wengi wao walikuwa tayari watu wazima wakati kompyuta za kibinafsi zilipoanza kupatikana kila mahali nyumbani. Walikuwa wakiimarika katika taaluma zao wakati mtandao, simu mahiri, au mitandao ya kijamii ikawa msingi wa maisha ya kisasa. Hii haikuwa hivyo kwa milenia, hasa nusu ya mwisho ya kizazi, ambao walikua pamoja na teknolojia hizi.

Milenia walioingia kazini mara nyingi walikuwa wakitumia teknolojia nyumbani ambayo ilizidi ile iliyokuwa ikitumiwa mahali pa kazi. Milenia wengi walileta teknolojia kutoka nyumbani ili kujumuisha teknolojia kutoka kwa maisha yao ya kibinafsi hadi maisha yao ya kikazi.

Hatimaye, makampuni mengi yalikubali kwa kiasi fulani sera hizi na ilichukuliwa kwa milenia. Hawakuwa na chaguo - wafanyikazi wa maarifa ya milenia wana seti nyingi zaidi za ustadi kuliko watangulizi wao wa Gen X. Wana nguvu zaidi katika soko la ajira la miamala kuliko kizazi chochote kilichopita. Wao ni, kwa maana, "wenyeji" wa shughuli ambapo wale waliokuja hapo awali walikuwa "wahamiaji" wa shughuli ambao walipaswa kukabiliana na soko jipya la kazi ya shughuli.

Kampuni zinazotaka kuvutia talanta za juu za milenia lazima zikubali njia ambazo milenia wanajumuisha kazi katika maisha yao. Mara nyingi, kile ambacho milenia hujitahidi ni mipango ya kazi inayoweza kunyumbulika zaidi inayowaruhusu kutekeleza mambo mengi kwa wakati mmoja. Ikizingatiwa kuwa mawasiliano ya simu sasa yanapatikana sana, kampuni zinazotaka kuweka milenia ofisini zimelazimika kuchukua hatua kali kufanya hivyo.

Kampuni za hali ya juu katika sekta "zinazovutia", kama vile teknolojia, hutoa manufaa ili kuwaweka wafanyakazi ofisini. Kampuni za Silicon Valley hutoa burudani kwenye tovuti na huduma za concierge. Vyumba vya mapumziko vimejaa vifaa vya hivi punde vya michezo. Wakufunzi wa kibinafsi, vyumba vya kutafakari, na wakufunzi wa yoga ni chaguzi zinazowezekana.

Wafanyakazi wa teknolojia wanapewa "gilded ngome” ili tu kuwaweka kazini. Mazoea haya yameenea sana katika tasnia ya teknolojia hivi kwamba hata kampuni nyingi za urithi zinafuata nyayo ili kuwania talanta bora.

Kwa nini mtu yeyote afanye kazi katika idara ya IT ya benki kuu ya zamani wakati Facebook inatoa masseuses na yoga kazini? Dunia ni mahali tofauti. Hili ndilo tatizo ambalo makampuni hukabiliana nayo katika kuhifadhi vipaji vya hali ya juu. Hawajaribu tu kuwaweka milenia ofisini - wanajitahidi kuwaweka ndani. kampuni. Soko la ajira lina shughuli nyingi zaidi kuliko hapo awali na wafanyakazi walio na ujuzi unaohitajika wanaweza kuruka kutoka kampuni moja hadi nyingine ili kutafuta maisha bora.

Gen Z: Chaguzi Tofauti, Chaguo Tofauti

Jenerali Zers, ambao sasa wanaingia kazini kwa wingi hawaoni ratiba za kazi zinazonyumbulika kama manufaa bali kama hitaji. Kumwambia Jenerali Zer kwenye mahojiano ya kazi kwamba unatoa mipangilio rahisi ya kufanya kazi ni kama kuwaambia watafanya kazi katika jengo lenye milango. Gosh, hakuna mzaha, milango ya kweli?

