Image na Victoria_rt 

“Ninawakumbusha vijana kila mahali ninapokwenda, moja ya mambo mabaya sana ambayo kizazi cha wazee walifanya ni kuwaambia kwa miaka ishirini na tano, ‘Be successful, be successful, be successful’ kinyume na, ‘Be great, be great, be great. kubwa.' Kuna tofauti ya ubora." -- Cornel Magharibi

Kuchukia kwetu kazi sio asili. Baadhi ya watu huridhika na hata kuchangamkia kazi wanayofanya—ni kwamba wengi hawafurahii. Kuna sababu kadhaa za hii: bosi mbaya, ukosefu wa changamoto, kutokuwa na uwezo wa kuendeleza au kufikia cheo, mazingira magumu ya kazi, ukosefu wa heshima, na mambo mengine mengi.

Kuna sababu nyingi za kutofurahishwa na kazi kama kuna wafanyikazi. Walakini, idadi kubwa ya sababu hizi zinaweza kupunguzwa hadi matokeo yao ya mwisho: ukosefu wa ushiriki wa wafanyikazi.

Wafanyakazi wanakabiliwa na mgogoro wa kutoshirikishwa. Hili si tatizo la kipekee la Marekani. Kwa hakika, Marekani hufanya vyema zaidi katika suala la ushiriki wa kujiripoti kuliko mataifa mengine mengi yaliyoendelea. Lakini bado tunashindwa kuwaweka wafanyakazi kushiriki.

Mnamo 2020, Gallup alibaini 54% ya wafanyikazi walitengwa na karibu 14% walikuwa kikamilifu kutoshirikishwa. Wafanyikazi hawa hugharimu kampuni pesa halisi kwa sababu wanazungumza juu ya kutokuwa na furaha kwao. Inaonekana katika kazi zao na inaweza kuwaburuta wafanyikazi wengine chini pia.

Kinyume chake, wafanyakazi wanaohusika ni wale ambao wana shauku juu ya kazi na kujitolea kwa kazi. Wanakuja kazini wakiwa na furaha na wana shauku ya kuhusika—na kubaki. Wao ni washiriki hai katika mafanikio ya kampuni. Sio kuzidisha kusema kwamba wafanyikazi wanaohusika hubeba shirika karibu peke yao, ambayo ni ya kushangaza unapozingatia kuwa mfanyakazi mmoja tu kati ya watatu ndiye anayehusika.

Wafanyikazi hawa waliokataliwa sio lazima mbaya wafanyakazi. Hawaoni tu kuwa kazi yao inawahusu. Watu hawazaliwi “wakiwa wamechumbiwa” au “wameachana.” Mara nyingi ni suala la hali.

Kuwa katika Jukumu Sahihi Kazini

Jim Clifton na Jim Harter, waandishi wa Ni Meneja, eleza jambo hili: “Jambo moja kuu linaloathiri mafanikio ya muda mrefu ya biashara ni ubora wa wasimamizi.” Kinachoonekana kuwa muhimu kwa wafanyikazi leo ni kile kinachotokea kwangu, mfanyakazi, hapa na sasa. Na meneja ana jukumu wazi katika mlingano huu.

Kwa hivyo, ni muhimu kwamba usimamizi na C-suite wafanye kazi na wafanyikazi ili kuhakikisha kuwa wako katika majukumu yanayofaa. Wafanyakazi wanahitaji kujua wanachohitaji kufanya, kuelewa kwa nini wanafanya hivyo, na kuamini kwamba wanajifunza na kukua. Wafanyakazi bora sana daima watakuwa wale ambao kuchagua kuwa pale walipo kinyume na hisia kuwa wao kuwa na kuwa huko. Kuwa na chaguzi huwafanya wafanyikazi kuhisi kama wana udhibiti zaidi juu ya hatima yao.

