Janga la coronavirus linaangazia kutokamilika kwa kweli katika uratibu kati ya serikali za ulimwengu na mashirika ya kimataifa, ambayo mengi yalikuwa tayari yakisumbuliwa na viwango vya chini vya uaminifu wa umma. Uongozi unaowajibika kutoka kwa sekta binafsi unahitajika zaidi ya hapo awali. Njia ambayo viongozi wa biashara hujibu itakuwa na ushawishi muhimu kwa hali ya ulimwengu wetu wa baada ya coronavirus.
Waajiri ni taasisi zinazoaminika zaidi juu ya serikali na media wakati wa shida hii, kulingana na 2020 Edelman Trust Barometer. Wengi wa umma wanatarajia biashara kubadilisha shughuli ili kulinda wafanyikazi wao na jamii ya karibu. Na, pamoja na serikali nyingi kutoa msaada mkubwa kwa wafanyabiashara, sasa ni wakati wa viongozi wao kujitokeza na kutenda kwa uwajibikaji.
Katika ulimwengu ambao utendaji wa soko la muda mfupi mara nyingi huendesha maamuzi, biashara zingine tayari zimejitolea kwa njia mpya ya kufanya mambo. Kwa kusonga zaidi ya ubora wa mbia, wanashughulikia usawa katika uchumi wetu kwa kuwashirikisha wadau wote katika suluhisho linalowezekana: wauzaji, washirika, wafanyikazi na wasimamizi. Kwa mfano, BlackRock, msimamizi mkubwa wa uwekezaji ulimwenguni ana imebadilisha njia hii na kuweka uendelevu katikati ya biashara yake.
Hapa kuna njia tano watendaji wawajibikaji wa biashara wanaweza kujiunga nao na kuchangia katika ulimwengu wenye usawa baada ya COVID.
1. Tengeneza minyororo ya usambazaji ndani zaidi
Katika miongo ya hivi karibuni biashara zimezingatia kuongeza ufanisi. Ili kuokoa gharama na kuboreshwa zaidi, wazalishaji wamejilimbikizia shughuli zao kwa wauzaji wachache katika nchi chache. Minyororo hii ya usambazaji wa ulimwengu iliunda akiba na kuongeza faida wakati yote yalikuwa yakiendelea vizuri. Lakini usumbufu kutoka kwa janga la coronavirus umekuwa mkubwa.
Kwa mfano katika tasnia ya utunzaji wa afya, kuhusu 80% ya vifaa vya msingi vinavyotumiwa katika dawa za Merika kuja kutoka China na India. Athari za usumbufu wa ugavi zinaonekana katika uchungu ukosefu wa sanitiser ya mkono na masks ya uso, pamoja na wafanyikazi wa afya. Ulaya inakabiliwa masuala sawa.
Masoko yajayo yatafaidika kwa kusawazisha tena shughuli zao kwa kuleta zile ambazo hapo awali zilikuwa zimesogezwa nje ya nchi karibu na nyumbani. Ushujaa utafanya ufanisi kupitia mfano ambapo utengenezaji unaletwa karibu na maeneo ya matumizi badala ya kutegemea usafirishaji wa ulimwengu.
Kwa kuweka digitali michakato mingine kampuni zinaweza kutumia fursa zinazotokana na uchumi wa maarifa, kulipa fidia wale waliopotea kwa kiwango.
2. Kushirikiana kimataifa
Uhuru zaidi wa kieneo na wa ndani haupaswi kumaanisha mwisho wa ushirikiano wa kimataifa. Katika changamoto za kimfumo, ushirikiano ni njia bora ya kuepusha matokeo yasiyotarajiwa.