Wakati utambulisho wa Gen Z bado unaendelea, inaonekana kuwa inaendelea kwenye mitindo mingi inayozingatiwa na milenia. Gen Z inaonekana kuwa ya ujasiriamali zaidi kuliko milenia. Kama wale wa milenia, hawakuwahi kujua agano ambalo halijavunjwa na hawakuwahi kutarajia waajiri kuwatunza. Hata hivyo, wanaelewa pia kwamba nyavu za usalama wa jamii ziko katika hali ya hatari.

Sio tu kwamba Jenerali Z hawezi kutarajia pensheni, ambayo sasa ni dhana ya nostalgic, hawawezi hata kuwa na uhakika kwamba Medicare na Usalama wa Jamii watakuwa huko watakapostaafu. Unganisha maarifa haya na ukweli kwamba Gen Z alitazama milenia na wazazi wao wenyewe wakihangaika wakati wa Mdororo Mkuu wa Uchumi, na ni rahisi kuona ni kwa nini wao ni wahafidhina zaidi wa kifedha. Simaanishi hili kwa maana ya kisiasa, bali ya kibinafsi.

Gen Z inajishughulisha zaidi na kuokoa pesa na ina mashaka ya kuchukua deni kuliko watangulizi wao. Wameona milenia wakihangaika na deni la chuo kikuu na taaluma zilizodumaa na kwa hivyo wanafanya chaguzi za kihafidhina kuhusu fedha zao.

Chaguzi Zinazokuja za Maisha ya Kazi

Mtazamo huu uliohifadhiwa na wa vitendo unatia rangi jinsi Gen Z inavyolingana na muundo wa maisha yao. Wanasonga zaidi ya ujumuishaji wa maisha ya kazi na kufuata kile ningeita chaguzi za maisha ya kazi. Wanaonekana kuthamini uthabiti wa ajira zaidi ya milenia, na wanapenda sana kuanzisha kazi na makampuni ambayo hutoa ukuaji wa kitaaluma na maendeleo. Pia hutumia wakati wao wa bure kutafuta vitu vya kufurahisha na mapendeleo ambavyo siku moja vinaweza kuwa kazi halisi. Hii ni tofauti na hali ya milenia ya "mfyekaji".

Gen Zers hawafuatilii kazi nyingi ili kugundua njia tofauti. Wanatafuta kazi thabiti huku wakikuza miradi ya kando ambayo siku moja inaweza kuwa biashara. Wanachukua mbinu ya ujasiriamali zaidi - hata mercanntilist - kwa miradi yao ya kando. Hizi mara nyingi hufafanuliwa vyema zaidi kama "migogoro ya kando" ambayo, wakati wa kuingiza pesa kidogo sasa, siku moja inaweza kutoa chanzo kikuu cha mapato.

Simon Sinek, mwandishi wa Anza na Kwanini inazungumzia jinsi ilivyo muhimu kuwa na kusudi maishani. Ingawa kuwa "mcheshi" au kuwa na "hustle ya kando" kutawapa vijana fursa ya kuchunguza maslahi yao na kupata pesa za ziada, muhimu zaidi, itakuwa juu ya kugundua kitu ambacho wanakipenda na ambacho kinatoa maana kubwa kwa maisha yao. maisha.

Ugunduzi huu wa Gen Z unaweza kuonekana wazi na wale wanaoitwa "washawishi," vijana ambao huunda wafuasi wengi wa mitandao ya kijamii na kuwainua kwa dola za uuzaji za kampuni. Mashirika sasa yanatumia sehemu kubwa ya dola zao za uuzaji kuwalipa washawishi kutumia, kukagua na kutangaza bidhaa zao. Vijana hawa wamepata njia sio tu za kukuza chapa yao ya kibinafsi na utambulisho, lakini pia kuiboresha katika taaluma. Gen Zers wanafuatilia kila aina ya shamrashamra, iwe kama watu mashuhuri wa YouTube au wanauza viatu vya zamani kwenye eBay.

Msukosuko wa upande sio tu hobby, na sio tu uchunguzi wa kibinafsi. The side hustle ni plan B yenye vituko vilivyowekwa kwenye plan A. Wanaweza kuwa na shauku ya shauku, lakini hizi pia ni juhudi za kutafuta pesa ambazo zinaweza kutengeneza mkondo mkubwa wa mapato.