Bosi mbaya na usimamizi mbaya wanaweza hata kuathiri vibaya wafanyakazi wenye shauku, chanya. Kujali na usimamizi unaounga mkono unaweza kuwafanya wafanyikazi wajishughulishe na kampuni na kazi yake. Usimamizi duni, usio na mafunzo, au chuki unafanya kinyume. Kushindwa kusaidia wafanyakazi katika kufanya kazi zao kunapunguza ari, kuacha kabisa. Maadili ya chini hayawafanyi wafanyikazi wanaohusika.

Kuonyesha Kufanya Kazi

Sisi wafanyakazi tumeendelea kujitokeza na kufanya kazi hiyo, tukiwa tumeshiriki au la. Hii ni hadithi ya zamani kama biashara yenyewe. Nini is mpya ni jinsi wafanyakazi wachanga sasa wanavyoitikia hali hii iliyopo. Kama mbabe, nilikubali makubaliano haya ya Faustian kila wakati: Ninajitokeza na kufanya kile ninachoambiwa, unanilipa. Kazi ni kazi, sivyo? Hivi ndivyo mambo yalivyo?

Nilipokuwa nikifanya kazi kwenye makampuni, sikuwahi kujitolea kusukuma bahasha. Hakika nililalamika kwa wenzangu na wao kwangu. (Kwa upande mzuri, huzuni ya pamoja ni uzoefu wa kuunganisha.) Lakini bado tulifanya kile tulichoombwa. Tulitii. Hatukuridhika au kuhusika, lakini tulifanya kazi hiyo. Naam, tulikidhi mahitaji ya chini, kwa kiwango chochote.

Kutoka kwa Kuzingatia hadi Kujitolea

Kuhama kutoka kwa kufuata rahisi hadi kujitolea kunahitaji ushiriki. Lakini uchumba ni nini? Inaweza kuwa neno lisilo wazi. Kimsingi, ushiriki ni kipengele cha jinsi vipaji vya mfanyakazi vinalingana na mahitaji ya jukumu lao mahususi.

Sisi sote tuna maslahi, shauku, na mapendeleo tofauti linapokuja suala la kazi yetu. Wafanyakazi fulani wanafaa zaidi kwa sekta fulani, makampuni na majukumu. Ingawa ni kweli kwamba wafanyakazi kwa kawaida huvutia sekta na kazi zinazowavutia, tunapoelekea kusoma na kufuata yale ambayo yanalingana na maslahi yetu, hali halisi ya soko la ajira mara nyingi husababisha wafanyakazi kufanya maelewano kuhusu mahali wanapofanya kazi. Sisi sote hatutapata kazi ya ndoto kufuata matamanio yetu.

Sisi sote hatufai kwa majukumu yote. Nilianza kusoma usanifu katika chuo kikuu. Ingawa nilipenda usanifu, usanifu haukunipenda. Kwa hivyo, nilihamia katika uhasibu badala yake. Kwa bahati mbaya, uhasibu haukuongeza kwangu pia. Kufikia wakati nahitimu, nilikuwa najishughulisha na uuzaji.

Nilikuwa katika digrii yangu ya tatu kabla ya kugundua kuwa shauku yangu ya kweli ilikuwa jinsi mashirika yalivyofanya kazi, na, haswa, jinsi tunavyofanya kazi katika mashirika. Hiyo ilikuwa inafaa kwangu; majukumu mengine ambayo nilijaribu hayakuwa ya kunishirikisha.

Hii ilikuwa chuo, ingawa. Nilipoingia kazini, nilijiunga na kampuni na ikilinganishwa. Vijana wa boomers hawakufikiria sana juu ya kupata maana ya kina katika kazi yetu. Tulihitaji kutafuta kazi. Tulituma maombi ya kazi ambazo zilionekana kuvutia katika makampuni ambayo yalionekana kusisimua.

Hata hivyo, katikati ya utafutaji wa kazi, wafanyakazi wengi, wakati huo na sasa, wanalazimika kukubali toleo la kwanza la kuridhisha linalokuja kwetu, iwe kazi hiyo inafaa au la. Watu wanapaswa kulipa bili zao. Watu wanahitaji mkondo wa mapato thabiti.

