Njia 3 Waajiri Wanapata Jitihada Zao Za Ustawi Mbaya

Ustawi unaonekana kuwa muhimu zaidi mahali pa kazi. Idadi kubwa ya kampuni zina sera za ustawi, kama vile uanachama wa mazoezi ya bure na bima ya afya, kuhudumia mahitaji ya wafanyikazi wao.

Mkazo na mawazo mengi nyuma ya sera hizi imekuwa zabuni ya kuboresha uzalishaji katika mashirika. Kama mwenzangu Sir Cary Cooper ameandika, kuunda tamaduni zinazoboresha ustawi wa mfanyakazi "sasa ni maswala ya msingi - sio 'nzuri kuwa nayo' lakini lazima iwe nayo".

Kwa wazi, msingi ni muhimu. Lakini sera za ustawi zilizoundwa kuboresha utendaji wa shirika zinaweza sio kila wakati, peke yake, kuendana na ustawi wa wafanyikazi. utafiti mpya katika uzoefu wa wafanyikazi katika shule kubwa ya upili inaonyesha jinsi kuna angalau aina mbili za ustawi katika mashirika.

Kuna aina ya "busara", ambayo imefungwa kwa vitu kama tija na ufanisi na inaongezewa na matoleo ya vitendo kama ushirika wa mazoezi ya bure na bima ya afya. Halafu pia kuna aina ya ustawi "wa kihemko", ambao ni wa muda zaidi na ndio msingi wa uraia mzuri. Inakuzwa kupitia mahusiano yasiyo ya unyonyaji, utamaduni wa kuheshimu uhuru uliojadiliwa na kusaidiana, na hutoa mazingira ya kujali na nafasi ya ubunifu.

Kampuni nyingi huzingatia aina nzuri ya ustawi, ambayo inaweza kudhoofisha ustawi wa kihemko kwa njia tatu muhimu.


innerself subscribe mchoro


1. Kufanya yote kuhusu uzalishaji

Sera za ustawi mara nyingi hutokana na njia ya busara inayofungamana na tija na ufanisi. Kwa kampuni, zinaweza kuwa rasilimali muhimu ili kuvutia na kuhifadhi wafanyikazi bora.

Kwenye shirika tulilosoma kulikuwa na sera kadhaa za ustawi zilizofungamana na ukuzaji wa taaluma, na pia mpango wa bima ya afya "kuwarudisha wafanyikazi kazi haraka".

Hii inaonekana kama sababu halali ya kutunza ustawi wa wafanyikazi wako. Baada ya yote, kwa nini waajiri hawapaswi kupata kitu tena kwa kufanya juhudi za kuboresha ustawi?

Shida hutokea wakati wafanyikazi wanahisi kama wao ni bidhaa unazojaribu kutumia zaidi. Kukuza miradi ya ustawi kwa matumaini ya kurudi kwa tija kunaweza kudhoofisha hali ya mfanyakazi juu ya wasiwasi wa kweli wa kampuni yao kwao. Hii inaweza kuathiri hali yao ya kihemko ya ustawi.

Hakuna cha kusema bila shaka kwamba ustawi wa kihemko na busara haufai kufanya kazi sanjari, lakini hii inahitaji utamaduni wa jumla wa kujali ustawi wa wafanyikazi, badala ya kutegemea sera yoyote maalum, au kutoa huduma ya mdomo kwa wazo. Kutoka kwa uzoefu wetu, watu hawapendi sana wakati wanajua kuwa unawapa tu kitu kwa sababu unataka kitu kama malipo au kuzuia kile wanachokiona kama majukumu yako kwao.

2. Kuingilia nafasi ya kibinafsi

Watu wengine wanahisi sera hizo za ustawi kuingilia maisha yao ya faragha, haswa katika kampuni ambazo hutoa upimaji wa maumbile kwa wafanyikazi na vifungo vya bure ambavyo hufuatilia data juu ya kiwango cha mazoezi wanayofanya.

Kwenye shirika tulilosoma, wafanyikazi walipinga hata sera ya bima ya afya. Karibu nusu ya wafanyikazi walichagua kutoka kwake. Hii kwa kiasi kikubwa inatokana na kutokuaminiana kwa usimamizi, na hamu yao inayoonekana ya kurudisha wafanyikazi kazini. Watu walikuwa na wasiwasi juu ya usimamizi kupata habari za kibinafsi na zinazohusiana na afya juu yao na familia zao.

Sifa nyingine ya sera yao ya ustawi ilikuwa kusanifisha ufundishaji na "mpango bora wa somo" wa nukta nne. Wazo lilikuwa kufanya maisha yawe rahisi kwa waalimu na kutoa fursa kwa maendeleo ya kitaalam - na ustawi - lakini mwishowe wafanyikazi walihisi kuwa imepunguza uhuru wao, na kuwaacha wengi wakijisikia kudhibitiwa na ndogo na mbali na wasimamizi wakuu kwa sababu ya ukosefu wa uaminifu .

3. Kutoshughulikia maswala ya kitamaduni

Sera za ustawi zinaweza kulengwa sana katika kiwango cha mtu binafsi. Hawashughulikii kila wakati masuala ya shirika, kitamaduni au kikundi. Sera zao mbaya zaidi, za ustawi zinaweza kutumiwa na waajiri kudhoofisha jukumu ambalo wao wenyewe wanaweza kuchukua katika wafanyikazi wanaenda kazini wakiwa wagonjwa hapo kwanza.

Tuligundua katika utafiti wetu kwamba wafanyikazi walishughulikia kwa wakati mashirika yalionekana kama familia, wakati maswala ya ustawi yalishughulikiwa katika shirika badala ya kiwango cha kibinafsi. Kwa mfano, badala ya upishi wa ustawi kupitia utoaji wa ushauri wa afya kazini, wafanyikazi walitaka kuona shirika likiangalia ndani mambo ya tamaduni yake ya ndani ambayo inaweza kusababisha shida - kitu ambacho walihisi kimewekwa kando katika juhudi za weledi na usanifishe sera za ustawi kwa mazoezi bora.

Kwa hivyo, ikiwa sera za ustawi zinabaki kuhamasishwa tu na mwisho wa biashara na zinashindwa kujishughulisha na mhemko wa wafanyikazi, zinashindwa kuboresha ustawi wa watu wote na zinaweza hata kutishia hisia za watu za uhuru. Hii inaweza kusababisha mgawanyiko kati ya usimamizi na wafanyikazi, ambayo haina faida yoyote.

Kuhusu Mwandishi

Michaela Edwards, Mhadhiri wa Afya ya Shirika na Ustawi, Chuo Kikuu cha Lancaster

Adrian Sutton, Mtu wa Utafiti katika Taasisi ya Kibinadamu na Majibu ya Migogoro, Chuo Kikuu cha Manchester

Makala hii ilichapishwa awali Mazungumzo. Soma awali ya makala.

Vitabu kuhusiana

at

kuvunja

Asante kwa kutembelea InnerSelf.com, zipo 20,000 + makala zinazobadilisha maisha zinazokuza "Mitazamo Mpya na Uwezekano Mpya." Nakala zote zimetafsiriwa kwa Lugha 30+. Kujiunga kwa InnerSelf Magazine, iliyochapishwa kila wiki, na Daily Inspiration ya Marie T Russell. InnerSelf Magazine imechapishwa tangu 1985.