Biashara ya Kibinadamu: Kurudi Nyuma Ni Baadaye

Tamaa ya kuunda biashara ya kibinadamu mara nyingi huambatana na hamu ya kuwa nguvu ya ulimwengu. Hii inaonyesha kusudi kubwa tunalohisi kujitokeza ndani yetu kama matokeo ya kujitambua zaidi. Kuongezeka kwa kujitambua mwishowe kunapanuka kujumuisha jamii inayowazunguka na ulimwengu kwa jumla-na hii ina athari nzuri kwa tamaduni ya kampuni.

Viongozi wa uamsho na biashara zao - pamoja na majitu mengi katika ulimwengu wa biashara — wanazidi kutafuta njia za kuonyesha shukrani na kuonyesha huruma kwa jamii na ikolojia inayounga mkono uwepo wa kampuni yao. Kwa mfano, biashara nyingi ambazo zilijengwa juu ya kukusanya utajiri sasa zinagundua jinsi inavyotimiza kuchangia kwa njia zinazoonekana kwa ustawi wa wengine.

Kutunza Mazingira

Rose Marcario huko Patagonia yuko kwenye bodi hii. “Moja ya mambo tunayofanya ni kutoa asilimia moja kila mwaka ya mauzo yetu kwa asasi za msingi za mazingira. Ingawa hizi kawaida ni misaada midogo katika kiwango cha $ 10,000 hadi $ 20,000, nyingi huenda kwa sababu tunazojali, ambazo zinahusu nishati, uhifadhi wa maji, na uhifadhi wa wanyamapori. Tunataka kulinda ardhi na utofauti wa spishi, kwa hivyo tunaunga mkono watu wanaoshughulika na sumu kwenye maji yao na shida za taka. Tunafadhili pia mpango unaowawezesha wafanyikazi wetu kufanya kazi na shirika lolote la mazingira kwa wiki chache kwa mwaka. Wote wanahitaji kufanya ni kurudi na kuripoti juu ya safari yao kwa wengine wa kikundi. Tunawaacha watu waende kufanya kazi kwa maswala ambayo ni muhimu kwao. Kwa mfano, wakati kumwagika kwa mafuta katika Ghuba ya Mexico kulitokea, tulikuwa na wafanyikazi waliojumuika na NGO. Tuliwalipa mishahara yao wakati wanafanya kazi hiyo. Tunalingana pia michango ya wafanyikazi wetu kwa mashirika ya mazingira kwa 100%, na vile vile kuandaa hafla katika maduka yetu kusaidia mashirika ya mazingira ya karibu. "

China Alibaba.com hivi karibuni imepita eBay na Amazon kama kampuni kubwa zaidi ya e-commerce duniani. Inatia moyo kugundua kuwa kampuni kuu za Wachina zinabadilisha njia ya kufanya biashara. Kwa mfano, kujali dunia kumesababisha Alibaba kuweka asilimia 0.3 ya mapato yao ya kila mwaka kwa mazingira "ufahamu, uhifadhi, na hatua za kurekebisha."

Jack Ma, mwanzilishi na mwenyekiti wa Kikundi cha Alibaba, anahimiza sana wafanyikazi "kukuza na kuwa na bidii katika mipango inayofaa mazingira." Katika juhudi za kukuza mazingira ya kufanya kazi ya kidemokrasia zaidi, Ma ana wafanyikazi huchagua wawakilishi "ambao huamua jinsi kampuni hutumia bajeti yake ya kila mwaka ya uhisani." Hatua kama hizi zina athari kubwa kwa motisha na kujitolea.


innerself subscribe mchoro


Ingawa Ma bado ni mwenyekiti wa Kikundi cha Alibaba, hivi karibuni alijiuzulu kama Mtendaji Mkuu ili kuzingatia kuifanya dunia iwe mahali pazuri, haswa linapokuja suala la mazingira. Katika kipande kilichoandikwa, anaelezea, "Maji yetu hayawezi kunywa, chakula chetu hakiwezi kuliwa, maziwa yetu yana sumu, na mbaya zaidi ya hewa yote katika miji yetu imechafuliwa sana hivi kwamba mara nyingi hatuwezi kuona jua. Miaka ishirini iliyopita, watu nchini Uchina walikuwa wakizingatia uhai wa uchumi. Sasa, watu wana hali bora za kuishi na ndoto kubwa za siku zijazo. Lakini ndoto hizi zitakuwa za mashimo ikiwa hatuwezi kuona jua. "

Kujali Ubinadamu kwa Jumla

PM Brett Wilson wa PMC ni muumini wa huduma ya jamii. "Tunachukua ofisi yetu yote kwenda Mexico kila baada ya miaka miwili kujenga nyumba," anasema. "Kila mwaka tunajitolea katika kanisa moja kulisha wenye njaa."

Huduma ya jamii pia ni dhamana ya msingi huko Zappos, ambapo wafanyikazi wanahimizwa kujitolea wakati wao kwa sababu tofauti na hulipwa kwa masaa wanayojitolea.