Wakati Kazi Haijishughulishi

Wakati kazi haishirikishi, hata hivyo, wafanyikazi hawaridhiki. Bila usaidizi ufaao kutoka kwa waajiri ili kuwasaidia kuwatafutia jukumu linalofaa zaidi, wafanyakazi wengi wachanga hutafuta tu mahali pengine. Hili ni jambo la kawaida sana katika maeneo ya kazi ya kisasa ya shughuli.

Wakati wafanyakazi vijana wa milenia hawana furaha na kazi au bosi wao, wanaweza kuondoka tu. Hii ni sana kawaida. Kulingana na Gallup, sita kati ya milenia kumi wako wazi kwa nafasi mpya za kazi wakati wowote. Mmoja kati ya milenia tano ameruka kazi katika mwaka uliopita.

Ingawa boomers ni wepesi kukataa milenia kama dhaifu kwa tabia hii, wafanyikazi hawa wachanga wana akili timamu kabisa. Kwa nini wabaki kwenye nafasi ambayo haiwafai, wakifanya kazi kwa bosi asiyewasaidia?

Milenia huruka kazi katika kutafuta kile ambacho Herminia Ibarra, mwandishi na profesa wa tabia ya shirika katika Shule ya Biashara ya London, aliita "sifa zinazolingana," ambazo ni vipengele vya kazi ambazo zinalingana na talanta, ujuzi, mapendeleo na maslahi ya mfanyakazi. Hii ni tabia ya busara kabisa na kwa kweli nzuri kwa uchumi kwa ujumla.

Makampuni yanapaswa kufurahi kwamba wafanyikazi wanatafuta kazi zinazowafaa. Hii imekuwa mojawapo ya athari chanya za soko la ajira la miamala. Uwezo wa wafanyikazi kutafuta majukumu yanayolingana na sifa zao za kibinafsi hufanya wafanyikazi kuwa na ufanisi zaidi na uchumi kuwa na nguvu. Makampuni hufanya kazi vizuri zaidi wakati wafanyikazi wanafaa kwa majukumu yao.

Hili linazua swali: Katika soko la ajira la miamala ambapo wafanyakazi wako huru kuruka kutoka kazi hadi kazi kutafuta "ubora wa mechi" bora zaidi, mbona wafanyakazi wengi wa kimarekani wanajinyima kazi?

Kwa bahati mbaya, lawama (na onus) mara nyingi huwa kwa waajiri. Makampuni mengi yanashindwa kutathmini kwa usahihi na kuendeleza wafanyakazi wao kwa njia zinazohimiza mafanikio na, hatimaye, ushiriki.

Ili kuelewa jinsi hii inavyotokea, mtu lazima aelewe upsidedness.

Mfanyakazi Aliyeyumba

Tunaanza na talanta fulani ambazo hutufanya kuwa wazuri katika mambo fulani, sio bora kwa wengine. Pengo kati ya uwezo wetu na udhaifu wetu hubainishwa zaidi kadiri muda unavyoendelea tunapofuatilia maslahi, elimu, mafunzo, na kujifunza kazini.

Uboreshaji wowote juu ya udhaifu wetu mara nyingi hupita kwa mbali na ukuzi wa uwezo wetu. Tunaboresha ujuzi ambao tuko vizuri na tunafurahia kufanya. Seti zetu za ustadi hatimaye huwa zetu wenyewe, lakini ukuzaji usio na usawa wa ujuzi hutufanya tupunguzwe zaidi tunaposonga mbele. Hili ni jambo la kawaida kabisa na ni matokeo yasiyoepukika ya kuzingatia na kuimarisha talanta zetu za asili badala ya kujitolea kwa maendeleo katika maeneo ambayo tulitatizika hapo awali.

Kipaji kibichi kitakufikisha mbali tu. Tamaa ndiyo inayoendesha dhamira inayohitajika kugeuza talanta kuwa ustadi uliotukuka. Asili inaweza kukupa mwanzo kwa njia ya talanta, lakini kulea ni jinsi tunavyokuza uwezo na hatimaye, hata, jinsi tunavyopata ukuu, hata kama hatukuwa wazuri sana kuanza. Upungufu, katika kesi hii, ni ishara ya ukuaji wa kibinafsi na uboreshaji. Ni kipaumbele na uwekezaji katika kile unachofikiri kinakufafanua vyema.

