Kuzidisha kiwango cha kweli cha ushirikiano katika jamii kunaweza kuongeza tabia ya ushirika kwa jumla, utafiti hupata.

Kumbuka Napster? Kampuni ya kushiriki rika kwa rika, maarufu mwishoni mwa miaka ya 1990 na mwanzoni mwa miaka ya 2000, ilitegemea watumiaji kushiriki faili zao za muziki. Ili kukuza ushirikiano, programu hiyo "inaweza kupotosha watumiaji wake," asema Bryce Morsky, mtafiti wa postdoctoral katika Chuo Kikuu cha Pennsylvania.

Kampuni zingine za kushiriki faili za faili zilidai kwa uwongo kuwa watumiaji wao wote walikuwa wakishiriki. Au, walionyesha idadi ya faili zinazoshirikiwa kwa kila mtumiaji, wakificha ukweli kwamba watumiaji wengine walikuwa wakishirikiana sana na wengine wengi hawakushirikiana. Mabaraza yanayohusiana mkondoni yalikuza wazo kwamba kugawana kulikuwa kwa maadili na kawaida. Mbinu hizi zilikuwa nzuri katika kuwafanya watumiaji kushiriki kwa sababu waligonga kanuni za kiasili za kijamii za Haki.

Hiyo ilimfanya Morsky afikirie. "Kawaida katika fasihi juu ya ushirikiano, unahitaji kurudishiwa kupata ushirikiano, na unahitaji kujua sifa za wale unaowasiliana nao, ”anasema. "Lakini watumiaji wa Napster hawakujulikana, na kwa hivyo kunapaswa kuwa na" udanganyifu "ulioenea - watu wakichukua faili bila kushiriki - na bado ushirikiano ulitokea. Ni dhahiri, kuficha kiwango cha udanganyifu kulifanya kazi kwa Napster, lakini hii ni kweli kwa ujumla na ni endelevu? ”

Katika jarida jipya kwenye jarida Mageuzi Sayansi ya Binadamu, Morsky na Erol Akçay, profesa mshirika katika idara ya biolojia, waliangalia hali hii: Je! Jamii ya ushirika inaweza kuunda na kutuliza ikiwa tabia za jamii zilifichwa? Je! Mambo yangebadilika ikiwa tabia ya kweli ya wanajamii ingefunuliwa?

Kutumia mtindo wa kihesabu kuiga uundaji na matengenezo ya jamii, matokeo yao yanaonyesha, kama katika mfano wa Napster, kwamba kiwango cha udanganyifu au usumbufu hauzuii na, kwa kweli, inaweza kukuza uundaji wa jamii ya ushirika.

Mfano wa watafiti walitegemea dhana ambayo imehifadhiwa mara kwa mara, kwamba wanadamu wanashirikiana kwa masharti. "Watashirikiana wakati wengine watashirikiana," Akçay anasema.

Lakini kizingiti cha wakati mtu atakapoanza kushirikiana hutofautiana kutoka kwa mtu hadi mtu. Watu wengine watashirikiana hata wakati hakuna mtu mwingine, wakati wengine wanahitaji jamii nyingi kushirikiana kabla ya kufanya hivyo pia. Kulingana na idadi ya watu walio na vizingiti tofauti vya ushirikiano, jamii inaweza kumaliza na ushirikiano wa hali ya juu sana au wa chini sana. "Lengo letu lilikuwa kubaini, Je! Ufahamu unawezaje kuwa kichocheo cha kutufikisha kwenye jamii yenye ushirika mkubwa?" anasema Morsky.

Kwa mfano huu, watafiti walifikiria jamii ya kinadharia ambayo watu watajiunga na serikali ya "naïve", wakiamini kwamba kila mtu katika jamii anashirikiana. Kama matokeo, wengi wao, pia, wanaanza kushirikiana.

Wakati fulani, hata hivyo, watu wa zamani wa nave wanakuwa wajuzi na hujifunza kiwango halisi cha ushirikiano katika jamii. Kulingana na kiwango chao cha ushirikiano wa masharti, wanaweza kuendelea kushirikiana, kudanganya, au kuvunjika moyo na kuacha jamii.

Katika mfano huo, watafiti walipopungua kiwango cha ujifunzaji-au kuweka kiwango cha kweli cha ushirikiano katika kikundi kwa siri kwa muda mrefu-waligundua kuwa viwango vya ushirikiano vimeongezeka, na watu wenye busara waliwaacha watu haraka. "Na kwa sababu wale watu wenye busara ndio ambao hawakubaliani kwa urahisi, hiyo inaacha tu watu ambao wanashirikiana, kwa hivyo kiwango cha wastani cha ushirikiano kinakuwa juu sana," anasema Akçay.

Tabia ya ushirika inaweza pia kutawala ikiwa kuna uingiaji thabiti wa watu wa naïve katika idadi ya watu.

Akçay na Morsky wanaona kuwa matokeo yao yanatofautishwa na utafiti wa zamani juu ya ushirikiano.

"Kwa kawaida wakati sisi na wengine tumezingatia jinsi ya kudumisha ushirikiano, imekuwa ikifikiriwa kuwa ni muhimu kuwaadhibu wadanganyifu na kuifanya umma kuhimiza wengine kushirikiana," Morsky anasema. "Lakini utafiti wetu unaonyesha kuwa athari mbaya ya adhabu ya umma ni kwamba inafunua ni watu wangapi wanashirikiana, ni kwa nini washirika wenye masharti wanaweza kuacha kushirikiana. Unaweza kuwa bora ukawaficha wadanganyifu. ”

Ili kuendelea kuchunguza ushirikiano wa masharti, watafiti wanatarajia kufuata majaribio na washiriki wa kibinadamu na pia kutoa mfano zaidi kufunua alama za kuhamisha kikundi iweze kushirikiana au la na jinsi hatua zinavyoweza kubadilisha vidokezo hivi.

"Unaweza kuona jinsi sababu za ushirikiano wa masharti katika tabia wakati wa janga hili, kwa mfano," Akçay anasema. "Ikiwa unafikiria watu wengi wanakuwa waangalifu (kwa mfano, kuvaa vinyago na umbali wa kijamii), unaweza pia, lakini ikiwa matarajio ni kwamba sio watu wengi wanakuwa waangalifu unaweza kuchagua kutofanya hivyo. Kuvaa kinyago ni rahisi kuzingatiwa, lakini tabia zingine ni ngumu, na hiyo inaathiri jinsi mienendo ya tabia hizi zinaweza kufunuliwa.

"Hili ni shida ambalo wanadamu wamekuwa wakilitatua tena na tena," anasema. "Kiasi cha ushirikiano kinahitajika ili jamii iwe yenye thamani."

Ufadhili wa kazi hiyo ulitoka Chuo Kikuu cha Pennsylvania.

chanzo: Penn

baada Uaminifu kidogo unaweza kufanya ushirikiano kutokea alimtokea kwanza juu ya Ukomo.

Kuhusu Mwandishi

Nakala hii hapo awali ilionekana juu ya Usalama