Microsoft, Timberland, na Eli Lilly & Kampuni ni mifano mingine ya mwenendo unaokua wa biashara wa kutoa muda wa kulipwa kwa wafanyikazi wanaojitolea ndani na nje ya nchi.

Mkazo wa Google juu ya kujitambua kwa mfanyakazi ni pamoja na uhusiano wao na ulimwengu unaowazunguka. Tangu 2008, wafanyikazi wa Google kote ulimwenguni huchukua wiki moja mnamo Juni kurudisha kwa jamii kila mahali. Mnamo 2013, zaidi ya Watumishi wa Google 8,500 kutoka ofisi 75+ walishiriki katika miradi 500. Miradi ambayo wafanyikazi wa Google walishiriki mwaka huo ni pamoja na kuongoza semina juu ya kusoma na kuandika vyombo vya habari huko Bhutan, kuongoza mwendo wa mafuta ya mfupa huko California, kusaidia watoto wenye ulemavu wa utambuzi nchini India, kupika chakula kwa familia zilizo na watoto wanaotibiwa saratani huko London, Uingereza, na kutembea mitaa ya Jiji la New York hukusanya habari ili kuboresha jukwaa la Ramani ya AXS ambayo inaangazia upatikanaji wa kiti cha magurudumu.

Kampuni zaidi na zaidi hazihitaji kusadikika juu ya faida za kusaidia jamii yao na sayari. Mkurugenzi Mtendaji wa Zappos Tony Hsieh sasa anashauriana na wafanyabiashara wengine juu ya athari za kazi ya hisani juu ya kuridhika na ushiriki wa wafanyikazi. Sio tu msaada wa kujitolea wa kufanya kazi katika kujifunza ustadi mpya na ukuaji wa kibinafsi, lakini wavuti yake ya ushauri inathibitisha kwamba "kulipa wafanyikazi kufanya kazi ya hisani katika jamii ya karibu kunaweza kuongeza kuridhika kwao kwa kazi." Faida ya ziada ni kwamba "ni njia bora ya kuongeza ushiriki wa wafanyikazi mahali pa kazi," ambayo ni "jambo muhimu sana katika mafanikio ya shirika."

Craig na Marc Kielburger waliunda biashara ya kijamii Me to We kama gari la kufadhili misaada yao ya Bure watoto. Programu za mwisho za elimu na maendeleo zimeathiri mamilioni ya watoto katika nchi zaidi ya 45. Sio tu kwamba Kielburger wamejitolea kuwakomboa watoto kutoka kwa umaskini na unyonyaji, lakini pia wanatafuta kuondoa watoto kwa dhana kwamba vijana hawana nguvu ya kuleta mabadiliko ulimwenguni. Me to We inatoa nusu ya faida yake kwa Free The Children, wakati tunatumia nusu nyingine kupanua dhamira yake ya kijamii, ambayo ni pamoja na kuwafanya watu wafahamu kijamii na mazingira kama watumiaji, kukuza viongozi wa jamii, na kuunda kazi za bure za unyonyaji kwa waundaji wa vitabu na bidhaa za ufundi wanazouza.

Kupima Ukweli halisi

Makampuni ya kijamii kama mimi Kusisitiza watu na sayari juu ya faida.

Kama mwanzilishi Craig Kielburger alituambia, "Tunapima msingi, sio kwa dola zilizopatikana, lakini kwa idadi ya maisha tunabadilisha na athari nzuri za kijamii na mazingira tunazofanya."

Mimi kwa Sisi hutumia mazungumzo yao wakati wa kusaidia wanadamu na mazingira kwa kuzingatia kuwa juhudi zao lazima ziwawezeshe watu bila kulemea mazingira. "Tuligundua kuwa kitendo cha kuendesha biashara ya kijamii kinaweza kufahamu kijamii," Kielburger anaelezea. "Kwa maneno mengine, sio tu juu ya faida inayopatikana, lakini jinsi tulivyoenda kupata faida hizo." Anaongeza kuwa kutoka kwa kaboni kumaliza safari zao za kujitolea za kimataifa, usafirishaji, na kusafiri nyumbani, hadi kuchapisha kwenye karatasi iliyosindikwa na kuzuia dawa zote za wadudu katika utengenezaji wa bidhaa zao, Me to We imejitolea kuacha "alama nyepesi duniani. ”

Kufikia sasa, Me to We imesaidia kupanda miti zaidi ya 667,000 kumaliza safari zao za kimataifa na kupandisha tena misitu kama Kenya, ambapo wanajenga shule na kujenga tena jamii. Kama sehemu ya jengo hili la jamii, Me to We hutoa ajira ya wakati wote kwa mafundi 800 wa Kiafrika wanaojulikana kama "Masai Mamas." Ufundi wao, na bidhaa zingine nyingi za Me to We, zote zimetengenezwa kimaadili.

SELCO Solar ya Dkt Hande pia inazingatia kupunguza athari za mazingira, wakati huo huo kusaidia kuwawezesha maskini. Lengo la SELCO sio kuongeza faida kuliko yote, lakini kuwa kampuni endelevu ya kifedha na kijamii inayojali ustawi wa muda mrefu wa wafanyikazi wake na wateja. SELCO alizaliwa na hamu ya kusaidia masikini katika jamii kufikia kujitosheleza kwa njia ya utambuzi wa mazingira.