Milenia na Jenerali Zers wanataka kutendewa kwa ubinadamu na heshima kuanzia mwanzo. Wanataka kufanya mazoezi na kukuza ujuzi wao katika nafasi zinazocheza kwa uwezo wao. Wanataka kufanya kazi kwa usimamizi unaotambua michango yao na kuthamini maoni yao.

Waajiri wanaotambua matamanio haya na kufanya kazi ya kuwaweka wafanyikazi katika majukumu yanayofaa, kuwatendea sawa, kuwaweka washiriki, na kukuza maendeleo yao wataunda timu zenye nguvu na mashirika yenye faida zaidi.

Fanya Unachofurahia, Furahia Unachofanya

Kuwasaidia wafanyikazi kukuza nguvu zao kutawasaidia kujishughulisha, lakini haitatokea mara moja. Ushiriki ni mgumu kwa wafanyakazi wengi vijana kwa sababu bado wako katika mchakato wa ugunduzi. Wazee wa milenia wana hisia wazi zaidi juu yao wenyewe, na kwa hivyo hisia wazi zaidi ya uwezo wao, udhaifu, na masilahi kwani wamekuwa na uzoefu na fursa nyingi za kuzikuza.

Gen Z inaweza kuwa na mielekeo na maslahi; lakini kwa kitu kuwa a nguvu, ustadi na mazoezi vinahitajika. Wafanyikazi hawa wachanga bado wanaweza kuhitaji wakati kukuza talanta zao.

Katika kitabu chake Flow, Mihaly Csikszentmihalyi anafafanua "mtiririko" kama kuzamishwa kabisa katika shughuli. Katika hali ya mtiririko, mtendaji ni mmoja na kutenda. Ni hali ya ushiriki kamili na kamili. Katika hali kama hiyo, kazi haionekani kama kazi tena. Mtiririko ndio usawa wa mwisho wa maisha ya kazi-ni muunganisho kamili na kamili wa kazi na ubinafsi.

Ikiwa tunaweza kubaki katika hali ya mtiririko wakati wote, wazo linaloweza kujadiliwa kuwa na uhakika, changamoto zote zinazohusiana na dhana ya usawa wa maisha ya kazi zingetatuliwa. Kazi inaweza kuwa shughuli nyingine ya kushirikisha (na hata ya kufurahisha), isiyo tofauti sana na tafrija au kutafuta vitu vya kufurahisha. Hakutakuwa na haja yoyote ya kusawazisha kazi dhidi ya maisha yote—ingekuwa tu nyingine, iliyounganishwa kikamilifu kipengele ya maisha, badala ya kitu cha kustahimili au kustahimili hadi wakati wa kurudi nyumbani.

Wakati wa kufanya jambo la kuvutia, wanadamu hawazingatii kile ambacho wangependelea kufanya. Wao kwa kweli kuwa sehemu ya kufanya.

Kwa baadhi ya watu, hii ni zaidi au chini ya ukweli endelevu. Watu wengine hupata kazi zao kuwa za kuvutia kabisa. Watu wengi huona angalau sehemu fulani za kazi zao kuwa za kuridhisha. Kama mzungumzaji wa hadhara, mimi huingia katika hali ya mtiririko ninapopanda kwenye jukwaa na kuzungumza na hadhira ya urafiki na inayohusika . . . au, angalau, Mimi kufikiria wao ni. Ninahusika sana katika kuzungumza na wasikilizaji wangu hivi kwamba kila kitu kingine hupotea nyuma. Inakuwa watazamaji tu na mimi. Nimezama kabisa katika wakati huo. Ninaweza tu kutumaini hisia ni ya pande zote.