Wakati nchi zinaonekana kushiriki katika mchezo wa sifuri ambao unaonyesha kuongezeka kwa ujamaa na ubabe ulimwenguni kote, wafanyabiashara wanapaswa kuingilia kati na kuziita serikali zao kuchukua hatua za pamoja na uongozi wa ushirikiano kupitia ushirikiano wa umma na wa kibinafsi. Kwa kweli, kulingana na Edelman, raia wanatarajia biashara na majimbo kushirikiana ili kumaliza mgogoro huo na kupunguza athari zake kiafya na kiuchumi.
3. Pivot na onyesha kusudi la jamii
Kampuni kadhaa zinaonyesha thamani yao kwa jamii kwa kubadili shughuli zao ili kutoa vifaa vya matibabu vinavyohitajika. LVMH, mkutano wa kifahari ambao unamiliki chapa kama vile Louis Vuitton na Christian Dior, umebadilisha baadhi ya vifaa vyake vya utengenezaji wa vipodozi kutoa sanitiser ya mikono kwa hospitali za Ufaransa zilizo na ufinyu wa rasilimali. Muuzaji wa nguo Zara anatumia viwanda vyake kutengeneza vinyago na gauni za hospitali. Kampuni ya vipodozi Nivea inageukia vimelea vya daraja la matibabu.
Hatua hizi zinashuhudia uwezo wa kampuni kutengenezea haraka kwa sababu zinahusiana na jamii inayowazunguka.
Sanitiser ya mkono na vinyago vya uso vinahitajika sana. Shutterstock
4. Walinde watu wao
Biashara zinaweza kupunguza laini ya kiuchumi ya janga la coronavirus kwa wafanyikazi na wauzaji wao walio katika mazingira magumu zaidi. Kwa mfano, google imeanzisha ulimwengu Mfuko wa COVID-19 ambayo inawawezesha wafanyikazi wa muda na wachuuzi kuchukua likizo ya wagonjwa inayolipwa ikiwa wana dalili zozote, au hawawezi kufanya kazi kwa sababu wametengwa. Starbucks imeongeza yake faida ya afya ya akili kutoa huduma ya kibinafsi, siri ya afya ya akili. VF Corp, muuzaji wa nguo nyuma ya Vans, North Face na zingine, anaendelea kulipa wafanyikazi wakati akifunga maduka yote kwa muda.
Makampuni ambayo yanaweza kumudu kuweka wafanyikazi wao wakati wa shida yatakuwa tayari kurudi nyuma haraka mambo yatakapopungua.
5. Kukuza urejesho wa kijani
Badala ya kurudi kwenye biashara kama kawaida, kampuni zinapaswa kuzingatia shida zingine za kiafya katika siku zijazo ambazo zinaweza kusababisha usumbufu wetu unaoendelea na mifumo ya ikolojia, au kutokana na mabadiliko ya hali ya hewa. Mgogoro ni fursa ya kutafakari tena vitu badala ya kuziba njia za zamani.
Baada ya janga hilo, ukuaji unaweza kuzalishwa tena na uamuzi mpya wa uchumi wetu karibu na teknolojia ya kijani kibichi, nishati mbadala na miundombinu ya asili kukuza uchumi bora na wenye utulivu wa kaboni ya chini.
Wakati harakati kuelekea njia ya washika dau anuwai ya biashara imeongezeka katika miaka ya hivi karibuni, janga la coronavirus linaunda fursa ya mabadiliko ya fikra fahamu. Viongozi wa biashara wenye uwajibikaji watatambua wakati huu kama fursa ya kutumia lensi ya jamii ambayo inachangia utulivu na inafanya kila mtu kuwa bora kwa muda mrefu.
Kuhusu Mwandishi
Stéphane JG Girod, Profesa wa Mkakati na Ubunifu wa Shirika, Taasisi ya Kimataifa ya Usimamizi wa Maendeleo (IMD) na Natalia Olynec, Mkuu wa Uendelevu, Taasisi ya Kimataifa ya Usimamizi wa Maendeleo (IMD)
Makala hii imechapishwa tena kutoka Mazungumzo chini ya leseni ya Creative Commons. Soma awali ya makala.
vitabu_mabadiliko
