wanawake wakipeana mikono kwenye mkutano wa biashara, wanaume wakiwatazama
Image na Werner Heiber
 

Linapokuja suala la usawa, mali, na ushirikishwaji, wanawake wengi na watu wa makundi yaliyotengwa wangeweza kushiriki kwa uwazi kabisa changamoto wanazokabiliana nazo mara kwa mara, katika maisha yao ya kibinafsi na maisha ya kazi, kwa ajili ya kuwa tu jinsi walivyo. Hiyo ni kwa sababu ni uzoefu wao wa kuishi. Wangeweza kuangazia kile ambacho changamoto hizi ziliwagharimu, iwe ni mahusiano yao ya kibinafsi au ya kitaaluma, nafasi za kazi, mafanikio ya kifedha, na hata afya na ustawi wao wenyewe.

Wanawake na watu wa vikundi visivyo na uwakilishi wanaweza kushiriki kuwa wamechoka (wamechoka, kwa kweli), wamesisitizwa, wamejiuzulu, huzuni, hofu, na hasira. Kusikia na kuelewa kwamba hii ni uzoefu wao ni kukiri maumivu yao.

Wanaume Weupe Hawasikii Uchungu

Mara nyingi, wanaume weupe hawajui changamoto, kufadhaika, na athari za muda mfupi na za muda mrefu ambazo watu hawa hukabili kila siku ya maisha yao - kwa sababu sio uzoefu wao wa maisha. Watu hawa wanaweza kuwa marafiki zetu, wafanyakazi wenzetu, wanafamilia. Kupitia macho ya mtu mweupe, uchunguzi wa mara kwa mara usio na fahamu ni kwamba "Yote haya yanatokea karibu na wanaume, lakini si kwa wanaume." Kuhusu BIPOC* wanaume na wanaume mashoga, hii inaweza kuwa si kesi. (*Weusi, Wenyeji, Watu wa Rangi)  

Ikiwa hatunyimi fursa kulingana na jinsia zetu na utambulisho wetu, au kutolazimika kufanya kazi kwa bidii maradufu ili kuambatana na viwango viwili kwa sababu ya sisi ni nani, basi hatuvutii - kwa sababu haifanyiki. kwetu. Na hakika hii sio kisingizio. Hatujapata maumivu.

Njia moja ya kuwafanya wanaume wachumbishwe kama washirika ni kuwafahamisha matukio ya watu wasiofanana nao au walio tofauti ili kuibua huruma fulani. Ifuatayo ni mfano wa mkakati mzuri wa mafunzo tunaotumia ndani ya makampuni.


innerself subscribe mchoro


Mkakati wa Hatua 4 Ufanisi

1. Onyesha uzoefu halisi wa maisha ya wengine: Katika kazi yangu ya kuwashirikisha wanaume kama washirika na viongozi wajumuishi, nimeshuhudia mara kwa mara kwamba ninapowafahamisha wanaume (bila aibu au lawama) kile kinachotokea kwa wanawake wanaofanya nao kazi—kwamba wanawake wana hali tofauti kabisa. uzoefu kuliko wao, chini ya paa moja - mara nyingi huja kama mshangao. 

2. Tumia uwezo wa udhaifu wa uongozi mkuu: Mnamo msimu wa 2018, mimi na mshirika wangu tuliajiriwa kutoa mafunzo kwa viongozi wa kiume wa chumba cha habari kinachojulikana duniani kote. Tulianzisha mchakato huo kwa kuwahoji wanawake watatu na wanaume watatu, ili kupata msukumo wa mazingira ya kazi ya wakati huo. Kila mahojiano yalipangwa kwa saa moja. Simu na wanaume hao kila mmoja zilikamilika baada ya dakika ishirini. Mtazamo wao wa utamaduni wa mahali pa kazi ulikuwa kwamba wanaume walikuwa tayari kubadilika kwa sababu zinazofaa; kwamba palikuwa pazuri, mahali pa kazi tofauti-tofauti (ingawa mambo yanaweza kuwa bora kila wakati); na kwamba mazingira yalionekana kuwa sawa na ya wazi-msingi wa sifa. 

Simu na wanawake zilikwenda saa nzima. Tulichosikia kilikuwa tofauti sana. Tulisikia: 

  •  Wanawake wameanzishwa ili washindwe—wanapewa kazi ngumu bila msaada wa kutosha, na ikiwa haitafanya kazi, wamekwenda. 
  • Wanaume walio katika hali sawa wanapata msaada na rasilimali. 
  • Wanawake wanahitaji kuwa wakamilifu ili kupata risasi, na kisha wanapata mafunzo. 
  • Wanaume wanaweza kuwa chini ya ukamilifu na kupata wafanyakazi na usaidizi badala ya mafunzo

Tuliposhiriki matokeo yetu na viongozi wa anuwai waliotuajiri, walitaka tusijumuishe slaidi tuliyokuwa tumeiita ipasavyo, "Hadithi ya kampuni mbili." (Sivyo ilivyotokea.)

Unapoanza safari yako, naomba uruhusu maoni yote yasikilizwe. Kutofanya hivyo kunaruhusu aina ya utangamano kufanyika. Lakini tulipomwonyesha mhariri mkuu slaidi hiyo, alisisitiza kuiweka slaidi kama sehemu ya wasilisho. Aidha, alisimama mbele ya chumba kilichojaa wanaume wengi na kuweka wazi kuwa huo haukuwa utamaduni wa chumba cha habari alichotaka kuona au kuwa sehemu yake. Alishiriki kwamba yeye, pia, alikuwa na mambo ya kujifunza, kwamba alifanya makosa, na kwamba hakuwa na ufahamu kama vile angependa. Aliahidi kufanya zaidi na kujitolea kubadili tabia yake.