Inafurahisha na inathawabisha. Siwezi kuiita kazi. Ni kweli si kujisikia kama kazi. Muda mwingi wa kufanya kazi "juu ya jukwaa" ni sehemu ya kufurahisha zaidi na ya kuvutia ya safari yangu ya kikazi. Hii ni sehemu ya kazi yangu ambayo nina uwezekano mkubwa wa kuiga ushairi na wengine. Ninapopanda jukwaani, ninaingia katika hali ya mtiririko na wakati unatoweka kwani ninakuwa mmoja na ninachofanya.

Hii haifanyiki kwa kila mtu, sio mara moja. Kadiri watu wetu walivyozoea kusahau jinsi ilivyo kuwa mwanzilishi. Hii ni sababu moja kwa nini boomers wanajitahidi kuelewa kwa nini wafanyikazi wachanga wametengwa. Wataalamu waliobobea mara nyingi huwashauri vijana “kufanya kile unachopenda.” Ingawa ushauri mzuri, watu wanaoutoa husahau au wanashindwa kutambua kwamba wao wenyewe wanatoka mahali pa ustadi na, kwa matumaini, kuridhika.

Kwa uzoefu na umakini huja umahiri. Tunakuwa bora katika mambo kadiri tunavyoyafanya. Umahiri huzaa kuridhika. Tuna uwezekano mkubwa wa kupenda yale ambayo tumekumbatia, kumiliki, na kushinda.

Wataalamu waliobobea hukua kupenda kile wanachofanya. Wanapowashauri vijana “kufanya kile unachopenda,” wao hufanya hivyo kwa kuzingatia maarifa waliyopata kutokana na maisha yao yote ya kufanya kazi hiyo. Wanafanya hivyo kutoka mahali pa ustadi, ambapo wanaweza kufikia mtiririko na kushiriki kwa urahisi katika kazi. Uchumba ni rahisi tu unapokuwa mzuri katika jambo fulani, na ni rahisi kuwa mzuri katika jambo fulani wakati umetumia saa nyingi kulikamilisha.

Kwa bwana, kazi inakuja rahisi, kana kwamba kwa wema. Kwa neophyte, kazi ngumu inaonekana kuwa ngumu. Mapambano yanaweza kweli kuwa chungu na ya utumishi, ambayo inafanya kuwa vigumu sana kuingia katika hali ya mtiririko. "Fanya kile unachopenda" unaweza kuwa ushauri wenye nia njema, lakini vijana wanahitaji njia kuelekea ustadi na ustadi wa mwisho, sio platitudes na aphorisms.

Hii yote ni kujiimarisha. Ustadi husababisha ushiriki. Tunapojishughulisha zaidi, tunajitolea zaidi kuboresha zaidi. Waajiri wanaweza kuanzisha mzunguko huu na kuudumisha kwa kutoa hali bora kwa wafanyikazi wao.

Wafanyakazi wanaojishughulisha wanaelewa kwa nini wanafanya jambo fulani, si tu jinsi ya kulifanya, kwa sababu wanajali kazi hiyo. Wanaelewa jinsi kazi yao inavyochangia manufaa zaidi. Wanakuza ustadi na kutumia talanta zao kufikia matokeo wazi, ambayo ni ya kuridhisha sana.

Wasaidie wafanyikazi kukuza ujuzi wao na kuhimiza ukuaji na uboreshaji. Watambue wanapofanya maendeleo. Maendeleo ya kutia moyo husaidia watu kuhama kutoka kwa neophyte hadi umahiri.

Msiba wa Boomer

janga uwezekano wa uzoefu boomer ni kwamba wengi wa yao wanaweza wasijishughulishe na kazi zao. Wakati boomers wengine wanajishughulisha kazini, wakiwa wametumia maisha yao yote kuisimamia, wengine walijikuta katika majukumu yasiyofaa. Kwa bahati mbaya, wakati wa kuelezea hii "ndio maana wanaiita kazi” falsafa, hawakuwahi kuchukua hatua kutafuta kazi ya maana na ya kuvutia, au hawakuwahi kufikiria kuwa ingeruhusiwa au hata kuwezekana.