Kuanzia mwanzo, kampuni hiyo ilikuwa na imani na mtindo wa biashara ambayo wateja waliowezeshwa wanaweza kuwa na faida. Kwa kweli, SELCO ilichukuliwa mimba ili kuondoa hadithi tatu zinazohusiana na teknolojia endelevu na sekta ya vijijini kama msingi wa wateja: imani kwamba watu masikini hawawezi kumudu teknolojia endelevu, kwamba watu masikini hawawezi kudumisha teknolojia endelevu, na kwamba miradi ya kijamii haiwezi kuendeshwa kama vyombo vya kibiashara. SELCO inaajiri karibu watu 300 katika majimbo matano ya India na ha "waliuza, kuhudumia, na kufadhili zaidi ya mifumo ya jua ya 150,000."

Kuelekea Uchumi ulioamka

Wataalam wengi wa biashara na viongozi tuliowahoji wanajua kabisa kuwa mtindo wetu wa uchumi wa sasa hauwezekani. Akipendekeza tunahitaji kubadilisha muundo wa kifedha wa jamii, Rose Marcario aliweka kidole juu ya suala la msingi: "Hii inatokana na uzoefu wangu wa kuifanya na kuifanya mwenyewe kwa miaka mingi, lakini wazo kwamba utaenda kuwekeza pesa na kupata kurudi mara ishirini kwa miaka mitano sio mfano mzuri. Haileti kazi, na wala haijengi kampuni za kudumu ambazo zinatengeneza bidhaa nzuri na kusimama nyuma yao. Badala yake, inalisha tamaa. ” Anaongeza kuwa "ukiangalia kile kilichotokea 2006 hadi 2008, na shida ya kifedha na uharibifu kamili wa masoko, yote yalitokana na uchoyo tu."

W. Brett Wilson wa PMC anakubali. "Rudi 2007, 2008. Watu walisema kulikuwa na shida ya mikopo. Niliona kama mgogoro wa maadili. Ilikuwa maadili yaliyotegemea pupa. ” Kwa nini mgogoro ulitokea? "Haikuwa kwa sababu watu walikuwa wakilipa pesa nyingi kwa nyumba zao. Ni kwa sababu miundombinu iliwekwa ili kuruhusu hiyo. Wakati watu wanaamini wako juu ya uwajibikaji, juu ya kuripoti, huo ni mgogoro wa maadili. "

Umaskini na ukosefu wa utulivu wa kijamii unaotokana na mgogoro huu unakula misingi ya jamii na mazingira yanayotudumisha. Kwa hivyo kampuni zinazojishughulisha na aina ya tabia ambayo imesababisha mgogoro huu zinaweka udumavu wao wa kifedha hatarini.

Ni kwa masilahi ya kila mtu kumaliza aina ya tamaa ya ushirika ambayo haifanyi chochote kuondoa umaskini wetu. Kama Dk Hande anaelezea, "Utafiti unaorudiwa kote ulimwenguni unaonyesha kuwa ramani za maeneo yenye mizozo na zile za nishati na umaskini wa kiuchumi zinaingiliana." Anaongeza, "Uimara wa kijamii ambao tunazungumzia - msingi wa mfumo wa ikolojia unaohitajika kwa biashara zote kufanikiwa - unatishiwa na uwepo wa umasikini."

Ikiwa sehemu yoyote yetu bado inataka kuamini kuwa "biashara ni biashara," tunaweza kutaka kufikiria kwa muda mrefu na ngumu juu ya kile kampuni yetu inachangia kwa sasa-na ni nini inaweza kuwa kama nguvu na inahitajika sana kwa mabadiliko.

© 2015 na Catherine R. Bell. Haki zote zimehifadhiwa.
Imechapishwa tena kwa idhini ya Uchapishaji wa Namasté,
www.namastepublishing.com

Chanzo Chanzo

Kampuni iliyoamshwa na Catherine R Bell.Kampuni iliyoamka
na Catherine R Bell.

Bonyeza hapa kwa maelezo zaidi na / au ili kitabu hiki.

Kuhusu Mwandishi

Catherine BellCatherine Bell ana digrii kutoka Chuo Kikuu cha Magharibi na MBA kutoka Chuo Kikuu cha Malkia, amethibitishwa katika Riso-Hudson Enneagram na Maeneo Tisa, amechukua kozi ya ICD isiyo ya faida, na ana zaidi ya muongo mmoja wa uzoefu wa utaftaji mtendaji wa kimataifa katika tasnia ikiwa ni pamoja na mbadala, mafuta na gesi, nguvu, miundombinu, teknolojia ya juu, na usawa wa kibinafsi. Anajulikana kwa uwezo wake wa kujenga timu za kiwango cha juu, Catherine huzungumza mara kwa mara juu ya uongozi na kazi kwa shule zote za biashara na kampuni. Pia amehusika katika bodi kadhaa zisizo za faida. Kwa habari zaidi, tembelea http://awakenedcompany.com/