Wakati kiongozi wa kiume anasimama mbele ya chumba cha wanaume, anakubali mapungufu yake mwenyewe, kuchukua uwajibikaji kwa kile kinachotokea kwenye saa yake, na kujitolea hadharani kuwa bora, ni mfano mzuri wa kuiga na kufuata kwa wanaume katika chumba. Pia inatuma ujumbe kwa wanawake kwamba wanaume wana uwezo wa kufanya mabadiliko kuwa jumuishi zaidi. 

3. Weka mwongozo wa shirika: Viongozi wakuu lazima watekeleze jukumu la kimkakati na muhimu sana katika kuamsha wanaume ndani ya shirika lao. Tambua kwamba kiongozi mkuu wa kiume ambaye yuko tayari kusimama mbele ya wanaume wengine, kuwa hatarini, kumiliki makosa yake, na kueleza sababu yake kwa nini kuwa mshirika na kiongozi jumuishi ni muhimu kwake na kwa kampuni.

Mhariri mkuu wa chumba cha habari alichukua umiliki wa mazingira ya kazi yaliyokuwa kwenye saa yake na kuweka wazi kuwa atafanya kazi yake katika kubadilisha utamaduni wa sasa ili kujumuisha zaidi. Hii ni hatua nyingine katika mwelekeo sahihi wa kupata wanaume wanaohusika, lakini bado inapungua kwa kile kinachohitajika katika ngazi ya kibinafsi kwa wanaume "kuamsha" na kuingia kwenye bodi.

4. Amilisha huruma: Alipomaliza, chumba kilikuwa kimya sana. Mwonekano wa nyuso za wanaume ulikuwa wa huzuni, mshangao, na maswali. Tuliwaalika kushiriki majibu yao kwa kile walichosikia na wengi wao walisema, "Sikuwa na wazo," "nitafanya nini," "hii si sawa kwangu," na tofauti zingine juu ya majibu haya matatu ya kawaida.

Kwa wanaume hawa, uwezo wao wa kuhurumiana ulianza na safari kutoka vichwani mwao hadi mioyoni mwao—walipoweza kusikia na kuunganishwa na uzoefu wa wengine katika chumba chao cha habari. Baadaye tuliajiriwa kuleta mafunzo sawa na ofisi yao ya Uingereza.

Kufanya Uzoefu Kuwa Halisi

Kuleta uzoefu hai na unaoonekana wa wanawake katika shirika lako, bila aibu au lawama, hufanya kuwa kweli kwa wanaume. Pili, na yenye umuhimu sawa, ni kuwasilisha matukio ya ubaguzi wa rangi.

Wanaume wanapopewa habari hii—kwamba matendo na kutotenda kwao, lugha, na maamuzi ni nyuma ya uzoefu wa wanawake na watu wa rangi wanaofanya nao kazi—wanaume wengi wanataka kuwa bora zaidi. Huu ni uzoefu wa kujenga juu yake.

Hakimiliki 2022. Haki zote zimehifadhiwa.
Imechapishwa kwa idhini ya mwandishi.

Makala Chanzo:

Kuonekana

Kuonyesha: Jinsi Wanaume Wanaweza Kuwa Washirika Wenye Ufanisi Mahali pa Kazi
na Ray Arata

jalada la kitabu cha: Kuonyesha Juu: Jinsi Wanaume Wanaweza Kuwa Washirika Wenye Ufanisi Mahali pa Kazi na Ray ArataIn Kuonekana, utagundua mbinu ya DIY ya uongozi unaoegemezwa moyoni Ray Arata ametumia na kampuni kama vile Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst, na zaidi - mbinu ya kielelezo cha wanaume na ya suluhisho halisi na kwa wanaume ongeza utofauti, imarisha msingi, na uunda utamaduni ili kila mtu mahali pa kazi ashinde.

Kuonekana ni kitabu cha "jinsi ya" kwa wanaume katika mashirika yanayotafuta kuwa washirika na viongozi bora. Kitabu hiki pia kinatoa mwongozo kwa HR, Diversity & Inclusion Professionals kuhusu jinsi ya kuwashirikisha wanaume wao katika juhudi za utofauti. Na hadithi zinazoangazia makosa ya kawaida, ikifuatiwa na sehemu muhimu za kujifunza, na mazoezi ya kupiga mbizi kwa kina ili kusaidia ukuzaji wa ushirika, Kuonekana hugeuza nia njema kuwa vitendo maalum unaweza kutekeleza mara moja.

Kwa habari zaidi na / au kuagiza kitabu hiki, Bonyeza hapa. Inapatikana pia kama toleo la Kindle na kama Kitabu cha Usikilizaji.

Kuhusu Mwandishi

picha ya Ray ArataRay Arata ni kiongozi na mzungumzaji, mshauri na mkufunzi aliyeshinda tuzo nyingi, usawa, na ujumuishaji (DEI), na wateja wa kimataifa kutoka PwC hadi Verizon hadi Toyota hadi Bloomberg. Alianzisha Mkutano wa Mwanaume Bora kwa ajili ya ukuzaji wa nguvu za kiume zenye afya na wanaume kama washirika na washirika. Alitambuliwa na UN Women mnamo 2016 kama Bingwa wa Mabadiliko wa HeForShe na akapokea tuzo ya Ron Herring 2020.

Kitabu chake kipya ni Kuonyesha: Jinsi Wanaume Wanaweza Kuwa Washirika Wenye Ufanisi Mahali pa Kazi. 

Jifunze zaidi saa RayArata.com na BetterManConference.com.

Vitabu zaidi na Author.