Simaanishi kukipaka rangi kikundi hiki kuwa kinahangaika na pesa - wanatafuta tu njia za kuchuma masilahi yao. Wanataka chaguzi, zote mbili kazi thabiti na jitihada za ujasiriamali. Ikiwezekana wote wawili watalingana na sifa zao za kibinafsi na kuwaletea utimilifu na mafanikio ya kifedha.

Mustakabali wa "Mizani ya Maisha ya Kazi"

Kwenda mbele, waajiri watalazimika kuzoea mtazamo huu mpya wa kufanya kazi. Gen Z itataka kubadilika zaidi ili kufuata chaguzi zao. Makampuni mahiri yatakumbatia tamaa hii badala ya kupigana nayo. Gen Zers bado wamejitolea kwa kazi yao, kwa sasa, ambayo ndiyo zaidi unaweza kutumainia katika soko la ajira la miamala.

Kampuni mahiri ziliruhusu milenia kufanya kazi kwa njia zao wenyewe - iwe ilikuja kwa matumizi ya teknolojia au hamu ya kupanga kazi rahisi - na haipaswi kuwa tofauti kwa watoto wapya kwenye block. Ili kuajiri na kuhifadhi talanta, haswa katika soko ngumu za wafanyikazi, waajiri lazima watafute kuelewa ni nini watu wanataka nje ya kazi. Vijana si wavivu au wana haki - wana mawazo tofauti kuhusu jinsi kazi inavyofaa zaidi maishani.

Hakimiliki 2022. Haki zote zimehifadhiwa.
Imechapishwa kwa idhini ya mchapishaji, Amplify Publishing.

Makala Chanzo:

KITABU: Kwanini Naona Unakera

Kwa Nini Nakuona Unakera: Kusogelea Msuguano wa Kizazi Kazini
na Chris De Santis

Wenzako wako katika vikundi vya umri tofauti? Je, nyakati fulani unachanganyikiwa au kukatishwa tamaa na maamuzi na tabia zao? Hauko peke yako. Kwa kuwa mahali pa kazi panaundwa na vizazi vingi, kuna uwezekano kwamba utakumbana na msuguano wa kizazi moja kwa moja. Lakini hebu tuwe wazi: haya sio matatizo ya kurekebisha. Badala yake, ni tofauti za kuelewa, kuthamini, na? hatimaye? kujiinua.

In Kwanini Naona Unakera, na mtaalamu wa tabia za shirika Chris De Santis, utajifunza kwa nini mashirika yanahitaji kukumbatia upweke kama njia ya kubadilisha uboreshaji wa vipaji huku kwa wakati mmoja kuheshimu kile ambacho ni cha kipekee kuhusu kila mmoja wetu. Kwa kuelewa na kuthamini wenzetu, tunaweza kupunguza msuguano, kuongeza ushirikiano, na kuboresha tija na kuridhika kwa kazi.

Kwa habari zaidi na / au kuagiza kitabu hiki, Bonyeza hapa. Inapatikana pia kama toleo la Kindle.

Kuhusu Mwandishi

Chris De Santis ni mtaalamu wa tabia wa shirika anayejitegemea, mzungumzaji, mwana podikasti, na mwandishi aliye na uzoefu wa zaidi ya miaka thelathini na mitano akifanya kazi hasa na wateja katika makampuni ya huduma za kitaalamu ndani na nje ya nchi. Katika kipindi cha miaka kumi na tano iliyopita, amealikwa kuzungumza juu ya masuala ya kizazi mahali pa kazi katika mamia ya makampuni ya sheria na uhasibu ya Marekani, pamoja na makampuni mengi makubwa ya bima na maduka ya dawa.

Ana shahada ya kwanza ya biashara kutoka Chuo Kikuu cha Notre Dame, shahada ya uzamili katika biashara kutoka Chuo Kikuu cha Denver, na shahada ya uzamili katika maendeleo ya shirika kutoka Chuo Kikuu cha Loyola.

Tembelea tovuti yake katika https://cpdesantis.com/