Huenda hawakufanya lolote kuhusu hali zao kwa sababu waliamini kwamba hakuna la kufanya. Hii inaweza kuwa sifa ya kizazi ya kipekee kwa boomers. Boomers walilelewa kuona kazi kama jambo la lazima ambalo mtu hufanya ili kujikimu na kulea familia. Ingawa wako huru kuona ulimwengu jinsi wanavyochagua, ningependekeza kwamba mtazamo huu ni wa kujizuia. Pia kuna uwezekano wa kusababisha kutokuwa na furaha kwani mtu amejiuzulu kwa hali ilivyo.

Zaidi ya hayo, inatengeneza watu wengine wasio na furaha pia. Boomers bado wanaendesha maeneo mengi ya kazi ya Marekani, na ikiwa uongozi hauko tayari kukaribisha wazo la kukumbatia timu zisizo na msimamo na zawadi siku moja watakuwa katika hasara ya ushindani ikilinganishwa na makampuni ambayo yanakubali dhana hizi.

Katika soko la ajira la kibiashara, ambapo wafanyikazi vijana wako huru kila wakati kutafuta malisho ya kijani kibichi, sehemu za kazi zinahitaji kubadilika zaidi. Asante Mungu kwa kuwasili kwa kizazi chetu kinachobadilika zaidi, Jenerali X. Wanapohamia kwenye nyadhifa kuu za usimamizi, Mwa X yuko tayari zaidi na anaweza kuhoji miundo ya shirika iliyopo na kujaribu mipya.

Hakimiliki 2022. Haki zote zimehifadhiwa.
Imechapishwa kwa idhini ya mchapishaji, Amplify Publishing.

Makala Chanzo:

KITABU: Kwanini Naona Unakera

Kwa Nini Nakuona Unakera: Kusogelea Msuguano wa Kizazi Kazini
na Chris De Santis

Wenzako wako katika vikundi vya umri tofauti? Je, nyakati fulani unachanganyikiwa au kukatishwa tamaa na maamuzi na tabia zao? Hauko peke yako. Kwa kuwa mahali pa kazi panaundwa na vizazi vingi, kuna uwezekano kwamba utakumbana na msuguano wa kizazi moja kwa moja. Lakini hebu tuwe wazi: haya sio matatizo ya kurekebisha. Badala yake, ni tofauti za kuelewa, kuthamini, na? hatimaye? kujiinua.

In Kwanini Naona Unakera, na mtaalamu wa tabia za shirika Chris De Santis, utajifunza kwa nini mashirika yanahitaji kukumbatia upweke kama njia ya kubadilisha uboreshaji wa vipaji huku kwa wakati mmoja kuheshimu kile ambacho ni cha kipekee kuhusu kila mmoja wetu. Kwa kuelewa na kuthamini wenzetu, tunaweza kupunguza msuguano, kuongeza ushirikiano, na kuboresha tija na kuridhika kwa kazi.

Kwa habari zaidi na / au kuagiza kitabu hiki, Bonyeza hapa. Inapatikana pia kama toleo la Kindle.

Kuhusu Mwandishi

Chris De Santis ni mtaalamu wa tabia wa shirika anayejitegemea, mzungumzaji, mwana podikasti, na mwandishi aliye na uzoefu wa zaidi ya miaka thelathini na mitano akifanya kazi hasa na wateja katika makampuni ya huduma za kitaalamu ndani na nje ya nchi. Katika kipindi cha miaka kumi na tano iliyopita, amealikwa kuzungumza juu ya masuala ya kizazi mahali pa kazi katika mamia ya makampuni ya sheria na uhasibu ya Marekani, pamoja na makampuni mengi makubwa ya bima na maduka ya dawa.

Ana shahada ya kwanza ya biashara kutoka Chuo Kikuu cha Notre Dame, shahada ya uzamili katika biashara kutoka Chuo Kikuu cha Denver, na shahada ya uzamili katika maendeleo ya shirika kutoka Chuo Kikuu cha Loyola.

Tembelea tovuti yake katika https://cpdesantis.com/